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posibilidades reales de tu negocio. Te damos las claves para que lo hagas tú mismo.
Ya tienes tu idea de negocio y estás decidido a hacerla realidad. No te lo tomes a la ligera y analiza
concienzudamente las posibilidades de tu proyecto. A través de herramientas sencillas como el
análisis DAFO y el apoyo de profesionales irás resolviendo dudas y concretando hacia dónde
quieres ir y qué quieres conseguir.
En esa primera fase de autoevaluación, el análisis DAFO será una herramienta útil y fácil si
defines con claridad los puntos fuertes y débiles de tu idea de negocio. Toma nota de estas claves
porque te van a resultar muy útiles:
Debilidades
Identifica las debilidades a las que se enfrenta tu negocio y céntrate en las posibles desventajas
con respecto a la competencia. Hazte las siguientes preguntas:
Amenazas
Analiza cuáles son las amenazas, tanto para tus productos como para tu marca, haciéndote estas
preguntas:
Fortalezas
Céntrate en las fortalezas de tu proyecto empresarial sin mirar a tu competencia. Hacerte estas
preguntas te ayudará a conocer los aspectos más fuertes de tu proyecto:
¿Qué ventajas tiene mi idea de negocio con respecto a las que ya existen en el mercado?
¿Con qué capacidades directivas cuento?
¿Qué puntos fuertes pueden ver mis clientes y proveedores en mi negocio?
¿Qué factores son los que facilitan la venta de mis productos o servicios?
¿Cuáles son las características diferenciadoras de mis productos o servicios?
¿Qué ventajas tengo en los costes de fabricación y distribución de mis productos?
¿Cuáles de mis productos o servicios son los mejor valorados?
¿Cuáles son los elementos diferenciadores de mi equipo de trabajo?
Oportunidades
Contesta a estas preguntas y analiza qué ventajas puede tener tu marca en el mercado: