Marco conceptual de la direccién de proyectos Petra Coo r\eted Triple restricci6n 1.1Marco conceptual de la direccién de proyectos LOS OBJETIVOS * Se recogen en el acta de constitucién. + Elproyecto se considera completo cuando se han alcanzado. + Una razén de terminar el proyecto anticipadamente es cuando se ve que los objetivos no se van a cumplir. + _ Es responsabilidad del director del proyecto el conseguir que se cumplan.1.1Marco conceptual de la direccién de proyectos Portafolio: grupo de proyectos, programas y otro trabajo relacionado, que se agrupa para facilitar su gestion y hacerla més efectiva con el fin de asegurar la consecucién de los objetivos estratégicos del negocio. Programa: grupo de proyectos relacionados (resultado 0 capacidad comin) que se gestionan de forma coordinada para lograr un control y beneficio que no se conseguiria si se gestionasen independientemente. 1.1Marco conceptual de la direccién de proyectos er a 2 Fuente PMBOK®1.1 Marco conceptual de la direccién de proyectos Project Management Office - PMO. Estructura de gestin para estandarizar los procesos de gobierno de los proyectos y facilita el uso de recursos, metodologias, herramientas... Rol de la PMO. + Con cabida en cualquier estructura organizativa * El equipo de proyecto dependera directamente del project manager o de la PMO si son compartidos. Estructura de la organizacién Estructura funcional a Gerente funcional *\ Coordinacién Gerente | del proyecto * Funcional Porson Personal |