ACTIVIDADES DE LA TAREA VI

1. Redacción de un informe que contenga:

a. Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa,
atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus
necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.

En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente trabajo “Factores de

la Cultura Organizacional influyentes en la satisfacción laboral del personal
administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Pérez Zeledón Universidad
Nacional” nos dice:

“Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo humano,

adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente físico. Más bien
aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada etapa de su vida
motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda persona,
independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su
entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una palabra de
felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o
ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la
fuerza laboral.”.

Y nos sigue diciendo: “Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión de
ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya que llevan consigo
una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se arriesgan
a tomar retos o desafíos con el fin de sentir que están poniendo en práctica sus
habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor esfuerzo.

b. Describir los componentes de la compensación total.

Un sistema de compensación total es una estrategia de compensación moderna
que incorpora una visión integral acerca de la remuneración de los empleados. A
medida que la fuerza de trabajo se vuelve más sofisticada y exigente y la
competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance, resulta
cada vez más importante que tu empresa se destaque como una oportunidad para
el desarrollo de una carrera excepcional. La implementación de un sistema de
compensación total puede ser de gran valía para ayudar a que tu organización
atraiga el mejor talento disponible y para reducir considerablemente la facturación.

Un sistema de compensación total incluye tanto a las recompensas intangibles

como a las financieras, para crear así un sistema inclusivo que contribuya al
bienestar general y la satisfacción en la vida laboral de un empleado.

Los empleados satisfechos son más productivos que los empleados descontentos,
y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo más
que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los
aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los
empleados, tanto a nivel físico como relacionada al bienestar emocional, deben ser
considerados en el diseño de un sistema eficaz de compensación total.
c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y
salario mínimo.

a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual

para remunerar el cargo ocupado

b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir

con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al
poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario.

c) Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para trabajadores

de un país o un sector de actividad económica.
d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario por unidad de tiempo: este tipo de

salario se establece de acuerdo a la
duración de la prestación del servicio. Por
ejemplo, por día, por mes, etc.

De acuerdo a la
manera Salario por unidad de obra: el salario por unidad
de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la
cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo.
Es decir, independientemente del tiempo que
se ha invertido en la ejecución del mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina el

salario por unidad de obra con el salario
por unidad de tiempo.
Según
Tipos de capacidad
salarios Salario nominal: esta clase de salario se
adquisitva constituye por la cantidad de dinero establecido
en contrato individual, de acuerdo al cargo que
se ocupe.

SALARIO REAL: el salario real es aquel que representa la

cantidad de bienes y servicios a los que el sujeto tiene la
posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario
recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre un
aumento del salario nominal significa un incremento del
Salario fijo y salario real.
variable

e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su

importancia para la organización y los empleados.
Criterios

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por

ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.

2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué
fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?

3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso

de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas,
podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen
finalidades diferentes en el negocio.

4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa,

teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido
para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que
prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del
paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos,
entre otros.

5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los

diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de
responsabilidad de cada uno.

6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el

uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel
académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los

ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes
de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones
de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.

Importancia

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el

empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:
• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del
desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de

personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su

talento humano.

Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización

pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu
equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo
cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado
y fomentar su continuo desarrollo a través de incentivos y compensaciones son
tareas importantes que el área de talento humano no debe de perder de vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital

humano y la estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que
logra sus objetivos y metas de negocio.