Maestría en Administración de Negocios -2018

UTN- Facultad Regional Córdoba

Asignatura: Costos para la Gestión

Docente: Mag. Ana María Robles

Objetivo

Poseer las herramientas de costos imprescindibles para la gestión gerencial.

Aportar un sistema de información y de control de los diferentes elementos
que conforman el costo, su acumulación, determinación de estándares,
registros e informes.

Contenido

Parte 1: Identificación de costos y sistemas de costos

 Conceptos y clasificación de los costos

Funciones gerenciales. Concepto y naturaleza del costo. Distinción entre

costo, gasto y pérdida. Tipos de costos, clasificación.

 Diseño de sistemas de costos

La asignación de costos en la contabilidad de gestión: los sistemas de costos

- los enfoques en los sistemas de costos. Métodos Tradicional y ABC.

 Comportamiento del costo y beneficio

Tipos de modelos del comportamiento de los costos. Modelo costo - volumen

- utilidad. Decisiones en materia de costos fijos y variables: punto de
equilibrio. Cambio en las variables: análisis de sensibilidad.

Parte 2: Costos y fijación de precios

 Costos y fijación de precios de venta

Enfoques en la fijación de precios: Fijación del precio del producto en función

del margen de contribución y del costo total.

Precio objetivo – costo meta.

Decisiones de comercialización: ¿Aceptar o rechazar un pedido especial?

 Parte 3: Decisiones Especiales a partir del análisis de costos

 Decisiones sobre mezcla de productos

El papel de la información contable en la toma de decisiones. Principio

diferencial y las decisiones a corto plazo
Decisiones de fabricación: ¿Hacer o tercerizar? ¿Eliminación o inclusión de
una línea de producto? Elección de producción con factor limitante.

Parte 4: Planeamiento y control

 Presupuesto

El proceso administrativo del planeamiento y control. El presupuesto:

objetivos, ciclos e interrelaciones.
El presupuesto integral.
El presupuesto de efectivo o de caja como un instrumento de análisis.
Balances proyectados.

 Cuadro de mando integral

El mapa estratégico. Vinculación de las metas estratégicas a largo plazo con

las operaciones diarias de una organización. Las cuatro perspectivas:
Accionistas, Clientes, Interna y Aprendizaje e Innovación. Identificación de
indicadores relevantes para cada perspectiva.

Evaluación
La evaluación será de tipo grupal, la cual consistirá en la resolución del
mismo a domicilio, con 10 días para su entrega.
Las presentaciones fuera de término se considerarán desaprobadas.
Se tendrán en cuenta los siguientes criterios de evaluación:
 Claridad conceptual.
 Pertinencia de las respuestas.
 Habilidad para elaborar conclusiones en forma sintética y creativa.
 Aplicación de procedimientos adecuados al problema planteado,
conforme a las técnicas que brinda la contabilidad de gestión.

Bibliografía
García, N. & Fregona, R. (2003). Contabilidad Gerencial. Ed. Advocatus.
Cuadernillo de casos prácticos.