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se basa en la
identificación de todas
las actividades básicas.
PERFIL ESTRATÉGICO.
Escenario es una descripción de las circunstancias que pueden representar la situación del
entorno de la empresa en el futuro.
Su utilidad radica en la capacidad de combinar impactos interrelacionados de un conjunto amplio
de factores económicos, tecnológicos y sociales en una serie de imágenes alternativas del futuro.
La empresa Volkswagen utilizó este procedimiento para analizar la situación con la que
iba a enfrentar la industria del automovil, con las siguientes conclusiones:
ESCENARIO 1:
Continuidad de las tendencias económicas y socio-culturales.
Descripción:
1. Inflación: Alta en países industrializados
2. Crecimiento económico: Igual que en años anteriores
3. Productividad total: Reducción del nivel
4. Disponibilidad petróleo: Mayor escasez
5. Precio petróleo: Incremento
6. Etc.
Consecuencias:
• Aumento de la competencia.
• Mayor intervencionismo estatal.
• Reestructuración del sector.
Estrategias:
• Aumentar la inversión en el extranjero.
• Intensificar los planes conjuntos de producción y cooperación entre empresas del
sector.
• Fusionarse a nivel nacional
ESCENARIO 2:
Agravamiento de la relación Norte/Sur e incremento del proteccionismo en el
comercio internacional.
Descripción:
• Industrias europeas serios contratiempos.
• Fijación de cuotas a la importación en países del tercer mundo.
Consecuencias:
• Alteración del comercio internacional.
• Empeoramiento de la competencia. Proteccionismo.
Estrategias:
• Abrir plantas de producción en países en desarrollo.
• Entrar en países industrializados donde la competencia no sea muy fuerte.
ANÁLISIS DEL SECTOR
Se trata de analizar la situación del conjunto de empresas que fabrican productos iguales
o similares a los nuestros.
Michael Porter estableció las amenazas de la empresa con el estudio de cinco fuerzas, que
agrupó en fuentes de competencia horizontal y vertical: