PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

PERANCANGAN STRATEGIK
TANGKAK JOHOR
2019-2021

UNIT :………………………………………………………………..
DISEDIAKAN OLEH :KUMPULAN 1
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

MATLAMAT STRATEGIK

• Mempunyai barisan pemimpin pendidikan yang berprestasi tinggi

• Mempunyai guru-guru yang kompeten, kreatif, inovatif dan berintegriti.
• Mempunyai dan mengoptimumkan kemudahan pendidikan
• Mempunyai sistem pengurusan yang cekap, berkesan dan berinovasi.
• Membudayakan perkongsian pintar dengan pelbagai pihak.
• Melahirkan modal insan berkualiti yang mempunyai jati diri Malaysia.

FOKUS UTAMA :
1 . Peluasan Pembelajaran Abad 21 : Kearah Kemenjadian Murid Yang Berkualiti
2. PRS (Pembimbing Rakan Sebaya)
3. Kolaboratif Bolasepak MSSJ bersama JDT
4. Kokurikulum Impak Tinggi : Kembara Ilmu
5. Karakter Murid Johor (KrMJ)
6. Sekolah Unggul
7. Jauhar Ulung
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

ISU-ISU PENDIDIKAN (ANALISIS JURANG DAN MASALAH)

Matlamat Strategik 1 : Mempunyai Barisan Pemimpin Pendidikan Yang Berprestasi Tinggi

Fokus Utama 1: Peluasan Pembelajaran Abad 21 : Kearah Kemenjadian Murid Yang Berkualiti

Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
Bil.
tahun

Pencapaian skor standard 1 Barisan pemimpin sekolah masih Barisan pemimpin sekolah
1 dalam SKPMg2 masih belum belum mencapai standard yang mampu mencapai skor 85 dalam
mencapai standard yang disasarkan. standard 1
disasarkan untuk pemimpin
sekolah
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 2: PRS (Pembimbing Rakan Sebaya)

Bil. Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
tahun

Barisan pemimpin sekolah masih Barisan pemimpin sekolah tidak Barisan pemimpin memahami dan
1
lagi belum memahami dan menubuhkan dan melaksanakan melaksanakan program PRS
menghayati objektif penubuhan program Pembimbing Rakan Sebaya mengikut perancangan yang
Pembimbing Rakan Sebaya. ditetapkan seperti dalam modul.
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 3: Kolaboratif Bolasepak MSSJ bersama JDT

Bil. Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
tahun

Hubungan antara barisan Barisan pemimpin, MSSD dan PIBG Meningkatkan keupayaan melalui
1
pemimpin sekolah kurang tidak berkolaboratif dengan baik. perbincangan dua hala antara
kolaboratif dengan pengurusan ketiga-tiga pihak pengurusan
MSSD dan PIBG
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 4: Kokurikulum Impak Tinggi : Kembara Ilmu

Bil. Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
tahun

Barisan pemimpin sekolah kurang Pelaksanaannya masih kurang Barisan pemimpin dapat
1
memahami dan menghayati berkesan berdasarkan status analisis melaksanakan program ini
pelaksanaanKokurikulum Impak Kembara Ilmu Kokurikulum Impak berdasarkan program yang sedia
Tinggi : Kembara Ilmu Tinggi ada.
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 5 : Karakter Murid Johor (KrMJ)

Bil. Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
tahun

Barisan pemimpin sekolah kurang Sikap segelintir barisan pemimpin yang Semua barisan pemimpin dapat
1
memahami dan menghayati tidak memahami dan menghayati memahami dan menghayati serta
konsep Karakter Murid Johor Karakter Murid Johor melaksanakan KrMJ mengikut
perancangan yang telah ditetapkan.
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 6 : Sekolah Unggul

Bil. Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
tahun

Barisan pemimpin kurang Sikap segelintir barisan pemimpin Semua barisan pemimpin sekolah
1
memahami dan menghayati sekolah yang tidak menghayati dan menghayati dan mengamalkan
SKPMg2 mengamalkan SKPMg2 dari segi mengikut gerakerja yang telah
pengisian, penyediaan evidence bagi ditetapkan.
setiap skor
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 7 : Jauhar Ulung

Bil. Jurang/ Masalah/ Isu Prestasi / Realiti Semasa Sasaran Hasil Dalam Tempoh 3
tahun

Barisan pemimpin sekolah belum Barisan pemimpin sekolah belum Semua barisan pemimpin sekolah
1
memahami konsep Jauhar Ulung memahami konsep Jauhar Ulung perlu memahami dan melaksanakan
Jauhar Ulung seperti ditetapkan
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

PELAN STRATEGIK (MENGIKUT TERAS)

Matlamat Strategik 1 : Mempunyai Barisan Pemimpin Pendidikan Yang Berprestasi Tinggi
Fokus Utama 1 : Peluasan Pembelajaran Abad 21 : Kearah Kemenjadian Murid Yang Berkualiti

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH TOV 2019 2020 2021
3 TAHUN
Memberi latihan dan
1 Pencapaian Barisan pemimpin Meningkatkan 85% 70% 75% 80% 85% Barisan
bimbingan kepada
skor standard 1 sekolah mampu peratus skor pemimpin
barisan pemimpin
dalam SKPMg2 mencapai skor 85 SPKMg2
sekolah tentang SIP+
masih belum dalam standard 1 standard 1 lebih
PAK21
mencapai kepada 85 %
standard yang
disasarkan
untuk pemimpin
sekolah
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 2 : PRS (Pembimbing Rakan Sebaya)

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH 3 TOV 2018 2019 2020
TAHUN

1
Barisan Barisan pemimpin Meningkatkan 85% 50% 60% 70% 85%
Memberikan latihan GURU BESAR
pemimpin memahami dan kefahaman dan perbengkelan
sekolah masih melaksanakan dan kepada barisan GPK HEM
lagi belum program PRS pelaksanaan pemimpin sekolah GPK KOKO
memahami mengikut program PRS tentang pelaksanaan
GPK
dan perancangan kepada lebih program PRS.
Pentadbiran
menghayati yang ditetapkan 85%
objektif seperti dalam
penubuhan modul.
Pembimbing
Rakan
Sebaya.
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 3 : Kolaboratif Bolasepak MSSJ bersama JDT

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH 3 TOV 2018 2019 2020
TAHUN

1 Hubungan Meningkatkan Barisan 3 kali 2 2 3 3

perbincangan Mengadakan
antara barisan keupayaan pemimpin Guru Besar
sebanyak 3 kali
pemimpin pengurusan berupaya
perbincangan GPK KOKO
sekolah melalui menguruskan
bersama pihak
kurang perbincangan dua secara GPK HEM
MSSD bersama
kolaboratif hala antara kolaboratif
JDT. GPK 1
dengan ketiga-tiga pihak bersama
pengurusan pengurusan MSSD
MSSD dan bersama JDT
PIBG
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 4 : Kokurikulum Impak Tinggi : Kembara Ilmu

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH 3 TOV 2018 2019 2020
TAHUN

1 80% 50% 60% 70% 80%

Barisan pemimpin GB
Barisan Barisan pemimpin Barisan
diberikan
pemimpin dapat pemimpin
pendedahan dan
sekolah melaksanakan dapat
perbengkelan GPK KOKO
kurang program ini mencapai
tentang program
memahami berdasarkan target yang
sedia ada.
dan program yang ditetapkan
GPK HEM
menghayati sedia ada. dalam program
pelaksanaan latihan
Kokurikulum tahuanan. GPK 1
Impak Tinggi :
Kembara Ilmu
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 5 : Karakter Murid Johor (KrMJ)

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH 3 TOV 2018 2019 2020
TAHUN

1 80% 50% 60% 70% 80%

Mengadakan Guru Besar
Barisan Semua barisan Barisan
perbengkelan
pemimpin pemimpin dapat pemimpin
bersama pemimpin
sekolah memahami dan dapat
KrMJ. GPK HEM
kurang menghayati serta melaksanakan
memahami melaksanakan dan GPK KOKO
Mengadakan PLC
dan KrMJ mengikut membentuk
bersama barisan GPK
menghayati perancangan Karakter Murid Pentadbiran
pemimpin.
konsep yang telah Johor
Karakter Murid ditetapkan
Johor
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 6 : : Sekolah Unggul

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH 3 TOV 2018 2019 2020
TAHUN

1 Barisan Semua barisan Semua barisan 100% barisan 85% 90% 95% 100 Barisan pemimpin Guru Besar
pemimpin pemimpin pemimpin dapat pemimpin % dibantu oleh SIP+ dan Guru
kurang sekolah membuat dapat PPD, serta pihak Penolong
memahami menghayati dan pengisian dan menyediakan/
Pengurusan Kualiti. Kanan
penyediaan membuat
dan mengamalkan
eviden untuk eviden ( Kunjung Bantu) Ketua Panitia
menghayati mengikut SKPMg2 SKPMg2
SKPMg2 gerakerja yang dengan betul dengan betul
telah ditetapkan.
 PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021

Fokus Utama 7 : Jauhar Ulung

BIL JURANG MATLAMAT/ OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI PELAKSANA

MASALAH/ ISU SASARAN/ HASIL
DALAM TEMPOH 3 TOV 2018 2019 2020
TAHUN

1 Barisan Barisan pemimpin Barisan 80% 50% 60% 70% 80% SPI
pemimpin sekolah perlu pemimpin Kunjung bantu oleh
sekolah belum memahami dan mendapat pihak PPD kepada Guru Besar
memahami melaksanakan pendedahan pihak pentadbir
konsep Jauhar Jauhar Ulung dan dapat sekolah. GPK 1
Ulung seperti ditetapkan melaksanakan GPK HEM
berdasarkan
perancangan GPK KOKO
dan penilaian Ketua
yang telah Panitia
ditetapkan.
PERANCANGAN STRATEGIK 2019-2021