PLAN DE FATIGA

1. GENERALIDADES

Proyecto: “CONSTRUCCIÓN DE PLATAFORMA CARACHUGO 10B-FASE II SUB FASE E”

Gerencia/Área: Proyectos de Capital Sostenible

2. CALCULO DE HORAS DE LABOR SEMANALES

Teniendo como referencia el PP-E 15.02 Gestión de la Fatiga, en su apéndice B: Fórmula de horas
promedio por semana, realizamos un cálculo de las horas semanales trabajadas para nuestros
colaboradores.

CALCULO DE HORAS POR SEMANA

Según formula de Anexo A:
Horas promd. Por semana =Suma (N° de días trabajados x horas trabajadas por día) x 7 x f
N° de días trabajados + N° de días de descanso

Factor f:

Para horario de lunes a viernes (Turno Noche):

N° de Días Trabajados: 05
Horas trabajadas por día: 10
N° de Días de Descanso: 02
Factor (f), según apéndice B: 1
De los datos, aplicando la formula nos da un resultado de:
Horas promedio por semana igual= (5 días *10 horas) x 7 x 1 = 50 h
5+2
Conclusión:
El número de horas promedio por semana es 50 (no supera las 56 horas semanales), pero se
cumplirá los controles para la fatiga detallados en el siguiente plan.

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3. ALCANCE
Este plan aplica a todos los empleados de que laborarán turno noche.

4. PROGRAMACION Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES.

Las actividades que se realizarán en el servicio son:
 Traslado de personal de Cajamarca a mina y viceversa.
 Corte y empuje de material.
 Trabajos de relleno.
 Carguío y acarreo de material de relleno.
 Carguío y acarreo de soil liner
 Trabajos de auxilio mecánico
o Revisión y reparación de luces.
o Revisión y reparación de balizas
o Encendido de luminarias.
o Arranque de equipos.

5. HORARIO DE TRABAJO

HORA DE INGRESO HORA DE SALIDA

5:30 pm 3:30 am

5.1 REGIMEN DE TRABAJO DE 5x2

Este régimen de trabajo de trabajo será para todo personal que realiza guardia turno noche.

5.2 Detalle de línea de tiempo

LINEA DE TIEMPO PARA FATIGA GUARDIA NOCHE

Inicio de Final de Traslado a hacia Inicio de Fin de Almuerzo Subida a mina

turno turno Cajamarca Desayuno descanso
descanso

7.5 horas de descanso

5:30 pm 3:30 am 3:30 -5:30 am 5:30 -6:30 am 6:30 am 2:00 pm 2:00 – 3:00 pm 3:30 – 5:30 pm

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 LINEA DE TIEMPO DURANTE LA JORNADA LABORAL
Inicio de Pausa Inicio Descanso Fin Descanso Pausa Fin de turno
turno Activa Trabajo
Activa

5:30 pm 10:30 -10:35pm 12:00 am 12:45 am 12:45 – 12:50 am 12:50 - 3:30 am 3:30 am

5.3 Para todo el personal se cumplirá el siguiente programa para el manejo de la fatiga.

WHAT WHO WHEN

Interacciones de seguridad (generar confianza)
EHS/ Supervisión Diario
para evaluar el estado anímico del conductor.
Pruebas aleatorias antes de subir al proyecto,
diariamente a los conductores de transporte de EHS Diario
personal.
Seguimiento a cumplimientos de Pausas activas
EHS/ Supervisión Diario
durante el día de trabajo
Verificación de descanso en sus domicilios Asistenta social Aleatoriamente
Concientización con familiares sobre el descanso
Asistenta Social Aleatoriamente
adecuado del conductor.
Charlas de cinco minutos sobre fatiga,
EHS/ Supervisión Semanal
prevención de la fatiga.
Descanso de los conductores de tres horas
consecutivas antes de iniciar el trayecto Mina- EHS/ Supervisión Diario
Cajamarca.

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 a. Plan de Responsabilidad ante el Reporte.
 Es necesario cultivar una relación amena y de confianza entre nuestros conductores,
choferes con los supervisores con el fin de conseguir que se reporte sin temor algún
síntoma de fatiga.

WHAT WHO WHEN

Interacciones de seguridad (generar confianza) para
EHS/ Supervisión Diario
evaluar el estado anímico del conductor.

b. Plan de información y capacitación.

 Se le informa sobre la importancia al derecho de decir NO, cuando uno presenta
síntomas de Fatiga y el respaldo que tiene al reportar un acto sub estándar dada por
algún supervisor en contra de su decisión.
 En la programación de las charlas de 5 minutos se deberá incluir el tema de FATIGA sin
descuidar en las mismas los temas relacionados al trabajo en si (peligros en el área de
trabajo).
 El personal que está consumiendo algún medicamento deberá comunicar a su
supervisor, para que sea evaluado por unidad médica para ver si producen sueño.

c. Plan de control de descanso en el desarrollo de sus actividades.

 Se hace saber al personal sobre las horas de descanso y su importancia Lograr el
compromiso y la responsabilidad para realizar un descanso necesario.
 No utilizar bajo ningún motivo las horas de descanso para realizar otra actividad.

WHAT WHO WHEN

Asegurar la revisión de bitácora (verificar las 3 hrs
EHS/ Supervisión Diario
de descanso continuo)
Auditar el descanso de 3 horas consecutivas a los
conductores de transporte de personal antes de EHS/ Supervisión Diario
bajar a Cajamarca.

d. Plan de Seguimiento de descanso en el hogar.

 El gerente participará activamente en el presente plan, hará seguimiento al programa de
monitoreo.

WHAT WHO WHEN

Verificar que descansen a sus horas (mín. 7hrs
Asistenta social diario
diarias) adecuadas en el hogar (visitas aleatorias)