Tres eras del Esteriotipos de

Taller de Habilidades Directivas

Li de r a zgo Semana I Empleados
Era Industrial
Ejerce control a través del poder.
Cambio A Pasión
Me encanta hacer esto, y estar en este proyecto…

Sin feedback.
“Yo sé” y liderazgo Compromiso
Hacer esto es muy importante para mí
B
C
Era Información De acuerdo
Me parece importante hacerlo porque...
Ejerce control a través del conocimiento.
Feedback unidireccional.
D
Conforme
Nosotros sabemos Me sentiría culpable sino lo hiciese
correctamente

Apatía
Era Creatividad
Ejerce control a través de las ideas. F Lo hago porque tengo que
hacerlo

G
Feedback multidireccional. Resistencia activa o pasiva
¿Quién sabe? No sé y no me importa

1629 ejecutivos
5 En su trabajo
razones por la que la gente se resiste
senior
Pausa.

8
creen que la CREATIVIDAD es la
Amenazas.
HABILIDAD #1 Cambio, ¿con quiénes?
para liderar mercados del futuro
Salario.
Comunicar el cambio. Siento que no puedo crecer.

Manejo de expectativas. Nadie me dice nada.

Inteligencia social
Herramientas Solo me critican.
NEUROMANAGMENT para liderar el
cambio en una
Focalizar en soluciones.
Normalizar
Los Jefes.
organización y
El LIDERAZGO EMOCIONAL consiste en aprender a dar COACHING (Anticipation).
soportar lo que no podemos evitar; David Rock
Feedback positivo.
INFLUIR sobre el tiempo que una emoción se modelo scarf
mantiene activa y
Status (estatus)
CREAR estados de la mente capaces de mejorar Autonomy
nuestra vida y la de la ORGANIZACIÓN. “ No se puede dirigir empresas del (autonomía) Certainty (certeza)

siglo XXI, con estructuras del

Relatedness
siglo XX y directivos del siglo XIX”.  (justicia) Fairness (relaciones sociales)

John Kotter – Profesor del Programa de Liderazgo de

Alto Potencial en Harvard Business School.