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ALUMNO:
HUANCAYO - PERÚ
JULIO 201
TEMA 1…………………………………………………………………………………PG. 3- 8
EJEMPLO APLICATIVO.
EJEMPLO APLICATIVO.
EJEMPLO APLICATIVO.
TRATADOS INTERNACIONALES
EJEMPLO APLICATIVO.
EJEMPLO APLICATIVO.
TEMA 1:
El VAN
El VAN (VALOR ACTUAL NETO) es un indicador financiero que mide los flujos de los
futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar
la inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es
viable.
El TIR
En el libro Evaluación de Proyectos de Gabriel Vaca Urbina se puede encontrar la
definición de TIR como la tasa de descuento por la cual el VPN es igual cero. Es la tasa que
iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
Se le llama tasa interna de rendimiento porque supone que el dinero que se gana año con
año se reinvierte en su totalidad.. Es decir, se trata de la tasa de rendimiento generada en
su totalidad en el interior de la empresa por medio de la reinversión.
La regla de decisión consiste en aceptar proyectos cuya TIR sea mayor que el costo de
capital para activos del mismo nivel de riesgo: TIR > r
No confundir TIR con el costo de oportunidad del capital.
La TIR es una medida de rentabilidad que depende del perfil de flujos de caja particulares
del proyecto, mientras que el costo de capital es la rentabilidad ofrecida en el mercado de
capitales por activos del mismo nivel de riesgo.
La fórmula del TIR es:
𝑭𝑪𝒕
𝟎 = −𝑰𝑵𝑽 + ∑
(𝟏 + 𝑻𝑰𝑹)𝒕
Relación B/C:
La relación entre beneficio y costo muestra la cantidad de dinero actualizado que recibirá
el Proyecto por cada unidad monetaria invertida. Se determina dividiendo los ingresos
brutos actualizados (beneficios) entre los costos actualizados. Para el cálculo
generalmente se emplea la misma tasa que la aplicada en el VAN.
Este indicador mide la relación que existe entre los ingresos de un Proyecto y los costos
incurridos a lo largo de su vida útil incluyendo la Inversión total.
La fórmula es:
𝑭𝑪
∑𝒏𝒕=𝟏
(𝟏) + 𝒓𝒕
𝐑𝐁/𝐂 =
𝑰𝑵𝑽𝑬𝑹𝑺𝑰Ó𝑵
PRI:
EJEMPLO APLICATIVO:
Para el siguiente caso se tomó en cuenta los principales elementos para el análisis de la
viabilidad del proyecto, estos flujos de caja proyectados son resultados de una
investigación de mercado anterior, que comprendió aspectos como los criterios de
segmentación, población, encuestas, etc.
En el siguiente cuadro se detallan los ingresos totales por cada año con respecto a
las tres habitaciones que se ofrecerán. El cuadro está proyectado a una tasa de
crecimiento poblacional de 1.5% al año.
A una tasa de crecimiento de 1.5%
PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS POR VENTAS POR PRODUCTO
Producto Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cantidad (En Unidades) 4860 4932 5004 5112 5184
HABITACION
Precio 58.82 58.82 58.82 58.82 58.82
EJECUTIVA
Ingresos 285865.2 290100.24 294335.28 300687.84 304922.88
Estructura de inversiones
Ítems En S/. En porcentaje
ACTIVO FIJO 1,238,694.80 98%
CAPITAL DE TRABAJO 17,099.63 1%
ACTIVO INTAGIBLE 12,532.35 1%
TOTAL 1,268,326.78 100%
*Fuente: Del Estudio de financiero del Hotel El Buen Amanecer
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
ITEMS s/. Porcentaje
CAPITAL PROPIO 570,747.05 45%
PRESTAMO 697,579.73 55%
TOTAL 1,268,326.78 100%
*Fuente: Del Estudio de financiero del Hotel El Buen Amanecer
BENEFICIO-COSTO
INDICADOR ECONOMICO FINANCIERO
BENEFICIO/COSTO (B/C) 0.833879499 1.222857253
Al igual que en los análisis TIR y VAN los resultados económicos no son muy
alentadores ya que en el económico existe una perdida por cada sol invertido, pero
el financiero que utiliza dinero de terceros se gana alrededor de 22 céntimos por
cada sol invertido.
Flujo de Caja
FCA - Inversión
Acumulado
Año inversión Flujo de Caja
0 1,268,326.78
1 497,849.46 497,849.46 -770,477.32
2 507,345.70 1,005,195.16 -263,131.62
3 515,138.79 1,520,333.94 252,007.16 (*)
4 528,216.76 2,048,550.70 780,223.92
5 537,393.33 2,585,944.03 1,317,617.25
(*)Año de Recupero de Capital
TEMA 2:
Que es el Rendimiento:
Es el desempeño financiero de una inversión. El rendimiento es la ganancia o pérdida total
experimentada sobre una inversión durante un periodo especifico. De este modo el
rendimiento se asocia al beneficio o utilidad, por lo tanto es la ganancia que permite
obtener una cierta operación. La tasa de rendimiento se trata de un cálculo que se realiza
tomando la inversión realizada y la utilidad generada luego de un cierto periodo.
La expresión para calcular la tasa de rendimiento ganada sobre cualquier activo durante
un periodo se define comúnmente como:
Análisis de sensibilidad:
El análisis de sensibilidad utiliza varios cálculos del rendimiento posible para obtener una
percepción del grado de variación entre los resultados. Un método común implica realizar
cálculos pesimistas (peores), más probables (esperados) y optimistas (mejores) de los
EJEMPLO APLICATIVO:
Rendimiento:
Se pide hallar el rendimiento anual de las acciones A y B donde la acción A fue adquirida
hace un año en 20,000 dólares, y en la actualidad tiene un valor de mercado de 21,500
dólares. Durante el año genero 800 dólares. La acción B fue adquirida hacia 4 años su
valor durante el año que acaba de terminar disminuyo de 12,000 a 11,800, durante ese
año genero 1,700 dólares.
1700+11800−12000 1500
B= = 12000= 12.5%
12000
En este análisis el activo A parece ser menos riesgoso que el activo B, su intervalo del 4%
(17%-13%) es menor que el intervalo del 16% (23%-7%) del activo B. El administrador que
toma las decisiones deberá preferir al activo A por que ofrece el mismo rendimiento más
probable que el activo B (15%) con menos riesgo.
Desviación estándar:
Activo A
Activo A
TEMA 3:
Conceptos de capacitación.
Conceptos de competencias
Martha Alles en su libro Desarrollo del talento humano propone como sinónimos a
los conceptos de talento y competencias, sustentando lo siguiente. Según el
diccionario de la RAE, en su segunda acepción talento es un “conjunto de dones
naturales o sobre naturales con que dios enriquece a los hombres”, y en la
acepción tercera: “dotes intelectuales como ingenio, capacidad, prudencia, etc.,
que resplandecen en una persona”. En esta última definición podríamos encontrar
casi un sinónimo de la palabra competencia. Por lo tanto, si partimos de esta
similitud en la utilización de los términos, cuando se dice “Gestión de talento” se
hace referencia a “ Gestión de las competencias”
Cuadro 3.2:
Capacitación
Tipos de capacitacion:
La capacitación en el puesto: Es una técnica que proporciona información,
conocimiento y experiencia en cuanto al puesto. Puede incluir la dirección,
la rotación de puestos y la dirección de puestos especiales.
Las técnicas de clase: Se utilizan un aula y un instructor para desarrollar
habilidades, conocimientos y experiencias relacionados con el puesto.
Algunas de las técnicas de capacitación son las siguientes:
o Lecturas
o Instrucción Programada
o Capacitacion en clase
o Capacitacion por computadora
o E- learning (Web based training)
Diagnóstico de la situación:
1) Una vez analizado el puesto de gerencia el jefe de desarrollo y capacitación del hotel
TIERRA DEL SOL procedió a crear el catálogo de competencias para el puesto de
gerente general que son de vital importancia para este puesto, estas son:
Adaptabilidad: Capacidad de adaptarse a la evolución de los requerimientos de la
producción y el trabajo. Es decir adaptarse a las modernas tecnologías de gestión,
demandantes de nuevas y mayores capacidades que algunos llaman multi-
habilidad.
Aprendizaje: Capacidad para asimilar nueva información y aplicarla eficazmente.
Innovación y creatividad: Capacidad para innovar o crear.
Planificación y organización: Capacidad para determinar eficazmente las metas y
prioridades estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos para
alcanzarlas.
Liderazgo: Capacidad para administrar proyectos y equipos humanos.
Autoevaluación
De acuerdo con el gráfico los evaluadores le asignaron un puntaje menor al del evaluado,
lo cual indica que para ellos las competencias evaluadas no ocurren con tanta frecuencia
durante el desempeño de sus funciones. Esto indica que el Gerente General necesita ser
capacitado en estas competencias.
El diseño de la capacitación:
La evaluación.
La etapa de control permite medir, verificar y dar seguimiento a las acciones tomadas en
el proceso de capacitación en el modelo el hotel “Tierra del Sol”, las herramientas que
permitirán a los ejecutores cumplir con estas fases como son:
La evaluación del Costo-Beneficio y la aplicación nuevamente del
Feedback 360° con la finalidad de conocer si realmente se han tenido mejores resultados
en el desempeño laboral y en la persona que recibió la capacitación.
TEMA 4:
TRATADOS INTERNACIONALES
En la página web de Economía y Finanzas del Perú podemos encontrar que un tratado
internacional es un acuerdo entre dos o más Estados, o entre una nación y una
organización internacional, en virtud del cual los signatarios se comprometen a cumplir
con determinadas obligaciones.
Un acuerdo comercial es un entendimiento bilateral o multilateral entre Estados, cuyo
objeto es armonizar los intereses respectivos. Llamado como: Convenio, tratado o
cualquier otro acto vinculante por el cual dos o más naciones se comprometen a acatar
condiciones específicas en su intercambio comercial.
Acuerdos Multilaterales
Acuerdo/Parte(s)
Fecha de suscripción
signataria(s)
01-ene-95
Miembros de la (Parte contratante del
OMC GATT 1947 desde 07
octubre 1951)
Uniones Aduaneras
Acuerdo/Parte(s)
Fecha de suscripción
signataria(s)
Comunidad
26-may-69
Andina
Aplicación
Unión Europea 26-jun-12 provisional
01-mar-13
AELC
(Asociación
14-jul-08 01-jul-11
Europea de Libre
Comercio)
vMERCOSUR
30-nov-05
(ACE 58)
Tailandia 31-dic-2011
Fuente: SICE (sistema de Información sobre comercio exterior)
Los países que la integramos - Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú- estamos unidos por el
mismo pasado, una variada geografía, una gran diversidad cultural y natural, así como por
objetivos y metas comunes.
Nuestros cuatro países presentan una gran diversidad cultural, étnica y lingüística.
Poseemos riquísimas manifestaciones folklóricas y artísticas que nos unen aún más.
Integración Integral.
La Integración Integral es el nuevo y vigente paradigma de la integración andina.
Constituye una respuesta al actual contexto internacional, caracterizado por la existencia
de modelos de desarrollo diversos, apertura a un mundo multipolar, y el dinamismo de
nuevos actores, temas y lógicas organizativas.
El año 2007, en la Cumbre Presidencial de Tarija, los Jefes de Estado de los países andinos
expresaron su convencimiento de que es necesario "desarrollar y profundizar el proceso
de integración de la Comunidad Andina tomando en cuenta, en forma más efectiva, las
visiones y enfoques de los Países Miembros, con el objetivo de lograr una unidad en la
diversidad al servicio del vivir bien de nuestros pueblos y en armonía con la naturaleza".
Para ello, manifestaron su voluntad de "forjar una integración integral más equilibrada
entre los aspectos sociales, culturales, económicos, ambientales y comerciales".
Nuestros Objetivos
Promover el desarrollo equilibrado y armónico de los Países Miembros en
condiciones de equidad, mediante la integración y la cooperación económica y
social.
Acelerar el crecimiento y la generación de empleo laboral para los habitantes de
los Países Miembros.
Facilitar la participación de los Países Miembros en el proceso de integración
regional, con miras a la formación gradual de un mercado común latinoamericano.
Disminuir la vulnerabilidad externa y mejorar la posición de los Países Miembros
en el contexto económico internacional.
Fortalecer la solidaridad subregional y reducir las diferencias de desarrollo
existentes entre los Países Miembros.
Procurar un mejoramiento persistente en el nivel de vida de los habitantes de la
Subregión.
La Organización Mundial del Comercio puede verse desde distintas perspectivas. Es una
Organización para la apertura del comercio. Es un foro para que los gobiernos negocien
acuerdos comerciales. Es un lugar en el que pueden resolver sus diferencias comerciales.
Aplica un sistema de normas comerciales. En lo fundamental, la OMC es un lugar al que
los gobiernos Miembros acuden para tratar de resolver los problemas comerciales que
tienen unos con otros.
La OMC nació como consecuencia de unas negociaciones, y todo lo que hace resulta de
negociaciones. El grueso del trabajo actual de la OMC proviene de las negociaciones
mantenidas en el período 1986-1994, la llamada Ronda Uruguay, y de anteriores
negociaciones en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio
(GATT). La OMC es actualmente el foro de nuevas negociaciones en el marco del
“Programa de Doha para el Desarrollo”, iniciado en 2001.
Cuando los países han tenido que hacer frente a obstáculos al comercio y han querido que
se reduzcan, las negociaciones han contribuido a abrir los mercados al comercio. Sin
embargo, la labor de la OMC no se circunscribe a la apertura de los mercados, y en
algunos casos sus normas permiten mantener obstáculos comerciales, por ejemplo para
proteger a los consumidores o para impedir la propagación de enfermedades.
La labor de las Naciones Unidas llega a todos los rincones del mundo. Aunque es más
conocida por el mantenimiento de la paz, la consolidación de la paz, la prevención de
conflictos y la asistencia humanitaria, hay muchas otras maneras en que las Naciones
Unidas y su sistema (organismos especializados, fondos y programas), afectan a nuestras
vidas y hacer del mundo un lugar mejor. La Organización trabaja en una amplia gama de
temas fundamentales, desde el desarrollo sostenible, medio ambiente y la protección de
los refugiados, socorro en casos de desastre, la lucha contra el terrorismo, el desarme y la
no proliferación, hasta la promoción de la democracia, los derechos humanos, la igualdad
entre los géneros y el adelanto de la mujer, la gobernanza, el desarrollo económico y
social y la salud internacional, la remoción de minas terrestres, la expansión de la
producción de alimentos, entre otros, con el fin de alcanzar sus objetivos y coordinar los
esfuerzos para un mundo más seguro para las generaciones presentes y futuras.
Los Tratados de Libre Comercio forman parte de una estrategia comercial de largo plazo
que busca consolidar mercados para los productos peruanos con el fin de desarrollar una
oferta exportable competitiva, que a su vez genere más y mejores empleos. La experiencia
muestra que los países que más han logrado desarrollarse en los últimos años son
aquellos que se han incorporado exitosamente al comercio internacional, ampliando de
esta manera el tamaño del mercado para sus empresas. La necesidad de promover la
integración comercial como mecanismo de ampliación de mercados es bastante clara en
el caso del Perú, cuyos mercados locales, por su reducido tamaño, ofrecen escasas
oportunidades de negocios y, por tanto, de creación de empleos.
Los tratados de libre comercio traen consigo beneficios que están relacionados no sólo
con aspectos de tipo comercial, sino que son positivos para la economía en su conjunto:
permiten reducir y en muchos casos eliminar las barreras arancelarias y no arancelarias al
comercio; contribuyen a mejorar la competitividad de las empresas (dado que es posible
disponer de materia prima y maquinaria a menores costos); facilitan el incremento del
flujo de inversión extranjera, al otorgar certidumbre y estabilidad en el tiempo a los
inversionistas; ayudan a competir en igualdad de condiciones con otros países que han
logrado ventajas de acceso mediante acuerdos comerciales similares así como a obtener
ventajas por sobre los países que no han negociado acuerdos comerciales preferenciales;
y, finalmente, fomentan la creación de empleos derivados de una mayor actividad
exportadora. Asimismo, la apertura comercial genera una mayor integración del país a la
economía mundial, lo que hace posible reducir la volatilidad de su crecimiento, el nivel de
riesgo-país y el costo de financiamiento de la actividad privada en general.
Por otra parte la un TLC también tiene el efecto de desvío de comercio, toda vez que
productos que antes provenían de terceros países, podrán entrara al mercado peruano
libre de aranceles y, por ende, a un precio menor.
Europa:
Los principales países importadores de Espárrago Verde Peruano son Estados Unidos
(64%), España (11%), Holanda (8%) e Inglaterra (8%), los cuales constituyen los principales
mercados de destino de la exportación de esta hortaliza. Otros mercados como Australia y
Asia tienen demandas estacionales muy importantes. Esto demuestra que el Mercado
Europeo es muy importante para la exportación de los espárragos peruanos.
De acuerdo a una publicación realizada por del diario Gestión el 08 de febrero del 2013
Los envíos llegaron a US$ 531 millones, 9.4% más que el año anterior, pero el volumen
vendido de la hortaliza se redujo 8%, por el bajo rendimiento de los campos antiguos y el
alza de los costos de producción.
Es uno de los productos estrella de las agro exportaciones Peruanas. La Asociación de
Exportadores (Adex) informó que los exportadores de espárragos siguen diversificando los
destinos de esa hortaliza, es así que en el 2012 llegó a nuevos mercados, entre los que se
encuentra Bosnia- Herzegovina, Jordania y Georgia, entre otros.
Hay que señalar que el año pasado los envíos de espárragos sumaron US$ 531.5 millones,
9.4% más que en el 2011 cuando el monto fue US$ 485.7 millones.
Los despachos se registraron en tres partidas. La más demandada es “Espárragos, frescos
o refrigerados” (15.7% de crecimiento) por US$ 340 millones y representando el 63.9% de
los envíos totales.
Las otras dos partidas son “Espárragos preparados o conservados, sin congelar” (US$ 140.
6 millones) y “Espárragos” (US$ 50.8 millones) que concentraron el 26.4% y 9.5% del total.
En el caso del volumen los espárragos peruanos (tres partidas) presentaron una
contracción de 8%.
Nuevos destinos
También se observaron nuevos destinos a los que no se exportó en el 2011, es el caso de
Bosnia- Herzegovina, Jordania, Georgia, Ucrania e Iran, entre otros, a los que se enviaron
TEMA 5:
El análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista Michael
Porter en 1979, utilizado como modelo de gestión que permite realizar un análisis externo
de una empresa, a través del estudio de la industria o sector a la que pertenece.
Los cinco factores determinan la rentabilidad de la industria por que influyen en los
precios, en los costos y en la inversión que deben realizar las compañías. Por ejemplo, la
fuerza de los compradores incide en los precios, lo mismo que en la amenaza de
sustitución. También influye en los costos y en la inversión porque los clientes más
poderosos exigen un servicio caro. El poder negociador de los proveedores determina el
costo de las materias primas y de otros insumos. La intensidad de la rivalidad afecta a los
precios y a los costos de competir en las siguientes áreas: planta, desarrollo de productos,
publicidad y fuerza de ventas. La amenaza de la entrada limita los precios y moldea la
inversión necesaria para disuadir a otros participantes.
Rivalidad entre
Proveedores empresas Compradores
Las 5 fuerzas:
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son
atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por
nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para
apoderarse de una porción del mercado. Nuevas empresas en una industria traen nueva
capacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de
ganancia de la industria.
Tomar conciencia de estas 5 fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del
sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los
ataques.
EJEMPLO APLICATIVO:
Bibliografía
Recursos humanos:
Planeamiento estratégico:
Del libro: Tratado de libre comercio con los Estados Unidos, primera edición,
Eduardo Morón. María Bernedo. Jorge F. Chávez. Antonio Cusato. Diego
Winkelried, Universidad Del Pacifico Centro de investigación, diciembre 2005. Pág
16
Finanzas: