Analyse Risques Projet 1.0 1 - GC PDF

ANALYSE DES RISQUES PROJET
IN2P3
Les deux infinis
G.CLAVERIE: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 au 24 novembre 2012

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
SOMMAIRE
xoxoxoxoxoxoxo
1 I1.1L’intérêt d’une
I Sous-titre démarche d’analyse de risques projet
: Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
2 I Méthodologie de l’Analyse de Risques Projet
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
3 I Exemple de mise en œuvre de l’ARP
4 I Conclusion
Intervenant
G.CLAVERIEl mentions
l Analyse
légales.
de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
1 I L’intérêt d’une démarche d’Analyse des Risques Projet
xoxoxoxoxoxoxo
L’Analyse des Risques Projet fait partie de la
IN2P3
1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Les deux infinis conduite de projet qui a 3 objectifs:
•Respect de la Qualité (performances,
spécifications)
•Respect du coût
•Respect des Délais
Q
C D
G.CLAVERIE l Analyse légales.

Intervenant l mentions de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
1 I L’intérêt d’une démarche d’Analyse des Risques Projet
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
Un xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
risque projet = Possibilité que le projet ne
s’exécute pas selon les prévisions.
• Pour le respect des spécifications : Q
• Pour le respect du coût: C
• Pour le respect du délai d’achèvement: D
Intervenant l mentions de Risques Projet: Application – Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
1 I Titre ded’une
1 I L’intérêt chapitredémarche
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
d’Analyse des Risques Projet
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
Pour conduire un projet, il faut donc:
• Identifier les risques projet
• Evaluer et hiérarchiser les risques projet
• Gérer les risques projet (notion de durée)

1 I L’intérêt d’une
1 I Titre de démarche
chapitre d’Analyse des Risques Projet
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
•L’Analyse des Risques Projet correspond à une
méthodologie qui formalise une démarche
souvent menée intuitivement par les chefs de
projets.

1 I L’intérêt d’une
1 I Titre de démarche
chapitre d’Analyse des Risques Projet
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
•Outilxoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
de communication vis à vis des tutelles
•Mise en confiance, facilite la négociation des marges
•Clarification des rôles et des responsabilités
•De plus en plus souhaité voire exigé par le « Client »= les
tutelles

21 II Méthodologie Brainstorming
Titre de chapitre de l’ARP
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
Identifier les risques
Outils IN2P3
Evaluer les risques et les hiérarchiser
Liste type IN2P3 oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Accepter certains risques Traiter les risques retenus
Capitaliser les résultats Plan d’Actions
Management des risques

2 I Méthodologie de l’ARP: Identifier les risques
Les Familles de risques
xoxoxoxoxoxoxoRisques externes
IN2P3
Les deux infinis
Environnement
Contexte
Risques xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Risques humains
scientifiques et oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
techniques Projet Organisationnels
Risques internes Risques internes
Sous-traitants
Risques externes
Intervenant l mentions
de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
2 I Méthodologie de l’ARP: Identifier les risques
Environnement et contexte
xoxoxoxoxoxoxo Classe des risques
IN2P3 R.H Stratégiques
Les deux infinis
Risques scientifiques et Risques humains
Juridique Financiers
techniques Organisationnels
Besoins R.H, Conflits
Système oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Projet Direction projet
Sûreté - intégrité xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Ressources -
Marges
Qualité Organisationnel
Juridique
Organisation
Economique-
Qualité Qualité
Stratégique
Sous-traitants
21 II Méthodologie
Titre de chapitre de l’ARP: Identifier les risques
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3 •Arbitrage financier
défavorable,
Les deux infinis •Environnement ou contexte du projet
•Remise en cause de
financements pluriannuel…
Exemple oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Famille
RISQUE Type de risque
Classe
Quand le risque est-il susceptible de
•Financiersoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
se matérialiser?
Période active •Phase du projet
•Produit

2 I Méthodologie de l’ARP: Evaluation du risque
A quantifier •Faible
•Moyenne A quantifier
1 I Titre
C= de
P xchapitre
G : Xoxoxoxoxoxoxoxo
•Forte
xoxoxoxoxoxoxo •Très faible
IN2P3 •Faible
Les deux infinis •Moyen A quantifier
Criticité Gravité
•Élevé
•Très élevé
RISQUE
Détectabilité Probabilité
•Facile oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
•Difficile xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Type d’impact •Performances
•Très difficile ou impossible
•Coût
•Délai

La probabilité d’apparition du risque
xoxoxoxoxoxoxo
•La probabilité d’apparition du risque peut être estimée de manière:
•Qualitative
•Peu probable
•Probable
•Très probable
•Quantitative
•Statistiques
•Retours d’expériences
•…


La gravité du risque
xoxoxoxoxoxoxo
•La gravité du risque peut être estimée de manière:
•Qualitative
•Peu grave
•Grave
•Très grave
•Quantitative: Evaluer les impacts
•Sur les performances du ou des produits et ses répercussions
sur les résultats attendus du projet
•Evaluer les impacts en terme de surcoût
•Evaluer l’impact en terme de délai (induit aussi des
répercussions en terme de coût (main d’œuvre)

Criticité du risque
xoxoxoxoxoxoxo
C=PxG
Démarche oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
QUANTITATIVE pour laquelle la criticité du risque
correspond xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
au produit de sa probabilité et de sa gravité.
Ceci conduit à une HIERARCHISATION du risque dans la grille de
criticité. oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Avec G= oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
MAX[(G(coût); G(délais); G(qualité)]

2 I Méthodologie de l’ARP: Hiérarchisation du risque
Grille de criticité
1 I Titre de chapitre
Probabilité : Xoxoxoxoxoxoxoxo Risques à traiter
xoxoxoxoxoxoxo
3
2
1 xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Gravité
Risques acceptables 1 2 Risques à surveiller

3
Intervenant l mentions légales.
G.CLAVERIE l Analyse de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
2 I Méthodologie de l’ARP: Management des risques

xoxoxoxoxoxoxo
•Le management des risques consiste à mettre en œuvre une
procédure qui tend à « neutraliser les risques »: Il s’agit de
la réduction des risques.
•Néanmoins, rien ne sera définitif, il conviendra de surveiller
l’étatoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
des risques issus de l’analyse des risques mais aussi
de surveiller l’apparition de risques nouveaux tout au long de
la viexoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
du projet: Il s’agit de la surveillance des risques (par
exemple à chaque changement de phase du projet).
•Il sera établi un plan de management des risques


xoxoxoxoxoxoxo
Le projet:
1.1Etude de risques
I Sous-titre pour la production de 520 modules
optiques pour le calorimètre du détecteur SuperNEMO.
19.6 t
4148
3220


xoxoxoxoxoxoxo
Une équipe projet = >équipe d’analyse des risques:
•1 responsable scientifique responsable calorimètre
•1 responsable scientifique de la production détecteurs
•1 responsable technique de la production des détecteurs
•1 assistant ingénieur collaborateur
•1 technicien collaborateur


•Préalable à toute analyse de risques projet : connaître
sesxoxoxoxoxoxoxo
besoins et ses objectifs (Qualité, Coûts, Délais)
1.1 I Sous-titre
•Analyse : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
fonctionnelle de la construction: travail collectif
guidé par le responsable technique.
•Chaque composant des modules optiques est considéré
individuellement dans tout le cycle de fabrication au sens
large. Le module optique construit est aussi analysé comme
un nouveau composant.
•Rédaction d’un cahier des charges (niveau à atteindre,
flexibilité (si possible) ou limite d’acceptation)
•Relations fournisseurs (attentes, contraintes)
•Réception au laboratoire Rédaction de procédures
Répartition des tâches
•Entreposage
•Manipulation – Opérations à réaliser Planning prévisionnel
•Vérifications - Qualification

xoxoxoxoxoxoxo
Les conditions de mise en oeuvre
•Utilisation de l’outil IN2P3
•Toute l’équipe participe à l’analyse
•Le RT a un rôle d’animateur
•Pas de censure, chaque intervenant doit pouvoir
s’exprimer dans son domaine d’expertise mais
pas seulement (Brainstorming).
•Recommandé de faire participer des personnes
externe au projet.


•Mise en œuvre en 6 étapes
xoxoxoxoxoxoxo
•1°Etape : 1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
• Réunion oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
(1/2 à 1J) de l’équipe d’analyse risques projet
•Objectifs: explications préliminaires, identifications des risques sur liste
de risques IN2P3
•2°Etape oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
:
• Chaque xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
membre de l ’équipe d’analyse risques projet évalue les risques
retenus collectivement lors de la 1°étape.
•durée ~15 jours


xoxoxoxoxoxoxo
•3°Etape : 1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
• Réunion oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
(1/2 à 1J) de l’équipe d’analyse risques projet
•Objectifs: Synthèse (outils IN2P3); hiérarchisation des risques,
désignation des pilotes de risques
•4°Etape oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
:
• Rédaction des fiches de risques et plan d’actions par les pilotes de
risques enoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
collaboration étroite avec le RT.
•:durée ~3oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
semaines


xoxoxoxoxoxoxo
•5°Etape
1.1: Réunion de :synthèse
I Sous-titre sur les plans d’actions (1/2J)
Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
• 6°Etape : Suivi du plan de management des risques
•Remise à jour et nouvel examen en fonction des évolutions du projet
(Phase,xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
modifications aux prévisions)

3 I Exemple de mise en œuvre de l’ARP: Grille de criticité
1Probabilité
I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
3 319;326;
xoxoxoxoxoxoxo 311; 414; 424; 425; 426;
430
2 oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
227; 318 204; 207; 208; 210; 225; 111; 202; 203; 213; 225;
226; 232; 233; 236; 306; 226; 228; 302; 307; 313;
310; 324; 401410; 403; 314; 320; 321; 328; 404;
405;412; 418; 419;423; 411;416; 417;
427; 428; 432
1
235; 303; 304; 305; 402; 104; 112; 103; 217; 224; 227; 230;
407; 408; 409; 422 301; 406; 420
Gravité
1 2 3
3 I Exemple de mise en œuvre de l’ARP: Discussion

xoxoxoxoxoxoxo
les réponses des membres de l’équipe ARP
•Lorsqueoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
sont trèsoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
disparates=> discussion et choix définitif.
•Dans l’exemple 13/70 risques sont retenus: Tous de
gravité 3xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
et de probabilité 2 ou 3 (criticité 6 à 9)
•Désignation des responsables de risques qui établirons
les fichesxoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
de risques

3 I Exemple de mise en œuvre de l’ARP: Risques retenus
xoxoxoxoxoxoxo
N° IN2P3 1.1scientifiques
Risques I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
et techniques Pilote risque
213 Risques d'approvisionnement de composants majeurs (PM, Blocs) Christine
R.S
217 Non disponibilité de composants Christine
R.T
Risques d'accident technique (électique, mécanique) Sébastien
AI- COLLAB-ACMO
Risques liés à la sécurité Sébastien
AI-COLLAB-ACMO
Risques liés aux sous-traitants
302 Délaioxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
important de passation de commandes, marchés publics R.S
Christine
Pérennité économique de l'industriel Gérard
R.T
Situation monopolistique ou concurrence limitée Christine
R.S
328 Délais de fabrication Gérard
R.T
Risques humains et organisationnel
R.T
Estimation erronée des besoins humains des divers projets Gérard
R.S
414 Délaioxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
de décision important ou non-décision pour des choix scientifiques Christine
424 Prise en compte tardive de l'organisation du chantier R.T
Gérard
425 Nonoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
prise en compte des besoins logistiques (aire de stockage, transport…) Gérard
R.T
430 Délaixoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
annoncé d'une ou plusieurs phases du projet incorrect->interférences Christine
R.S

3 I Exemple de mise en œuvre de l’ARP: Exemple fiche risque
Projet: Production modules optiques SuperNEMO

Références du risque
N°de risque: 307 Famille: Sous-traitants 0 Classe: Economique #VALEUR!

Risque type: Pérennité économique de l'industriel
xoxoxoxoxoxoxo
Pertinence pour le projet:
Risque Projet: Eléments: Blocs, Ponts

oui
Point: Fournisseurs
Date d'évaluation initiale du Date de révision de

risque:
Evaluation du risque
l'évaluation:
Nombre de niveaux d'évaluation retenus: 3
Quantification des niveaux
probabilité 1: p < 1 % 2: p < 5 % 3: p < 10% 4: p > 20 %
1:p improbable 2: p probable 3: p Très pobable
gravité sur perfs. 1: dégradation acceptable 2: dégradation 3: dégradation < 4: dégradation >
gravité sur délais
1: dégradation acceptable
1: retard <
2: dégradation limite
2: retard <
3: dégradation inacceptable
3: retard < 4: retard >
1: retard acceptable 2: retard limite 3: retard innacceptable
gravité sur coûts 1: surcoût <
1: surcoût acceptable
2: surcoût <
2: surcoût limite
3: surcoût <
3: surcoût innacceptable
4: surcoût >
Estimation de la
détectabilité: non
si oui, niveaux retenus: 1: détection précoce
1: détection précoce
2: détection assez précoce
2: détection assez tardive

3: détection tardive
3: détection tardive
4: pas de détectabilité
Evaluation du risque:
performances
2
gravité
délais
3
coûts
2
probabilité
2
détectabilité
0
criticité
Période probable d'occurrence: 0
Eléments précurseurs: retard dans les livraison, difficultés de communication
Stratégie face au risque
Pilote du risque: G.CLAVERIE
Stratégie retenue pour réduire le risque (sa gravité, sa probabilité, sa détectabilité) ou autre stratégie (transfert, acceptation..):
Audit préalable, recherche situation économique du fournisseur au moment de la sélection définitive ( CA), prévoir si possible 2 fournisseurs
Démarche de planification (qui, quoi, quand, comment):
Actions à enclencher après éventuelle occurrence du risque:
Suivi du risque
Statut actuel: Examiné
Etat actuel: Latent
Modification(s) au plan initial de prévention ou au plan de réponse:
Justification d'un éventuel statut "clos" de la fiche de risque:
Retour d'expérience (une fois le risque clos ou disparu):

4 I Conclusion
xoxoxoxoxoxoxo
L’Analyse de Risques Projet permet:
•De mettre en évidence les points les plus critiques d’un projet.
•Donne du poids vis-à-vis des tutelles
l’ensemble des participants au projet devant leurs
•Placexoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
responsabilités pour la bonne réussite du projet à condition
d’uneoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
communication suffisante sur les risques par les R.S et
R.T oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
•Surtout ne pas oublier de réactualiser l’étude régulièrement et
de capitaliser en fin de projet.

xoxoxoxoxoxoxo
Remerciement
1.1 I Sous-titre – références
Je remercie Laurent GRANDSIRE pour l’outil IN2P3 et ses conseils lors
de la mise enoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
œuvre au CENBG
Je remercie Sandrine PAVY-BERNARD, Ingénieure Qualité du projet
SuperNEMO,oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
pour sa collaboration.
Outil Excel ARP
https://edms.in2p3.fr/file/I-012765/2/EvaluationSuiviRisquesV1.xls

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G.CLAVERIE l Analyse légales.

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1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

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1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

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Risques acceptables 1 2 Risques à surveiller

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

G.CLAVERIE l Analyse légales.

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

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1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

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1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

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1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

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1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

G.CLAVERIE l Analyse légales.

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

G.CLAVERIE l Analyse légales.

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

Intervenant l mentions légales.

G.CLAVERIE l Analyse légales.

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

N°de risque: 307 Famille: Sous-traitants 0 Classe: Economique #VALEUR!

Risque Projet: Eléments: Blocs, Ponts

Date d'évaluation initiale du Date de révision de

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

Nombre de niveaux d'évaluation retenus: 3

1: retard acceptable 2: retard limite 3: retard innacceptable

2: détection assez tardive

Actions à enclencher après éventuelle occurrence du risque:

Justification d'un éventuel statut "clos" de la fiche de risque:

Retour d'expérience (une fois le risque clos ou disparu):

Intervenant l mentions légales.

Intervenant l mentions légales.

Intervenant l mentions légales.

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