Problema: Organograma

A empresa Mobiliário Lagóia, Lda., foi fundada há 20 anos pelo senhor João
Lagóia, que ainda se mantém como sócio-gerente.
Dedica-se ao fabrico de mobiliário doméstico, tem o capital social de 50.000
Euros, detido pelo senhor Lagóia e esposa e as vendas anuais situam-se em
800.000 Euros.

Não existe organigrama da empresa e o sócio-gerente tem um controlo directo

sobre todas as secções, que tem a seguinte composição:

- Escritório: 1 Técnico de contas e 3 ajudantes administrativos;

- Vendas: 2 Vendedores, 1 camionista e um ajudante;

- Fábrica:
. Serração: 1 serrador e três ajudantes;
. Fabrico de componentes: 14 operadores de máquina e 3 operários
indiferenciados;
. Montagem: 1 encarregado e 5 operários;
. Gabinete técnico: 1 desenhador e 1 responsável por aquisição de matérias-
primas e armazéns;
. Manutenção: 1 electromecânico e 1 ajudante.

A Mobiliário Lagóia já teve melhores dias.

A crise económica e a crescente concorrência levaram a empresa para uma
situação desconfortável de falta de rendibilidade económica.
Por isso o Sr. João Lagóia, homem com iniciativa, apesar da sua pouca
formação escolar, decidiu agir para mudar a situação. Acha que dispõe de
todas as condições para continuar a chefiar os serviços comerciais e que não
deverá abrir mão dos serviços administrativos. Assim, decidiu contratar um
consultor fiscal para acompanhar o relacionamento da sociedade com o estado
e um engenheiro industrial para chefiar a fábrica.

Suponha que foi seleccionado para director fabril, mas antes de aceitar o lugar
decide elaborar o organigrama da empresa para testar a verdadeira intenção
da gerência de profissionalizar a gestão industrial da unidade. Elabore o
documento dando destaque ao posicionamento das funções industriais
(produção, manutenção e qualidade).
E se vê lugar a mais alguma alteração no organograma para que a empresa
funcione ainda melhor.