EL LIDERAZGO

Definición de liderazgo

Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en

particular o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión
para el logro de objetivos generando confianza en la organización, elaborando
la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas
para el logro de las metas propuestas.

Dónde se forman los líderes

Los líderes se forman en todos los lugares que hay más de una persona y en
general en cualquier aspecto de la vida.

Existen líderes que desde su infancia ya los son y lo obtienen de manera

natural. Pero también se puede formar un líder dándole las herramientas
adecuadas, podemos encontrar líderes en todos los ámbitos de la vida que van
desde líderes religiosos espirituales, políticos, en el trabajo, sindicales, en la
milicia.

La formación de los líderes normalmente se da en base a un tiempo de

dedicación a lo que realizan, aunque existan casos que aun sin tener alguna
experiencia logran desarrollar tal liderazgo e influencia en otras personas que
los convierten en personas lideres aun sin saberlo. Lo que creo firmemente es
que cualquier persona podemos ser líderes y no hablo de el Ámbito laboral si
no en lo familiar y es de los puntos importantes para lograr fincar valores,
actitudes, aptitudes, fortalezas a nuestros hijos para que ellos a su vez lo
trasmitan.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y

procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinámico.

Unificar habilidades de los miembros del grupo.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Entendemos el líder por las siguientes características.

El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo

que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.

Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.

Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que
potenciar.

Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.

Abierto al cambio

Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de

proyectos creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades.
Se trata de tomar un sueño y realizar todas las acciones que sean necesarias
para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza su entorno, se
arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y actúa en la
incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.

Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en

acciones reales, romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e ir hacia el
actuar. Es sumar acción e imaginación de manera continua y simultánea.

La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales

únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc. .

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos.
 El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la

oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad,
nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

Que es un líder formador de líderes

Aquella persona que está dirigida a preparar a un equipo de trabajo en base a

conocimiento y experiencias y que ha comprendido el verdadero propósito y
Significado de su presencia en la vida con objetivos claros y un Camino
definido, con una capacidad de liderazgo.

Sin liderazgo este mundo sería realmente diferente, no hubiéramos alcanzado

lo alcanzable.

En estos tiempos de crisis de economía, ambientales y sobre todo de valores

precisamente el liderazgo tiene una función primordial para dirigir y auto
corregir el camino esto en cualquier ámbito de la vida.

De entrada deberemos tener clara la misión y visión, objetivos y metas

propuestas ya que cuando no contemos con un rumbo, llegaremos a un lugar
pero tal vez no era el que buscábamos, aunque le echemos las ganas del
mundo.

Los líderes deberán ser ejemplos de virtudes y poder convencer e influir para la
realización de cualquier meta y objetivo, así como de hacer propia y de todos la
misión y visión de lo buscado.

En cualquier compañía siempre se alza una figura que sobresale del resto: el
líder. El líder puede ser tanto el CEO o director general de la empresa, el
responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de
liderazgo que lo diferencian del resto. El liderazgo no entiende de rango o
poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de
objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de
personas le sigan con fe ciega.
Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La
personalidad del líder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de
liderazgo. Te mostramos los seis principales.

Formas y estilos de liderazgo empresarial

Seguidamente repasamos los estilos de liderazgo:

 Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que,

pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su
figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes
habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como
satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada
y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido
al liderazgo participativo.
 Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de
liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar
y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de
toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de
equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la
organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy
positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia
recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital
importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de
sacar las tareas adelante.
 Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o
participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene
en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y
cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y
gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este
estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las
personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en
aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en
beneficio de la compañía.
  Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas
según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan
ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las
personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este
tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde
siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de
oficina.
 Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus
cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las
personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas
generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo;
llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de
la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el
centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a
ser un problema para la compañía el día que este abandone la
organización.

 Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el

verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial.
Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que
transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y
antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de
inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados
por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con
los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de
proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

CONCLUSIÓN

Un pequeño avión bimotor se estrelló en la Sierra de Chihuahua. Los pasajeros

aunque ilesos se encontraron perdidos en un paraje deshabitado y esperaron
en vano ser rescatados por varios días.
Estando a punto de desesperar apareció un pastor en el lugar, quien se ofreció
a llevarlos al poblado más próximo. Durante horas, los accidentados caminaron
siguiendo al cabrero, vadearon arroyos, cruzaron cerros y bordearon laderas,
sin expresar queja ni desmayar, a pesar de las dificultades de la travesía.

De pronto llegaron a un camino vecinal, donde pidieron auxilio. El pastor les

indicaba que debían seguir adelante. Nadie le hizo caso, pararon un autobús y
se fueron.

En esta breve historia podemos observar a un jefe que no tenía liderazgo: "El
piloto del avión". Aunque éste contaba con la investidura (capitán de la nave) y
el poder (estaba armado), carecía del conocimiento y habilidad necesarios que
requería la nueva situación. Ni los pasajeros, ni él mismo le daban el don de
mando.

El líder natural era el pastor, pues aprovechaba una causa trascendente

"Salvarse cada cual" y tenía el conocimiento para ello. En este caso, no
necesitó utilizar la persuasión, pues los pasajeros estaban suficientemente
convencidos de que era conveniente salvar la vida.