PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2017-2020

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah
KPI Pengarah / PPD / Sekolah (Pilih dari pernyataan KPI Pengarah/PPD/Sekolah yang sesuai)
Sekolah SK PEREMPUAN BUKIT KUDA
Bidang / Unit Pembangunan Prasarana & Keceriaan Sekolah / Program & Projek Khas Sekolah

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Jaringan dan Jalinan dan Jaringan Meningkatkan motivasi Lawatan ke sekolah SPB/SKK Minimum 1
2 2 2 2 2
Jalinan Sekolah dan profesyen kerjaya @ sekolah lain yang baik sekolah setahun
Pembangunan Membangunkan beberapa
Pembangunan dan Pelan pembangunan 1 perubahan @
Infrastruktur kemudahan sekolah 1 2 2 2 2
keceriaan Sekolah infrastruktur sekolah kemudahan
mengikut keperluan

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2017-2020
Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 1
 NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1
Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah
KPI Pengarah / PPD / Sekolah (Pilih dari pernyataan KPI Pengarah/PPD/Sekolah yang sesuai)
Sekolah SK
Bidang / Unit Pentadbiran & Perkhidmatan / Sumber Manusia / Kewangan

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Pengurusan Latihan Latihan Profesioanal kepada

LP ( Latihan
Profesional guru dan Staf semua guru dan staf Bil hari LP 100 100 100 100 100
Profesional )
sekolah minimum 7 hari setahun
Pengurusan Kewangan
Pengurusan Kewangan Pemantauan pengurusan
sekolah yang sistematik Audit Baik B M
Pengurusan dan Sekolah kewangan secara konsisten
dan efisien
Pentadbiran
Sekolah Pengurusan Data dan Mengemaskini maklumat
HRMIS / E-Operasi /
maklumat sekolah yang terkini secara terus dan DataTerkini B B B
PBPPP / EGTukar /
baik bertanggungjawab
Penilaian Pengurusan & Penilaian secara berhemah
SKPMg2 pentadbiran secara dengan eviden yang lengkap Data Lengkap
berhemah dan dibuktikan

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2017-2020
Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 2
 NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1
Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah
KPI Pengarah / PPD / Sekolah (Pilih dari pernyataan KPI Pengarah/PPD/Sekolah yang sesuai)
Sekolah SK
Bidang / Unit Kurikulum

TERAS ISU-ISU SASARAN %

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Memastikan setiap murid Pembugaran kepelbagaian

profesiensi dalam Bahasa kaedah PdP guru Bahasa Meminimum %
Profisiensi Bahasa 99.98 99.79 100 100 100
Malaysia, Bahasa Inggeris Malaysia, Bahasa Inggeris dan murid LINUS
dan Matematik Matematik
Prestasi akademik
belum Peratus murid yang
Meningkatkan % murid % murid peroleh
memuaskan mendapat gred A tidak Meningkatkan pencapaian 6A
mendapat gred A dalam A semua MP
( Peratus Band, mencapai 05% dalam melalui pelbagai program 0.02 0.01 0.02 0.03 0.05
PPSR sehingga 05% dan dalam
Ujian Bulanan PPSR dan 05% dalam peningkatan prestasi.
PKSR sehingga 05% PPSR/PKSR
Periksaan Biasa PKSR
dan Memastikan PdP dijalankan
Periksa Awam ) Peratus murid lulus Meningkatkan peratus
dengan berkesan melalui % murid lulus
Pembelajaran tidak mencapai 70% murid dalam PPSR 64.34 63.49 68.00 70.00 75.00
pemantauan peningkatan KPI dalam PPSR
Murid dalam PPSR sehingga 75% (2017 - 2020)
guru.
Peratus murid lulus Meningkatkan peratus Memastikan PdP yg berkesan % murid lulus
tidak mencapai 70% murid dalam PKSR* melalui pemantauan dalam ujian & 53.00 47.00 50.00 55.00 60.00
dalam PKSR. sehingga 70% (2017 - 2020) peningkatan KPI guru PKSR

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 3

 TERAS ISU-ISU SASARAN %
STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Hasil kerja murid di Memastikan % kerja Penekanan kepada buku dan

dalam kelas dan kerja latihan atau kerja rumah latihan yang diberikan oleh % Menyiapkan
rumah yang tidak murid berada di tahap guru kepada murid. latihan
mencapai tahap 100% yang memuaskan 90% Pemantauan berkala.
Penekanan diberikan kepada
Pencapaian kemahiran Meningkatkan pencapaian
aktiviti PdP dan Pemantauan % Pencapaian
asas murid Prasekolah kemahiran asas murid
berkala pengurusan murid prasekolah
tidak mencapai 100% prasekolah kepada 100 %
Prasekolah
Peningkatan dan Team building dan
PdP yang lebih baik dan
keberkesanan PdP pemantauan PdP pentadbir % Peningkatan
peningkatan pencapaian
pencapaian KPI guru. untuk memastikan prestasi KPI prestasi guru
KPI guru yang berterusan.
Pencapaian >80% guru terus meningkat.
Penekanan kepada Peningkatan %
Pengurusan Pusat Menyediakan peningkatan & pencapaian aktiviti dan bil
Sumber Sekolah kesamarataan Akses Nilam – Fokus kepada minat penerima
membaca anugerah Nilam
Meningkatkan pencapaian Peningkatan %
Kem Bestari Solat Pelaksanaan KBS 3 kali
kemahiran asas murid murid mampu
(KBS) setahun secara berfokus
berkaitan solat bersolat
Pengurusan Pengurusan & kemudahan Pelaksanaan Aktiviti PPKI % Pelaksanaan
Pendidikan Khas (PPKI) PPKI yang lebih baik secara terancang dan efisien aktiviti berkesan
KPI Capaian murid >20% Pengurusan aktiviti untuk % capai minimum
Penggunaan VLE Frog
seminggu capaian minimum yang baik ditepati

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 4
 TAHUN 2017-2020

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah
KPI Pengarah / PPD / Sekolah (Pilih dari pernyataan KPI Pengarah/PPD/Sekolah yang sesuai)
Sekolah SK
Bidang / Unit Hal Ehwal Murid - HEM

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Peratus Kehadiran Peningkatan Peratusan Peningkatan %

Peratus Kehadiran Murid ke
Murid ke sekolah tidak Kehadiran Murid ke kehadiran murid
sekolah tidak mencapai 95%
mencapai 96% Sekolah ke sekolah
Pengurusan dan
Pelbagai Bantuan
Kebajikan Murid Mengenalpasti masalah murid Audit baik
KWAP, RMT dll
untuk tindakan seterusnya
Pengurusan dan Mengenal pasti dan
pembangunan Penghayatan
Masalah Disiplin Murid Penghayatan Nilai mengekang Masalah Disiplin
HEM. Nilai
Murid
Dispilin,
kebajikan dan Buku Rekod
Pengurusan Maklumat Buku Rekod Kehadiran Pengurusan Maklumat dan
pengurusan Kehadiran Murid
dan Data Murid Murid & Data APDM Data Murid
& Data APDM
murid
Peningkatan aktiviti yang
Bimbingan, Kaunseling Melaksanakan aktiviti yang Murid membina
melibatkan murid secara
& Kerjaya berimpak tinggi potensi diri
kumpulan atau individu
Pemantauan berkala dan
Pengurusan Kantin
Peningkatan Gred Kantin perbincangan Gred A
Sekolah
penambahbaikan
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 5

 TERAS ISU-ISU SASARAN
STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
Peningkatan aktiviti yang Pelbagai aktiviti
Keceriaan,
melibatkan murid dan Pembangunan keceriaan, Pengiktirafan
Keselamatan &
guru secara aktif dan keselamatan dan kesihatan dan motivasi
Kesihatan
terancang sekolah

PELAN STRATEGIK SEKOLAH

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 6

 TAHUN 2017-2020

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah
KPI Pengarah / PPD / Sekolah (Pilih dari pernyataan KPI Pengarah/PPD/Sekolah yang sesuai)
Sekolah SK / SMK
Bidang / Unit Ko-kurikulum

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

Pengurusan KOKO Ketelusan & Akauntabiliti Pemautauan pengurusan Audit baik

Peningkatan Menyediakan
Penyertaan ke peringkat PPD
Penyertaan Murid kesamarataan akses % Penyertaan
JPNS dan MSSS secara aktif
dalam MSSD DAN MSSS kepada semua murid
Peningkatan
Menyediakan Penyertaan ke peringkat PPD
Penyertaan Murid
Pengurusan, kesamarataan akses dan JPNS dan aktiviti terbuka % Penyertaan
dalam Ko-Akademik
Pembangunan dan dalam MSSD penyertaan murid secara aktif
penyertaan sukan,
kokurikulum dan Pengurusan Memaksimumkan
Menyertai pelbagai aktiviti
ko-akademik Penyertaan dan keberhasilan bagi setiap % bil latihan
yang dianjurkan oleh sekolah
sekolah Latihan Murid & Guru ringgit
Penyediaan
Menyediakan Pembangunan Prasarana Bil aktiviti dan
kemudahan prasarana
kesamarataan akses sukan sekolah kemudahan
dan peralatan
Pembangunan Sukan/
Pembangunan menyeluruh Projek pembangunan sukan Projek
Kokurikulum /
guru dan murid sekolah melalui kreativiti Pembangunan
Kebitaraan Sekolah

PELAN TAKTIKAL SEKOLAH

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 7

 TAHUN 2018

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2

Sub-NKRA Prasekolah / Literasi dan Numerasi / Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02
Bidang Keutamaan PPPM
KPI Pengarah / PPD / Sek
Sekolah
Bidang / Unit
Strategi
Pelan Tindakan

Pelan
Kos / Kontigensi /
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tarikh / Tempoh KPI TOV Sasaran
Sumber Pengurusan
Risiko
1
2
3
4
5
6

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 8

 PELAN OPERASI SEKOLAH
TAHUN 2018

Sekolah JADUAL 3
Bidang / Unit JPS/SJK-PS/03
Program / Projek
Objektif
Tarikh / Tempoh
Kumpulan Sasaran
Tanggungjawab
Proses Kerja

Kekangan(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Pemantauan(Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)

Penilaian(Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian objektifnya)

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 9

 Penambah-baikanBerdasarkan
datang).
hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan

Program ini berimpak tinggi dan perlu diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu ditambah baik dan diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu dimansuhkan dan di ganti kepada program lain

Nama Penilai: Tanda tangan Penilai: Tarikh:

Catatan :
Lampirkan gambar aktivti sebagai bukti pelaksanaan

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 10

 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM SEKOLAH
TAHUN 2018

SekolahNama Sekolah JADUAL 4

Bidang / Unit JPS/SJK-PS/04

Tempoh Tarikh Penilaian Keberkesanan Cadangan

Bil Program/Projek Catatan
Pelaksanaan Pemantauan Program Penambahbaikan

Nama Penilai: Tanda tangan Penilai: Tarikh:

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 11

 PENILAIAN & MAKLUM BALAS PRESTASI PELAKSANAAN STRATEGI
TAHUN 2017 ~ 2020

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 5

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik
MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi VISI Negara Sejahtera
Aspirasi Negara JPS/SJK-PS/05
Sekolah

Bidang / UnitInduk Sekolah / Kurikulum / Hal Ehwal Murid / Kokurikulum / Pentadbiran & Perkhidmatan / Kewangan

Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar (Pertengahan & Akhir Tahun)

Pelan
KPI 2017 2018 2019 2020
Tindakan TOV 2017 2018 2019 2020 Catatan
Jun Dis Jun Dis Jun Dis Jun Dis

Ulasan :

Laporan disediakan oleh : Tanda tangan :

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (Nama Sekolah) 12