Produção na Construção Civil

UNIDADE 1
INTRODUÇÃO
 Introdução

Nos últimos anos, as flutuações da

economia e a conscientização crescente
do consumidor para os problemas do
custo elevado e da não qualidade dos
produtos tem dirigido a atenção dos
empresários da construção civil para o
planejamento e o controle da produção.
As atuações nesta última área vem
exigindo mudanças estruturais e de
comportamento, tanto nos processos de
produção como nos procedimentos
administrativos e gerenciais como modo de se
alcançar soluções para modernizar processos,
melhorar a qualidade e reduzir o preço dos
produtos.
Nesse contexto o setor da construção civil
tem procurado adaptar conceitos, métodos e
técnicas desenvolvidas para ambientes de
produção industrial que, em geral são
implementados através de procedimentos
administrativos, como também de sistemas de
planejamento e controle da
Produção. Entretanto, os sistemas
desenvolvidos para o ambiente industrial
nem sempre conseguem adaptar-se às
situações de produção que ocorrem na
construção civil, fazendo com que se
acabem gerando sistemas inadequados e
dar baixa eficiência. Geralmente essa
ineficiência ocorre porque os princípios
desenvolvidos na produção industrial não
foram suficientemente abstraídos e
aplicados de acordo com as
peculiaridades intrínsecas do ambiente da
Mesmo diante desses problemas, verifica-
se que o planejamento e o controle da
produção cumprem um papel fundamental
para que seja alcançado êxito na
coordenação entre as várias entidades
participantes de um empreendimento. O
planejamento é necessário devido a
A) Facilitar a compreensão dos objetivos
do empreendimento, aumentando assim a
probabilidade de atendê-los;
B) Definir todos os trabalhos exigidos para
habilitar cada participante do
empreendimento a identificar e planejar a
sua parcela de trabalho;
C) Desenvolver uma referência básica
para processos de orçamento e
programação;
D) Disponibilizar uma melhor coordenação
e integração multifuncional, além de tomar
E) Melhorar o desempenho da produção
através da consideração e análise de
processos alternativos;
F) Fornecer padrões para monitorar,
revisar e controlar a execução do
empreendimento.
Algumas deficiências no planejamento tem
sido apontados como causa da baixa
produção nos empreendimentos da
construção civil:
A) O planejamento da produção não é
encarado como processo gerencial, mas
mais técnicas de planos que utilizam
informações poucos consistentes ou
baseadas somente na experiência e
intuição de gerentes.
B) O controle é baseado na troca de
informações verbais do engenheiro com o
mestre de obras visando a um curto prazo
de execução e sem vínculo com o plano
de longo prazo resultando na utilização
ineficiente de recursos;
C) O controle direcionado para o
empreendimento busca acompanhar
cumprimento de contratos, não se
preocupando nas análises específicas de
cada unidade produtiva;
D) Existem dificuldades de se mudar as
práticas dos funcionários envolvidos com
planejamento. Parte deles obtém
experiência prática em estágios em
empresas de construção civil através do
acompanhamento das atividades das
equipes de produção. O problema é que as
decisões tomadas por estes profissionais
não desenvolvem um planejamento
experiências e intuições.
Em suma, percebe-se que o processo de
planejamento e controle da produção é
extremamente importante para o desempenho
da empresa de construção e que,
normalmente, ele não é conduzido de modo a
explorar todas suas pontencialidades.
Lean Construction
Desde o final da década de 1970, muitos
setores industriais experimentaram profundas
modificações na organização de suas
atividades produtivas, estabelecendo
um novo paradigma. Surgiram, inicialmente
na indústria automobilística japonesa, sendo a
sua mais importante aplicação o sistema Toyota
de produção.
Os trabalhos de um grupo internacional de
pesquisadores estabeleceu a aplicação de um
novo paradigma no setor da construção civil
denominado grupo internacional Lean
Construction. É uma filosofia de produção para
a construção civil originária dos esforços para
aplicação dos conceitos, princípios e práticas
discutidas entre os diversos pesquisadores da
área de
gerenciamento da produção e da
construção civil.
Algumas empresas do setor de
construção civil que já começaram a
aplicar seus princípios, tem atingido
melhorias significativas em seus índices
de desempenho, reduzindo o grande
desperdício existente.
O desenvolvimento de modelos de
planejamento e controle da produção
focalizando procedimentos para a
implementação dos mesmos constituem
automação das empresas de construção
civil. Essa automação refere-se aos
mecanismos que auxiliam no processo
construtivo ou de manutenção.
Os benefícios de um modelo de
planejamento e controle da produção são:
A) Estabelecer um referencial teórico para
discussões entre pesquisadores ligados à
área de planejamento e controle da
produção;
B) Orientar empresas para o
desenvolvimento de seus sistemas de
C) Estabelecer uma visão clara de como o
planejamento pode ser hierarquizado entre
diferentes níveis gerenciais;
D) Facilitar a identificação de fatores que
contribuem para um processo de
implementação bem sucedido.