Professional Documents
Culture Documents
Zadatak 1:
Zadatak 2:
1. Napisati poslovni slučaj u kojem treba izneti razloge ili opravdanja za predlog
izgradnje novog sistema korišćenjem (voditi računa o potrebnom sadržaju
poslovnog slučaja koji je dat u lekciji)
2. Napisati Zahtev sistema prema izabranom templejtu
3. Razviti studije izvodljivosti za izabrani projekat (operativnu, ekonomsku i
tehničku)
Zadatak 3:
1. Za izabrani projekat kreirajte tabelu u kojoj ćete izlistati posebno sve zadatke, sa
vremenima trajanja. Pri definisanju zadataka imajte na umu metodologiju koju ste
izabrali za razvoj sistema i faze i aktivnosti u okviru te metodologije.
2. Identifikujte sve zavisne zadatke, i odredite zadatke koji prethode svakom
zadataku ukoliko su obavezni.
3. Konstruišite PERT/CPM grafikon. Ako imate pristup Microsoft Project ili drugom
softveru za upravljanje projektima, možete da ga koristite za brzo kreiranje
grafikona.
4. Utvrdite ukupno vreme trajanja projekta, i identifikujte kritičnu putanju.
Zadatak 4:
Zadatak 5:
Zadatak 6:
Zadatak 8:
Zadatak 9:
Zadatak 10:
Zadatak 11:
1. Planirajte potrebna testiranja za sistem kojim treba obuhvatiti jedinično,
integraciono, i testiranje sistema i odrediti ko bi trebalo da učestvuju u testiranju.
Takođe, dizajnirajte test podatke koje ćete koristiti. Pripremite strukturnu kartu
koja pokazuje glavne programske funkcije sistema Novog kliničkog centra.
2. Izradite korisnički priručnik u koji treba uključiti 10 najčešćih pitanja i odgovora
koja bi se koristili u štampanom uputstvo i u kontekstu pružanja pomoći putem
ekrana (Help screen). Takođe identifikujte konkretne ljude kojima će biti potrebno
pružiti obuku o novom sistemu.
3. Opišite vrstu i nivo obuke koju preporučujete za svaku osobu ili grupu.
Zadatak 12:
1. Preporučite stil prelaska na novi sistem i obrazložite svoju preporuku. Ukoliko ste
predložili fazni prelazak ili pilot rad, odredite redosled kojim bi implementirali
module ili kako bi izabrali pilot radnu stanicu ili lokaciju.
2. Treba li da saradnici obave evaluaciju nakon implementacije? Ako se vrši
procena, ko to treba da uradi? Koje opcije su na raspolaganju i koje biste
preporučili?
3. Pripremite kompletnu pisanu proceduru za sprovođenje promena u novom
sistemu.
4. Šta može biti uzrok periodičnog usporenja u radnu sistema u Novom kliničkom
centru? Koje performanse bi trebalo pratiti kako bi ukazali na problem?
Pripremite kratku belešku gde ćete objasniti merenje performansi sistema.
Zadatak 13:
Zadatak 14:
Zadatak 15:
1. Odbrana projekta
Ovaj predmet se po prvi put drži u prolećnom semestru 2016/2017 školske godine, i do
sada ni jedan student nije u potpunosti uradio ovakav projekat. Kao prilog dajem
delimično urađen projekat jedne studentkinje iz kojeg se može videti rešenje 1. zadatka
kao i kometari koji se odnose na 2. zadatak kako bi se ukazalo na greške koje studenti
tokom izrade projekta mogu da naprave.
Beograd, 22.01.2018