A Gestao de Ativos Como Alavanca para o Alcance Dos Resultados - Rev1

MODELO DE ASEGURAMIENTO DE
GESTION DE ACTIVOS
Ing. Luis Cuello

ORIGEN DEL MODELO
MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS
Aseguramiento de la Salud de Activos
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE
PLANTA
EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL
NUEVOS SISTEMA
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
E
METRICAS
ACTIVOS
Parte del modelo que sienta las bases para

DEFINICION DE STANDARES
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
DE INSPECCIONES
diseñar la Estrategia de Inspecciones de todos
los Activos dePROACTIVO
MODELO Planta DE MANTENIMIENTO S
PLAN ESTRATÉGICO Propuesta de Mejora
del Activo
Q
Modelo Proactivo de Mantenimiento
TRABAJO PROACTIVO
Preventivo / Predictivo
Trabajos Requeridos PLANIFICACIÓN

Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
U
Parte del Modelo que ejecuta lo definido:
▪ Traza el modelo del plan.
PROGRAMACIÓN
E
▪ Facilita la planificación, programación y control de la
PREPARACIÓN DE KITS
M
ejecución del mantenimiento.
Falla Urgente COODINACIÓN DIARIA
▪ Busca la mejora continua considerando aspectos

A
económicos relevantes para la organización.
Falla Emergencia EJECUCIÓN DE TAREAS
VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

PLANTA NUEVOS SISTEMA
ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS
E
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DEFINICION DE STANDARES ACTIVOS
DE INSPECCIONES
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

TRABAJO PROACTIVO
del Activo
Q

Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
U
PROGRAMACIÓN
E
M
Falla Urgente COODINACIÓN DIARIA A
Relación lógica/ física
Relevamiento de la
Información sobre Atributos técnicos
VALIDACIÓN DE
los activos
Componentes
ACTIVOS
Objetivos Validar la información del inventario de planta versus lo
fundamentales declarado en Sistema
Contar con mayor y mejor información para planificar,

programar y ejecutar actividades de mantenimiento
Recolectar toda la información necesaria que sirva de base

para desarrollar un catálogo de activos

E
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES

TRABAJO PROACTIVO
del Activo
Q

Propuesta de Mojora
del Plan de Trabajo
U
PROGRAMACIÓN
E
M
Falla Urgente COODINACIÓN DIARIA A
ESTUDIO DE CRITICIDAD
Metodología para definir jerarquías entre los Activos, en función del impacto
para el negocio al momento de tener una falla
Evalúa IMPACTO :
Criticidad Alta
Seguridad (negros) / (A)
Calidad en el Cliente
Medio ambiente Criticidad Criticidad Baja

Media (grises) (blancos) / (C)
/ (B)
Inocuidad de los alimentos
Temas relacionados con la Operación


E
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES

del Activo
Q
TRABAJO PROACTIVO
Propuesta de Mojora
U
E
del Plan de Trabajo
PROGRAMACIÓN
M
A
DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES DE
INSPECCIONES
Inspecciones Preventivas y Predictivas en función de la criticidad, del análisis
del modo de falla y del historial de los activos.
Definición de Modos de Falla
Proceso con revisión permanente
Se trabaja en forma Sistémica


ESTUDIO DE CRITICIDAD DE
E
METRICAS
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES

del Activo
Q
TRABAJO PROACTIVO
U
Trabajos Requeridos Propuesta de Mojora
PLANIFICACIÓN
E
del Plan de Trabajo
PROGRAMACIÓN
M
A
ANÁLISIS DE MADUREZ DEL SISTEMA/
MÉTRICAS/ REPORTE DE SALUD
Analizar la eficiencia y la efectividad del proceso de mantenimiento y

confiabilidad
Reporte de Salud de Activos: evaluar la cantidad de equipos en buenas

condiciones (con control predictivo) versus la cantidad de equipos a los
que se le aplica alguna tecnología de mantenimiento predictivo.
Métricas: las métricas en general son los indicadores que mostraran la

evolución de los diferentes ítems que se han definido para monitorear.
Análisis de Madurez del Sistema (Auditoria): el propósito de la Auditoria

es determinar donde la organización creada para el mantenimiento tiene
oportunidades de mejoras.


ACTIVOS
DEFINICION DE STANDARES
DE INSPECCIONES
REPORTE DE SALUD DE
ACTIVOS
E
Q
del Activo
TRABAJO PROACTIVO
Trabajos Requeridos
Propuesta de Mojora
U
PLANIFICACIÓN del Plan de Trabajo
PROGRAMACIÓN
E
M
A
MANTENIMIENTO PROACTIVO
Trazar el modelo del Plan, facilitar la programación y controlar la
ejecución
Plan Estratégico de Mantenimiento y Confiabilidad: incluye las siguientes actividades:
Actividades Predictivas (PdM)
Actividades Preventivas (PM)
Actividades Preventivas Cuantitativas (QPM)
Atención del operador
Funcionamiento hasta la falla (Run to Fail)
Tareas para el hallazgo de fallas
Rediseño
Estrategias de redundancia

E
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES

TRABAJO PROACTIVO
del Activo
Q
U

PROGRAMACIÓN
E
M
A
CURVA P - F
Cada falla debe cubrirse con la estrategia más adecuada, para detectar el
defecto lo más cerca posible del punto P (inicio Falla)

E
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES

TRABAJO PROACTIVO
del Activo
Q
U

PROGRAMACIÓN
E
M
A
PLANIFICAR/ PROGRAMAR
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN
¿ QUÉ – se ¿ DÓNDE – se
necesita hacer? tiene que hacer?
¿ CUÁNDO
¿ QUIÉN –
– se
lo tiene que
necesita
hacer?
¿ POR QUÉ – se
hacer?
tiene que
¿ CÓMO – se hacer?/Como
tiene que hacer? saber que se
hizo lo requerido
(medir éxito)

E
ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES

TRABAJO PROACTIVO
del Activo
Q
U

PROGRAMACIÓN
E
M
A
PREPARACIÓN KITS
Proceso simultaneo a la
programación.
Reservar en un
contenedor los repuestos
necesarios para realizar
la tarea
El repuesto que se
lleva a la zona de
Preparación de Kits se
baja en el stock del
Pañol.


ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

del Activo
TRABAJO PROACTIVO

PROGRAMACIÓN

COORDINACIÓN DIARIA/
EJECUCIÓN
Con una programación para el 100% del

rol, esta instancia realiza los ajustes que
surjan de los imprevistos. La
Coordinación Diaria se alimenta de la
Programación semanal establecida.
COORDINACIÓN
Se llevan adelante las tareas canalizadas

- El cliente
EJECUCIÓN
- Las generadas por mantenimiento
- Ejecutar cada tarea con la OT en mano,

respetando los procedimientos/instructivos
establecidos de trabajo.


ACTIVOS
REPORTE DE SALUD DE
DE INSPECCIONES
MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

del Activo
TRABAJO PROACTIVO

PROGRAMACIÓN

MEJORA DEL PLAN/ MEJORA EN LA
CONFIABILIDAD
Evaluar el plan de tareas de mantenimiento a fin de mejorar

planes futuros en equipos similares y/o próximos trabajos.
Mejoras Implica revisar y mejorar
del Plan - el tiempo estimado versus el tiempo real,
- repuestos y herramientas especiales,
de - secuencia de trabajo, tareas operativas
Trabajo: - planos necesarios
Aumentar la visión sobre el buen

estado/confiabilidad de los equipos.
Técnicas estadísticas de control de proceso,
análisis de la causa origen (RCA) y análisis del Mejora de
Confiabilidad
mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM)

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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE

Ing. Luis Cuello

Parte del modelo que sienta las bases para

Trabajos Requeridos PLANIFICACIÓN

▪ Busca la mejora continua considerando aspectos

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Trabajos Requeridos PLANIFICACIÓN

Contar con mayor y mejor información para planificar,

Recolectar toda la información necesaria que sirva de base

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Trabajos Requeridos PLANIFICACIÓN

Medio ambiente Criticidad Criticidad Baja

Temas relacionados con la Operación

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Definición de Modos de Falla

Proceso con revisión permanente

Se trabaja en forma Sistémica

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Analizar la eficiencia y la efectividad del proceso de mantenimiento y

Reporte de Salud de Activos: evaluar la cantidad de equipos en buenas

Métricas: las métricas en general son los indicadores que mostraran la

Análisis de Madurez del Sistema (Auditoria): el propósito de la Auditoria

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

Plan Estratégico de Mantenimiento y Confiabilidad: incluye las siguientes actividades:

Actividades Predictivas (PdM)

Actividades Preventivas (PM)

Actividades Preventivas Cuantitativas (QPM)

Atención del operador

Funcionamiento hasta la falla (Run to Fail)

Tareas para el hallazgo de fallas

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Trabajos Requeridos Propuesta de Mojora

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Trabajos Requeridos Propuesta de Mojora

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO S

Trabajos Requeridos Propuesta de Mojora

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

PLAN ESTRATÉGICO Propuesta de Mejora

Trabajos Requeridos Propuesta de Mojora

Falla Urgente COODINACIÓN DIARIA

Falla Emergencia EJECUCIÓN DE TAREAS

Con una programación para el 100% del

Se llevan adelante las tareas canalizadas

- Ejecutar cada tarea con la OT en mano,

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE EQUIPOS ANALSIS DE MADUREZ DEL

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE METRICAS

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO