UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

AREQUIPA-PERÚ

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA : Gestión Pública

MODALIDAD DE ESTUDIOS : Semipresenciales

PROGRAMA CURRICULAR DE ASIGNATURA

1. IDENTIFICACIÓN ACADÉMICA
1.1. DENOMICACIÓN DE LA ASIGNATURA
Planeamiento Estratégico
CÓDIGO:
K502005
1.2. PESO ACADÉMICO DE LA ASIGNATURA:
Créditos : 4.0
Horas Semanales : 06
Teórico – Prácticas : 02
Aprendizaje autónomo : 04
Horas Ciclo Semestral : 108 Hrs. Semanales por 18 semanas

2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA EN FUNCIÓN AL PERFIL

Objetivo General
Al finalizar el desarrollo de la asignatura, el estudiante de la Maestría de Gestión
Pública estará en condiciones de conocer, diseñar, formular y evaluar el plan
estratégico de una organización, como herramienta de gestión para el proceso de
cambios sostenidos en entidades públicas y privadas.

Objetivos Específicos
Al finalizar el curso el maestrista:
a) Conoce e identifica la terminología básica de la gestión estratégica.
b) Está en condiciones de formular de manera participativa los elementos
fundamentales del plan estratégico de una organización, esto es la Misión,
Visión y los principios de la institución
c) Desarrolla y estructura un plan estratégico, de manera participativa, como
parte de un equipo de trabajo
d) Conoce y aplicar las diferentes herramientas de la planificación estratégica
e) Entiende y valora el análisis interno y externo de la organización, utilizando
adecuadamente el análisis FODA.
f) Realizar seguimiento eficiente para un Plan Estratégico sostenido en el
tiempo y evalúa y valora el plan de manera constante a través de la
evaluación de sus planes operativos.
 3. CONTENIDOS SIGNIFICATIVOS POR UNIDADES (Temas y
Subtemas)

PRIMER CAPÍTULO
“Planificación Y Estrategia”
1. Planificación.
2. Estrategia.
3. Planificación estrategica.
4. Antecedentes de la planificación estrategica.
5. Metódólógía de la planificación estrategica

SEGUNDO CAPÍTULO
Fase Filosófica: Misión, Visión Y Valores
1. Fórmulación de la Misión
2. Desarrólló de una Visión estrategica
3. Lós Valóres ó principiós de la órganización.

TERCER CAPÍTULO:
Fase Analítica de la Organización
1. Análisis FODA
1.1. Analisis Internó
1.2. Analisis externó
2. La matriz FODA
3. Estrategias
4. Cónstrucción de escenariós

CUARTO CAPITULO
Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas
1. Objetivó estrategicó
2. Indicadóres
3. Metas

QUINTO CAPITULO
Monitoreo y Evaluación
1. Mónitóreó
2. Evaluación

SEXTO CAPÍTULO
Planeamiento Estratégico en Perú
1. Ambitós de aplicación de la Planificación Estrategica.
2. Planeamientó Estrategicó en Peru
3. CEPLAN
4. BIBLIOGRAFIA
4.1. OBRA DE REFERENCIA:
4.1.1. Andía Valencia, Walter. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EL SECTOR PÚBLICO.
Editórial El Saber - ED. 2 / 2011Centró Naciónal de Planeamientó Estrategicó –
CEPLAN Guía Para El Planeamientó Instituciónal 23 de Nóviembre 2017.
4.2. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
4.2.1. Pajueló Pónce, Róssana. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALÚD. Editórial
ÚNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. 2008
4.2.2. Centró Naciónal de Planeamientó Estrategicó – CEPLAN - Guía metódólógica de la
fase instituciónal del prócesó de Planeamientó Estrategicó. 25 de Febreró 2016.
4.2.3. Centró Naciónal de Planeamientó Estrategicó – CEPLAN - Directiva para la
Actualización del Planeamientó Estrategicó de Desarrólló Naciónal.
4.2.4. Armijó, Marianela. MANÚAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA E INDICADORES
DE DESEMPENO EN EL SECTOR PÚBLICO. Area de Pólíticas Presupuestarias y
Gestión Publica ILPES/CEPAL, 2009.
4.2.5. Úniversidad Tecnica De Cótópaxi, Dirección De Planeamientó. METODOLOGIA
PARA EL SEGÚIMIENTO Y EVALÚACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE
DESARROLLO INSTITÚCIONAL Y DE LOS PLANES OPERATIVOS. Ecuadór, 2010.
4.2.6. Ministerió de Educación Secretaría de Planificación Estrategica METODOLOGIA
INTEGRADA PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA. Lima, Peru. Set. 2006
4.2.7. Ródríguez Perera, F, Peiró, M. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES SANITARIAS. Medtrónic Iberica, Madrid, Espana. 2012
4.2.8. Sun Tzu. EL ARTE DE LA GÚERRA. Ed. Kier
4.2.9. Scótt Alex. PLANIFICACION ESTRATEGICA. Edinburgh Business Schóól, Heriót-
Watt Úniversity Edinburgh, Reinó Únidó 2007.
4.2.10. Úniversidad De Chile. MANÚAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA. 2011.
4.2.11. Úniversidad de Granada. GÚIA PARA LA CONFECCION DEL PLAN ESTRATEGICO.
Eneró 2009
4.2.12. Altair Cónsultóres. LA ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO. 2005.
4.2.13. Thómpsón, A, et al. ADMINISTRACION ESTRATEGICA TEORIA Y CASOS. 18ª
Edición. Úniversity óf Alabama. Mcgraw-Hill/Interamericana Editóres, S.A. Mexicó
2013.
4.2.14. DAVID, FRED R. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Francis Marión
Úniversity. Pearsón Educación, Mexicó, 2003
4.2.15. Chiavenattó & Sapiró. PLANEACION ESTRATEGICA. McGraw-Hill/Interamericana
Editóres 2014.
4.2.16. Cóódstein, Nótan & Pfeiffer, PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA. McGraw-
Hill Interamericana Editóres, 1998.
4.2.17. Centre Fór Develópment And Pópulatión Activities. PLANIFICACION
ESTRATEGICA. ÚN ENFOQÚE DE INDAGACION. Serie Manuales de Capacitación De
CEDPA, Vólumen X. Washingtón, DC , 2001.
4.2.18. Planeación. Estrategias. Herramientas. Tipós de planeación. Pasós. Planeación del
financiamientó. Planeación de la inversión y utilidades.
http://www.salónhógar.cóm/materias/administración/index.htm
4.2.19. Planificación estrategica. Cónceptós.
http://www.tja.entelnet.bó/uteplan/planpag1.html
4.2.20. Planificación estrategica. Antecedentes. Cónceptós. Prócesó de planeación
estrategica.
www.gestiópólis.cóm/recursós/dócumentós/fulldócs/ger/planestraarvey.
 EVALUCIÓN POR PERIODOS DE APRENDIZAJE
PERIODOS PROCEDIMIENTOS E INSTRUMENTOS
Clase teórico – Práctica (%) Aula Virtual (%)
Primer EXAMEN ESCRITO (80%) FORO (20%)
Segundo EXAMEN ESCRITO (80%) FORO (20%)
Tercero TRABAJO APLICATIVO (50%) ENSAYO (50%)

FECHA: 31-08-2018

Mgter. Freddy A. J. Hernani Chávez

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NOMBRE DEL DOCENTE Y FIRMA

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COORDINADOR ACADÉMICO Vº Bº DIRECTOR