Disp.

Gestión de la capacidad y Control de la actividad de producción

Disp. 2

Planificación de Requerimientos de Materiales

1,, introducción a la gestión de la cadena de suministro.

2,, gestión de la demanda

3,,planificación maestra

4,,Planificación de Requerimientos de Materiales

5,,Gestión de la capacidad y control de la actividad productiva.

6,,gestión de inventario agregado

7,,gestión de artículos

8,,Compra y distribución física

9,,sistemas magros y de calidad

10,,teoría de las Restricciones

disp. 3

Tabla de contenido

Requerimientos de materiales Ambiente de planificación

Explicar el papel de la demanda dependiente versus la independiente en el

material. planificación de necesidades (MRP).

Describa la relación entre MRP y otras tres funciones en el Jerarquía de

planificación y control de fabricación (MPC).
Lista de materiales

Defina el padre y el componente en la lista de materiales (BOM) y explique su relación.

Realizar una simple explosión de la lista de materiales.

Explique el uso del proyecto de ley de planificación.

Diferenciar entre los informes donde se utilizan y los informes de trazabilidad.

Disp. 7

Definición de capacidad

La capacidad de un sistema para realizar su función esperada.

La capacidad de un trabajador, máquina, centro de trabajo, planta o

Organización para producir salida por período de tiempo

Disp. 8

Fases de la Gestión de la Capacidad

Fase de planificación Fase de control

1,, Determinar los recursos necesarios 1,,Monitoriza la salida y la compara con el plan

para el plan de prioridad

2,,Validar que estarán disponibles y 2,, Realice los ajustes necesarios.

Seleccione los métodos para asegurar

la disponibilidad cuando

necesario.

3,,La fase de planificación se da con toda prioridad. 3

Niveles de planificación: S&OP, programación maestra,

y MRP
Fase de control

1,,Monitoriza la salida y la compara con el plan

2,, Realice los ajustes necesarios

3,,La fase de control se produce durante

Control de la actividad de producción.

Disp. 9

Proceso de planificación de capacidad

1,,Determinar la capacidad disponible.

2,,Traducir el plan de prioridad a la capacidad requerida para cada momento.

período.

3,,Resumir capacidades para cada período de tiempo requerido para cada

Recurso para poder comparar con la capacidad disponible.

4,,Resolver las diferencias entre la capacidad disponible y la requerida.

Capacidad para cada periodo de tiempo.

Disp. 10

Capacidad de determinación disponible

Capacidad disponible: la capacidad de un sistema o recurso para producir una cantidad de salida
en un período de tiempo particular

La capacidad disponible se basa en

Ø tiempo disponible

Ø utilización

Ø eficiencia.