‫شرکت راه اندا زی و بهره ربداری صناعی نفت( ایکو )‬

‫‪project management‬‬

‫تح ق‬
‫مدرییت آموزش‪ ،‬یق و توسعو‬

‫شهریور ‪1391‬‬
 ‫نف‬
‫شرکت راه اندا زی و بهره ربداری صناعی ت‬
‫‪Oil Industries Commissioning & Operation Co.‬‬

‫مبانی پروژه های ‪EPCC‬‬

‫مهرداد داودی‬
‫مهرماه ‪1391‬‬
‫تعریف پرٍشُ‬
 ‫پرٍشُ چيست؟‬

‫تالشي موقت است که ساختن محصول‪ ،‬ارائه خدمت يا‬

‫رسيدن به نتيجه اي يکتا را برعهده مي گيرد‪.‬‬

 ‫تفاوت پروژه ها با کار عملياتی‬

‫پريشٌ پس از دستيابي بٍ اَذاف اش پايان مي يابذ‪.‬‬

‫ػمليات با مجمًػٍ جذيذي از اَذاف ي کار پيًستٍ‬

‫اوطباق پيذا مي کىىذ‪.‬‬

 ‫هدیریت پرٍشُ‬

‫کاربرد داوص‪ ،‬مُارت َا‪ ،‬ابسارَا ي تکىيک َا در اوجام‬

‫فؼاليت َاي پريشٌ براي رسيذن بٍ ويازمىذي َاي پريشٌ‬

 ‫ادارُ کردى پرٍشُ‬

‫• مطخص کردن ويازمىذي َا‬

‫• تؼييه اَذاف دست يافتىي ي ريضه‬

‫• ايجاد تؼادل بيه کيفيت‪ ،‬محذيدٌ‪ ،‬زمان ي َسيىٍ‬

‫• اوطباق بروامٍ َا ي وسديک ضذن بٍ اوتظارات ريىفؼان‬

‫چرخِ حيات پرٍشُ‬
 ‫ذیٌفعاى پرٍشُ‬

‫افراد ي سازمان َايي َستىذ کٍ بٍ طًر فؼال درگير پريشٌ اوذ‬

‫يا مىافغ ايطان تحت تأثير وتيجٍ اجراي پريشٌ يا تکميل‬

‫پريشٌ قرار مي گيرد‪.‬‬

‫ذیٌفعاى کليدي در پرٍشُ‬

‫• مدير پريشٌ‬
‫• مشتري‪ /‬کاربر‬
‫• سازمان اجراکىىدٌ‬
‫• اعضاي تيم پريشٌ‬
‫• حامي مالي‬
‫• باوفًذَا‬
‫اجراي پرٍشُ ّاي صٌعتی‪-‬عوراًی‬
‫بِ رٍش ‪EPCC‬‬
 ‫چرخِ فعاليت ّا‬
‫فعاليت َاي الزم براي شکل گيري ي تکميل يک پريشٌ شامل مراحل زير است‪:‬‬

‫‪ -1‬شکل گيري‬
‫• طراحي مفًُمي‬
‫• امکان سىجي‬
‫• طراحي ‪FEED‬‬

‫‪ -2‬اجرا ي تکميل‬
‫• مُىدسي‬
‫• خريد ي تأميه تجُيسات‬
‫• ساخت ي وصب‬
‫• راٌ اودازي‬
‫• بُرٌ برداري‬
‫ّن پَشاًی چرخِ فعاليت ّاي پرٍشُ‬
‫‪ -1‬فعاليتْاي شکل گيري پرٍشُ ّا‬
 ‫‪ -1‬طراحي مفًُمي‬

‫• طزاحی هفَْهی سهبًی آغبس هی ؽَد کِ کبرفزهب‪ ،‬ثِ ػٌَاى عزهبیِ گذار افلی‬
‫در ایزبد عبختبر‪ ،‬عیغتن ّبی فیشیکی‪ ،‬سیزعبختْب‪ ،‬تأهیي هٌبثغ ٍ تغْیالت‬
‫السم‪ً ،‬یبس ٍ درک خَد اس هحقَل پزٍصُ را تؼزیف ٍ تجییي ًوبیذ‪.‬‬
‫• در طزاحی هفَْهی ثِ طَر ّوشهبى ثِ اطالػبت هَرَد‪ٍ ،‬قبیغ‪ ،‬تزشیِ ٍ تحلیل‬
‫فٌی‪ ،‬ثزًبهِ ریشی‪ ،‬تؼییي اّذاف ٍ پیؼ ثیٌی ًتبیذ تَرِ ؽذُ ٍ عِ هَلفِ سهبى‪،‬‬
‫ّشیٌِ ٍ هحذٍدُ کبری ثب دیگز پزٍصُ ّبی تؼزیف ؽذُ‪ ،‬هقبیغِ هی گزدًذ‪.‬‬
‫• در طزاحی هفَْهی تخقـ ّب ٍ دیغیپلیي ّبی هختلفی هَرد ًیبس اعت کِ ثب‬
‫کوک هذیزیت پزٍصُ تؼبهالت السم اًزبم هی گیزد‪.‬‬
 ‫‪ -2‬امکان سىجي (‪)Feasibility Study‬‬
‫• هطبلؼبت اهکبى عٌزی پظ اس هزحلِ پیدذایؼ طدزو ٍ تؼزیدف چدبرچَة کلدی آى اس لحدب‬
‫هؾخقبت هحقَل‪ ،‬ظزفیت تَلیذ ٍ هیشاى عزهبیِ گذاری اًزبم هی ؽَد‪ .‬ایي هطبلؼبت ثٌب ثِ‬
‫ًیبس ٍ درخَاعت کبرفزهب‪ ،‬در عطَو هختلفی اس رشئیبت پدزٍصُ هدی تَاًدذ ٍارد ؽدَد‪ .‬در ایدي‬
‫هطبلؼبت هتٌبعت ثب اثؼبد پزٍصُ‪ ،‬ػوذتبً ثِ هَارد سیز تَرِ هی ؽَد‪:‬‬

‫‪ -1‬ثبسًگزی‪ ،‬ثبسثیٌی ٍ اػالم ًظز در هَرد هطبلؼبت پیذایؼ طزو‬

‫‪-2‬تؼییي ٍ تحلیل گشیٌِ ّبی فٌی طزو‬

‫‪ -1-2‬تؼییي ٍ تحلیل گشیٌِ ّبی هحل ارزای طزو‬
‫‪ -2-2‬تؼییي ٍ تحلیل گشیٌِ ّبی فٌبٍری طزو‬
‫‪ -3-2‬تؼییي ٍ تحلیل گشیٌِ ّبی رٍػ ارزای طزو‬
‫‪ -4-2‬تؼییي ٍ اٍلَیت ثٌذی گشیٌِ ّبی فٌی طزو هتؾکل اس گشیٌِ ّبی هحل ارزای طزو‪،‬‬
‫گشیٌِ ّبی فٌبٍری طزو ٍ گشیٌِ ّبی رٍػ ارزای طزو‬
‫‪ -5-2‬تْیِ ثزًبهِ سهبًی ارزای هقذهبتی ثزای گشیٌِ ّبی فٌی هختلف طزو‬
 ‫امکان سىجي‪ -‬ادامٍ‬

‫‪ -3‬تحلیل هبلی ٍ اقتقبدی گشیٌِ ّبی فٌی طزو‪:‬‬

‫‪ -1-3‬تؼییي ضَاثط حبکن ثز ًحَُ اًذاسُ گیزی ّشیٌِ ّب ٍ درآهذّبی طزو‬

‫‪ -2-3‬ثزآٍرد ّشیٌِ ّبی ّزیک اس گشیٌِ ّبی فٌی طزو ثز اعبط عبختبر تفکیک‬
‫ّشیٌِ ّبی کوی ٍ غیزکوی‬
‫‪ -3-3‬ثزآٍرد درآهذّبی ّزیک اس گشیٌِ ّبی فٌی طزو ثز اعبط عبختبر درآهذّبی‬
‫کوی ٍ غیزکوی‬
‫‪ -4-3‬تحلیل ّشیٌِ‪-‬درآهذ ٍ اٍلَیت ثٌذی اقتقبدی گشیٌِ فٌی طزو‬
‫‪ -5-3‬تحلیل حغبعیت ّز یک اس گشیٌِ ّب ًغجت ثِ تغییزات قیوت ّب‪ ،‬طَالًی ؽذى‬
‫دٍرُ ارزا‪ ،‬تغییزات قبثلیت دعتزعی ٍ هیشاى تَلیذ یب خذهبت حبفل اس گشیٌِ ّبی‬
‫هختلف‪ ،‬تؼییي دررِ ػذم قطؼیت ثزآٍردّب ٍ تزذیذ ًظز در اٍلَیت ثٌذی اقتقبدی‬
‫گشیٌِ ّب‬
 ‫امکان سىجي‪ -‬ادامٍ‬
‫‪ -4‬تحلیل هبلی گشیٌِ ّبی فٌی طزو‬
‫‪ -1-4‬ثزآٍرد ّشیٌِ ّب ٍ درآهذّبی کوی ّز یک اس گشیٌِ ّبی فٌی ثز هجٌبی قیوت ّبی ثبسار‪،‬‬
‫ضوي در ًظز گزفتي هبلیبت ّبی هتؼلقِ‬
‫‪ -2-4‬تحلیل حغبعیت ثزآٍردّب ًغجت ثِ تغییزات قیوت ّب‪ ،‬طَالًی ؽذى دٍرُ ارزا‪ ،‬تغییزات‬
‫در قبثلیت دعتزعی‪ ،‬هیشاى تَلیذ یب خذهبت حبفل اس گشیٌِ ّبی هختلف ٍ تؼییي دررِ ػذم‬
‫قطؼیت آًْب‬
‫‪ -3-4‬تحلیل هبلی گشیٌِ ّبی فٌی طزو ٍ اٍلَیت ثٌذی آًْب‬

‫‪ -5‬ثزرعی ّبی ارتوبػی ٍ ارسیبثی آحبر ٍ پیبهذّبی ارتوبػی ّز یک اس گشیٌِ ّب‬

‫‪ -6‬ارسیبثی فٌی – اقتقبدی ٍ هبلی گشیٌِ ّبی هختلف طزو ٍ اٍلَیت ثٌذی آًْب‬
‫‪ -7‬تْیِ گشارػ اهکبى عٌزی هقذهبتی طزو‬
 ‫‪ -3‬طراحي )‪FEED (Front End Engineering Design‬‬

‫• هذارک ‪ FEED‬گزٍُ هذارک هٌْذعی پبیِ ای ّغتٌذ کِ پظ اس اهکبى عٌزی‬

‫تْیِ ؽذُ ٍ ثز الشاهبت فٌی طزو ٍ ّشیٌِ ّبی عزهبیِ گذاری آى هتوزکش اعت‪.‬‬
‫هوکي اعت ایي هذارک ثزای ثخؼ ّبی هختلف پزٍصُ ثِ فَرت هزشا تْیِ‬
‫گزدًذ‪.‬‬
‫• ایي هذارک ثزای تْیِ اعٌبد هٌبققِ در پزٍصُ ّبی ‪ ٍ EPC‬طزاحی پبیِ هَرد‬
‫اعتفبدُ قزار هی گیزًذ‪.‬‬

‫• در هذارک ‪ FEED‬توبم هؾخقبت فٌی هَرد ًظز کبرفزهب هٌؼکظ ؽذُ ٍ در فبس‬
‫ارزایی کوتزیي تغییزات در ایي هجبًی ٍرَد خَاّذ داؽت‪.‬‬
‫‪ -2‬فعاليتْاي اجرایی پرٍشُ ّا‬
 ‫فؼاليتُاي اصلي اجرايي در پريشٌ َا‬
‫پظ اس اًزبم فؼبلیتْبی ؽکل گیزی‪ ،‬فؼبلیتْبی ارزایی پزٍصُ در قبلت چْبر گزٍُ‬
‫فؼبلیت سیز اًزبم هی گیزد‪:‬‬

‫‪Engineering‬‬ ‫هٌْذعی‬ ‫•‬

‫‪Procurement‬‬ ‫تذارکبت‬ ‫•‬
‫‪Construction‬‬ ‫عبخت‬ ‫•‬
‫راُ اًذاسی ‪Commissioning‬‬ ‫•‬
 ‫‪ -1-2‬مُىذسي ‪Engineering‬‬
‫• درایي هزحلِ اس پزٍصُ هذارک‪ ،‬اعٌبد ٍ ًقؾِ ّبی هَرد ًیبس رْت طزاحی ّبی‬
‫آتی‪ ،‬خزیذ تزْیشات ٍ هَاد ٍ ًقت ٍ ارزای هَاد ٍ تزْیشات اًزبم هی گیزد‪.‬‬

‫• ثخؼ هٌْذعی ّز پزٍصُ را هی تَاى در فبسّبی کلی سیز ثیبى کزد‪:‬‬

‫فبس ‪ :1‬طزاحی اٍلیِ ٍ افلی ( ‪)Basic Design‬‬
‫فبس ‪ :2‬طزاحی رشئیبت (‪)Detail Design‬‬
‫فبس ‪ :3‬هٌْذعی کبرگبّی )‪)Site Engineering‬‬
 ‫فازَاي بخص مُىذسي‬
‫• در فبس ‪( 1‬هٌْذعی پبیِ) تقزیجبً کل پزٍصُ ثِ غیز اس رشئیبت آى طزاحی هی ؽَد‬
‫ٍ ّوچٌیي اهکبى ثزآٍرد پزٍصُ هیغز هی گزدد‪ .‬ایي فبس تَعط یک هؾبٍر اًزبم‬
‫هی ؽَد کِ هؼوَال تب اًتْبی پزٍصُ کبرفزهب را یبری هی دّذ‪.‬‬
‫• در فبس ‪( 2‬هٌْذعی تفقیلی) رشئیبت پزٍصُ تَعط پیوبًکبر اًزبم هی ؽَد‪.‬‬
‫پیوبًکبر هی تَاًذ در طزاحی اٍلیِ ٍ افلی تغیزاتی ایزبد کٌذ کِ ثبیذ ثِ تأییذ‬
‫کبرفزهب ٍ هؾبٍر طزو ثزعذ‪.‬‬
‫• فبس ‪( 3‬هٌْذعی کبرگبّی) ؽبهل تْیِ کلیِ ًقؾِ ّبی عبدُ ثزای تفْین تین‬
‫کبرگزی ٍ تْیِ طزحْبی رٍؽْبی ارزا در رشییبت اعت‪.‬‬
 ‫مُىذسي پايٍ ‪Basic Design‬‬
‫• ثزاعبط اطالػبت هَرَد در هذارک ‪ FEED‬الشاهبت ٍ ًیبسهٌذی ّبی‬
‫فزآیٌذی‪ ،‬تزْیشات ٍ اهکبًبت هَرد ًیبس ارزای پزٍصُ تؼییي هی ؽَد‪.‬‬

‫• هذارک افلی پزٍصُ ثِ فَرت کلی ٍ ًِ ثب رشئیبت طزاحی ؽذُ ٍ هجبًی طزاحی‬
‫ثِ تبئیذ کبرفزهب هی رعذ‪.‬‬
 ‫مُىذسي تفصيلي ‪Detailed Design‬‬
‫• در هزحلِ طزاحی تفقیلی توبهی هذارک السم ثزای تْیِ ٍ تأهیي هَاد ٍ‬
‫تزْیشات هَرد ًیبس پزٍصُ‪ ،‬هذارک فٌی عبخت ٍ اطالػبت هَرد ًیبس ثزای‬
‫ًگْذاری ٍ تؼویزات طزو تْیِ ٍ تَلیذ هی ؽَد‪.‬‬

‫• توبهی هذارک فٌی تْیِ ؽذُ در ایي هزحلِ ثبیذ ثِ تبئیذ رعوی کبرفزهب رعیذُ ٍ‬
‫هْز )‪ AFC (Approved for Construction‬را داؽتِ ثبؽٌذ‪.‬‬
 ‫‪ -2-2‬خريذ يا تذارکات ‪Procurement‬‬
‫• در ایي هزحلِ اقالم‪ ،‬تزْیشات ٍ هَاد هَرد ًیبس رْت ارزای پزٍصُ‪ ،‬ثب کیفیت‬
‫هٌبعت ‪ ،‬در سهبى هَرد ًظز ٍ ثب تَرِ ثِ ّشیٌِ ّبی پزٍصُ‪ ،‬تْیِ هی گزدد‪.‬‬
‫هؼوَال پیؾزفت پزٍصُ ثز اعبط هزاحل خزیذ ٍ ّشیٌِ (در ثزخی هَارد سهبى یب‬
‫تزکیجی اس ّشیٌِ ٍ سهبى) السم رْت تکویل خزیذ ثزًبهِ ریشی ٍ کٌتزل هی‬
‫ؽَد‪.‬‬

‫• فؼبلیت ّبی ثبسرگبًی پزٍصُ رْت تأهیي ٍ تذارکبت کبال‪ ،‬تزْیشات ٍ یب خذهبت‬
‫هَرد ًیبس ارزای پزٍصُ‪ ،‬در دٍ ثخؼ خزیذ‪/‬هٌبققبت داخلی ٍ خبرری خالفِ‬
‫هی ؽَد‪.‬‬
 ‫خريذ يا تذارکات ‪ -Procurement‬ادامٍ‬
‫• فزایٌذ خزیذ ٍ تذارکبت‪ ،‬ؽبهل ػولیبتی ثغیبر گغتزدُ ٍ پیچیذُ اعت کِ ثِ‬
‫هذیزیت ثغیبر عٌزیذُ‪ ،‬حزفِ ای ٍ احز ثخؼ ًیبس دارد‪ .‬احزثخؾی فزایٌذ خزیذ ٍ‬
‫تذارکبت‪ ،‬عْن ثشرگی در هَفقیت طزوّبی عزهبیِ گذاری دارد‪.‬‬

‫• ثزًبهِ سهبًی تذارکبت‪ ،‬ثبیذ اس ّوبى اثتذایی تزیي هزاحل ؽزٍع طزو هَرد تَرِ‬
‫ٍ ثزًبهِ ریشی قزار گیزد‪ .‬اس طزف دیگز در هزاحل پیؼ اس آغبس فؼبلیتْبی ارزایی‬
‫پزٍصُ ٍ در طزحْبی تَریْی پزٍصُ ٍ ثزًبهِ ّبی اهکبى عٌزی ثبیذ ثخؼ‬
‫هْوی اس تَریِپذیزی طزو ثِ اهکبى خزیذ ٍ تذارکبت لَاسم ارزایی‪ ،‬اهکبًبت ٍ‬
‫خذهبت هَرد ًیبس طزو تخقیـ دادُ ؽَد‪ .‬در ایي ثیي در ًظز گزفتي اهکبًبت‬
‫هزثَط ثِ حول ٍ ًقل ٍ اًجبرداری ثغیبر هْن ٍ حیبتی اعت‪.‬‬
 ‫خريذ يا تذارکات ‪-Procurement‬ادامٍ‬
‫• در ثزًبهِ تذارکبت‪ ،‬ثبیذ ثِ ّوپَؽبًی دقیق عِ ػبهل‪ :‬سهبى احتیبد ثِ هَاد ٍ خذهبت‪،‬‬
‫سهبى خزیذ ٍ سهبًجٌذی رزیبًْبی ًقذیٌگی قبثل دعتزط‪ ،‬تَرِ کبهل ؽَد‪ .‬ت‬

‫• ًظین سهبى ًیبسهٌذی ثب سهبى اًزبم خزیذ ٍ عفبرػ عبدُتز تٌظین آًْب ثب رزیبًْبی‬
‫ًقذیٌگی هَرد ًیبس‪ ،‬اعت‪ .‬در فزایٌذ ثزًبهِریشی ثبیذ توبهی هحذٍدیتْب هَرد ثزرعی‬
‫قزار گیزًذ‪.‬‬

‫• یکی اس هْوتزیي هحذٍدیت ّبی هَرَد‪ ،‬قذرت ًقذیٌگی ٍ هحذٍدیت در دعتزعی ثِ‬
‫عزهبیِ اعت‪ .‬ثزای کبّؼ احز هٌفی ایي هحذٍدیت‪ ،‬اس یک عَ هیثبیغتی ثزًبهِ هبلی‬
‫پزٍصُ ثِ دقت هَرد ثزرعی قزار گزفتِ‪ ،‬اس عَی دیگز تَافقْبی خزیذ ٍ تذارکبت‬
‫اػتجبری ثب تْیِ کٌٌذگبى هٌؼقذ ؽَد‪.‬‬
 ‫خريذ يا تذارکات ‪-Procurement‬ادامٍ‬
‫پظ اس هزحلِ ثزًبهِ ریشی تذارکبت‪ ،‬هذیزیت خزیذ ٍ تذارکبت ًیبسهٌذ اًزبم هزاحل‬
‫سیز اعت‪:‬‬
‫‪ .1‬ایزبد هْبرتْبی السم ثزای اهَر قزاردادی ٍ پیگیزیْبی هزثَطِ؛‬
‫‪ .2‬داؽتي اطالػبت اس توبهی درخَاعتْب ٍ ًیبسّبی پزٍصُ ٍ ایزبد ثزًبهِ کالى‬
‫تذارکبت پزٍصُ؛‬
‫‪ .3‬ؽٌبعبیی هزاکش تبهیي هٌبثغ ٍ ثزگشاری ٍ داٍری هٌبققِ؛‬
‫‪ .4‬اًزبم هزاحل قزاردادی ٍ تؾکیل پزًٍذُ عفبرػ؛‬
‫‪ .5‬ارزای قزارداد ٍ اًزبم کٌتزل در توبهی هزاحل؛‬
‫‪ .6‬اختتبم قزارداد‪.‬‬
 ‫‪Construction & Installation‬‬ ‫‪ -3-2‬ساخت ي وصب‬

‫• در هزحلِ عبخت‪ ،‬تزْیشات ٍ هَاد پزٍصُ ًقت یب ارزا هی گزدًذ‪ .‬پیؾزفت‬

‫پزٍصُ ثز اعبط احزبم ٍ هقبدیز کبری اًزبم ؽذُ ‪ ،‬کٌتزل ٍ ثزکیفیت کبر ًظبرت‬
‫هی ؽَد‪.‬‬

‫• درهزحلِ ارزا ثبیذ چگًَگی ّوکبری ٍ ثزخَرد گزٍُ ّبی هختلف کبری ثب‬
‫یکذیگز هذیزیت ؽَد‪.‬‬

‫• خطبّبی احتوبلی در ثخؼ ّبی هٌْذعی ٍ تذارکبت در ایي هزحلِ تبحیز گذار‬
‫خَاّذ ثَد‪.‬‬
‫ساخت ي وصب ‪ - Construction & Installation‬ادامٍ‬

‫در سهبى عبخت فؼبلیتْبی هختلف هذیزیتی ٍ ارزایی اًزبم هی ؽَد اس رولِ‪:‬‬

‫ثْیٌِ عبسی هزحلِ عبخت‬ ‫•‬

‫ثزرعی هذارک رْت ّوبٌّگی ٍ تَاًبیی عبخت ثیؾتز‬ ‫•‬
‫کٌتزل سهبى‬ ‫•‬
‫کٌتزل ّشیٌِ‬ ‫•‬
‫ثبسرعی‬ ‫•‬
‫کٌتزل کیفیت‬ ‫•‬
‫ثزرعی اداػبّب ٍ اًزبم گفتگَّبی السم‬ ‫•‬
‫ارسیبثی پظ اس عبخت‬ ‫•‬
‫ساخت ي وصب ‪ - Construction & Installation‬ادامٍ‬

‫• در فزآیٌذ عبخت‪ ،‬هؾکالت غیزهٌتظزُ سیبدی ثزٍس هی کٌذ کِ هذیز عبخت ٍ‬

‫تین هذیزیت پزٍصُ ثب تَرِ ثِ تززثیبت خَد ٍ هؾبرکت تین پزٍصُ راّکبرّبیی‬
‫ثزای حل هغبئل ارائِ ٍ ارزا هی کٌٌذ‪.‬‬

‫• ّذایت کبرّبی فٌی ارزایی اس رولِ رٍؽْبی عبخت هطبثق ثب اعتبًذاردّبی‬

‫کیفی ارزا ثزػْذُ هذیز عبخت پزٍصُ اعت‪.‬‬
‫‪ -4‬فؼاليتُاي مرحلٍ راٌ اوذازي‬
 MC

Erection Pre-commissioning Commissioning Pre Start-Up

RFC

RFSU
RFHO

Performance
Warranty Period First Production Start-Up
Test

FAC PAC
1. Commissioning Engineering Services
2. Methodology : OPERCOM ™ & ICAPS®
3. Preservation
4. Procurement
5. Pre-Commissioning
6. Commissioning
7. Pre Start-Up
8. Start-Up / Vendor Replacement
9. Performance Test & Production Test
10.Hand Over
11.Operation & Maintenance
• The final Goal of a Project is hand-over to the client.
So, Commissioning team should be involved from
starting detail design phase of a Project

•The involvement prevents faults in EPC that cause

important challenges during commissioning.

•The involvement leads all steps by a commissioning

approach.
Approach completing the plant by operational
Systems and Subsystems not as whole
(to save time and cost)

Unit (System): Major subdivision of an installation that

performs a major operational function

Subsystem: Subdivision of a system, can be

Pre-commissioned & Commissioned
independently (saving Time & Cost)
OPERCOM™ is a methodology developed by French
TOTAL CO. for Pre-Commissioning and
Commissioning Activities.

ICAPS© is a complete management tool to conduct

EPC, based on commissioning concepts and
execution of pre-comm. & comm. activities;
based on OPERCOM.
All Equipments need accurate preservation from
installation until start-up.

Lack of preservation cause challenges during

commissioning and start-up

Preservation needs skilled engineers fully familiar with

circumstances
Need of reliable sources, Skilled team and knowledge to supply:

1- Commissioning Spare parts

2- Two years and Five years Spare Parts

3- EPC of shortcut or any immediate needs for start-up

Piping: Pressure Test/ Flushing / Reinstatement

Mech./Fix: Cleaning / Pre Box-up

Mech./Rotary: Cold Alignment

Electrical: Continuity / Insulation

Instrument: Continuity / Insulation / Calibration

Mech. Fix: Final Box Up

Electrical: Energizing/FT/Solo run

Mech. Rotary: Final Alignment

Instrument : FT/Loop Test
Mech. Fix: Chemical & Catalyst Loading

Process: Degreasing / Leak Test/ Inerting

Mech. Rotary : Operational Test

begins with the final preparation to the introduction
of the feedstock into the brought plant on line.

Operate Prior Line up pipework and vessels (valves,

Feed in PSV, interlocks, etc.) / carry out final
safety tests

Operate After bring the process in operation with

feed-in / water injection
Feed in
Performance Test Project specification (quality & quantity) to be
met by being continuously run for 48 hours in
case of overall plant

First Production carried on to ensure that the plant production

or must be according to project specification
Production Test in 21 out of any continuous 28 days
 Final Warranty
Documentation Period

Cleared
Punches
Provisionally Final
Hand-Over Hand-Over

Rectified Defect

Performance
Test
Operation means a fully operated plant works to produce its
products on spec.
Maintenance includes preventive action, repairing, replacing
and upgrading of plant’s equipments.
O&M by a Commissioning approach prevents unpredicted trips
or shut down
O&M sometimes includes training for common &
specific courses, OJT and OST for client’s personnel.
 ‫ييصگيُاي پريشٌ َاي ‪EPCC‬‬
‫• ّز یک اس فؼبلیتْبی ارزایی چْبرگبًِ)‪ (E-P-C-C‬هی تَاًذ ثِ فَرت هزشا‬
‫ثِ پیوبًکبراى هختلف ٍاگذار گزدد ٍ یب ثِ فَرت تزکیجی رش تؼْذات پیوبًکبر‬
‫قزار گیزد‪.‬‬

‫• در پزٍصُ ّبی ‪ EP‬ثخؼ هٌْذعی ٍ تذارکبت ثِ یک پیوبًکبر ٍ ثخؼ عبخت‬

‫ثِ پیوبًکبری دیگز ٍاگذار هی گزدد‪.‬‬

‫• اس آًزبکِ در پزٍصُ ّبی ‪ ،EPC‬ػولیبت هٌْذعی‪ ،‬تذارک ٍ تبهیي ٍ ارزا ثِ‬

‫فَرت هَاسی ثب ّن ٍ در قبلت یک قزارداد اًزبم هی ؽَد‪ ،‬دارای اٍلَیت ّبیی‬
‫ّوچَى عزػت ثیؾتز ٍ اػوبل کٌتزل هٌبعجت تز ثز اهَر ٍ فؼبلیت ّبی ارزایی‬
‫ّغتٌذ‪.‬‬
 ‫اطویٌبى کبرفزهب یب فبحت کبر اس هجلغ ًْبیی ٍ سهبى قطؼی پبیبى کبر اعت‪.‬‬ ‫•‬
‫تغییزات‪/‬اًحزاف سهبًی در پزٍصُّبیی کِ ثِ رٍػ ‪ EPC‬ارزا هیؽًَذ ثغیبر‬ ‫•‬
‫کن اعت‪.‬‬
‫رلَگیزی اس لَث هغئَلیت ٍ تقغین کبر اعت‪ .‬افَالً در قزاردادّبی ًَع ‪EPC‬‬ ‫•‬
‫هغئَلیت توبم کبر اػن اس هغئَلیت در ػولکزد‪ ،‬آسهبیؼ ٍ کبرایی ٍ تزْیشات ثِ‬
‫طَر کبهل ثزػْذُ پیوبًکبر اعت‪.‬‬
‫پیوبًکبر دارای آسادی ػول ثیؾتزی در سهیٌِ اًتخبة تزْیشات ٍ تکٌیک ّبی‬ ‫•‬
‫ارزایی ثَدُ ٍ ّوچٌیي ٍاثغتگی خبفی ثِ فؼبلیتْبی دیگزاى ٍ پیزٍی اس ثزًبهِ‬
‫سهبى ثٌذی آًْب ًذارد ‪.‬‬
‫عزػت در ایي پزٍصُ ّب ثیؾتز ثَدُ ٍ ثب اًزبم عزیغ کبر ‪ ،‬پزداختْبی هَرد اًتظبر‬ ‫•‬
‫ًیز ثوَقغ هی ثبیغت اًزبم گزدد ‪.‬‬
 ‫چٌبًچِ پیوبًکبر اس تزْیشات ارساًتز ٍ عطح پبییي اعتفبدُ ًوَدُ ٍ در ًتیزِ‬ ‫•‬
‫کیفیت کبر پبئیي ثیبیذ ‪ ،‬ریغک ػذم دریبفت آخزیي پزداخت را هتقجل گزدیذُ ٍ‬
‫ثؼالٍُ ریغک ػذم گزفتي کبرّبی ثؼذی کبرفزهب را ًیش پذیزا خَاّذ ثَد ‪.‬‬
‫هزحلِ طزاحی تفقیلی اّویت خبفی داؽتِ ٍ کبرفزهب ٍ هؾبٍریي ٍی هیجبیذ‬ ‫•‬
‫اطویٌبى یبثٌذ کِ پیوبًکبر اس هؾخقبت ػذٍل ًٌوَدُ ٍ اعتبًذاردّبی پزٍصُ را‬
‫پبئیي ًیبٍردُ اعت ‪.‬‬
‫‪ 7‬تَافقبت هبلی ٍ ًحَُ پزداخت تبحیز ثغشایی در قزارداد دارد‪ ،‬لذا هی ثبیغت‬ ‫•‬
‫ثقَرت ؽفبف ٍ هؾخـ در قزارداد تؼییي ؽذُ ٍ ثز طجق آى ًیش ػول گزدد ‪.‬‬
‫در خقَؿ راُ اًذاسی پزٍصُ چٌبًچِ کبرفزهب خَاعتِ ّب ٍ الشاهبتی داؽتِ ثبؽذ‬ ‫•‬
‫هیجبیغت در قزارداد ثذاى اؽبرُ گزدد ‪.‬‬
 ‫کبرفزهب ٍ هؾبٍریي ٍی ثیؾتزیي فؼبلیت را در فزآیٌذ هٌبققِ ٍ ًظبرت ػبلیِ در طَل‬ ‫•‬
‫ارزاء طزو خَاٌّذ داؽت ‪ .‬ثؼٌَاى یک قبًَى کلی ّز ػیت ٍ ًققی کِ در هحذٍدُ‬
‫تؼزیف ؽذُ کبر حبدث ؽَد هغئَلیت پیوبًکبر خَاّذ ثَد ٍ ریغک ٍ هغئَلیت ارزایی‬
‫اس کبرفزهب ثِ پیوبًکبر هٌتقل هیؾَد ‪.‬‬
‫اهکبى کبّؼ ّشیٌِ ّبی پزٍصُ ثؼلت فزاّن عبختي اهکبى طزاحی ٍ ارزای اقتقبدی‬ ‫•‬
‫ٍرَد دارد‪.‬‬
‫خزیذّبی هَرد ًیبس را هیتَاى ثقَرت یکپبرچِ اًزبم داد ‪.‬‬ ‫•‬
‫هزحلِ هٌبققِ اّویت ثغیبر سیبدی داؽتِ ٍ در ایي هزحلِ کبرفزهب هی ثبیغت ًیزٍ ‪،‬‬ ‫•‬
‫ّشیٌِ ٍ هٌبثغ کبفی را ثِ هٌظَر اطویٌبى اس قبثلیت ّبی پیوبًکبر ٍ کیفیت طزحْبی‬
‫پیؾٌْبدی آًْب فزف ًوبیذ ‪ .‬اس عَی دیگز پیوبًکبر ًیش ثبیذ ٍقت ٍ اًزصی سیبدی ثزای‬
‫تْیِ پیؾٌْبد ثب اطویٌبى اس قبثل ارزاء ثَدى ٍ عَدآٍری آى هقزٍف دارد ‪.‬‬
‫اعتفبدُ اس تأهیي هٌبثغ هبلی ثقَرت فبیٌبًظ در ایي رٍػ ثب عَْلت ثیؾتزی اًزبم‬ ‫•‬
‫هیؾَد ‪.‬‬
‫کبرفزهب ثذلیل ًیبس ثِ کٌتزل کوتز در ایي رٍػ هیتَاًذ ثِ فؼبلیتْبی افلی خَد‬ ‫•‬
‫پزداختِ ٍ کوتزیي ًیزٍی پزعٌلی عتبدی در عیغتن خَد ًیبس خَاّذ داؽت‪.‬‬
 ‫پيص ويازَاي الزم براي اجراء پريشٌ بٍ ريش ‪EPC‬‬
‫در اثتذای کبر ثبیذ هطبلؼبت اٍلیِ پزٍصُ )‪ّ (Feasibility Study‬وزاُ ثب‬ ‫‪.1‬‬
‫طزاحی هحتَایی (هفَْهی ) ‪ Conceptual Design‬اًزبم ؽذُ ثبؽذ ‪ .‬در‬
‫غیز ایٌقَرت ارائِ قیوت ٍ هجبًی پزٍصُ در هذارک هٌبققِ هیغز ًوی ؽَد‪.‬‬
‫دعتگبُ ارزایی در تؼزیف دقیق ٍ کبهل پزٍصُ ٍ تفبّن دٍربًجِ هب ثیي دعتگبُ‬ ‫‪.2‬‬
‫ارزایی ٍ پیوبًکبر در خقَؿ هحذٍدُ ٍ ّذف پزٍصُ تَاًبیی السم را داؽتِ‬
‫ثبؽذ‪.‬‬
‫دعتگبُ ارزایی اس حیج هذیزیت پزٍصُ تَاًوٌذی کبفی را دارا ثبؽذ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫اػتجبر هَرد ًیبس ٍ دعتزعی ثِ آى در هَػذّبی اس قجل تؼییي ؽذُ تبهیي گزدد‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ٍرَد پیوبًکبر تَاًوٌذ کِ دارای ٍیضگیْبی یک پیوبًکبر ػوَهی ٍ یک هؾبٍر‬ ‫‪.5‬‬
‫(طزاو) ثقَرت تَأم ثبؽذ ‪.‬‬
‫ٍرَد هؾخقبت ٍ الشاهبت فٌی اعتبًذارد ٍ تخجیت آى در اثتذای کبر‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫فرایٌدّاي هدیریت پرٍشُ‬

‫• فرايىد آغازيه‬
‫• فرايىد بروامٍ ريسي‬
‫• فرايىد اجرا‬
‫• فرايىد وظارت ي کىترل‬
‫• فرايىد اختتامي‬
 ‫فرایٌد آغازیي‬

‫فرايىذَاي مًرد وياز براي کسب اجازٌ رسمي براي‬

‫ضريع َر پريشٌ جذيذ‬

 ‫فرایٌد برًاهِ ریسي‬

‫فرايىذَايي کٍ محذيدٌ پريشٌ را تؼييه‪ ،‬بروامٍ مذيريت پريشٌ را‬

‫ايجاد ي فؼاليت َايي را کٍ در پريشٌ قرار مي گيروذ مطخص ي‬

‫زمان بىذي مي کىىذ‬

 ‫فرایٌد اجرا‬

‫فرايىذَايي کٍ براي تکميل کار تؼييه ضذٌ در بروامٍ مذيريت‬

‫پريشٌ جُت دستيابي بٍ اَذاف پريشٌ وياز است‬

 ‫فرایٌد ًظارت ٍ کٌترل‬

‫فرایٌدّایی کِ براي ًظارت بر اجراي پرٍشُ الزم است بطَري‬

‫کِ در هَقع لسٍم بتَاى اقداهات اصالحی را بِ عول آٍرد‬

 ‫فرایٌد اختتاهی‬

‫فرايىذ َاي مًرد وياز براي پايان دادن رسمي تمامي‬

‫فؼاليت َاي َر پريشٌ‬

 ‫حوزه های دانش مديريت پروژه‬

‫• مذيريت مىابغ اوساوي پريشٌ‬ ‫• مذيريت يکپارچگي پريشٌ‬

‫• مذيريت ارتباطات پريشٌ‬ ‫• مذيريت محذيدٌ پريشٌ‬

‫• مذيريت زمان پريشٌ‬

‫• مذيريت مخاطرٌ پريشٌ‬
‫• مذيريت َسيىٍ پريشٌ‬
‫• مذيريت تذارکات پريشٌ‬
‫• مذيريت کيفيت پريشٌ‬
SPGD Phases 17&18 (ongoing)

SIRRI Island NGL (ongoing)

SPGD Phases 20&21 (ongoing)

SPGD Phases 9&10 (completed)

Client Consortium of IDRO/OIEC

Scope of Work 1- Pre-Com. Supervision

2- Commissioning, Start-Up and P-Test
3- ICAPS System Implementation for Pre-Co. & Com.
management
Project Spec.
Description BOQ Unit Description BOQ

No. of subsystems 782

Project Capacity 2,000 MMSCFD
No. of Pre-Comm. Check lists ~125,000
Commissioning Team ~17000 Man
No. of Pre-Comm. Test Sheets ~79,000
Organization Month
Pre-com./Comm./Start-up 22 Months No. of Comm. Check lists ~2,300

Duration No. of Comm. Test Sheets ~25,000

 Client OIEC
Scope of Work 1- Pre-Com & Com. Supervision
2- Start-Up and P-Test
Project Spec.
Description BOQ Unit Description BOQ
No. of subsystems 206
Project Capacity 140 MMSCFD
No. of Pre-Comm. Check lists 16,500
Commissioning Team Organization 125 Person No. of Pre-Comm. Test Sheets 12,700

No. of Comm. Check lists 384

Pre-com./Comm./Start-up Duration 11 Months
No. of Comm. Test Sheets 7,606

2 Man Turbo GTGs started-up without VENDOR /

Plant is Ready for P-Test within 2 months
Client OIEC

Scope of Work 1- Com. Eng. Services during EPC

2- ICAPS System Implementation for
Pre-Co. & Com. management
Project Spec.

Description BOQ

No. of subsystems 799

No. of Pre-Comm. Check lists ~125,000

No. of Pre-Comm. Test Sheets ~79,000

No. of Comm. Check lists ~2,300

No. of Comm. Test Sheets ~25,000

 Client Consortium of GS/OIEC

Scope of Work 1- Pre-Com. Supervision

2- Commissioning, Start-Up and P-
Test
Project Spec.
Description BOQ Unit Description BOQ
No. of subsystems 729
Project Capacity 2,000 MMSCFD
No. of Pre-Comm. Check lists 122,500

Commissioning Team Organization 460 Persons No. of Pre-Comm. Test Sheets 77,500

No. of Comm. Check lists 2,110

Pre-com./Comm./Start-up Duration 16 Months
No. of Comm. Test Sheets 23,200