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Mas se decidir começar um nova empresa, e simplesmente "esperar" que ela gere
dinheiro com o tempo, sem qualquer tipo de planeamento, na melhor das hipóteses, vai
aperceber-se de que a sua empresa não só é deficitária como estará num beco sem saída.
Nas próximas linhas, fazemos um esboço das principais funções da gestão de empresas
e damos uma perspetiva abrangente sobre como cada uma delas é gerida.
O plano estratégico deverá especificar apenas os grandes objetivos a atingir, tais como o valor
do volume de negócios a alcançar ao fim de, digamos, cinco anos e os resultados líquidos que
se pretendem atingir no mesmo período de tempo. Os pequenos detalhes não deverão ser
considerados no planeamento estratégico, não se trata de um plano de ação usado no dia-a-
dia da empresa. Os planos de ação tomam as formas de planeamento de projetos e
planeamento operacional. Vamos analisar as principais características destes dois tipos de
plano.
Planeamento de Projetos e Planeamento Operacional
O planeamento de projetos e o planeamento operacional têm algumas características em
comum. Ambos envolvem:
Como é evidente, as empresas não podem prescindir de uma gestão profissional. Tantas coisas
têm que ser planeadas, coordenadas e monitoradas simultaneamente que se torna necessário
adotar uma abordagem sistemática para aumentar significativamente as possibilidades de
sucesso. Mesmo as empresas pequenas beneficiam com a adoção de ferramentas e processos
de gestão formais, onde o planeamento e controle de gestão é feito não apenas através da
cabeça do dono.