COMPLEJO AGROINDUSTRIAL CARTAVIO S.A.A.

MEMORIA DEL DIRECTORIO

Ejercicio 2,003
Cartavio, Marzo 2 004.
 INDICE
SECCIÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

SECCIÓN II: RESÚMEN EJECUTIVO.

A) INFORMACIÓN GENERAL. ANTECEDENTES.

A.1.- Datos Generales

A.2.- Antecedentes Históricos
A.3.- Grupo Económico y Accionistas
A.4.- Capital y Acciones
A.5.- Objeto Social. Duración.

B) ENTORNO ECONÓMICO. SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS

B.1.- Entorno Legal, Político y Social

B.2.- Mercado Peruano del Azúcar
B.3.- Otros

C) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES EN EL 2003.

C.1.- Campo
C.2.- Fábrica
C.3.- Recursos Humanos
C.4.- Comercialización

D) ANÁLISIS RESULTADOS 2003, POSICIÓN DE LA SOCIEDAD

E) PROYECTOS
F) CONTINGENCIAS LEGALES
G) LA ADMINISTRACIÓN
G.1 Directorio
G.2 Plana gerencial
SECCIÓN III ESTADOS FINANCIEROS

SECCIÓN IV VALORES
ANEXOS
 SECCIÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“ El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al

desarrollo del negocio del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. durante el
año 2,003. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los
firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones
legales aplicables”.

Augusto Rubini Vargas José Maria Julio Bustamante Alonso

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO GERENTE GENERAL

Cartavio, 1 de Marzo del 2004.

 SECCION II

RESUMEN EJECUTIVO:

A) INFORMACIÓN GENERAL. ANTECEDENTES.

A.1 DATOS GENERALES

Denominación : Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.

Dirección : Plaza de la Concordia Nro. 18, Centro

Poblado
de Cartavio, Distrito de Santiago de Cao , Provincia de
Ascope, Departamento de la Libertad

Teléfono : 044-432089; Fax : 044-432039

Inscripción en Registros Públicos: : La inscripción del Complejo

Agroindustrial Cartavio S.A.A obra en la Ficha
Nro. 8305 y Partida Eléctónica Nro. 11003296 de
los Registros Públicos de la Libertad.

A.2.- ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

 La Historia del Complejo Agroindusrial Cartavio S.A.A se remonta a 1782, año en

que don Domingo Cartavio, adquirió del visitador don Baltazar de Ocampo 90
fanegadas (59.4 has.) de tierra y decide asentarse en el valle de Chicama adquiriendo
más tierras en la idea de formar una hacienda importante llegando a tener 314
fanegadas (200.24 has.), propiedad a la que le dio el nombre de Cartavio.

 Posteriormente en los albores de 1870, Domingo Alzamora, quien adquirió los fundos
de Cartavio y Hacienda Arriba, a las herederas Srtas. Cortabarría, perdió los mismos al
no poder pagar una serie de deudas con la casa Grace, casa quien finalmente, sería
propietaria de Cartavio y con quien la ex hacienda alcanzaría un desarrollo importante.
Es así que al culminar la guerra con Chile en 1890, la subsidiaria W.R. Grace y CIA.,
declara tener la Hacienda Cartavio en propiedad, con una extensión de 910 fanegadas
(606.6 has.) y un capital de 200,000 libras esterlinas.

 En 1917, se constituyó en lo que hoy es Cartavio, la Compañía Agrícola Carabayllo

siendo uno de sus accionistas la firma W.R. Grace y CIA.

 En julio de 1961, los Grace modificaron la razón social de Carabayllo por Cartavio
S.A.

 El 24 de junio de 1969, se promulgó el Decreto Ley 17716, Ley de Reforma Agraria,

con la cual se afectó los fundos pertenecientes a Cartavio S.A., perdiendo los señores
 Grace la propiedad de la tierras, afectándose también, los fundos de Chiclín,
Chiquitoy, Sintuco y Salamanca, dando origen al reconocimiento oficial de la
Cooperativa Agroindustrial Cartavio Ltda.. Nº 39, adjudicándosele un total de 16,565
has.

 En la década de 1990 La Coperativa Cartavio Ltda. 39 ingresó a la peor etapa de su

historia, paralizando totalmente sus actividades fabriles entre julio de 1992 y agosto
de 1993 por falta de dinero para efectuar reparaciones.

 Las luchas internas por el control de poder, tuvieron su reflejo en los resultados
negativos que hicieron insostenible la unidad de Cooperativa Cartavio Lda., razón por
la que se acordó la separación de Chiclín, Sintuco y Chiquitoy y Salamanca

 La separación de las unidades socio económicas tuvo su punto final con la

promulgación del D.S. Nº 56-94. AG del 6 de diciembre de 1994, estableciendo para
Cartavio los predios rústicos de Cartavio, Moncada, Nazareno, Hacienda Arriba, La
Victoria y otros con una extensión total de 6,567.09 has.

 El 13 de marzo de 1996, después de los fallidos intentos de cambiar el modelo

cooperativo, el gobierno promulga el D.L. 802, “Ley de Saneamiento Económico
Financiero de las Empresas Agroindustriales Azucareras”. Por el que, el 1 de julio de
1996 por decisión de 1769 votos, Cartavio se acoge a la Ley y decide cambiar su modelo
social convirtiéndose en una Sociedad Anónima.

 La transformación fue inscrita en los Registros Públicos de la provincia de La

Libertad el 28 de Abril de 1997 en la Ficha N° 8305; posteriormente, la nueva
sociedad fue adecuada por disposición de la Ley General de Sociedades, Ley N°
26887, a la forma de Sociedad Anónima Abierta el 14 de Mayo de 1998.

 En Agosto del año 1998 el paquete mayoritario de las acciones del Complejo
Agroindustrial Cartavio S.A.A es transferido a un nuevo socio, Azucagro S.A.,
momento en el cual se inicia un proceso de inversión y modernización de la empresa
que ha colocado a la sociedad como una empresa líder en el mercado nacional en
eficiencia y rendimiento.

A.3.- GRUPO ECONÓMICO Y ACCIONISTAS

El Principal accionista de la sociedad al 31 de diciembre del 2003 es Azucagro S.A. quien

posee el 52.22% de acciones representativas del Capital Social. El Estado peruano
mantiene una participación total del 8.01% y el 39.77%, corresponde a otros accionistas
que tienen una participación menor al 5%.

Azucagro S.A., a su vez, tenía al 31 de diciembre del 2003, como principales socios a The
Perú Privatisation and Developement Fund Limited (PPF)*, sociedad no domiciliada en el
País, que tiene entre sus socios a Bancos e instituciones financieras nacionales e
internacionales y Negocios Mercantiles y Agroindustriales -Nemeca S.A.-

Azucagro S.A y El Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A poseen en conjunto la

participación mayoritaria de acciones de la Empresa Agrícola Sintuco S.A., sociedad cuya
actividad principal consiste en el cultivo de caña de Azúcar.
 A.4.- CAPITAL Y ACCIONES

El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Públicos es de

S/. 182’883,070.29 nuevos soles, luego de la reducción efectuada en el ejercicio 2003, en
virtud del acuerdo de accionistas tomado en la Junta Obligatoria Anual del Ejercicio 2002,
con el objeto de absorber pérdidas y permitir la repartición de utilidades en el futuro.

El Capital Social está dividido en 20’320,341 acciones comunes con un valor de S/. 9.
soles cada una.

Es importante señalar que en el ejercicio 2003 el Patrimonio de la sociedad ha

experimentado un incremento debido a la aplicación de nuevas políticas contables y la
aplicación de la NIC 41 siendo actualmente de S/. 217’385,540 nuevos soles.

A.5.- OBJETO SOCIAL. DURACIÓN.

El Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. es una sociedad de duración indeterminada,

dedicada al cultivo, transformación e industrialización de la caña de azúcar, así como a la
comercialización de los productos y subproductos derivados de su actividad principal,
como Azúcares (Blanca, Refinada y Rubia), Alcoholes, Melaza, fibra de bagazo etc.; Por
ello su actividad y objeto social se encuentran enmarcados dentro del CIIU 1542

* A la fecha de elaboración de la Memoria PPF vendió la totalidad de su participación en

Azucagro S.A. a Azucarera de Guadalfeo, sociedad domiciliada en España, quien es
propietaria de uno de los Ingenios Azucareros de mayor tradición de Europa.

MISIÓN - VISIÓN

Misión:
 Ser una empresa agroindustrial que ofrezca al mercado
nacional e internacional azúcares, alcoholes y derivados,
buscando en el largo plazo una relación de fidelidad con
clientes y proveedores, propiciando que los márgenes
económicos logrados permitan un alto nivel de bienestar
para la comunidad, trabajadores y accionistas, fomentando
la ética, transparencia, eficiencia y austeridad como
nuestros valores fundamentales.

Visión

Situar a Cartavio como una empresa exitosa, consolidada

económica y financieramente, flexible al cambio y
generadora de negocios agroindustriales, ubicada como
motor de desarrollo en la región.

B) ENTORNO ECONÓMICO. SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS

B.1.- ENTORNO LEGAL, POLÍTICO Y SOCIAL.

 El Gobierno Peruano en el Ejercicio 2003 dictó una serie de normas que afectaron
directa o indirectamente a la industria azucarera; así tenemos la Ley 28027, Ley
de la Actividad Empresarial de la Industria Azucarera, cuyo objetivo fundamental
 fue el preservar la continuidad operativa de las Empresas Azucareras que aún no
contaran con socios estratégicos. Entre las disposiciones adoptadas se contemplo la
prohibición de ejecutar medidas cautelares y la capitalización de la deuda tributaria
que podrían mantener dichas empresas para con el Estado. Desafortunadamente, la
norma comentada genera una mayor competencia desleal entre empresas con socio
estratégico como es el caso del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A y
Empresas sin socio estratégico, pues la segundas se ven beneficiadas con el no pago
continuo de una serie de gastos y sobre costos que les permite ofrecer al mercado
azúcares a precios más atractivos.

 El Anticipo Adicional del Impuesto a la Renta fue de aplicación en este ejercicio, lo

cual originó una serie de inconvenientes legales debido a que dicho anticipo fue
estructurado en función a contribuyentes que estuvieren afectos a la tasa regular del
Impuesto a la Renta y no ha contribuyentes, como es el caso del Complejo
Agroindustrial Cartavio S.A.A que pagan una tasa mucho menor. En la práctica se
pretendió exigir un adelanto por un impuesto que no se llegaría a pagar.

 Es de comentar que en el 2003 se nombró a la sociedad Agente de Retención o

Percepción del Impuesto General a las Ventas en atención a su puntualidad en el
Pago de Impuestos y a la solvencia económica que evidencia. Tal situación generó
en un primer momento, complicaciones administrativas y comerciales debido a que
las demás empresas Azucareras de la zona no fueron nombradas agentes de
percepción.

 Merece especial mención la inclusión de la caña de Azúcar y los servicios de

Maquila en el sistema de pago de Obligaciones Tributarias dispuestas por el
Decreto Legislativo 917, dicha inclusión implicó, debido a la imposibilidad
material de cumplir con el sistema de retracciones en las operaciones de compra de
caña de terceros, a que nos veamos en la obligación de efectuar tan solo
operaciones de maquila lo cual redundó en una disminución en los ingresos
generales de la sociedad por venta de azúcar.

 Es importante subrayar que El Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A goza desde

el ejercicio 2001 de los beneficios legales contemplados por la Ley de Promoción al
Sector Agrario, Ley 27360, los cuales incluyen el pago de una tasa del 15% por
Impuesto a la renta, un Régimen especial Laboral y de seguridad social que implica
el pago de aportaciones a la tasa del 4% y la Exoneración del Impuesto
Extraordinario de Solidaridad entre otros.

 Es de resaltar que durante el ejercicio 2003 no se han producido importaciones

importantes de Azúcar gracias a la implementación políticas arancelarias
gubernamentales adecuadas.

 La situación Política y Social del Perú en el ejercicio 2003 no repercutió de modo

específico sobre la sociedad ni en el centro Poblado de Cartavio.

B.2.- MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR

El ejercicio 2003 fue un año especialmente complicado para la Industria Azucarera debido
diversos factores, (expedición de normas legales diferenciales en el mismo sector,
competencia desleal, implementación de sistemas de retracción complicados de
administrar, incremento de obligaciones tributarias, etc.) de los cuales, el más importante
fue el bajo nivel de precios pagados durante casi todo el ejercicio por el azúcar rubia y
azúcar blanca no industrial.

El precio se vio afectado debido al incremento sostenido en la producción nacional de

Azúcar, como puede verse del cuadro que se inserta a continuación:

INDUSTRIA AZUCARERA PERUANA, TM DE AZUCAR

AÑO 2003 AÑO 2002 2003 - 2002
TM % TM % TM %

PUCALA 68,915 7.2% 53,642 6.1% 15,273 28.5%

TUMAN 122,554 12.8% 114,642 13.1% 7,912 6.9%

POMALCA 61,840 6.5% 58,037 6.6% 3,803 6.6%

CASAGRANDE 166,750 17.5% 164,571 18.8% 2,179 1.3%

CARTAVIO 146,432 15.3% 138,147 15.7% 8,285 6.0%

LAREDO 115,861 12.1% 91,114 10.4% 24,747 27.2%

SAN JACINTO 77,017 8.1% 76,932 8.8% 85 0.1%

PARAMONGA 109,970 11.5% 99,042 11.3% 10,928 11.0%

ANDAHUASI 72,636 7.6% 68,493 7.8% 4,143 6.0%

CHUCARAPI 13,333 1.4% 12,946 1.5% 387 3.0%

955,308 100.0% 877,566 100.0% 77,742 8.9%

Es conveniente precisar que el azúcar consumida por la Industria (azúcar blanca con
características especiales en su elaboración ) tubo un nivel de precios aceptable debido a
que son pocos los ingenios que pueden producirla ( Laredo y Paramonga) sumada a las
limitaciones a la importación de azúcares del exterior existente gracias a las políticas
arancelarias vigentes.(en el 2003 solamente se importaron 10,944 Tm. de azúcar, versus las
138,363 del año anterior.)

La participación de Cartavio en la producción nacional de azúcar ha caído ligeramente en

el año 2003, pasando a representar el 15.3 %, versus el 15.7% del año anterior.

De las 955,511 Tm. de azúcar en el Perú producidas en el año 2003, el 64% ( 614,798
Tm.) fue de azúcar rubia y el 36 % restante ( 340,511 Tm. ) fue de azúcares blancas.

Es necesario comentar que el rendimiento promedio de los campos en el Perú ha

experimentado un sensible decaimiento, esto sumado a la sequía que al parecer va a
acentuarse en el 2004 lo que producirá una reducción en la caña de azúcar a moler por los
ingenios. Estas consideraciones sumadas a las paradas programadas para los próximos
meses, ha modificado la tendencia decreciente en el precio en los últimos meses del año
Tal como se muestra en el cuadro siguiente. Es oportuno mencionar que este último
incremento de precio no fue suficiente para revertir la tendencia anual y que incluso el
último precio no cubre el costo de algunas de las empresas Azucareras.

PRECIO DE LA BOLSA DE RUBIA S/.

85.00

80.00

75.00

70.00

65.00

60.00

55.00

50.00

45.00

40.00

Los sembradores independientes tienen una participación diferente en cada Ingenio, pero
en conjunto han representado el 37% de la caña molida el año 2003, como se muestra a
continuación:

ESTRUCTURA DE LA MOLIENDA 2003 POR INGENIO

PROPIA TERCEROS TOTAL
PUCALA 509,665 179,072 688,737
TUMAN 707,160 397,778 1,104,938
POMALCA 410,560 211,500 622,060
CASAGRANDE 1,100,387 449,454 1,549,841
CARTAVIO 589,269 847,973 1,437,242
LAREDO 431,299 527,143 958,442
SAN JACINTO 488,701 219,562 708,263
PARAMONGA 598,928 433,706 1,032,634
ANDAHUASI 625,344 - 625,344
CHUCARAPI 158,304 - 158,304
5,619,618 3,266,187 8,885,805
63% 37% 100%
Es importante notar que empresas como Pucala, Pomalca y Casagrande han tenido que
cosechar mayores áreas y reducir edades para poder tener este nivel de cosecha propia.

La producción de azúcar durante este año creció en 8.9 % respecto del año anterior,
evidenciando que a menores rendimientos agrícolas se dan mayores concentraciones de
sacarosa.

B.3.- OTROS :

Es de notar que en el ejercicio 2003 el aforo del Rio Chicama disminuyó ostensiblemente,
lo cual ha originado un mayor gasto en pozos tanto en la habilitación de los mismos como
en el consumo de energía que supone su funcionamiento.

DESCARGA RIO CHICAMA

AÑO MILES M 3
2000 1 407,562
2001 1 123,072
2002 762,294
2003 397,388

Otro de los problemas que se han evidenciado en el ejercicio 2003 es la afloración masiva de los
campos lo cual afectó significativamente el nivel de sacarosa en campo.

C) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES EN EL 2003.

C.1.- CAMPO

Durante el año 2003, se renovó 581.99 hectáreas, siguiendo el criterio de ir reemplazando

la variedad H50 - 7209 , que muestra ser susceptible a la enfermedad del Síndrome de la
Hoja Amarilla . El abastecimiento de agua para el riego tuvo una disponibilidad en el río
30 % menor que el año 2002. Este déficit fue disminuido mediante la continua utilización
de pozos y el bombeo de agua subterránea usando pozos tubulares, logrando reducir el
déficit total a un 20 %. Este hecho y la floración profusa que soportaron los cañaverales
durante gran parte del año, causaron una disminución en los rendimientos de caña por
hectárea por un valor del 10 % respecto al año anterior. No obstante este hecho, el
programa anual de molienda de caña propia para el 2003 fue cumplido incrementando el
área cosechada.

MEJORAS:
Durante el año 2003 se ha implementado una serie de prácticas culturales tendientes a
optimizar los rendimientos agrícolas. El uso de los análisis de suelos es la herramienta
principal que nos permite aplicar la fertilización oportunamente con los elementos en
cantidades necesarias para cada caso.
Se ha mejorado la administración del recurso hídrico, centralizando en una jefatura única
las operaciones de riego de todo el fundo, aplicando un manejo tecnológico adecuado del
riego
La subsolación de socas es otra práctica cultural que nos está permitiendo mejorar las
condiciones de suelo en las socas, luego de que éstas han sufrido de compactación por las
diferentes labores especialmente de cosecha, a la par que nos permite hacer una labor de
cultivo, disminuyendo el uso de herbicidas.
Todos estos cambios tecnológicos habrán de mejorar los índices de rendimientos
especialmente en cuanto a una mejora de la sacarosa.

RESULTADOS OBTENIDOS:

Durante el año 2003 se ha cosechado 632,306 toneladas de caña, provenientes de 4,387

hectáreas. La edad promedio a la cosecha ha sido de 15.79 meses, y los rendimientos de
caña por hectárea han sido de 144.13 toneladas; y por hectárea mes, de 9.13 toneladas.
Los rendimientos en azúcar por hectárea mes han sido de 0.93 toneladas. Estos
rendimientos son a pesar de todo, uno de los mejores rendimientos a nivel nacional; sin
embargo mejorarán considerablemente con los cambios en las prácticas culturales y
administrativas que se vienen aplicando en nuestra Empresa. A continuación se muestra el
cuadro comparativo con los resultados de las operaciones durante 2002 y 2003.

Operaciones de Cultivo 2,002 2,003

Area Bajo Cultivo 5,609.17 5,622.42

M3 de Agua de Rìo 56,162.763 38,613,520

M3 de Agua de Pozo 56,063.704 47,851,343
M3 de Agua de Filtraciones 0.000 3,876,996
M3 de Agua Total 112,226.467 90,341,859.000
Area con Herbicidas 14,010.03 10,423.40
Pozos de agua Subterranea 68 85
Rendimientos de Campo
Area Cosechada (Has) 3,970 4,387
Caña Cosechada (TM) 599,798 600,589
TM Caña/Ha. 151.08 144.13
Edad de Cosecha 15.56 15.79
TM Caña/Ha./Mes 9.71 9.13
TM Azùcar/Ha./Mes (TAHM) 0.91 0.93
Sac/Caña 11.42 11.98
Pureza de Jugo 82.79 83.50

Fuerza Laboral 792 672

PROYECTOS PARA EL 2004:

1.- Siendo el agua el factor limitante de la producción en nuestro valle, es necesario

reforzar la capacidad de bombeo de agua subterránea para fines de irrigación. Con este
motivo se desarrollará la perforación de 12 nuevos pozos tubulares, con los cuales
podríamos conseguir 360 litros por segundo, adicionales a los 2,500 que podemos obtener
actualmente.

2.-Otro de nuestros proyectos principales es el establecimiento de semilleros libres de

enfermedades, que son causales de bajas en los rendimientos, para lo cual se adquirirá una
planta de tratamiento térmico de la semilla que evite las enfermedades virósicas y
bacterianas.

3.- Además, con motivo de la aplicación de nuevas prácticas culturales (subsolado de

socas), es necesario incrementar la disponibilidad de maquinaria, para lo cual se adquirirá
un tractor agrícola de llantas, de 180 HP, por un monto de 75,000 dólares.

4.- Instalación de nuevos sistemas de drenajes para mejorar los suelos,

5.- Compra de 2 volquetes para el acarreo de cachaza de la Fábrica al Campo, para ser
usada como mejoradora del suelo, así como la eliminación de la ceniza y basura que se
genera en Fábrica. Inversión: 140,000 dólares.

6.- Construcción de una Jaula Cuarentenaria para la introducción de nuevas variedades.

C.2.- FÁBRICA

I.- DESARROLLO DE LA OPERACIÓN 2003

OPERACIONES:

El ejercicio 2003 representó para fábrica un avance importante en el desarrollo de sus

procesos puesto que logró un mayor recuperado sobre la caña molida (extrajo más azúcar
de su materia prima) y mantuvo un ritmo sostenido en la molienda y producción de azúcar.

Es importante mencionar que los procesos de fabricación de azúcar blanca se estabilizaron

y se introdujeron mejoras importantes para obtener un azúcar de óptima calidad para su
venta en la Industria Nacional.

En los cuadros siguientes podemos apreciar la evolución de las operaciones en el 2003 y

los cuadros estadísticos de Recuperado obtenido por la empresa en relación a la sacarosa
de la caña ingresada para la molienda.
 PRODUCCION EN MILES TM AZUCAR 96º
149 151
160
143

Millares
140
122
120

100
77
80

60

40

20

0
AÑO 2000 2001 2002 2003
1999

MOLIENDA CARTAVIO (TM BRUTAS)

1750
1520
Millares

1491
1500 1422
1211
1250

1000
780
750

500

250

0
AÑO 2,000 2,001 2,002 2,003
1999

En el año 2003 la producción de azúcares blancos creció en 53% representando el 40% del
total de azúcar comercial producida.

Niveles de Sacarosa:
Recuperado Obtenido:

Es importante comentar que se inició el proceso de Certificación del IS0 9001 con lo cual
se procedió a formar un Departamento de Gestión de Calidad integrado por un equipo de
profesionales con experiencia en procesos de calidad y certificaciones en ISO.
Es así como se inició este año el proyecto para certificar nuestra producción de azúcar en
ISO 9001:2000, la cual debe concluir en mayo del 2004.

Este esfuerzo se ha visto reforzado asimismo con un trabajo conjunto con ejecutivos de
Coca Cola a fin de acondicionar nuestra planta a estándares que han permitido pasar las
auditorias de calidad, lo que se ha plasmado en la certificación emitida en diciembre
último.

CANAVAL Y MOREYRA 452 SAN ISIDRO. LIMA 27 – PERU TELFS. (51-1) 442-3050 / 221-1658
APARTADO POSTAL 1259, LIMA 18. PERU FAX : (51-1) 442-4899. CENTRAL

Lima, 1 de Diciembre del 2003

CERTIFICADO DE AUTORIZACIÓN TEMPORAL

El Departamento de Aseguramiento de la Calidad de la Región Andina Norte de
The Coca-Cola Company, certifica que:

El producto Azúcar bajo las denominaciones Azúcar Blanco

Especial y Azúcar No Refinada
Fabricado y distribuido por Empresa Agroindustrial Cartavio S.A.A.
cumple con las especificaciones técnicas que nuestra Compañía establece para este tipo de
ingredientes.

Razón por la cual se autoriza la utilización de su producto en las Plantas Embotelladoras

bajo nuestra Marca Registrada.

La Empresa Agrindustrial Cartavio S.A.A. se compromete a adjuntar el Certificado de

Calidad de cada lote de ingrediente que sea despachado a cualquiera de nuestras
embotelladoras en el país demostrando el cumplimiento de nuestras especificaciones.

La presente autorización se concede por un (1) año a partir de la fecha y la renovación de la

misma estará sujeta a:
 El avance en la implementación del plan de acciones correctivas
 Los resultados obtenidos en nuestra próxima auditoria
  Los resultados obtenidos en los reportes de recepción de azúcar de las plantas
embotelladoras que hubieran utilizado su producto
 El cumplimiento del plan de Certificación ISO 9000 programada para fines del mes de
febrero del 2004.

Atentamente,

Alejandro Pastor Velásquez

Gerente de Aseguramiento de la Calidad
Región Andina Norte

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD REGION ANDINA NORTE

II. INVERSIONES 2003
A diferencia de otros años el 2003 se emprendieron importantes proyectos, se incluyen
una lista de proyectos concluidos y puestas en operación , continuación de proyectos para
el año 2004 y otras para posteriores años : como las válvulas multi-vías para los
evaporadores , clarificador de corta retensión , automatización del preparo de caña ,
automatización de tachos , sistema de envasado de azúcar y etc.

PROYECTOS TERMINADOS

 Tanques de Almacenamiento de Alcohol en Salaverry

 Puesta en Funcionamiento de 3 Centrifugas Discontinuas Broadbe
 Construcción de un tacho de 80 ton.
 Puesta en funcionamiento de 2 Centrifugas continuas Konti -12
 Construcción de dos tanques de Acero Inoxidable en Refinería.
 Sala de envase para Azúcar Refinada / Blanco Directo.
 Nueva Poza de melaza de 7000 ton. de capacidad

PROYECTOS EN CURSO:
 Funcionamiento de Caldera de 120 Ton/hr de Vapor.
 Modernización de Planta de Alcohol
 Funcionamiento de Turbo Reductor de 5 Mv
 Construcción de un Pre evaporador
 Colador rotativo de Jugo Mezclado
 Sistema dilución de mieles A& B para tachos
 Colador estático de Jugo Clarificado.

Modernización de Planta de
Alcohol Construcción de Pre-Evaporador de
3000 m²
Re

Turbo Reductor de 5 MW

PROYECCION DE CARTAVIO EN EL NEGOCIO DEL ALCOHOL.

Cartavio encuentra en el negocio del alcohol una alternativa de apoyo en el desarrollo de la

industria azucarera; es decir, no espera que el tema del alcohol se convierta en sustituto del
negocio del azúcar, sino que lo complemente usando en forma económica la melaza que
producen los ingenios azucareros y que con el incremento de la molienda, habrá una
disponibilidad suficiente como para culminar los siguientes procesos en ejecución:

 Proyecto de Exportación de alcohol ya en marcha y con dos exportaciones de

6’067,000 Lt. a Europa, con proyección de exportar 12,000,000 anuales y propiciar
que otros ingenios de la zona también lo hagan. Esto ha sido posible con la
construcción de dos tanques de almacenamiento en Salaverry de 1,500,000 lts. c/u,
y una línea al muelle para bombear directamente al barco a un ritmo de 150 Tons/hr.
de alcohol. La inversión ha sido de US $450,000 en los tanques en Salaverry.
  Las ganancias obtenidas en el ejercicio 2003 por la exportación de alcohol
ascendieron a 1’321,587 nuevos soles ( US$ 380,000 dólares Americanos)

 Proyecto de atención al mercado nacional con alcohol neutro y de alta calidad para
licores y perfumería. Este alcohol también será exportado; para ellos esta realizando
una ampliación de su destilería con una inversión de poco mas de U S $1,200,000
entre tanques, pozas de melaza y nuevas columnas de destilación.

 Proyecto de fabricación de alcohol motor anhidro (Etanol). De acuerdo con el DS-

019-98 MTC, en el Perú a partir del 1ro. de enero del 2,005, ninguna gasolina que
se produzca en el país debe contener aditivos de plomo y es por eso que deberá usar
como componente 10% de etanol. Esta obligación, se sustenta en el Protocolo de
Kioto, sobre el control ambiental y del cual el Perú es signatario. Cartavio en su
nueva planta podrá producir este alcohol, por lo que no será necesario importarlo
como lo están haciendo otros países en donde esta en plena vigencia esta
obligación.

 La producción en los últimos años de la planta de Alcohol ha sido:

LITROS / AÑO
AÑO

1,995 4,098,860

1,996 5,647,714

1,997 7,219,802

1,998 8,711,937

1,999 8,479,668

2,000 11,138,035

2,001 12,352,222

2,002 11,931,876

2,003 15,860,350

Resumiendo, Cartavio esta finalizando su proyecto de alcohol para una producción de

todas las variedades de alcohol a un ritmo de 60,000 lt/día. Este alcohol podrá ser
comercializado en el mercado local o exportado según como se presente el mercado en
ese momento.

C.3.- RECURSOS HUMANOS

Durante el ejercicio 2003, la gestión del área se llevó a cabo sin ningún contratiempo
importante. No hubo paralizaciones.

FUERZA LABORAL

G. Campo Serv. Fábrica Comer- Adm. RRHH Total

General Agrícolas cializa- Y Fin.
y Legal ción
Estables 6 212 175 418 14 57 117 999
Contratados 5 125 14 37 7 26 17 231
Service 0 93 37 20 0 1 4 155
Otros 1 5 10 20 0 1 4 41
TOTAL 12 435 236 495 21 85 142 1,426

La Superintendencia de Recursos Humanos está integrado a la Superintendencia de Servicios

Comunales, superintendencia que tiene a su cargo personal de mantenimiento de la sociedad y el
Hospital.

 FUERZA LABORAL 2002-2003

2002 2003
Estables 1,019 999
Contratados 265 231
Service 234 155
Otros 52 41
TOTAL 1,570 1,426

 REMUNERACIONES

Cartavio, al igual que años anteriores, ha cumplido con cancelar en forma oportuna los sueldos del
personal, lo cual ha permitido contar con paz laboral.

Así mismo, es conveniente señalar que en el 2003 los trabajadores de la sociedad recibieron su
participación en las utilidades del ejercicio 2002 y en el 2004 a la fecha, ya han recibido las
utilidades resultantes del ejercicio 2003.

BIENESTAR LABORAL Y SALUD

A través de la oficina de Servicio Social, se organizaron una serie de actividades, dentro de

las cuales se puede mencionar a: Vacaciones Utiles, Olimpiadas Deportivas, Paseos de
Integración Familiar, entre otros; todos los cuales contaron con amplia participación por
parte de los trabajadores.

El Hospital de la Empresa realizó 2 exámenes médicos a todo el personal, con fines de

prevención.

DESARROLLO DE PERSONAL

Se ejecutaron un total de 57 eventos de capacitación, en los cuales participaron un total de

457 trabajadores y conllevaron un aproximado de 17,000 horas/hombre.
PROYECTOS 2004

El principal está constituido por la introducción de un Sistema Mecanizado de Control de

Asistencia (Fotocheck), el cual permitirá controlar automáticamente la asistencia del
trabajador y generar el pago de su remuneración

C.4.- COMERCIALIZACIÓN

El año 2003 las ventas en el Estado de Ganancias y Perdidas Histórico, sumaron S/.158’
100,533.66. La estructura de las ventas nos muestra que los Azúcares Blancos han
representado el 45.1% de las ventas, versus el 29% del año pasado. Igualmente es
importante señalar la mayor participación del Alcohol nos ha abierto una puerta muy
importante al mercado mundial.

S/. MILES % DE VENTA % DE VENTA

DE AZUCAR TOTAL

Exportacion 21,049,622.15
Rubia Domestica 37,995,178.02
Sub Total Rubia 59,044,800.17 42.9%

Refinada Domestica 1,739,169.69

Refinada Premium 6,439,885.65
Sub Total Refinada 8,179,055.34 5.9%

Blanco Directo 53,973,804.56 39.2%

Servicio de maquila 16,454,577.00 12.0%

TOTAL VENTA DE AZUCAR 137,652,237.07 100.0% 87.1%

EXPORTACION ALCOHOL 4,633,072.92

VENTA NACIONAL ALCOHOL 7,652,258.12
TOTAL VENTA ALCOHOL 12,285,331.04 7.8%

VENTA DE FIBRA 3,713,822.45 2.3%

VENTA DE SERVICIOS 4,418,173.35 2.8%
OTROS 30,969.75 0.0%
TOTAL VENTAS 158,100,533.66 100.0%

FUENTE : ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS HISTORICO

NOTA : En la Refinada Premium, hay operaciones SWAP por S/. 3' 093,680.66

A continuación detallamos las ventas por producto, en unidades físicas, soles corrientes y
valor de venta promedio correspondientes a los años 2002 - 2003.
 AÑO 2003 AÑO 2002
PRODUCTO UNIDAD CANTIDAD VALOR DE VENTA S/. CANTIDAD VALOR DE VENTA S/.
TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO
AZU. RUBIA EXPORTACION TONELADA 18,388 17,060,970 927.85 25,203 34,342,224 1,362.62
AZU. RUBIA EXPORTA. LOCAL TONELADA 4,544 3,988,653 877.80 1,696 1,840,253 1,084.75
AZU. RUBIA DOMESTICA BOLSA 920,219 37,995,178 41.29 1,456,143 66,960,798 45.99
AZU. REFINO DOMESTICA BOLSA 33,512 1,739,170 51.90 159,942 8,415,579 52.62
AZU. REFINO PREMIUM BOLSA 54,768 3,346,205 61.10 253,771 15,726,786 61.97
AZU. REFINO ESPECIAL BOLSA 55,780 3,093,681 55.46
AZU. BLANCA DIRECTA DOM. BOLSA 1,016,399 50,422,507 49.61 359,400 17,945,204 49.93
AZU. BLANCA DIRECTA IND. BOLSA 65,360 3,551,298 54.33
ALCOHOL MCDO. LOCAL LITRO 7,944,854 6,150,351 0.77 9,501,456 9,044,976 0.95
ALCOHOL INDUSTRIAL LITRO 2,110,200 1,501,907 0.71 1,810,990 1,447,899 0.80
ALCOHOL EXPORTACION LITRO 6,067,381 4,633,073 0.76
FIBRA DE BAGAZO TONELADA 27,028 3,686,745 136.40 86,455 11,609,507 134.28

NOTA : A VALORES HISTORICOS

Podemos notar que los precios de los diferentes tipos de azucares han caído respecto del
año anterior, pasando de un Valor de Venta promedio de S/52.48 en el 2002, a S/. 46.53 en
el 2003. La mayor participación de los azucares blancos ha moderado la caída.

El año pasado las ventas a la industria alimenticia fueron el 17.35 % sin embargo no
pudimos incrementar dicha cifra debido a estándares de calidad, por esa razón Cartavio
realizó las inversiones y los esfuerzos necesarios para poder atender en forma continua y
segura a la industria nacional.

Con estos nuevos avances podremos afrontar el presente año el mercado con nuevas
opciones de venta y así poder lograr mejores resultados.

D) ANÁLISIS RESULTADOS 2003, POSICIÓN DE LA SOCIEDAD

ASPECTOS FINANCIEROS DEL EJERCICIO

El costo de ventas al mes de Diciembre 2003 fue de S/.134,897,162 obteniéndose una

utilidad bruta de S/.25,059,521 representando el 15.67% de utilidad respecto de las ventas.
Comparando con el ejercicio anterior el costo de ventas fue de S/. 140,741,191
obteniéndose una utilidad bruta de S/. 40,315,859 representando el 22.27 % de utilidad
respecto a las ventas.
Los Gastos Administrativos y de Ventas acumulados del periodo, alcanzan el importe de
S/. 22,737,575 cifra que representa el 14.21 % de las ventas, y en el 2002 tenemos S/.
28,240,344, que representa el 15.60 % de las ventas, lo cual refleja el esfuerzo de la
administración en su política de reducción de gastos.

Las Cargas Financieras netas a Diciembre del 2003 fueron de S/.5,014,785, contra
S/.5,592,606 al mismo periodo del 2002. Al respecto cabe destacar que las mismas están
representadas principalmente por los intereses generados por el financiamiento a largo
plazo del Banco Wiese Sudameris, cuyo saldo de principal al final del ejercicio fue de US $
13,886,420. Asimismo, es importante mencionar que la empresa ha reestructurado
adecuadamente este financiamiento, logrando un año de gracia para principal y una
extensión del plazo total a siete años más, bajo un esquema de cuotas crecientes; con ello
se ha mejorado sustancialmente el cronograma para el servicio de la deuda.

En el ejercicio 2003 se ha reflejado la implementación de la NIC 41 (Agricultura) lo cual

ha afectado el resultado final de nuestras utilidades. Por su parte, la Utilidad Tributaria
ascendió a S/. 15,683,669, la cual determina una Participación de los Trabajadores del 10
% y un pago de Impuesto a la Renta de S/. 2,117,295.

El Activo Corriente al mes de Diciembre 2003 fue de S/ 57,917,430 y a Diciembre del

2002 de S/.59,134,376 (Valores Constantes). Cabe mencionar que se ha reclasificado el
rubro de Inmuebles para la venta S/. 10,450,933 al Activo No Corriente.

El Pasivo Corriente al mes de Diciembre 2003 fue de S/. 45,118,852 y de S/.48,315,880 a

Diciembre del 2002, disminución explicada por la reducción en cuentas por pagar
comerciales y en remuneraciones por pagar.

El Pasivo No Corriente al mes de Diciembre 2003 fue de S/. 68,261,316 y de S/.

102,335,889 a Diciembre 2002. La disminución es fundamentalmente explicada por el
cambio de política contable que se refleja en el comportamiento de la cuenta “Impuesto a la
Renta y Participación de los Trabajadores Diferidos”.

El Patrimonio Neto de la Empresa, al final del ejercicio 2003 asciende a S/. 217,385,540,
mostrando un crecimiento de 13 % respecto al ejercicio anterior, lo que se explica por los
resultados del ejercicio, por el cambio de política contable referida al tratamiento del
“Efecto adopción NIC 12”. Asimismo, se ha efectuado una Reestructuración Patrimonial,
según Escritura Pública del 03 de julio del 2003, con la finalidad de establecer el equilibrio
entre el Patrimonio y el Capital Social, capitalizando el incremento por reexpresión y
reduciendo Capital y Reservas para cubrir pérdidas de ejercicios anteriores, por lo que el
valor nominal de las acciones ha sido disminuido de S/. 10.00 a S/. 9.00.

No obstante lo expresado, la sociedad muestra una solidez y robustecimiento patrimonial

importante debido a las inversiones efectuadas, las mismas que la han colocado en una
posición importante con respecto a las perspectivas de la Industria Azucarera en los
próximos años.
 Millones PATRIMONIO S/. 2002-2003
400
343
350 331

300 2002

250 2003
217
192
200
151
150
113
100

50

0
ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL PATRIMONIO

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS:

Los Resultados económicos del Ejerció 2003, son ciertamente, inferiores a los obtenidos en
el ejercicio 2002, por ello es importante analizar los factores que han determinado la menor
utilidad obtenida a pesar de los esfuerzos efectuados por la gerencias de la sociedad en
reducir los costos y gastos de operación y que han quedado evidenciados en el Estado de
Pérdidas y Ganancias.

En el 2003 los Gastos de Operación fueron menores en S/.5.5 MM que el año anterior. Los
Gastos de Administración disminuyeron en S/.2.27 MM respecto del 2002. Pese a
ello la Utilidad de Operación, reflejando la reducción de la Utilidad Bruta, solo
alcanza S/.2.3 MM vale decir S/.9.75 MM menos que el año 2002.
Estamos convencido que los principales factores determinantes son:

a) La caída del precio del azúcar. El precio promedio del Azúcar disminuyó de 52.55
nuevos soles en el dos mil dos, precio que era considerado ya bajo a 47.09 en el
2003.

Caída de los precios:

2,800 53

SOLES
52.55
MILES BLS. VENDIDAS

2,780 52
2,787
2,760 51

2,740 50

2,720 49

2,700 48
47.09
2,680 2684 47

2,660 46

2,640 45

2,620 44
2,002 2003

b) La caída en la venta de Bagazo. La caída en la venta de bagazo debido a factores

inherentes a nuesro cliente produjo un ingreso menor al del año pasado en S/.
8’000,000 de nuevos soles.

VENTA DE BAGAZO 2002-2003

100
86
90
80 MILES TM
70 MILLONES S/.
60
50
40 27
30
20 12
4
10
-
2002 2003

c) La menor venta registrada en nuestros diferentes productos.

 CARTAVIO VENTAS MILLONES S/. 2002-2003

120
104
100 2002
2003
80
59 54
60

40
24
º
18 21
20 12
8 9 11 12 4
0 0
-

TA

S
A

S
L

A
A

IO
AD

O
BR
BI

EC

TR
C
U

FI
O
VI
IR
R

O
C
EF

R
.D

AL
SE
R

A
C
BL

d) Los ingresos por ventas obtenidos en este periodo 2003 fueron de S/.159,956,683.
frente a S/.181,057,050 del período 2002, ( S/. 21 097,367 menos ) reflejándose una
disminución del 11.65%.

e) Ha influido además en menor medida la baja de bienes obsoletos de fábrica que

evidenciaban aún valores en el activo de la empresa. Tal baja originó una pérdida
contable (ajuste) en nuestros estados Financieros del orden de los S/. 3’809,743
nuevos soles

Activos Dado de Baja - Periodo

2003

Valores S/.
Descripción Neto
Caldero N° 19 2,124,075.78
Turbogenerador Nª 03 – SIEMENS 1,411,110.98
Centrifugas Marca Buckau Wolf 184,939.58
Equipos Jacobs – Fábrica 84,654.28
Otros 4,962.40
S/.
Total General 3,809,743.02

ANÁLISIS DE LAS INVERSIONES

1 00

50 Este

0 Oeste

En el año 2003 se invirtieron S/. 17.13 MM en las diferentes áreas de la empresa, como se
1 er Norte

trim .

muestra a continuación
 MILES S/.
CAMPO 309.04
FABRICA 11,779.26
DESTILERIA 4,151.56
SERVICIOS AGRICOLAS 642.84
ADMINISTRACION 227.23
SISTEMAS 18.75
TOTAL INVERSIONES 17,128.68

El grueso de la inversión se ha concentrado en Fabrica y se ha destinado S/.1.5 MM a la

adquisición de equipos ( bombas, computadoras, equipo de laboratorio, etc.) , S/.2.6 MM
en la construcción de un pre-evaporador de 3,000 m2 ; S/. 2.7 MM en el proyecto de la
nueva Caldera ; S/. 0.94 MM en la construcción de un tacho de 80 Tm. para azúcar refinada
; S/. 1.25 MM en el Turbo-reductor de 05 KW - NG..
Se han destinado S/.2.15 MM a la ampliación de la Destilería y S/.1.56 MM a la
construcción del centro de almacenaje en Enapu – Salaverry.
En campo se ha centrado la atención en los sistemas de drenajes y los de rebombeo.

F) PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

Al 31 de diciembre de 2003, se encuentran pendientes de resolución procesos judiciales,

vinculados a reclamos interpuestos por ex – trabajadores de la sociedad quienes reclaman
supuestas omisiones en la determinación y/o cancelación de diferentes adeudos y/o
Beneficios Sociales; Existen así mismo, reclamaciones judiciales por deudas originadas
en la época Cooperativa de la sociedad y que han sido derivados para su pago, de acuerdo
a Ley ( D.U. 111-97) al Fondo Económico Especial.

En cuanto a procesos administrativos en trámite, al 31 de diciembre del 2003, La Sociedad

discute mediante ante SUNAT la aplicación de los Beneficios de la Ley 27360, Ley de
Promoción al Agro, en el ejercicio 2001.

La Gerencia y sus asesores legales consideran que ninguno de estos procesos puede afectar
significativamente a la empresa respecto a su nivel de activos, y que no surgirán pasivos de
importancia como resultado de estas revisiones, ni tener un impacto significativo sobre los
resultados de operación y la posición financiera.

G) ADMINISTRACIÓN

1) EL DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD:
El Directorio de la Sociedad al 31 de diciembre del 2,003 está conformado por:

PRESIDENTE
AUGUSTO RUBINI VARGAS
Ingeniero Industrial, inversionista y Empresario de amplia experiencia. Director Gerente
de Manufacturera de Papeles y Cartones el Perú S.A., Director de Trupal S.A. y
actualmente labora como Gerente General Envases de Trupal S.A.C.

DIRECTORES
JOSE MARIA JULIO BUSTAMANTE ALONSO
Abogado de profesión, Empresario de importantes empresas con experiencia en la
Agroindustria Nacional.

GUSTAVO CAILLAUX ZAZZALI

Ingeniero Industrial, MBA en ESAN y PAD de la Universidad de Piura. Ejecutivo con más
de 30 años de experiencia en empresas multinacionales; ha ocupado puestos de alta
dirección y Gerencia General en diferentes importantes empresas del Perú, Fue Ministro e
Industrias y Ministro de Pesquería y Presidente de la Comisión de Promoción a la
Inversión Privada. Hoy en día es Director Gerente General de Boyden Perú.

JOSE DANIEL AMADO VARGAS

Abogado, con amplia experiencia en la asesoría empresarial, siendo socio Principal del
Estudio Miranda y Amado Abogados.

CARLOS RAUL VIZQUERRA PEREZ ALBELA

Abogado Asociado del Estudio Muñiz Forsyth Perez Taiman & Luna Victoria, con amplia
experiencia en la asesoría empresarial.

EDUARDO HERRERA VASQUEZ

Ingeniero Industrial, egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú con maestría
en Finanzas en Inglaterra en London Bussines School; Funionario de The Perú
Privatisation and Developmente Fund y Gerente de Banca de Inversión del HSBC.

JOSE DEL BUSTO MEDINA

Licenciado en Administración de Empresas, Asesor del PNUD de la Organización de las
Naciones Unidas, Ex Prefecto de la Libertad y se ha desempeñado también como
Presidente del Directorio de Fonde Agro.

JULIO CESÁREO MORRIBERON ROSAS

Abogado , con Estudios de Maestría en Comercio Internacional en la American Graduate
School of Internacional Managment Phoenix , Arizona USA. Se ha desempeñado como
Gerente Corporativo de la Positiva y ha sido Gerente Director de Renta Vital S.R.L.,
Corredores de Seguros y ha sido Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Arequipa .
LUCAS FIDENCIO RODRÍGUEZ TINEO
Abogado, con estudios en el PADE de Administración de Empresas, con estudios en
Maestría en ESAN, Actualmente se desempeña como Gerente General de la empresa
Agrícola Barraza S.A.

ALTERNOS:
ROBERTO VERNER FOULKES AGUAD.
FERNANDO RUBINI VARGAS
JORGE NÚÑEZ DEL PRADO
ARNALDO RUBINI VARGAS
FRANCISCO GALLOSO PALACIOS
HUGO DÁVILA TRINIDAD
RAFAEL FERNANDO CORZO DE LA COLINA
LUIS GENARO MIRANDA ALZAMORA
JUAN LUIS AVENDAÑO VALDEZ

Los señores Augusto y Fernando Rubini, tienen el grado de hermandad, siendo ambos los
accionistas principales de la Empresa Trupal S.A. Asimismo, José María Julio Bustamante
Alonso, Roberto Foulkes Aguad y Hugo Dávila Trinidad, ejercen funciones en la Gerencia
de la empresa

2) PLANA GERENCIAL EN EJERCICIO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2,002

JULIO BUSTAMANTE ALONSO

GERENTE GENERAL
Abogado de profesión, Empresario de importantes empresas con experiencia en la
Agroindustria Nacional, ejerciendo la función de Gerente General de la Compañía
cinco años aproximadamente.

CARLOS OLGUÍN CABRERA

GERENTE DE CAMPO

Peruano, Ingeniero Agrónomo con 30 años de experiencia en Agroindustrias, fue

Presidente del Directorio y Gerente General en Empresa Agroindustrial Laredo
S.A.A.; labora en la Compañía cinco años

RAFAEL TORRES FRANCO

GERENTE DE MANTENIMIENTO
Ingeniero Mecánico Peruano, egresado de la escuela de Ingeniera Naval con una
Maestría en Ingeniería Industrial (UFSC) con una basta experiencia en empresas
Mineras. Labora en Cartavio desde hace más de cinco años.

JOHN CARTY CHIRINOS

GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN
Empresario, Administrador de Empresas, fue Gerente General de una serie de
empresas vinculadas al Sector Transportes como Sudamericana de Transportes
(Bolivia) y Agroindustriales como Comercializadora de Productos y otras empresas
de reconocido prestigio en el sur del país; cuenta con cinco años de servicios en la
Empresa.
 ROBERTO FOULKES AGUAD.
GERENTE LEGAL
Abogado de profesión, con Maestría en Derecho Tributario, y con una basta
experiencia en Asesoría Legal de Empresas e Instituciones Financieras, con cinco
años.

HUGO ARÓSTEGUI GALVEZ

CONTADOR GENERAL
Contador Público Colegiado, con 12 años de experiencia en empresas
agroindustriales como Contador General, con estudios en Maestría en Administración
de Negocios en la Universidad César Vallejo – Trujillo; laborando en la compañía dos
años.

Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información

financiera

Respecto a este punto debemos mencionar que en el presente Ejercicio Económico se

cambiaron a los auditores externos por decisión de la Junta General de Accionistas siendo
los actuales la firma Caipo y Asociados (KPMG) así mismo, el responsable por los
responsables por la elaboración de las memorias fueron El CPC Hugo Arótegui Galvez y
el Dr. Roberto Foulkes Aguad.

SECCIÓN IV

ANEXOS

INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES

Con respecto a la información relativa de los valores inscritos en el Registro Público del
Mercado de Valores, podemos mencionar lo siguiente:

. Tipo de valor : De renta variable

. Clase de valor : Comunes
. Monto Registrado y en circulación : 20’320,341 acciones
.Cuadro de cotizaciones mensuales alcanzadas por nuestros valores durante el año del
2,003

COTIZACIONES
MES Apertura Cierre Mínima Máxima Promedio
Enero 1.03 1.07 1.03 1.08 1.06
Febrero 1.20 1.51 1.20 1.56 1.50
Marzo 1.50 1.65 1.50 1.65 1.55
Abril 1.50 1.82 1.50 1.82 1.68
Mayo 1.85 1.65 1.65 1.85 1.76
Junio 1.65 1.66 1.65 1.66 1.65
Julio 1.66 1.69 1.66 1.69 1.67
Agosto 1.69 1.72 1.69 1.72 1.70
Setiembre 1.72 1.75 1.72 1.75 1.73
Octubre 1.55 1.30 1.30 1.55 1.44
Noviembre 1.20 1.30 1.20 1.30 1.27
Diciembre 1.17 1.24 1.17 1.24 1.20