GUIA DO

BOX
O GUIA COMPLETO PARA
ALAVANCAR OU ABRIR SEU
BOX D E TRE I N A MEN TO CO M
MAIS ALUNOS, QUALIDADE
E SEGURANÇA
 Então você decidiu ter seu próprio BOX de CrossFit /

OLÁ
MMT?

Uma decisão e tanto, porque muito além do “ter”

um BOX, você decidiu pelo estilo de vida que ele
proporciona, um lugar saudável e descontraído,
com o vigor dos treinos, a superação diária no WOD
e o espírito esportivo… a camaradagem natural.

Quando pensamos em modelos de sucesso, nota-

mos rapidamente que os mais notáveis BOXes do
mundo não são aqueles com uma estrutura incrível
e dezenas de certificados na parede, mas que o su-
cesso está no respeito e paixão do Coach por esse
esporte, na essência.

A cada dia mais e mais pessoas estão se inclinan-

do para este mercado atraídos pela mesma paixão,
pela possibilidade de ganhar a vida em um ambien-
te saudável e incrivelmente receptivo.

Você já deve saber que nem todos estão conseguin-

do sucesso assim tão fácil. Afinal, a essência é um
pré-requisito imprescindível, mas não se trata ape-
nas disso.

Um BOX é um negócio, uma empresa!

É necessário, ter clareza sobre o posicionamento no

mercado, ter metas de sucesso, definir um conceito
de excelência, desenvolver um modelo de negócio,
processos e atividades chave.

A maioria dos empresários que abre um BOX, diz

ter clareza das áreas e das estratégias para o cres-
cimento e rentabilidade do negócio, mas o que ob-
servamos na prática são dois problemas clássicos:

Muitas tarefas para uma ou duas pessoas apenas

sem estratégias alinhadas;

ÍNDICE 2
 Excesso de informações, causando paralisia geral
para o negócio

Neste Guia buscamos destravar o sucesso do BOX,

concentrando a energia na clareza sobre as áreas
do negócio, para gerar mais resultados com menos
esforço, acabando com a paralisia pela overdose de
informações e alinhando as estratégias do negó-
cio com os fundamentos e experiências que geram
mais resultados.

Mesmo se você ainda não tem um BOX, absoluta-

mente todos os passos e informações que trazemos
aqui vão te ajudar no seu planejamento.

Atenção!

Alguns passos não serão nada fáceis… e nós estamos

100% comprometidos em tornar o processo todo
mais simples, mais acessível e executável.
Você precisa estar comprometido com os resulta-
dos, vai suar a camisa e, principalmente, usar o seu
tempo com qualidade e concentração para colocar
em prática.

Conte com a gente para contar sua história depois,

combinado?

“Para uma decisão basta um segundo, um momen-

to… já para o comprometimento precisamos de uma
vida inteira.” Samuel Menten

Mantenha isso em mente.

Esse foi o aquecimento… agora chega de conversa e

vamos começar!

#321VAI!

@samuelmenten
BOX TALK

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 3

 ÍNDICE

INTRODUÇÃO 2 LER

MERCADO 5 LER

MATRIZ DE VALOR DO BOX 7

LER
MATRIZ SWOT 7

FALHAS 8 LER

SUCESSO 11 LER

EXCELÊNCIA 14 LER

PIRÂMIDE DA EXCELÊNCIA 17 LER

PLANEJAMENTO 18 LER

MODELO DE NEGÓCIOS DO BOX 24 LER

EXECUÇÃO 25 LER

4
MERCADO

“A N T E S D E MA I S N ADA ,
B U SQUE S E U P O S I C I O -
NAMENTO, NO MERCADO ,
N A SUA C I DA D E E NA
R EGI ÃO”

5
 Talvez você já saiba disso, talvez não…

Mas antes de qualquer passo à frente vamos alinhar

nosso posicionamento no mercado do fitness, entre
as academias e serviços do mercado e região.

Você deve concordar quando dizemos que: quanto

maior a atenção e especialização do serviço pres-
tado maior o preço a ser vendido.

Para garantir que você tem essa clareza de

posicionamento fizemos uma quadro simples que
separa os diferentes modelos de negócio de acordo
com preço e serviço.

Aqui buscamos simplificar as coisas, estamos

observando apenas a aula regular, você pode fazer
análises mais profundas para criar subprodutos no
BOX.

Procure compreender a Matriz de Valor abaixo

e faça uma análise objetiva de sua Matriz SWOT
para posicionar a proposta do BOX com clareza e
encontrar espaço para crescimento no mercado.

ÍNDICE 6
 MATRIZ DE VALOR do BOX

MÁQUINAS ACESSE aqui

VALOR PROFISSIONAL / PREÇO

http://bit.ly/boxtalk-matriz-de-valor

MATRIZ SWOT

POSITIVOS NEGATIVOS

INTERNOS

ACESSE aqui

EXTERNOS

http://bit.ly/boxtalk-matriz-swot

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 7

FALHAS

“A M A I O R I A D O S BOX
D EI XA M D E A LCA NÇAR
SU CE S S O N O PR I ME I -
R O A NO E CO NT I NUA M
ER R A N D O DA ME S MA
FOR M A”

8
 2 ERROS FATAIS

Fato!

A maioria dos BOX (e empresas no geral), não tem

sucesso no primeiro ano.

Quanto isso pode custar em dinheiro? Pior ainda,

qual o tamanho do prejuízo psicológico que esse
ano pode causar? O peso das incertezas? A pressão
da família?

Não deslanchar logo no começo, talvez seja a pior

coisa que pode acontecer a um novo e pequeno
empreendimento. Haja persistência para seguir em
frente com coragem de amenizar a pressão dos fa-
miliares, que estão preocupados com toda razão.

É claro que o aprendizado desse período é grande,

mas você deve concordar que não é todo mundo
que está disposto a mudar o que está fazendo, tes-
tar táticas diferentes, aprender novos fundamentos,
ser responsável pelas ações e cuidar da execução no
dia a dia.

Infelizmente, quando o assunto é abrir um negó-

cio nessa área, vemos 2 Erros Fatais acontecendo,
e aqui você tem a chance de identificar e mudar o
rumo da sua jornada como empreendedor:

ÍNDICE 9
 ERROS 1 - Empreendedor da Esperança - Investe tudo em
FATAIS qualidade técnica e/ou estrutura e ficar na esperan-
ça de que o público vai aparecer e pagar por isso,
com mais esperança ainda de que as pessoas que
conhecerem vão chamar outras 100 pessoas para
treinar junto.

2 - Executor Desorientado - Passa horas de trabalho

fazendo muitas coisas urgentes que poderiam ser
evitadas ou concentrando toda energia em ações
que não vão trazer nenhum retorno. Faz muitas coi-
sas diariamente, mas sem estratégias definidas e
nem visão clara para orientar as atividades e as de-
cisões que trarão resultados.

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 10

SUCESSO

“CONCENTRE SUA ENER-

GIA NO QUE REALMENTE
TRAZ RESULTADOS”

11
 3 PILARES CHAVE

Muitas vezes por falta de estratégia ou clareza sobre

o negócio como um todo, como um sistema com-
pleto e conectado, acabamos tomando decisões
que comprometem seriamente o potencial dos me-
lhores resultados.

Os 3 pilares chave que vemos abaixo são necessá-

rios para quem está em busca do SUCESSO, e isso
pode significar satisfação pessoal, status social ou
simplesmente ficar rico.

A maior parte dos empresários e coaches estão pre-

sos apenas ao primeiro ingrediente, poucos desen-
volvem o segundo e quase ninguém dá a real im-
portância do terceiro:

3 PILARES 1 - Excelência - concentramos em uma proposta

CHAVE clara de muita qualidade a ser entregue, essa busca
deve relacionar todas as dimensões do BOX em di-
ferentes níveis, a base da excelência é formada pela
liderança, qualificação e atenção do Head Coach,
pelo suporte e relacionamento com a Comunidade
(alunos, coaches, boxes) e pela Cultura do BOX ma-
nifestada para a sociedade.

- USAMOS A PIRÂMIDE DA EXCELÊNCIA PARA ILUSTRAR

E AJUDAR NA INTERPRETAÇÃO DESSE IMPORTANTE
CONCEITO.

2 - Planejamento - apenas ter uma tabela de pre-

ço ou fazer uma promoção não significa que você
tenha um planejamento de marketing, nem pagar
as contas em dia diz que você tem um planejamen-
to financeiro, neste ingrediente estão contidos o
marketing, as vendas, a gestão, as parcerias, as des-
pesas, a infraestrutura e os equipamentos, colocan-
do o BOX em uma posição de vantagem, ganhando
atenção e interesse das pessoas, além de organizar
a execução.

ÍNDICE 12
 - ADOTAMOS UMA FERRAMENTA CONHECIDA COMO QUA-
DRO DE MODELO DE NEGÓCIO PARA ESTRUTURAR CADA
PASSO DO SEU PLANEJAMENTO.

3 - Execução - apesar de tudo fazer sentido, quando

chega a hora de colocar o plano em prática é co-
mum aceitar que ele se perca para tarefas urgentes,
por isso nosso foco é planejar o BOX de forma sim-
ples e objetiva, usando em seguida um plano exi-
gente, que possa ser realizado em 15 dias com muita
atenção e precisão, minimizando os erros e neutrali-
zando os desvios nesse período.

- CRIAMOS UM DESAFIO DE 15 DIAS PARA COLOCAR EM

PRÁTICA OS INGREDIENTES 1 E 2 DE FORMA ACELERADA
PARA GARANTIR QUE ESSES CONCEITOS E FERRAMENTAS
SEJAM VALIDADOS.

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 13

EXCELÊNCIA

“ACEITAR MENOS DO QUE

A BUSCA PELA EXCELÊNCIA
SERÁ O INÍCIO DO SEU
FRACASSO”

14
 PIRÂMIDE DA EXCELÊNCIA

Pense…

Qual a única mudança que pode causar um fracas-

so direto em um BOX que oferece atendimento e
orientação especializados?

Sim, você está certo se pensou: o Head Coach.

Afinal ele é o profissional responsável por liderar,

atender, orientar, dar suporte aos demais coaches,
programar os treinos e se relacionar com os alunos
e com outros BOX.

Mas apenas o foco no Coach não basta, todas as áre-

as devem estar conectadas. E para ajudar na inter-
pretação dos 5 níveis da busca pela excelência, usa-
mos uma representação piramidal.

PIRÂMIDE 1 - Proposta - Temos claro o posicionamento do BOX

DA EXCELÊNCIA e sabemos qual espaço no mercado e conceito que-
remos que seja percebido pelas pessoas? Coaches:
Quem são os coaches? Estão dispostos a buscar o
melhor atendimento para os alunos? De onde eles
vieram? Trazem boa influência social na cidade/
região? Eles estão 100% alinhados em prevenir le-
sões, mesmo que isso mude sua antiga/atual forma
de trabalhar? Todos estão comprometidos com o
crescimento e participam ativamente das decisões
sobre mudanças e projetos? Todos recebem uma

ÍNDICE 15
 participação financeira pelo sucesso e dividem os
fracassos? Comunidade: Como vamos chamar nos-
sa comunidade? Teremos um grito de guerra? Onde
vamos nos reunir? O tamanho dessa comunidade é
sustentável? Temos espaços livres, práticas diárias e
hábitos que podem ajudar a fortalecer esse grupo?
Podemos acreditar que as pessoas nessa comuni-
dade irão espalhar a mensagem para seus amigos e
familiares? Essas pessoas estão orgulhosas de usar
nossas camisetas, adesivos e fotos nas redes sociais?
Cultura: Qual a cultura que buscamos viver no BOX?
Qual é o ambiente que queremos? Isso nos faz re-
almente bem? É nessa cultura que acreditamos?
Conseguiremos atrair e reter pessoas com base em
um relacionamento forte vivenciando essa cultura?
Temos um manifesto da cultura que buscamos?

2 - Processo de Marketing & Vendas - Quais as ta-

refas que nos tornam um BOX com um força de
vendas poderosa? Esse processo existe mesmo? Já
foi criado? Onde devemos concentrar toda energia
nesse processo para gerar vendas com o menor es-
forço?

3 - Gestão Operacional & Parcerias - Quais as ati-

vidades chave que precisamos concentrar a ener-
gia operacional? Quais são os recursos necessários
e o que fazemos para eles continuarem existindo?
Quem são nossos parceiros e como eles podem aju-
dar no que oferecemos, nas atividades chave e com
os recursos que precisamos?

ÍNDICE 16
 4 - Infraestrutura & Equipamentos - Qual a localiza-
ção do BOX? Como as pessoas vão ter acesso? Tem
ruas ou pistas para corridas externas com seguran-
ça? O prédio oferece pé direito com altura suficiente
para Wall Ball e Rope Climb, por exemplo? Quantos
alunos irão treinar por turma? Qual a qualidade dos
nossos equipamentos? Quais marcas pesquisamos?
Quais as melhores escolhas disponíveis? Quantas
barras de LPO e anilhas vamos oferecer? A estrutura
do rack foi planejada para otimizar os espaços?

5 - Execução Estratégica - Quanto tempo devemos

dedicar ao pensar no modelo de negócio? Analisa
os números e toma decisões de forma estratégica
para decidir para onde vamos? Temos uma lista do
que NÃO queremos para o BOX? Estamos dispostos
a dedicar energia em melhoria contínua? Levanta-
remos nossos planos de ação de quanto em quanto
tempo?

PIRÂMIDE DA EXCELÊNCIA

EXECUÇÃO

INFRA EQUIPAMENTOS

GESTÃO PARCERIAS

MKT E VENDAS
ACESSE aqui
CULTURA

COMUNIDADE

COACHES

http://bit.ly/boxtalk-piramide-excelencia

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 17

PLANEJAMENTO

“SIMPLIFIQUE E SE TORNE
MAIS EFETIVO”

18
 9 PASSOS EFETIVOS

Durante anos no mundo dos negócios, um docu-

mentos chamado “planejamento estratégico” ou
“plano de negócio” era considerado imprescindível.

Era um documento detalhado e também trabalho-

so, mas na prática pequenos e médias empresas
deixavam de fazer ou gastavam tempo e dinheiro
fazendo para no final deixar na gaveta.

Com a velocidade das mudanças de mercado e das

informações, especialmente as trazidas pela inter-
net, esse tradicional documento frequentemente
se tornava obsoleto. Com análises de mercado, pro-
jeções e indicadores invalidados constantemente,
foi necessário que os novos empreendimentos se
adaptassem, com a chance de modelar, testar e
ajustar suas estratégias com mais rapidez e efetivi-
dade.

Essa Canvas é uma adaptação do original propos-

to por Alexander Osterwalder em seu livro Business
Model Ontology, 2004. Houveram muitas adapta-
ções desta proposta feitas pelo próprio autor e por
outros colaboradores, todas seguindo o mesmo
conceito de modelos de negócio a partir de um úni-
co quadro/folha. Uma forma revolucionária de va-
lidar ideias de projeto que atualmente é ensinado

ÍNDICE 19
 em universidades e MBAs por todo o mundo, pela
objetividade em responder às principais perguntas
sobre o modelo de negócio e pela organização visu-
al para perceber e relacionar cada área:

• O QUE?
• PRA QUEM?
• COMO?
• QUANTO?

A seguir vamos analisar as áreas do Modelo de Ne-

gócio “BOX de CrossFit / MMT”, com adaptações in-
corporadas para o uso efetivo do marketing digital,
criando um processo chamado de funil de vendas,
sem o qual não haverá combustível para o negócio
crescer:

9 PASSOS 1 - Proposta do Produto:

EFETIVOS
O que vamos vender como principal produto nesse
BOX? Esse produto têm uma proposta clara? Essa
proposta é valorizada por parte do mercado? Existe
a necessidade de produtos secundários?

2 - Público Alvo:

Para quem estamos pensando esse tipo de aula?

Quem são as pessoas que gostariam de treinar nes-
se BOX? Qual a idade média? O que buscam? Sobre
o que conversam com seus amigos?

ÍNDICE 20
 3 - Funil de Marketing & Vendas | AIDAS:

ATENÇÃO - Estamos usando quais plataformas para

chamar a atenção dos potenciais clientes? Nosso
público alvo está onde? Essas realmente são as pla-
taformas mais eficientes para dedicar seu tempo
e recursos? Quais as palavras, imagens e assuntos
que mais irão chamar a atenção do meu público?

INTERESSE - Estamos crescendo nossa base de in-

teressados como contatos / seguidores nas platafor-
mas escolhidas? Podemos medir isso toda semana
para saber se está crescendo?

DESEJO - Estamos atendendo as pessoas que de-

sejam saber mais usando quais meios de comuni-
cação? É possível atender com qualidade em todos
horários? Podemos medir isso toda semana para sa-
ber se está crescendo?

AÇÃO - Estamos buscando qual ação desse conta-

to que se interessou e demonstrou desejo de saber
mais? Como podemos diminuir as barreiras para
que essa ação seja feita com mais naturalidade? O
que podemos fazer para essa ação ser ajudar cada
pessoa? Podemos medir isso toda semana para sa-
ber se está crescendo?

SATISFAÇÃO - Estamos verdadeiramente compro-

ÍNDICE 21
 metidos em impactar nosso contato de forma po-
sitiva, até mesmo surpreendente? Como podemos
medir a satisfação dessa pessoa nos primeiros dias
e após o primeiro mês?

4 - Receitas:

Quanto vamos cobrar pelo serviço principal? Quais

os nomes de cada plano? Qual ticket médio que
buscamos? Qual nosso plano foco? Qual nossa
maior meta de alunos pagantes e para quando pre-
tendemos atingir?

5 - Atividade Chave:

Quais as 5 principais atividade que precisamos focar

para o BOX funcionar com eficiência e qualidade?
Essas atividades dependem somente de nós mes-
mos ou iremos buscar parceiros externos? Os res-
ponsáveis por essas atividades sabem da importân-
cia de não falhar com elas? Podemos medir o bom
funcionamento dessas atividades para saber ajus-
tar?

6 - Recursos Chave:

Quais são os 5 principais recursos necessários para

que nosso BOX funcione com máxima eficiência
e qualidade? Esses recursos são nossos ou iremos

ÍNDICE 22
 buscar parceiros externos? Os responsáveis por es-
ses recursos sabem da importância de não deixar
isso faltar? Podemos medir a boa aplicação desses
recursos para fazer correções?

7 - Parcerias Estratégicas:

Quais os parceiros que necessitamos para nossas

atividades e recursos chave? Esses parceiros foram
avaliados e escolhidos com atenção? Temos mais
opções em caso de algum imprevisto com esses
parceiros? Quais parcerias podemos estabelecer a
fim de alcançar a atenção de mais pessoas que cor-
respondem ao público alvo? Temos parcerias com
potencial de agregar mais valor para nossos clien-
tes, atendendo outras necessidades deles para essa
atividade, como por exemplo: suplementos, acessó-
rios, médicos, fisoterapeutas, massagistas… ?

8 - Despesas:

Quais são nossas principais despesas mensais fixas

e previsíveis? Quanto devemos economizar todos os
meses como provisão de caixa para afiliação / rein-
vestimento? Quais são nossas despesas variáveis?
Quais podem ser despesas imprevistas? Qual nosso
limite de despesa mensal? Estamos com esse valor
em caixa no fechamento do mês para usar de fluxo
e pagar todas as contas sem depender das mensali-

ÍNDICE 23
 dades do mês corrente?

9 - Infraestrutura & Equipamentos:

Quantos alunos temos capacidade por aula? O que

diferencia a estrutura do nosso prédio? Como po-
demos criar melhores experiências de conforto an-
tes, durante e depois da aula? Qual a qualidade dos
equipamentos de em uma escala de 1 a 5? Quais são
as marcas que escolhemos e referências?

MODELO DE NEGÓCIOS do BOX

PARCERIAS ATIVIDADES PRODUTO FUNIL PÚBLICO

RECURSOS

ACESSE aqui

DESPESAS RECEITAS

INFRAESTRUTURA

http://bit.ly/boxtalk-canvas

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 24

EXECUÇÃO

“A PR EC I S ÃO D O Q U E
VOCÊ FAZ HOJE DEFI -
NE SE U CO MPR O ME T I -
M E N TO”

25
 DESAFIO 15 DIAS

Quando nos vemos com uma grande oportunidade

nas mãos, é comum querer sair fazendo o mais rápi-
do possível. Sei bem como é isso, e por isso preciso
dizer: CALMA!

Esse é um Guia prático, e já mapeamos as falhas e os

pilares para o sucesso, com excelência, planejamen-
to e agora, a EXECUÇÃO.

Diferente do que parece, o que vai trazer maiores

resultados para o BOX agora, não é realizar tudo ao
mesmo tempo, mas sim colocar energia em poucas
tarefas com muita objetividade:

• Levantamento Rápido dos 9 Passos no Quadro

do Modelo de Negócio

• Aprofundar no Lado Direito com Processos de

Marketing & Vendas

• Colocar o Funil AIDAS em prática, fase por fase

• Medir Indicadores Chave para avaliar o desafio

ÍNDICE 26
 Para facilitar esse processo, aqui vai um Desafio de
15 dias para implementar essas tarefas com qualida-
de. Mesmo se você ainda não está com o BOX pron-
to, este é um convite para treinar suas atividades de
marketing e vendas.

Temos apenas 3 pré-requisitos que são incontestá-

veis:

1 - Querer Aprender - Se você chegou até aqui, as

chances são grandes de que você queira verdadeira-
mente aprender a alavancar ou abrir o seu BOX com
mais alunos e segurança. Os passos e ferramentas
estão aqui, você precisa estar disposto a aderir esses
conceitos e colocar em prática.

2 - Responsabilidade do Marketing & Vendas - Al-

gumas pessoas não se sentem confortáveis assu-
mindo o marketing e principalmente as vendas no
BOX, precisamos alertar que ninguém deve querer
tanto o sucesso do seu BOX quanto você, e o que a
agência vende como marketing não funciona mais
ou pelo menos não é tão eficiente quanto o que va-
mos implementar aqui. Essa responsabilidade é sua
e apenas sua!

3 - Comprometimento - Dizer sim aos pré-requisi-

tos anteriores não significa que você automatica-
mente está comprometido, acreditamos que ne-

ÍNDICE 27
 nhum projeto fracassa se houver ao menos uma
pessoa no mundo verdadeiramente comprometida
todos os dias em fazer com que ele seja um sucesso.
Aqui você precisa questionar qual tamanho da sua
vontade, não há nada errado em querer apenas um
pouquinho, com 6 horas por dia e ter os finais de
semana livres, só que não acreditamos que isso vá
acontecer logo de início, e que é necessário um pou-
co mais de empenho para alavancar ou abrir o seu
BOX com mais alunos e segurança.

Pronto, estamos alinhados.

Agora podemos seguir com o plano de execução do

Desafio de 15 Dias.
A seguir você terá uma única tarefa por dia que pre-
cisa ser executada com objetividade, combinado?

Antes de começar você precisa definir 2 datas:

• Uma data para um evento com aula exclusi-

va para iniciantes: _________ /_________

• Definir a data de início do desafio de 12 a 15

dias antes do evento: _________ /_________

DESAFIO Levantamento Rápido dos 9 Passos no Quadro do

15 DIAS Modelo de Negócio.

Dia 01 - Voltar no planejamento desse guia e res-

ponder da melhor maneira cada um dos 9 passos
usando o anexo “Quadro do Modelo de Negócio”.

ÍNDICE 28
 Aprofundar no Lado Direito com Processos de
Marketing & Vendas.
Dia 02 - Concentre agora no lado direito do Quadro
de Modelo de Negócio, responda novamente as per-
guntas dos itens um, dois, três e quatro do quadro e
tenha em mãos cópias do Funil AIDAS.

Colocar o Funil AIDAS em Prática em Fase a Fase

Dia 03 - Prepare as plataformas de divulgação e

conversa: página do Facebook, Instagram comer-
cial, conta de anúncios no Facebook Business, vin-
cule todas as contas e tenha uma boa mensagem
de convite para atrair interessados a conversar pelo
WhatsApp ou Inbox do perfil do instagram e ao fi-
nal de algumas publicações.

Dia 04 - Planeje tipos de conteúdos com base nas

principais perguntas dos alunos novos e crie seu pla-
no de publicações semanal com 70% de conteúdos
reais das pessoas e coaches do BOX, 20% de banners
com informações relevantes no texto e apenas 10%
com convite para eventos e aulas experimentais.

Dia 05 - Programe para as publicações cerca de 30

conteúdos, são 3 por dia no mínimo. Conte com
muitas fotos no final da aula, com os alunos, elogios
e instruções do coach, considere o engajamento do
público a cada dia da semana, as pessoas irão reco-
nhecer o BOX pela qualidade de trabalho proposto
em publicações de conteúdos verdadeiros.

ÍNDICE 29
 Dia 06 - Publique seu primeiro dia com 3 conteúdos
no instagram e comece a usar a função Stories para
gerar engajamento com os alunos atuais e mostrar
para o público um pouco melhor dos bastidores no
dia a dia. Registre: alunos ativos, seguidores no ins-
tagram, visitas no perfil.

Dia 07 - Promova após 24 horas, identificando as

publicações com melhor performance, financie
(pois só funciona de verdade dessa maneira) com
cerca de 250 reais por semana, dividido entre as 2
ou 3 publicações com maior número de curtidas e/
ou comentários. Lembre-se de colocar apenas para
o público da cidade do BOX e na faixa etária que seja
aproximada à do seu público alvo. Publique seu dia
e use os Stories com muito volume e qualidade de
informações.

Dia 08 - Repita o dia anterior. Aviso: realize um con-

vite no Instagram e no grupo do WhatsApp com
data, hora e instruções para o evento com aula para
iniciantes.

Dia 09 - Repita o dia anterior.

Dia 10 - Repita o dia anterior. Aviso: realize um con-

vite no Instagram e no grupo do WhatsApp com
data, hora e instruções para o evento com aula para
iniciantes.

Dia 11 - Repita o dia anterior. Avalie: contatos agen-

ÍNDICE 30
 dados para o evento, alunos ativos, seguidores no
instagram, visitas no perfil. Ajuste: Se tiver trazendo
resultados, contatos e aulas experimentais aposte
mais alto, caso contrário faça uma revisão das eta-
pas do seu funil, principalmente na oferta da aula
experimental e primeiro mês de experiência. Aviso:
entre em contato com alunos agendados, confir-
me e pergunte se ele deseja levar alguém. Atenção:
Faça um último convite para os alunos do BOX con-
vidarem amigos.

Dia 12 - Promova após 24 horas, identificando as pu-

blicações com melhor performance, financie (pois
só funciona de verdade dessa maneira) com cer-
ca de 250 reais por semana, dividido entre as 2 ou
3 publicações com maior número de curtidas e/ou
comentários. Lembre-se de colocar apenas para o
público da cidade do BOX e na faixa etária que seja
aproximada à do seu público alvo. Publique seu dia
e use os Stories com muito volume e qualidade de
informações.

Dia 13 - Repita o dia anterior.

Dia 14 - Repita o dia anterior.

Dia 15 - Repita o dia anterior. Avalie: novos alunos,

total de alunos ativos, seguidores no instagram, visi-
tas no perfil.

Compartilhe seus resultados para gente no Grupo

ÍNDICE 31
 do Facebook: https://www.facebook.com/groups/
boxtalk/

Esta é uma versão simplificada do que fazemos com

as ferramentas de startups e marketing digital apli-
cadas ao BOX.

Se esse material fez sentido para você e seu BOX,

procure apoiar mais Coaches e empresários, com-
partilhando esse material. Quanto melhor a quali-
dade do serviço de todos, melhor será o posicio-
namento no mercado e maior a procura por esse
modelo de trabalho.

Estamos em busca da excelência para promover um

serviço de saúde pública, ajudando mais pessoas a
encontrarem no BOX um lugar para os melhores
momentos do seu dia…

Agradecemos por compartilhar e contribuir com

isso!

ÍNDICE PÁGINA COMPARTILHE 32

www.boxtalk.com.br

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