Estrategias y metas de la organización ( Cadelga)

Grupo Cadelga, se ha caracterizado por ser una empresa responsable, las estrategias de esta
empresa están en dirección a ser una de las mejores en Honduras.
Sus estrategias son:
Competir a nivel de precios con sus competidores.
Mantener la calidad
Y sus metas:
Mejora Continua: Cumplir con los objetivos propuestos como resultado de esfuerzos
progresivos para incrementar continuamente las capacidades personales y de los procesos.
Innovación: Generar y aplicar soluciones creativas en el día a día que representen propuestas
diferenciadas que agreguen valor al cliente y al negocio.

1.- Análisis FODA

FODA de la Empresa Cadelga
Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con la información que se posee sobre
la industria a la que pertenece el proyecto, útil para examinar fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la empresa.
Fortalezas
Son las capacidades especiales que sobresalen en la industria, (Cadelga)
Tales como:
-Productos de alta calidad.
-Reconocimiento de marcas líderes en el mercado.
-Personal calificado.
-Asesoría técnica de los productos para el cliente.
-Diversificación de productos.
-Cumple a cabalidad con los plazos de pago (30 y 60 días).
-Ubicación estratégica.

Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa o se desarrolla la industria.
- Mercado expandible.
- Ingresar nuevas líneas de productos.
- Apertura de nuevas sucursales.
- Ejecutar nuevas estrategias de ventas.
- Aumentar la participación de mercado.
- Aprovechar las redes sociales.
- Mejorar el canal de distribución.
- Desarrollo en ex pociones y ferias.
- Desarrollar más publicidad en el mercado.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición negativa en la industria.
Cadelga,
- Precios altos de los productos de calidad.
- Altos costos operativos.
- Proceso de facturación lenta.
- Mala distribución de los productos.
- Falta de matriz de productos críticos según temporada.
- Falta de publicidad.
- Falta de planificación en todas las áreas.
- Falta de investigación de mercado.

Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y pueden llegar a atentar negativamente
contra la industria. (Cadelga).
- Nuevas leyes fiscales y gubernamentales relacionadas con importaciones.
- La devaluación de la moneda.
- Nuevos competidores en el mercado.
-Mejores ofertas por parte del competidor para el mercado.
- El ingreso de productos sustitutos.
- La inseguridad en el país.
- La inestabilidad política.
- El incumplimiento de pago de los clientes.
- Poder de negociación con los proveedores

CUADRANTE I REPRESENTADO POR UNA ESTRELLA:

Quiere decir que el producto es lo mejor del mercado, produce muchas ganancias, y el
consumidor cada vez lo pide más y más, indica que la empresa debe seguir invirtiendo en el
producto.

CUADRANTE II REPRESENTADO POR UN SÍMBOLO DE INTERROGACIÓN

Significa que el producto puede estar bajo perfil, pero es muy bueno y produce ganancias
que le permiten sostenerse, y dependiendo de la inversión puede subir o bajar de nivel.

CUADRANTE III REPRESENTADO POR UNA VACA

La vaca hace referencia que el producto es muy muy productiva, produce tanto dinero como
la mejor vaca lechera del mundo y le permite estar tranquilo.

CUADRANTE IV REPRESENTADO POR EL PERRO

El producto es poco rentable, al consumidor no le gusta mucho y puede producir perdidas, se
debe pensar en mantenerlo o retirarlo del mercado.

Productos Vaca
Producto
 Sorento de syngenta
DNJ Dripkit
 Repollo grand vantage
Fertilizante Fastrac  Cabrio team

Productos Perro Productos ¨?¨

Herbicida Heat  Insecticida Nomax
 Tomate pera 8071

DNJ Dripikit y Fertilizantes Fastrac / Estrella / Cuadrante I/ Parte superior izquierda

El producto es muy bueno, crece por si solo y el público clama por él supera a todos los
demás de la misma marca y del mercado.

Insectisida Nomax . / Signo de interrogación/ Cuadrante II/ Parte inferior derecha del
cuadrante.
El producto es bueno, se mantiene en el mercado, el consumidor lo compra como alternativa,
pero no se vende mucho.

Sorento de syngenta, Repollo grand vantage Cabrio team. / Vaca/ Cuadrante II /Parte superior
derecha del gráfico. El producto es conocido por todos y genera muchísimas ganancias, aun
así no crece en el mercado, es decir el nivel de ventas se mantiene en el tiempo aunque a gran
escala no se supera.
Herbicida Heat / Perro/ Cuadrante IV/ Parte inferior izquierda del gráfico.
Este producto no tiene aceptación en el mercado y puede ser desplazado fácilmente hasta
desaparecer