Mercados Mundiales de Turismo

Propuesta para Bahías de Huatulco

Festivales culturales

Presentan:

• Gordillo Bautista Katia

• Hernández Contreras M. Fernanda
• Hernández Ramírez Ana Victoria
• Jiménez Gómez M. Magdalena
• Juárez Vázquez Ángeles
• Lavariega salinas Danya J.
• López López Yesica
• Manzano Valdespino Alma Jazmín
• Martínez Jiménez Guadalupe
• Mendoza López Diana Laura
 Destino
“Lugar donde se adora
o reverencia al madero”

Comenzó su desarrollo
en la década de 1980

Colinda con San Pedro

Pochutla, San Mateo de
Piñas, Santiago Xanica y
San Miguel del Puerto.

Cuenta con 36 playas y

9 bahías. Tiene un clima
cálido subhúmedo con
lluvias en verano

Sectur. (S.f.). Agenda de competitividad del destino turístico Bahías de Huatulco. Recuperado el 03 de Diciembre de 2018 de
http://www.sectur.gob.mx/wp-content/uploads/2015/02/PDF-Huatulco.pdf
 Actividades Aerolíneas Hospedaje Indicadores

•Snorkel •Interjet 5056 cuartos •315,820 turistas.

•Recorridos •Volaris 86.63% nacionales y
•Paseos •Aeromexico 13.37% extranjeros
•Pesca deportiva •Air Canada •Ocupación
promedio 67.28%
•Airlines
•Estadía promedio
•Air Transat
3.20 días
•Gasto promedio
2,999

Sectur (2018). Indicadores de la actividad turística en el estado de Oaxaca. Recuperado el 21 de Enero de 2019 de
http://www.sectur.oaxaca.gob.mx/wp-content/uploads/2018/07/Cierre-Acumulado-Enero-Mayo-de-2018-web-
mayo.pdf
 Análisis FODA
ANÁLISIS FODA BAHÍAS DE HUATULCO

Diversidad de recursos naturales Recursos potenciales para nuevos segmentos turísticos

Sede de eventos deportivos y culturales de talla
Implementación de estrategias de desarrollo sustentable internacional
Certificaciones de Earth Check, blue flag y sistio Ramsar Construcción de carreteras

OPORTUNIDADES
Area Natural protegida: Parque Nacional Huatulco Aumento de conectividad aérea
FORTALEZAS

Variedad y capacidad hotelera (5- 2 estrellas) Llegada de Cruceros al destino

Accesibilidad en el destino Publicidad a nivel internacional
Playas de calidad y reconocimiento a nivel mundial Cercanía con los paises emisivos
Eventos programados (encuentros gastronomicos,
deportivos) Mercados con moneda extranjera
Cuenta con variedad de servicios bancarios Estrategias de competitividad
Programación de eventos deportivos Atractivos turísticos en los alrededores
Reconocimiento cultural por participación en eventos
Forma parte de la ruta turística de la costa estatales (Guelaguetza)
Bloqueos en la carretera federal 200 Falta de diversificación de la oferta turística
Inversión privada unicamente en hospedaje Carencia de una identidad cultural
Crecimiento urbano através de la expropiación Temporadas marcadas de recepción de turistas
Competencia directa de destinos similares Falta de actividades complementarias a la oferta principal
DEBILIDADES
AMENAZAS

Manejo inadecuado de trámites del gobierno Abaratación de precios en temporadas bajas

Vulnerabilidad de fenómenos naturales
Conflictos políticos
Saturación de inversión privada
Cambio de intereses de "nuevos turistas"
Fragmentación de la cultura a causa de llegada de turistas
Restricciones ambientales que detienen la inversión
Conectividad aérea y terrestre insuficiente
Calles de la población en mal estado (baches)
Falta de redes de drenaje
Población resentida y falta de cultura turística
Servicios de hotelería insuficientes o engañosos
Inseguridad en el destino

Fuente: Elaboración propia con base en (INAFED, s.f); (SECTUR, 2014); (SECTUR Oaxaca, 03 de 2017); (SEMAR, s.f).
 ¿Quienes
Diagnostico
vienen? ¿Para quien?

Destino Ocupació Llegada de turistas Gasto Estadí Derrama

n (%en promedio a económi
millones) ca
365 días
Nacionales Extranjeros Total del año

Bahías de 52.11 564,479 45,407 609886 2,823.56 3.11 5,356

Huatulco

Total 38.46 5,076,911 199,621 1 1,478.70 1.57 12,250

Estado 5,276,532 Oferta
Intereses compleme
Fuente: (SECTUR, 2016). culturales ntaria
(estadía)

Todos
Mercado de Bahías de Huatulco
Nacionales (72%) Internacionales (28%)
Ambiente natural y 42% Sol y contacto con el 90%
belleza paisajística agua
Razones de
Sol y contacto con el 37% 10%
viaje
agua 16% Ambiente natural y
La cultura del destino belleza paisajística Segmento
Estancia Locales
2.5 noches 4.4 noches actual
promedio

Fuente: Elaboración propia con base en (CESTUR, 2016).

 Estrategias
 Bahías de Huatulco se encuentra dentro del estado de
Oaxaca y además de poseer gran riqueza natural también
tiene mucho potencial en lo cultural. Esto es un punto
importante para generar una diversificación en la oferta
que se tiene en el destino ya que en este no se realizan
muchas actividades enfocadas hacia los turistas con
interés cultural, una de las estrategias importantes seria la
realización de festivales.

 La realización de festivales culturales son reconocidos por

difundir y preservar la cultura de una sociedad y por
generar ingresos económicos dentro de esta, gracias a la
diversificación de la oferta que se genera.

 Los festivales tienen una dimensión cultural, económica y

artística.
 Estrategias principales:
 Dar prioridad a los pequeños hoteles
 Aprovecharnos del prestigio nacional e internacional que tiene
el destino para dar a conocer la riqueza cultural que posee
Huatulco y los eventos programados.
 Fortalecer la cultura local.
 Realizar eventos culturales de todo tipo, gastronómicos, de
arte, cine, para que diversifique la oferta en el destino.
 Eventos en temporada alta y baja.

Recuperado de:
https://www.google.com/search?q=eventos+culturales+en+huatulco&source=lnms&tbm=isch&sa=
X&ved=0ahUKEwiO4-yb6LLgAhXHmq0KHaH1BmwQ_AUIDigB&biw=1348&bih=638#imgrc=_
Mapa de procesos
Propuesta de valor

Desarrollar proyectos turísticos enfocados a festivales

culturales, en las temporadas donde no hay tanta
dinámica en el turismo, hay que tomar en cuanta que
una ventaja competitiva que los festivales poseen es
que, estos pueden estar dirigidos tanto a turistas
nacionales, internacionales y a la población local.
 Entorno y condiciones propicias para desarrollar los
viajes turísticos
 Infraestructura Aérea y Marítima
 Recursos naturales y culturales
 Competitividad (México y Huatulco)
6

4
Puntuación

0
Recursos Recursos
priorizaci Infraestru Infraestru Infraestru
Desarrollo protecció humanos apertura Competiti Desarrollo culturales
Salud e ITC ón de ctura de ctura ctura de Recursos
de ny y internacio vidad de sustentabl y viajes
higiene readiness viajes y transport terrestre y servicios naturales
negocios seguridad mercado nal precios e de
turismo e aéreo portuaria. turísticos
laboral negocios
México 4.09 4.1 5.25 4.45 3.82 5.16 3.48 4.88 3.37 3.64 3.39 4.47 5.18 4.92
Huatulco 2.3 4.5 3.2 2 1.8 3.8 3 2.9 4 4.2 3 2.7 5 2.5
Proyección 2.7 4.6 3.2 3 2 4.1 3.2 3 4 4.2 3 2.7 5 3.7
Indicadores

México Huatulco Proyección Lineal (México )

Elaboración propia con base en: SECTUR, 2014. Agenda de competitividad del destino Huatulco, recuperado de: www.sectur.gob.mx/wp-
content/uploads/2015/02/PDF-Huatulco.pdf
 Presupuesto

Propuestas
TA TB Representaciones teatrales Festivales (influye
(TA y TB) en 15 dias)
Numero de cuartos 5056 5056 5056 5056
Porcentaje de ocupacion 85% 40% 60% 90%
Dias 155 210 365 15
Gasto promedio (USD) 200 100 150 200
N. de personas por hab 2 2 2 2
332,179,200 27,302,400
Ingreso 266,451,200 84,940,800 359,481,600
Costo de mantenimiento (35%) 93,257,920 93,257,920 93,257,920
Utilidad 173,193,280 - 8,317,120 266,223,680
 Molenderas y leyendas Feria gastronomica Festival del coco % $
Equipo de luz y sonido Equipo de luz y sonido Equipo de luz y sonido
Restaurantes Parque de Santa Cruz Parque de La Crucecita
Hoteles Hoteles Trasporte
Técnicos
Trasporte Trasporte Instalación de electricidad
5% 13,311,184

Instalación de electricidad Señalética

Señalética
Ropa para los actores Tarimas Tarimas
Tenates Servicios de decoración Servicios de decoración
Comal Fotografía Fotografía
Metate Mesas Mesas
Sillas Carpas Carpas
Materiales
Mesas
4% 10,648,947

carpas
Ingredientes
cocos
Platos, vasos y cubiertos
Chef Presentadores Presentadores
Meseros Equipo de animación Equipo de animación
Actores Hostess Hostes
Cocineras tradicionales Staff Staff
Humanos
Hostes Seguridad Seguridad
5% 13,311,184

Dj Invitados especiales Invitados especiales

Músicos Músicos
Artesanos
Gastos de operación 37,271,315
Promoción y publicidad 15% 39,933,552
Utilidad neta de los proyectos 189,018,813
 TA TB Propuestas Punto de equilibrio
173,193,280 - 8,317,120 189,018,813
93,257,920

UTILIDADES
200,000,000

150,000,000

100,000,000

50,000,000

-
TA TB Propuestas

-50,000,000
 Técnicos Materiales Humanos Financieros

Requerimientos
Equipo luz y
Ropa para actores Chef
sonido
Restaurantes Tenates Meseros
Hoteles Comal Actores
Cocineras
Trasporte Metate
tradicionales Apoyo por parte
Parque de Santa de las autoridades
Sillas Hostes
Cruz locales.

•Tour de •Festival del Instalación de

Mesas Dj
leyendas Coco electricidad
Presentadores de
Señalética Carpas los platillos
(invitados)
Diferentes
Parque de La ingredientes para Equipo de
Crucecita la elaboración de animación
platillos. Promoción por
Cocos Staff parte de
•Molenderas •Festival Platos, vasos, FONATUR,
gastronómico cucharas,
Seguridad
hoteles,
tenedores, restaurantes,
cuchillos agencia municipal,
Invitados redes sociales,
Tarimas
especiales radiodifusoras.
Servicios de
Músicos
decoración
Fotografía Artesanos
Académicos y
personas con
conocimientos de

Fuente: elaboración propia con base en los requerimientos

necesarios para llevar a cabo los eventos
Plan de Marketing
Publicidad Pagada
 Presupuest Cantidad
Resumen del año 2019 o Real restante
BÚSQUEDA $7,100.00 $6,600.00 $500.00

REDES SOCIALES $259,400.00 $209,600.00 $49,800.00

GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE VENTA $600.00 $600.00 $0.00

TOTAL $267,100.00 $216,800.00 $50,300.00

Resumen de la publicidad de pago del año 2019

$300,000.00

$250,000.00

$200,000.00

GENERACIÓN DE
$150,000.00 OPORTUNIDADES DE VENTA
REDES SOCIALES
$100,000.00

$50,000.00

$0.00
Presupuesto Real
 Conclusión
El turismo cultural es un segmento que puede atraer un mayor
flujo de turistas al destino, una importante característica del
sitio es que la cultura no ha sido desarrollada de manera
correcta, por lo que hace falta una diversificación de la oferta.
Así pues, referente a los gastos que genera el funcionamiento
global del sitio, este se ve reflejado con una ganancia al
momento de la proyección de los festivales culturales
estimados a realizar en la propuesta.
referancias

 Fuentes de consulta Consejo Global de Turismo Sostenible. (2016). GSTC Certificado. Recuperado el 08 de Diciembre de
2016, de http://www.gstcouncil.org/en/gstcdestinations/gstc-certified-destinatons.html

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 SEMAR. (s.f). Puerto Vallarta Jalisco. Recuperado el 2017, de

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2016.pdf
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