a i - d Flujo y Tiempo Takt El flujo de produccién requiere que produzcamos al ritmo de compra del cliente y, en caso necesario, que hagamos cada producto cada dia para satisfacer los pedidos de los clientes, es decir, para seguir su compas o su “ritmo”. Flujo y Tiempo Takt ¥ El compas o ritmo es determinado por el tiempo takt. EI término takt proviene de la palabra alemana que significa medir, como en el caso de la musica, donde establece el paso, o compas, de la musica. El tiempo takt es el que refleja el ritmo al que los clientes compran una unidad. tiempo takt 33ENS — Devries Por ejemplo, el Ejemplo de calculo del tiempo takt: compas ° Tiempo Takt se | Hasta 10dias_ Demanda Eero calcula para la | z i demanda que + % se presentd |: . durante un ‘ x” periodo de 10 ; | dias: 4 © i. ep Ejercicio: Tiempo Takt — ejercicio— Cantidad requerida 500 partes por dia Tiempo de operacion: 8 horas por dia y 30 min. de breaks. (7,5 horas x 60 x 60 = 27 000 seg.) da premedisdiara| Tiempo Takt = 27 000 / 500 = 54 seg./Unidad 35& Tiempo Takt: Es el tiempo (generalmente segundos o minutos) requeridos para producir una parte de calidad para satisfacer los requerimientos diarios del cliente en el tiempo de trabajo disponible. Definiciones Tiempo Total Disponible: Es el tiempo total en el turno de trabajo (Marcar la entrada y Marcar la salida) Tiempo Neto Disponible: Es el tiempo que se ha planeado para la produccién de partes. Se calcula restando los paros programados como comida, descansos, tiempo de limpieza*, juntas etc. del tiempo total disponible. Tiempo de Operacién: _ Es el tiempo en el que el proceso esta produciendo partes, o el tiempo neto disponible menos el tiempo muerto no programado/no planeado 36 Definiciones 7 Requerimientos del Cliente: En el cdlculo del Tiempo Takt se refiere a los requerimientos semanales del cliente expresados en requerimientos por turno. ‘Tiempo Neto disponible . Tiempo Takt (Objetivo) Requerimientos del Cliente ‘Tiempo de Operaci6n = Tiempo Takt (Actual) Requerimientos del Cliente (Ajuste por desperdicio) Las causas de las diferencias entre el Tiempo Neto Disponible y el Tiempo de Operacién, mas | “Operaciones de clase los ajustes por desperdicio son oportunidades | Mundial no paran ef para mejoras en el proceso. Proceso para limpiar_