FORTALEZAS DEBILIDADES

 Ubicación geográfica de plantas de  No se tiene presencia en el sur del

Pacasmayo (zona norte) cercanas a
zona de influencia. Posición
dominante.
 Incentivos para el personal, en
función de objetivos de corto y largo
plazo y Capacitación al personal
interno y externo
 Bajo nivel de endeudamiento de la
empresa.
 Inversión constante en tecnología y
maquinaria.
 Cuenta con disponibilidad de
materias primas (caliza).
 Presencia de laboratorio químico
metalúrgico que garantiza la calidad
en el proceso y en el producto final.
Perú.
 No hay capacidad de exportación.
 Falta de inversión en la planta.
 Retraso en el despacho del cemento.
 Salida de talentos y personal clave.
 La compañía solo tiene títulos de
patrimonio clasificados como
disponibles para la venta.
 Alta concentración de ventas en
consumidores finales.
 Alta proporción de endeudamiento en
dólares versus soles.
 La mayoría de los activos fijos ya
están depreciados y descontinuados

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 El crecimiento del país (reactivación  La alta correlación del sector
de la construcción) para los siguientes cementero con el desempeño de la
años generara mayores ingresos economía en general.
futuro.  Ingresos de nuevos competidores, con
 Desarrollo de programas de inversión nuevos materiales o tecnologías que
en infraestructura y viviendas por desplacen al cemento y su uso.
parte del gobierno y de la inversión  Su relación con otros sectores
privada. económicos (sector minero) que
 Nuevos productos que permitan la podría afectar la demanda del
diversificación de la oferta. cemento.
 Mercados para la exportación.  Desaceleración económica con
decrecimiento en la inversión privada

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 Ley que permite construir obras por  Conflictos sociales por motivos
impuestos. medio ambientales.
 Normas internacionales que sirven  Corrupción.
para garantizar el cuidado del
 medio ambiente.

FO

Realizar inversión conjunta con inversionistas extranjeros para implementar plantas

cementeras y de concreto.

 Integrarse horizontalmente al adquirir cementeras y concreteras pequeñas.

 Desarrollar el producto concreto, incrementando ventas a clientes actuales.

DO

 Hacer alianzas con empresas constructoras.

 Desarrollar nuevos mercados en el sur del Perú.

 Penetrar el mercado del centro del Perú.

FA

 Formar alianzas con empresas cementeras internacionales mediante entes como

la ASOCEM-FICEM.

 Crear alianza estratégica con auditoras ambientales y sociales.

 Llevar el producto afuera del país.

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DA

 Formar alianzas con empresas nacionales e internacionales que provean de

soporte técnico, económico y tecnológico.

 Integrarse verticalmente hacia atrás, dando mantenimiento a la flota de camiones

concreteros y maquinarias.