TENHO ESSE TRABALHO ZAP 38 99890-6611

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Temática Interdisciplinar: Plano de Negócios
Semestre:
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
Curso EMPREENDEDORISMO 2º e 3º
Pesquisa Mercadológica
Composto Mercadológico
Disciplinas Análise de Custos
integradoras Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Planejamento Financeiro e Orçamentário
Seminário de Projeto Integrado III
Prof.ª. Emilia Yoko Okayama
Prof. Marcos Roberto Marques
Prof. Valdeci da Silva Araujo
Professores Prof. Edmarcos Carrara
Prof.ª. Suzi Bueno de Almeida
Prof.ª. Dayane Freire Romagnolo
Análise SWOT; mix de marketing; estratégia e pesquisa de
marketing; planejamento operacional; planejamento estratégico,
Conteúdos
planejamento financeiro, planejamento orçamentário, análise das
interdisciplinares
projeções financeiras; margem de contribuição; análise de custos.
Elaborar o Plano de Negócios com ênfase nas seções referentes
aos conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre de modo
Competência que o discente exercite na prática o planejamento formal para
um novo negócio.
Promover a aplicação prática dos principais temas estudados
nas disciplinas do semestre, a partir da elaboração do plano de
Habilidades
negócios.
Exercitar a aplicação prática dos conteúdos
interdisciplinares; integrar de forma clara e coesa os tópicos do
roteiro de conteúdos com a finalidade de esclarecer a importância
Objetivos de dos assuntos abordados nas disciplinas deste semestre na
aprendizagem prática profissional; elaborar produções científicas aplicando
normas da ABNT. Esse processo visa capacitar e qualificar o
aluno para o mercado de trabalho, cenário de sua futura atuação
profissional.

Prezado(a) aluno(a),
Seja bem-vindo(a) a este semestre!
 A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática:
“Plano de Negócios”. Escolhemos esta temática para possibilitar a
aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse
semestre. A seguir,

apresentamos as orientações gerais para elaboração do trabalho.

ORIENTAÇÕES DA PRODUÇÃO TEXTUAL

1. Orientações iniciais

Fique atento(a) aos prazos de postagem do trabalho e acompanhe todos os passos

em sua área restrita, no Ambiente Virtual de Aprendizagem.
É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas do semestre;
Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se de que a Biblioteca Digital
tem excelentes obras que tratam dos temas propostos. (A pesquisa é fundamental
para o bom desenvolvimento do trabalho).
Leia a SGA proposta e siga os passos a seguir para elaboração do seu trabalho.

Importante: o cadastro do trabalho deverá ser feito na pasta específica (“Atividades

Interdisciplinares”) do AVA, obedecendo ao prazo limite de postagem, conforme disposto no

cronograma do Curso. Não existe prorrogação para o prazo de postagem da atividade.

2. Leitura e interpretação da SGA

Na Produção Textual Individual (PTI) é imprescindível, num primeiro momento,

conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA).
Num segundo momento, você deverá se envolver com a Situação Geradora
de Aprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar a atividade proposta.
Para realizar essas tarefas, siga as orientações fornecidas nesse material, em cada
uma das seções apresentadas, e embase-se em fundamentações teóricas diversas
(livros das disciplinas, teleaulas, webaulas e outros materiais complementares, sejam estes
indicados pelos professores, sejam pesquisados por você).
 Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
O planejamento é imprescindível ao empreendedor que, por sua vez, tem no Plano de
Negócios um documento formal essencial para a construção do novo empreendimento,
sendo de interesse de todos os stakeholders.
O Plano de Negócios corresponde a uma metodologia utilizada para descrever, com
riqueza de detalhes, como será o empreendimento a ser edificado, visando diminuir os riscos
e as incertezas e servindo de base para a obtenção dos recursos necessários à implantação.
Diante da importância do Plano de Negócios para o empreendedor e para a
nova empresa, o objetivo deste trabalho é levantar e apresentar informações
estratégicas, que alimentem e subsidiem a estrutura básica do Plano, a fim de que as
ações sejam melhor direcionadas, graças ao planejamento feito pelo empreendedor, e
para que se conheça a viabilidade do negócio em si.
Para a realização da atividade proposta, imagine que você, na qualidade de um
futuro Tecnólogo em Empreendedorismo, realizará uma consultoria para uma pessoa
que deseja abrir seu próprio negócio, mas não possui os conhecimentos necessários
para a elaboração do Plano de Negócios.

Com isso, você deverá fazer a articulação dos principais conceitos e

conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre com as seções que compõem
a estrutura geral de um Plano de Negócios. Note que as atividades solicitadas pedem
que você desenvolva pontos específicos nos quais o futuro empresário possui
mais dúvidas e, não necessariamente, abarcam todos as seções de um Plano de
Negócios na íntegra.

Para dar início à Produção Textual, apresentamos a seguir a estrutura do Plano de

Negócios que será utilizada por você no planejamento formal da futura empresa e, portanto,
no desenvolvimento deste trabalho, bem como as atividades necessárias para seu correto
preenchimento. A partir dessa estrutura, preencha cada uma de suas seções com as
informações pertinentes à empresa a ser criada. Ainda, utilize conceitos teóricos para
embasar e enriquecer seu Plano de Negócios (pesquise nos materiais das disciplinas,
artigos, sites, outros livros, etc.).

Vamos lá?
 ESTRUTURA PARA O PLANO DE NEGÓCIOS
(Cada seção possui uma breve explicação seguida da atividade solicitada. Portanto, utilize a
estrutura apresentada a seguir e realize os desafios propostos)

CAPA
- a capa é o primeiro contato do leitor com o plano e, portanto, ela deverá chamar a atenção
do leitor com informações concisas e relevantes, sem ser exagerada. A inserção de
uma imagem sobre o negócio motivará a continuidade da leitura do plano.

SUMÁRIO
- como em qualquer trabalho acadêmico, o sumário de um plano
de negócios deve descrever os títulos dos capítulos que o compõem com a respectiva
indicação da página em que essas informações poderão ser encontradas.

SUMÁRIO EXECUTIVO
- o sumário executivo é um componente muito importante no plano de negócios, pois, além
de ser um fator de decisão na continuidade da leitura do restante do plano (se o leitor não
gostar, não dará continuidade à leitura), ele é a leitura preferida dos investidores e
financiadores do negócio. Por isso, ele deve ser escrito com cuidado e constantemente ser
revisado. O sumário executivo deve expressar os objetivos do plano em relação ao leitor.
O sumário executivo é a última etapa da redação de um plano de negócios, ou seja,
ele deve ser o último item a ser escrito, pois todas as outras informações constantes no
plano de negócio darão suporte para a sua correta e precisa elaboração. Capriche nesta
etapa! Uma dica é pensar no futuro empresário que contratou os serviços e que precisa ficar
satisfeito com o resultado obtido.

DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO
- aqui serão descritos os dados da empresa, como a sua razão social, o ramo de atuação, a
identidade jurídica, enquadramento fiscal, etc.
Mas qual é a empresa que o contratante deseja abrir? Nesse caso, para
fins didáticos, fique à vontade para imaginar um modelo de negócios interessante para sua
região, por exemplo, mas é importante que ele seja enquadrado como indústria e/ou
comércio, ou seja, produz e/ou comercializa produtos/mercadorias, e não
serviços. Use sua
criatividade e enriqueça esta seção, e o trabalho como um todo, com informações relevantes
sobre esse empreendimento.

ESTRATÉGIA DE MARKETING/PRODUTOS E SERVIÇOS

- aqui são descritos quais produtos/mercadorias serão oferecidos, estimando o seu ciclo de
vida e quais serão os recursos necessários para concretizá-los, incluindo os tecnológicos e a
possível necessidade de obtenção de registro de marca e/ou patente, por exemplo.
Nesta seção é fundamental que você utilize todos os recursos fornecidos pela
disciplina “Composto Mercadológico” para um melhor embasamento teórico. Seja
criativo(a) e descreva os 4Ps (Produto; Preço; Praça; Promoção) do novo negócio. Se
preferir, guie-se pela estrutura estudada em nossa primeira aula da
disciplina:

Fonte: Miccoli e Campos (2016, p. 13).

PLANO OPERACIONAL
- Traz as informações sobre como o produto será produzido e/ou comercializado. É no plano
operacional que se apresentam as ações planejadas pelo empreendedor para
viabilizar o sistema produtivo e o processo de produção, monitorando o impacto dessas
ações em termos de eficiência, eficácia, produtividade e qualidade. É importante
registrar as informações operacionais, como o lead time de matéria-prima, produto e
serviços agregados aos produtos (se houver), e a necessidade e rotatividade de estoque, por
exemplo. Para isso, utilize os
fundamentos da disciplina “Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos” e preencha esta
seção do Plano de Negócios apresentando resoluções para os seguintes itens:
A cadeia de suprimentos é responsável pelos fluxos de materiais, informações
e financeiro de um determinado produto, e deve seguir desde o início de seu processo até o
consumidor final. Toda cadeia de suprimentos é composta por uma empresa focal ou foco,
que é aquele integrante que agrega maior valor ao produto, geralmente aquele que produz o
produto final para o consumidor. Desse modo, mapear a cadeia de suprimentos e todos os
elementos que a comporão é de fundamental importância para que as chances de sucesso
do empreendimento sejam aumentadas. Portanto, após definir qual será o seu negócio, você

deverá:
a) Identificar a Empresa Focal;
b) Analisar e identificar se o fluxo do produto é empurrado ou puxado;
c) Identificar os fornecedores de primeira camada, ou seja, são aqueles que estão
mais próximos à empresa focal;
d) Identificar os fornecedores de segunda camada, ou seja, são aqueles que estão
mais distantes da empresa focal;
e) Identificar os clientes de primeira e segunda camadas, e eventuais
camadas mais distantes da empresa focal.

IMPORTANTE: o mapeamento da sua cadeia de suprimentos deve ser feito de

maneira minuciosa, identificando os principais fornecedores, considerações
pertinentes à sua localização, vantagens, desvantagens e considerações sobre os custos
logísticos. O mesmo vale para os clientes e para a empresa focal.

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

- Descreve a necessidade de funcionários para o empreendimento, assim como os planos de
carreira, treinamento e desenvolvimento da mão de obra. É aqui, também, que se define a
estratégia de remuneração e quantas e quais serão as faixas salarias.
Para esta seção, o futuro empresário deixou claro, ao contratar seus serviços,
que não possui dúvidas, já que trabalhou como gestor de recursos humanos por mais
de quinze anos em uma empresa de terceiros. Por isso, não será necessário
acrescentar informações nesta Seção para o futuro empresário que receberá o Plano
de Negócios.
ANÁLISE DE MERCADO
- Neste item, o empreendedor deve descrever detalhadamente o segmento de consumidores
que o seu produto ou serviço pretende atingir, usualmente utilizando os resultados da
pesquisa de mercado por ele realizada. Aqui, busca-se responder a questões do tipo: como
o mercado está segmentado? Qual é a previsão de crescimento para esse mercado? Qual é
o perfil e as características dos consumidores? O mercado tem característica sazonal? Se
sim, quais as ações para minimizar o impacto dessa sazonalidade? Quem são
os concorrentes? Quais são as estratégias da concorrência? Qual é a fatia de mercado que o
empreendimento pretende ocupar?
Neste passo, você já deverá ter bem claro e definido o modelo de negócio que
será criado, portanto, é hora de desenvolver a pesquisa de marketing. A pesquisa de
marketing pode te auxiliar em dois momentos no plano de negócios: para analisar o “cenário
de negócios” e verificar o “potencial de consumo”.

Estudo de cenários:
a) Faça uma pesquisa de fonte de dados secundários e busque informações sobre os
aspectos: sociais/culturais, políticos, econômicos e tecnológicos que impactarão
positivamente e negativamente o novo negócio de seu cliente. (Obs: toda informação
deve ter fontes confiáveis que validem a pesquisa – Apresente a fonte de pesquisa
junto à informação);
b) Realize uma pesquisa sobre os principais concorrentes diretos e indiretos, tais como
os possíveis consumidores e os tipos de segmentação existentes (pense no raio de
atuação da futura empresa);

Lembre-se de que todas essas informações devem ser mais aprofundadas e

pertinentes. Por isso, aproveite para utilizá-las na seção Plano Estratégico – Matriz SWOT,
fazendo a contextualização desta seção com enfoque para o futuro cliente da
empresa, criando uma espécie de relatório (mais descritivo).

Pesquisa de potencial de mercado:

Conforme aponta Juliano (2016), uma pesquisa de potencial de mercado serve para
mensurar as chances reais (potencial) que uma empresa tem de participar do mercado no
qual ela atua ou pretende atuar. Para verificar a potencialidade do mercado, realize os
seguintes passos:
 Considerando um possível público-alvo do produto que irá comercializar, auxilie
o futuro empreendedor com a elaboração de um questionário com o objetivo de verificar se
há interesse deste público no negócio que será criado.
a) O questionário deverá incluir alguns dados demográficos do consumidor;
b) Além da breve característica do consumidor (dados demográficos), inclua
no questionário de 6 a 8 perguntas que irão identificar a potencialidade de mercado e
as preferências de consumo;
c) Peça para duas pessoas responderem ao seu questionário para ter um feedback do
instrumento de pesquisa (pré-teste). Ao identificar um possível erro no questionário,
faça a correção. Após validar o modelo do questionário, o aluno poderá aplicar
a pesquisa com 5 a 10 pessoas (ao possível público-alvo).
Entenda, neste caso, que o número de pessoas é restrito e não fará parte da amostragem
real
do possível mercado de atuação da futura empresa. O intuito é que você coloque a mão na
massa e veja na prática como ocorre a pesquisa em campo, bem como sua
tabulação e análise de dados, conforme conhecemos na disciplina “Pesquisa
Mercadológica”.
d) Faça a tabulação e análise dos dados.

PLANO ESTRATÉGICO – Matriz SWOT

- Aqui são descritos os caminhos que o empreendimento deverá seguir e quais
metas e objetivos serão perseguidos. É o momento de se definir a visão e a missão da
empresa e, ainda, analisar as oportunidades e ameaças externas, bem como as forças e
fraquezas do ambiente interno. A análise do ambiente externo e interno recebe o nome de
Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou traduzida para FOFA
(Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
Elaborar uma Análise SWOT será de fundamental importância para evitar fracassos.
Depois de desenhar um cenário da situação na qual a empresa está inserida, chega
o momento de desenvolver a estratégia, descrevendo os objetivos empresariais, a missão e
a visão organizacional. O objetivo é o alvo que a empresa pretende atingir, a missão
descreve o porquê da sua existência, a sua razão de existir, enquanto a visão registra como
a empresa pretende ser vista no mercado, com uma declaração que aponte o futuro
desejado por ela.
 Todo empreendimento precisa estabelecer um objetivo para ser perseguido e
declarar a sua missão e a sua visão, que servirão de orientação para o
desenvolvimento da sua estratégia empresarial. Portanto, auxilie o futuro empresário
com seu plano estratégico.

PLANO FINANCEIRO
Lembrando que para um bom desenvolvimento do plano financeiro, primeiro é
necessário estimar toda a estrutura a ser adquirida para que o negócio possa funcionar de
maneira apropriada. Portanto, faça a relação de tudo aquilo que você considera
indispensável para o novo negócio no que tange: máquinas, móveis, utensílios,
ferramentas e/ou veículos, bem como a quantidade de cada um, e, por fim, o valor total
a ser gasto.

Os quadros a seguir estão apresentados como sugestões e fica a seu critério utilizá-los em
sua totalidade ou não. Uma dica: pense de modo prático e estratégico se a futura empresa

(indústria ou comércio) necessitará de todos os itens sugeridos.

Máquinas e equipamentos
Descrição Quantidade Valor unitário (R$) Total
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Subtotal
 Móveis e utensílios
Descrição Quantidade Valor unitário (R$) Total
1
2
3
4
1
5
2
6
3
7
4
8
5
9
10 Subtotal

Subtotal
 Veículos ários no período de seis meses para que seja possível analisar as
Descrição projeções.
Quantidade
Valor Você terá que realizar uma análise do resultado do fluxo de
unitário caixa, ou seja, examinar se a empresa terá condições de cumprir com
(R$)
Total suas obrigações no período ou não.

R Para auxiliar na elaboração das peças orçamentárias,

ecordand realize uma estimativa dos gastos operacionais, preenchendo a

o que, planilha a seguir. Lembre-se de verificar quais itens são pertinentes ao

após negócio que está sendo planejado.

saber o
que irá
produzir,
o que
precisará
gastar
com a
estrutura
(máquina
s, móveis,
utensílios,
ferrament
as e
veículos),
você terá
que
desenvolv
er as
peças
orçament
 Dados para Desenvolvimento dos Orçamentos
Descrição Valor (R$)
Preço de venda do produto
Mão de Obra
Previsão de Vendas
- Propaganda
- Salário Vendas
- Salário administração
-Taxas e seguros
Custos/ Despesas Variáveis
- Matéria-prima
- Comissões de Vendas
- Comissão de Vendas
- Frete
Custos indiretos de fabricação
- Material Indireto
- M.O.I (mão de obra indireta)
- Energia Elétrica
- Manutenção
Custos Fixos
- Aluguel
- Condomínio
- IPTU
- Água
- Energia elétrica
- Telefone
- Honorários do contador
- Pró-labore
- Manutenção dos equipamentos
- Salários + encargos
- Material de limpeza
- Material de escritório
- Combustível
- Taxas diversas
- Serviços de terceiros
- Depreciação
- Outras despesas
Total
Na sequência, apresenta-se os modelos das peças orçamentárias. Para fins
didáticos, utilize o seguinte percentual para Impostos:
 IMPOSTOS 25%

Lembre-se que cada empresa possui um prazo de recebimento específico. Existem

empresas que trabalham apenas com prazo à vista ou com sistema misto (à vista e a prazo),
por exemplo: uma empresa de atendimento de festa poderá pedir uma parte do valor
contratado no momento que o cliente fechar o contrato e outro na entrega do produto, o que
poderá ser 50% à vista e 50% a prazo. Dependendo da empresa, os prazos podem ser 25%
à vista e o restante em 30/60/90 dias, ou mesmo direto, como 20/40/60 dias, não possuindo a
famosa entrada, que corresponde a uma parte do valor à vista. O tempo de espera
do

recebimento irá impactar diretamente o fluxo de caixa da empresa.

Orçamentos de Vendas
janeiro fevereiro março abril maio junho
Previsão de Vendas
(unidades)
Preço unitário - R$
(=) Total Bruta
de vendas
(Receita R$)

(-) Impostos (25%)

Receita Líquida
Mensal

Orçamentos de contas a receber

janeiro fevereiro março abril maio junho
Receita Líquida
Mensal

Recebimento a prazo
(Vendas)

Entrada em Caixa
 Orçamentos de pagamentos de fornecedores
janeiro fevereiro março abril maio junho
Receita Líquida Mensal

Recebimento a prazo
(Vendas)

Entrada Líquida em
Caixa

Orçamento de Produção - Política de Estoque e Planejamento da Produção

janeiro fevereiro março abril maio junho

Previsão de Vendas
(unidades)
(+) Estoque Final
Total de Previsão
Necessária
(-) Estoque Inicial (=)
Previsão de
Produção (unidades)

Orçamento da Quantidade de Matéria-Prima e Custos

janeiro fevereiro março abril maio junho
(=) Previsão de
Produção (unidades)
Matéria-Prima por
unidade (kg)
Subtotal da M.P. (Kg)
Necessária
(+) Estoque da M.P.
Final (kg)
Subtotal da M.P. (Kg)
Necessária
(-) Estoque da M.P.
inicial (kg)
Total da M.P. (Kg)

Previsão de Preço (R$)

Custo Total da M.P.
 Orçamento de custos de mão de obra direta (M.O.D)
janeiro fevereiro março abril maio junho
(=) Previsão de
Produção (unidades)
M.O.D (unidade/horas)
Total de M.O.D
(unidade/horas)
Previsão Valor Hora
(M.O.D R$)

Custo Total da M.O.D.

Orçamento de custos indiretos de fabricação

janeiro fevereiro março abril maio junho
(=) Total de M.O.D
(unidade/hora)
Custos Variáveis
Material Indireto
M.O.I (mão de obra
indireta)
Energia Elétrica
Manutenção
Total Variável
Custos Fixos
Salário Gerente
(se houver)
Taxas e Seguros
Total de Fixos
Total CIF
(Total Variável
+
Total Fixos)
 Orçamento de vendas e administrativas
janeiro fevereiro março abril maio junho
Previsão de Vendas Total Despesas
Despesas Variáveis
Orçamento de caixa
- Comissão de Vendas janeiro fevereiro março abril
- Frete maio junho
Saldo Inicial
Total Variável Total de
Recebimentos
- Propaganda
Total de
-Salário Vendas Pagamentos
- Salário administração
Fluxo de
-Taxas e seguros Caixa
Para garantir o sucesso de uma empresa muitos

Total Fixos fatores podem e devem ser considerados e um dos mais

importantes é o quanto (ou se) sua empresa está,
efetivamente, lucrando. Sabendo isso, é possível ter uma ideia
tangível da saúde dos negócios. E, para esse cálculo, existe a
margem de contribuição, que é um dos indicadores mais
importantes de qualquer empresa.
A construção desta margem se dá pela receita
subtraída dos custos variáveis. Em linhas gerais, margem de
contribuição se refere ao quanto cada produto ou serviço
contribui para o negócio da empresa, com a finalidade de cobrir
os custos fixos e propiciar o lucro.
Sendo assim, os resultados da margem de
contribuição podem ser expressos em valores totais (receita
total menos custo variável total), e podem ser expressos
também em valores unitários (receita unitária ou preço de
venda menos custo variável unitário).
 A margem de contribuição se apresenta como um termômetro que reflete o quanto
deve ser o esforço de trabalho da empresa.
A partir das informações adquiridas, verifique os resultados referentes aos
custos e despesas (fixas e variáveis) e apresente o resultado da margem
de contribuição e lucros no semestre.
Após essa verificação, faça um relatório sobre os resultados encontrados.

janeiro fevereiro março abril maio junho

Receita
(-) Custos e Despesas
Variáveis
= Margem de Contribuição

(-) Custos e Despesas Fixas

= Lucro ou Prejuízo

ANEXOS E/OU APÊNDICES

- este item abriga todas as informações adicionais relevantes para o seu
perfeito entendimento, tais como: Curriculum Vitae dos empreendedores e
administradores do negócio, catálogos dos produtos ou serviços, layout do
empreendimento, relatórios das pesquisas de mercado realizadas, material promocional,
estatutos e contrato social da empresa, planilhas de controle financeiro, certificados de
aprovação ou reconhecimento do produto ou serviço, entre outros.
Aproveite este espaço para inserir o questionário de pesquisa solicitado
na Seção Análise de Mercado do Plano de Negócios. Lembre-se que todo o material
elaborado por você é considerado Apêndice (como o próprio questionário da pesquisa) e
aquilo que é elaborado por terceiros (que já está pronto/finalizado), Anexo.

CONSIDERAÇÕES
- não considere o planejamento como um trilho, mas, sim, como uma trilha, pois, sob um
trilho, você terá que chegar ao final da linha e o empreendedorismo é versátil e exige
flexibilidade, como o caminhar de uma trilha. Vale lembrar que o planejamento deve ser
atividade constante na nossa vida. Se algo não estiver funcionando de acordo com o
esperado, este é o sinal para
se fazer uma revisão. A revisão do plano gerará subsídios para a execução de adequações e
redirecionamentos nos processos, nas metas e nos objetivos organizacionais.

Diante disso, mesmo que você realize as devidas adaptações nas seções do Plano de
Negócios e o novo negócio ainda se mostre inviável (por conta de resultados baixos
ou negativos, por exemplo), é importante que você relate nesta Seção suas
considerações para que o futuro empresário enxergue a necessidade de rever sua
estratégia ou até mesmo a ideia de negócio em si. Assim, você terá finalizado
formalmente seu Plano de Negócios com subsídios suficientes para a elaboração
do Sumário Executivo e,

consequentemente, concluirá sua Produção Textual Interdisciplinar.

Bibliografia

JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A, 2016.
. Pesquisa mercadológica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.

MALHOTRA, Naresh. Pesquisa de marketing: foco na decisão. São Paulo: Pearson, 2011.

MICCOLI, Rita Regiani Benito; CAMPOS, Maria Isabel de. Composto mercadológico.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.

SAMARA, Beatriz S.; BARROS, José C. de. Pesquisa de marketing: conceitos e

metodologia. São Paulo: Editora Prentice Hall, 2015.

NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL

Este trabalho deve ser realizado INDIVIDUALMENTE;

A capa do trabalho deverá conter o nome do(a) aluno(a);
Todos os procedimentos devem ser realizados dentro do prazo devido.
A produção textual deve ter, no mínimo, 12 e, no máximo, 22 laudas (páginas).
No entanto, as referências não compõem o número de laudas especificadas.
A produção textual deve ser cadastrada em arquivo Word;
A produção textual deverá obedecer às normas técnicas da ABNT. O aluno
deve acessar a “Biblioteca Digital”, clicar em “Padronização” e escolher as opções
“Trabalhos acadêmicos – Apresentação” e “Modelo para elaboração de Trabalho
Acadêmico”.
Importante: Não serão aceitos, sob nenhuma hipótese, trabalhos enviados em PDF.

Para o desenvolvimento do trabalho, você deverá consultar e se fundamentar nas

teleaulas, webaulas, sugestões de leitura e no livro-texto disponível na Biblioteca Digital, bem

como, contar com a orientação dos tutores a distância por meio do sistema de mensagens.

CRITÉRIOS AVALIATIVOS

Apresentamos os critérios avaliativos que nortearão a devolutiva escrita e o conceito a ser

dado pelo tutor a distância.

Critério
Coerência, clareza e Significado
A produção textual apresenta uma linguagem de
coesão fácil compreensão, apresentando os argumentos de
modo claro e coeso.
Aplicação dos No texto escrito (com as justificativas e argumentações)
conteúdos as ideias apresentam relação direta com a situação
interdisciplinares no descrita e explicitam conteúdos trabalhados em TODAS
texto argumentativo as disciplinas do semestre.

Riqueza de O conteúdo tem relação direta com o tema, traduz uma

argumentação reflexão crítica e contempla os pontos estabelecidos no
roteiro.
Organização dos O desenvolvimento do trabalho deve seguir uma
conteúdos sequência que incorpore os conteúdos apresentados de
forma condizente.
Respeito às normas da ABNT, respeito à escrita
Normalização
ortográfica e estrutura solicitada.

Observação: O seu tutor a distância estará à disposição para orientações sobre a Produção
Textual por meio do sistema de mensagens.

Um ótimo trabalho!
Equipe de professores