GESTÃO DE PROJETOS

Francianne Costa Silva

Introdução à gestão de projetos rurais

 • a tomada de decisão;
 • a medição dos resultados alcançados;
 • melhorias no desempenho das atividades;
 • a escolha de boas e melhores práticas para a
evolução da propriedade rural;
 • a redução dos níveis de incerteza e riscos nos
empreendimentos.
Habilidade
Desempenho: o que se espera de um
gerente de projetos?
 • comunicação;
 • gestão de riscos e conflitos;
 • liderança;
 • negociação;
 • habilidade no trato com os clientes e parceiros.
 Gerenciar projetos é essencialmente uma arte,
combinada com o uso de metodologias de
gestão adequadas.

 As principais atividades do Gerente de Projetos são: •

Alocar recursos.
 • Agir com senso de organização.
 • Definir prioridades.
 • Coordenar as interações com clientes e usuários.
 • Procurar manter a equipe focada na meta do projeto.
 • Supervisionar, delegar, motivar e gerenciar o estresse.
 • Resolver conflitos dos participantes do projeto
com diferentes expectativas e necessidades.

 • Gerenciar riscos, escopo, tempo e custo.

 • Estabelecer um conjunto de práticas para
assegurar a qualidade dos materiais do projeto.
 • Gerenciar a equipe do projeto.
 • Identificar requisitos.
Estrutura organizacional
Os sistemas de organização devem
levar em consideração:
 • a mão de obra existente nas propriedades ou
empresas rurais;
 • os padrões de qualidade exigidos pelo mercado
consumidor;
 • as condições sanitárias exigidas pela legislação;
 • a defi nição dos produtos agroalimentares que
serão desenvolvidos e gerenciados.
Identificando idéias de negócios
Agregar valor ao produto
Idéias de negócios
 Onde, como e quando buscar
informações?
 instituições: Sebrae, Senar, Embrapa e órgãos estaduais;
 empresas de assistência técnica;
 prefeitura;
 técnicos, agrônomos, veterinários, zootecnistas e outros;
 contadores;
 sindicatos e cooperativas;
 internet;
 revistas e jornais especializados;
 mercado consumidor: supermercados, feiras, varejistas, atacadistas;
 outras propriedades que possuem a mesma atividade;
 vizinhos e comunidade.
 investimentos a realizar, custos de operação e
outras informações que caracterizam a sua
atividade.
 Obrigada