GMM _UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE — UNICENTRO 3 Campus Universitario de Irati Setor de Sociais Aplicadas ~ SESA/I |), 0) Departamento de Administragio - DEADM/i iplina de Gestio de Custos e Orgamentos (32 Ano — Irati/PR) (© QUE DEVERA CONSTAR NESTA RESENHA A) NOME DO ALUNO 8) TITULO DO TEXTO C) AREFERENCIA BIBLIOGRAFICA UTILIZADA PELO SEU AUTOR D}_ UM RESUMO (ou SINTESE) DO CONTEUDO APRESENTADO NO ARTIGO £) UM PARECER ou AVALIAGAO CRITICA DO ALUNO FORMA DE ENTREGA: MANUSCRITO, CANETA AZUL ou PRETA, EM FOLHA DE CADERNO DATA DE ENTREGA: — PROXIMA AULA, DIA 26/02 EXECUCAO: INDIVIDUAL por ALUNOGestio ae Gustos Cleonice Bastos Pompermayer Jose Evangelista Pereira Lima ‘Orecémefind século XX foiexcessivamentepréizo paraahumanicadeem ‘conaquistas cientifieas, éenicas e em recursos materia e humans, principalmente para 0 mundo dos negécios com a evolugdo répida e alucinante das atvidades ‘econdimicas, pds a consolidago da Revoluedo Industrial (1760-1860), |AS mudangas ovortidas no século XX, pela sua rapidez, qualidade © quantidadle, foram, relativamente, mais significativa ediversificadas do que todo ‘© prograsso econémico ¢ sovial da humanidade desde a era dos australopitecos at6o fim do século XIX. Sem divida alguma, a Revolup3o Industrial erguea um marco significativo ¢ indelével na historia da vida do homem sobre a terra, Essas conquistas,frutificadas em todas. ciéncias, so conseqiléncias da dedicagtio e das pesquisascientificas dos homens que, associadas aos inimner0s interesses econdmicos e financeiros das organizagies € das nagbes, trazem para a humanidade, ao longo do tempo, mais progresso e desenvolvimento. Os ppovos caminham embalados ¢ escorados pelas cigncias, Verifica-se que © homem do limiar do terceiro milénio desfruta de um melhor padrao de qualidade de vica~a expectativade vida, em 1900, era de-40 ‘anos e em nossos das estéestimada em 70 anos. Ngo obstante, nesse cenario de atraentes paisagens, depara-se ¢ homem, em contrapartda, com enormes desafios, cdestacando-sea preservagio do meio ambiente, oindeclinével compromissocom ‘apaz,o exterminio da violencia eos crénicos problemas sociais, ‘Os homens acompanham e slo, ao mesmo tempo, os protagonistas do surgimento ¢ evolugto de novas técnicas de produgto, geradoras de intimeras possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constata- se, prineipalmente nas organizaydes, que 0s empreendedores se postam diante cde um novo censiio de ordem econdmicae social, cujo nome é globalizagto.Os negocios estio diferentes, mais compettivos ¢ de ganhos mais dificeis © modestos. Nos dias atuais, a gestio dos negécios requer mais argicia, mais ‘dedicayo e muita persisténcia. O ambiente de negécios & outro, {As organizagSes, empresas ou qualquer outro tipo de entidade, no so estruturadas por forgas isoladas, que se interligam com a aparéncia de um todo fragmentado, Eles, ao contrrio, so forgas coesase, guindadas pela sua rissto e seus objetivos, promovem o desenvolvimento da comunidade, da sd, da regido e da macroeconomia em que esto inseridas, No cumprimento dda sua missto, as organizagdes desenvolvem suas atividades econdmicas, buscando cumprir suas principais fungdes: patriética, mercadolégica, tecnol6gica, social e econdmica, o que torna os negdcios mais atraentes e mais rieos em reciprocidade A fungdo econBmica ndo éa principal, mas ¢imprescindivel. Auferire afer cro &a exigéncia maior de qualquer atividade econdmica. As demais fungdes se revestem de significativa importincia se @ funcio eeondmica for atendida, © Iuero, sob qualquer titulo, & a seiva que nutre € robustece 0 patriménio das entidades. Entretanto, 0 luero no & apenas uma simples verificagio de uma desigualdade, Se valor da receita ¢ maior do que o valor da despesa o resultado é luero (R> D=L); 0 lucro € a conseqiéncia da soma parcial ou total de qualidade ¢ produtividade, de emogao ¢ razlo, de intuigio « légica, de capacidace empresaral e trabalho, de fée persistenca, de firmeza ¢ equilibrio, de vontade e gar. © luero deixou de seratributo da receita, das vendas, mas, sim, funglo resultante dos custos incorrides, de tal modo que, almejar lucro, € conter ccustos. Lucros e custos s40 grandezas inversamente proporcionais. O luero serd maximo se o custo for minim, Diante dessa realidade inconteste, as empresas — pequenas, médias ¢ grandes — carecem de ferramentas eficientes, para serem utilizadas nos processos de gesito dos negocios. A institucionalizacao nas empresas de ‘uma transformagao comportamentalalicergada na paticaeftiva de nova cultura de custos, consubstanciada em técnicas modernas de produgdo © de administragdo de recursos financeiros e humanos, é o caminho mais eficaz para a boa gestio de custos, Em qualquer circunstincia, ¢ sempre possivel conter custo, seja pela racionalidade das taefas, pelo combate implacivel 0s desperdicios ¢ pels eliminagao dos supérfluos. ‘A boa gestdo de custos nas empresas ¢ dependente © conseqitente da ‘coragem decisoria dos administradores em mudar processos ¢ comportamentes, esac. 50