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    Cémo las Personas Buenas Toman Decisiones Dificiles Resolviendo los Dilemas de la Vida Etica por RusuworrH M. Kipper Algunas de sus obras son: An Agenda for the 21st Century Reinventing the Future: Global Goals for the 21st Century In the Backyards of our Lives Heartland Ethics: Voices from the American Midwest (editor) ‘Shared Values for a Troubled World: Conversations with Men and Women of Conscience Capitulo 5 Bueno versus Bueno: Naturaleza de los Dilemas Paradigmaticos Pares no rsa rnenicos — al menos, asf lo pensaba él, y hasta donde tenia conocimlento ast también lo pensaban sus colegas de Sexofemenino. Encabezaba un laboratorio expecilizadoenelandlsis de desperdicis altamente peligrosos,y empleaba a profesionales de ambostexos. Siempre habia pensado queen a quien no habia lugar para la diseriminacion: Conocla muchas mujeres que eran excelentes, Eentifcos y téenicos de laboratorio, y nunca se le habia ocurrido discriminar por ese motivo. ‘Pero a madiados de los afos 8's su empresa le pidié organizar un laboratorb especial para manejar dioxina, una sustancia que se trea sumamente txica, Usando todas las precauciones estindares {Valgunas adicionales),estableci6 un proyecto bastante prometedor. Solo en un aspecto s¢ aparté de los procedimientos ortodoxos: Deliberadamente decidié contratar sinicamente quitmicos varones, 0 imjres que ya hubleran pasado la edad reproductiva. La razén: Seguin la literatura entonces disponible, las mujeres expuestas 2 la dioxinaexperimentaban una mayor ineidencia de aborts espontinecs defecios congénitos, y desOrdenes nourolgicos en los nifios que concebian. Los estudios se concentraban en las mujeres: Peter no cencontro nada en la literatura que sugiriera que podria haber una mayor incidencia de deformidades en los hijos nacidosposteriormente de hombres expuests a la sustania ‘Puesto que aeabeba de ocurir una muy publicitada contaminacin yor dioxina en Times Beach, Missouri, en 1982 — pueblo evacuado por recomendaclon del Centro Epidemioldgico de Adlanta — el EStablecimento de este laboratorio results sera decision corecta en dlimomento correcto. Fue tn gran éxito. Luego, un dia Peter fue informado que una bilante joven clenifica empleada en otra division dela empresa habla solicad ser ransferida a su laboratoro. Slo fabia un problema: Camille a centfca, era una mujer easada, de renos de30afios de edad, Planeaba dejar la empresa dentro de unos seis meses, para seguir sus estudio. Mientras tanto, deseaba tener alguna experiencia en el laboratorio de dioxina, para poder reforear Carmo © PAcina99 su curriculum vitae: Pocas mujeres tenfan esos antecedentes,y pensaba ella que esta experiencia le ayudaria mucho en su carrera. 'No sin cierto recelo, Peter acepts entrevistar a Camille. Tratando dle ser lo mas diplomético posible — para obtener informacién sin hacer preguntas excesivamente personales — descubrié que efectivamente pensaba tener hijos. También se dis cuenta que ella estaba empecinada en su decision de trabajar en ese laboratorio — y que estaba dispuesta a tomar acciones legales contra el laboratorio s| no la contrataban. Aparte de la cuestiOn de su sexo, Peter no veia ‘ninguna raz6n para no hacerlo: Dado su excelente desempento, era pprecisamente el tipo de empleado que normalmente habria estado encantade de contratar, El dilema, para Peter, sungia de sus valores centrales. Habia,en el fondo de su conciencia, dos cosas que a él le importaban mucho, Por unlado, creia en la igualdad sexual, y estaba firmemente convencido de que los adultos maduras y reflexivos como Camille deben tener el derecho de tomar sus propias decisiones. Pero por otz0 lado, le preocupaba profundamente la santidad de la vida — esto era precisamente lo que lo habia inducido a trabajar en investigaciones: relacionadas con el medio ambiente—y muy especialmente el cuidado de infantes y ninos pequenos, quienes dependen de las decisiones tomadas por los adultos. Por un lad®, sabia que debia darle el trabajo ‘aCamille, no s6lo por su propio bien, sino para ayudara contrarrestar Ia discriminacién sexual en cuestiones laborales. Por otro lado, sabia que debia impedirle que causara dafios posiblemente irreparables a sushijosa cambio de un beneficio profesional inmediato. Peter sentia {queambos impulsos eran correctos. Pero no podia hacer ambas cosas. ‘Tampoco estaba Camille dispuesta a ayudarle en su decisién. Explicé muy claramente que si no la contrataban, demandaria a la empresa por discriminacién. Sin embargo, sila contrataba, y si sus hijos posteriormente sufrian deformidades, él sabia que la empresa podria sufrir consecuencias egales por no protegerla adecuadamente E} laboratorio tomaba estrictas precauciones para garantizar la seguridad de sus empleados. ;Pero cémo podia estar seguro de que era suficiente? La dioxina era una sustancia nueva, Quien podria estar absolutamente seguro? Estaba completamente seguro, sin embargo, que ningiin documento legal que pudieran hacerle firmar absolveria, 41 aboratorio de su responsabilidad por lo que pudiera sucederle a ‘alla oa sus hijos. En ambos casos a empresa estaba sentada sobre un polvorin legal Al final, Peter decidié no aprobar el traslado —e insisti6 que la 100 * Cowo Peasoxas Buras Town Dacsionss Discus decisén de incorporaria a su Inboratorio tendsfa que ser avtorizada for alguna autortded superior. Eventusmente el presidente de I Empress aprobs el asa, y lla result ser muy buena: Hizo un trabajo exelent, le guste empleo, ys ue después de seis meses, talcomo abla planeado GHubo alguna complicacin posterior? Peter nunca supo de ninguna, Per staprendieron — €1y toda la nacin — mucho mis tect dela donin, Las investigaiones recientes sugieren que no tan toxin como se pens alguna ver, que el cere y la evacuacion de Times Beach proboblementeno fueron necesris,y que la sustancin uimica que alguna vz fueidentficada por la Agencia de Protection Sinbienal como “la sustancia mis txicaabriada por el hombre” es

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