eae) Brat Ter) La Nes RUE be YLoistica \ Mu nen la8lempresas de adaptarse|a los -amblos def mercado representaluna oportunidad para evaluar sus cadenas de suministroyy hacer las modificacions oportunas dirigidas amajorar su agilidad, 6u Capacidad de resplesta y reducir costes. En este punto, la mejora de la prevision de la demanda y la g stocks son clave para mantener Unynivel de servicio 6ptimo Actualmente las empresas y sobre tadollas PYMES no dispon modelos adi ara gestionar su Cadenalde Suministro. Con una politica de ge tiva, la jar a reducir los costes logisti e establecer mo- delos\de flexibilizaci6n, evas tecnologias de trazabilidad adaptados a las PYMES para que puedan aumentar sus ventas, disponiendo del material adecuado en cada momento y en ntidad apropiada para poder responder de manera gil y la demanda de sus'clientes.OBJETIVO Dee OCU een Cee ee ae ecu Cc ae ed ci6n de los materiales en las mejores condiciones economicas para satisfacer las necesidades de los clientes. GESTION DE STOCKS Y PREVISION DE LA DEMANDA Pee ee Oe ee cee ey Ponsa sna eRe eee Ee ce Cena Nai seo ae ect ~ Disponer de inventario cuando se necesita, donde se necesita y con la cantidad adecuada. Senge ue Fee On eee ay Pee Ere pee eee ee Pens 3 Disponer de Stock de Seguridad y de Punto de cd Cena eee coo Cee eas ee len. 6.- Disponer de una vision global de la cadena de su- eee epuewsp 9p ‘ise resize correctamenta la empresa puede ientifcar productos ob- ‘soletos, contrarse an aquellos que realmentole aportan valor e identifi car los necesidades del cliente, ‘Ahorres de un 10% en inmoviizado, Permits aharros de un 5% por dlaminucion de ventas perdidas al minimizar Ja roturas de stock, asogurar la labiidad en los nivoles de corvicio yagi zarla operative dari del departamento de Compras. Los tiempos de suministro son muchas veces excesivos implican realizar ‘provsionemientos y stocks de segurided més grandes y genersn riesgos decostes de obsolescencia. intra, si se revsan los otes de entrega se consiguen aharros del 20% (como media, un 40% de los articulos posse latas excesivos y tienen un ‘plazo de consumo mayor 260 das), Permite raducir costes de aimacengje ya que elinventario total es un 20% ‘Se reducenlos costes de penalizacion ol aumentar e! NSC un 10%. ‘Se reducen los costes de obsolescencia al tener une menor duplcidad del ‘stock necesitar menos inventaria, ‘Se reducen las pérdidas por ventas futuras al abajarse ls costes de pe- ‘nakzacién porno sumiastrer 8 tiempo la mereanci. Una politica de gestin colaborativa con todos los miembros de Ia cadena {de suministro permite le reduceion de costes en un 25%, al evtar la alte de isi6n y comunicacion os errares en ls previsiones, la varsblldad de los lazos de entroge los almacenes saturados.RESULTADOS Mediante la investigaci6n en teorias y herramientas de gestién de stocks y previsiones, ITENE ha con: eee ee eee eee oe ere PREVISION GESTION PLANIFICACION DELA DEMANDA DE DE sTocks cOMPRAS 1. PREVISION DE LA DEMANDA. La prevision de la demanda determina las ventas de la empresa en el futuro préximo. La metodologia desarrollada por ITENE permite la toma de decisiones como: - La politica de compras de materias primas y otros elementos. - El tamano de los lotes a fabricar. = Nivel de existencias en almacén y stock de seguridad. ~ Periodicided de las érdenes de fabricacién, etcétera, 2. GESTION DE STOCKS La herramienta avanzada desarrollada por ITENE permite: FUNCIONES sae Ue TN aCe er eed Reducir Been ead Ajustarse ee etary baat Re eee eee eee ey = Determinar métode de aprovisionamiento ff Reducir costes de material inneces: ae eee eed Perens ee ee a ee cor a} fe Seed Ce eC ue oe het ete) jomple del nfarme de resultados, 3. PLANIFICACION DE COMPRAS Con los datos generados anteriormente, esta herramienta desarrollada per- mite planificar las necesidades de compras periodo a periode dentra de un ho- Eonaaeineine rizonte temporal seleccionado: eee ~ Calcula las existencias fin de periodo con abjeto de localizar posibles roturas ae de stocks. ao = Calcula los plazos de entrega y el coste del inventario. a = Permite visualizar la evolucién de los stacks. = Permite la planificacién de uno 0 varios proveedores, agilizando las funciones de compra.