LIDERAZGO

VIDEO 1
NECESITAMOS LIDERES EN
TODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACION!!
Comúnmente relacionamos LIDERAZGO con:

 Una figura de autoridad como, un

Presidente.

 Un supervisor.

 Un grupo de gente con cierta influencia.

 LIDER

 Es una persona que GUIA a otros hacia una meta común,

mostrándoles el camino y creando un ambiente en el cual
los demás miembros del equipo se sientan activamente
involucrados en todo el proceso.
 LIDERAZGO Y POSICIÓN JERÁRQUICA:
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su
líder o por el contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.

El JEFE decide lo que

hay que hacer en
virtud de la autoridad
que le otorga su
posición jerárquica.
El LIDER, sin disponer
necesariamente de esa
autoridad jerárquica,
decide la actuación del
grupo en base a la
influencia o "autoridad
moral" que ejerce sobre
el equipo.
 El LIDERAZGO no es sólo un rol reservado a la cúpula
directiva de una empresa, es un papel que puede ejercer
cualquier persona independientemente del puesto que
ocupe.
Un empleado que ocupe una posición intermedia o baja
dentro de una empresa no tiene por que limitar su actuación,
dentro de su esfera de actuación puede adoptar una actitud
activa y ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el
puesto mas importante de la empresa.
HABILIDAD PARA CONDUCIR EQUIPOS:

 El líder consigue que cada

miembro trabaje y aporte
lo mejor de sí mismo en la
lucha por alcanzar un
objetivo común como
ganar un campeonato,
unas elecciones, mejorar
los resultados de una
empresa, etc.
 VISIÓN DEL FUTURO
 El líder mira a corto y largo plazo ,marcando objetivos
ambiciosos para la organización y consiguiendo
ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos.

 Una persona que no tiene la capacidad de anticiparse

a los cambios podría llegar a ser un buen coordinador,
pero nunca un auténtico líder.
 Mira siempre hacia delante,
señalando nuevos retos y fijando
nuevas metas.

 Es una persona inquieta,

inconformista, soñadora,
capaz de materializar sus
metas y que tiene una
confianza ciega en lograr
sus objetivos.
 El FUTURO de la empresa debe buscar su propio bien así
como el de cada uno de los empleados.

Si no es así, difícilmente se conseguiría el respaldo del

grupo, y sin este respaldo no será fácil alcanzar los
objetivos.
 METAS:
 Un líder plantea metas que persiguen tanto el bien de la
empresa como el de cada uno de sus miembros. Además
consigue así que las personas se identifiquen con las
metas marcadas, que las hagan propias y que luchen por
ellas con todo el empeño. Una persona a la que tan sólo
le preocupa su bienestar difícilmente podría ser líder en
una organización ya que tarde o temprano esta terminara
por rechazarlo.
A la hora de establecer las metas se deben tomar en cuenta las
siguientes consideraciones:

 Ser selectivos al elegir los objetivos-Deben ser difíciles y

exigentes, pero realistas y alcanzables.

 Que sean objetivos muy precisos-La empresa tiene que

concentrar sus esfuerzos en conseguir aquellos
objetivos bien definidos para reducir el riesgo de que
estos no sean alcanzados.
 Cuantificar los Objetivos-Por ejemplo ser nº 1 por capitalización
bursátil, doblar las ventas en tres años, ganar 4 puntos de cuota
de mercado, entre otros. De nada servirán buenas ideas
imprecisas como ser los mejores, crecer, diversificarse.

 Tener en cuenta la opinión de aquellos que participaran en el

logro de estos objetivos- Escucharlos, conocer sus argumentos,
prestarles atención. Si las metas les son impuestas resultara muy
poco motivador para las personas afectadas ya que no han sido
consultadas.
La organización se siente especialmente MOTIVADA
cuando lucha por unos objetivos con los que se identifica
 MODO DE ACTUAR
 El líder no se puede limitar a tratar de copiar el modo de
actuar de otra persona de éxito .Cada líder es diferente
y ejerce su liderazgo de manera particular.

 El modelo de dirección que aplique el líder se irá

extendiendo a los distintos jerárquicos de la empresa y
cuando los ayudantes vean la manera de actuar de un
líder buscaran imitarlo.
 ¿AUTORIDAD O PERSUASIÓN?
 El líder tiene que ser una persona capaz de utilizar su
autoridad pero también de persuadir.

 En la mayoría de las ocasiones el liderazgo se debería

basar en la persuasión es decir convencer a los
subordinados de actuar de determinada manera ya
que su trabajo es mas eficiente cuanto mas
convencidos estén de lo que hacen.
 Persuasión-Se produce un intercambio de ideas en donde el
líder expone sus objetivos y trata de convencer tomando en
cuenta a sus colaboradores.

 Recibir ordenes- Cuando la dirección de un grupo se basa en

el "orden y mando" se presenta falta de motivación en los
empleados y difícilmente dan lo mejor.

 Uso abusivo de la autoridad-

("Porque lo digo yo") Crea un
ambiente de tensión que afecta
la tranquilidad de la empresa.
 ENTORNO LABORAL
 La actuación del líder influye de manera decisiva en
la formación de la CULTURA DE LA EMPRESA a través
de su estilo de dirección, de sus decisiones, de su
comportamiento personal y de la relación con sus
subordinados.
 El líder se preocupa por conseguir un ambiente de
trabajo agradable (serio, riguroso, exigente, pero
humano y cálido) en el que los empleados se sientan a
gusto , se puedan desarrollar profesionalmente y asistan
a trabajar con entusiasmo.
 ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

 Existen líderes que nacen con capacidades innatas y

hay otros que se van formando en su desarrollo
profesional. Las habilidades innatas favorecen el
desarrollo del líder, pero a veces resultan más
determinantes la formación adquirida y la experiencia
acumulada.
 Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar
problemas y hacer frente a situaciones difíciles, permitirá
ir forjando a un auténtico líder que en un futuro sea
capaz de tomar la riendas de la organización.
El líder no tiene que ser un especialista en la materia, pero
si debe tener:

 Una formación sólida e integral

 Ideas claras

 Un conocimiento global de todas las

actividad que desarrolla

 Estar a la altura de las

circunstancias que se presenten
CARACTERISTICAS
DE UN LIDER
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER

 Básicas
Un líder debe poseer todas estas características
en menor o mayor grado

 Complementarias
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
Visión a largo plazo Honesto
Creatividad Cumplidor
Inconformista Ser una persona de
acción
Brillante Coraje
Coherente Contagia Entusiasmo
Gran comunicador Convincente
Con capacidad de Comprensivo
Mando
Exigente Carismático
CARACTERÍSTICAS COMPLEMENTARIAS

Trabajador Perseverante

Flexible Autodominio

Prudente Realista

Justo Humano

Accesible Humilde

Generoso Culto
CARACTERÍSTICAS
BÁSICAS
VISIÓN A LARGO PLAZO
 Adelantarse a los acontecimientos
 Anticipar los problemas
 Detectar oportunidades antes que los demás
CORAJE
No se desalienta, supera los obstáculos que vayan surgiendo

“El líder defiende con determinación

sus convicciones”
CONTAGIA ENTUSIASMO
 Su equipo percibe que las metas que persigue el
líder son positivas para la empresa y los
empleados
 Consigue que el equipo le siga

“El Liderazgo va siempre unido a un equipo”

GRAN COMUNICADOR

 Habilidad que le permite "vender" su visión, dar a conocer sus

planes de manera sugerente.
CONVINCENTE
 Persuasivo
 Sabe presentar sus argumentos de forma que
consigue ganar el apoyo de la organización
CAPACIDAD DE MANDO
 Basa su liderazgo en el arte de la convicción
pero utiliza su autoridad cuando es necesario
COMPRENSIVO
 No una persona blanda

 No puede abusar del "orden o mando" ya que resulta

imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo
EXIGENTE
 Con sus empleados y consigo mismo
 La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de
excelencia que se consigue con exigencia
HONESTIDAD

 El equipo tiene que estar absolutamente convencido

que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar
en la estacada
CUMPLIDOR
 El líder tiene que ser una persona de palabra

“Lo que promete lo cumple”

COHERENCIA
 Vivir aquello que predica.

 No puede pensar hoy de una manera y mañana de otra

radicalmente distinta; confundiría a su equipo.
 CARACTERÍSTICAS
COMPLEMENTARIAS DEL
LÍDER
TRABAJADOR
 Debe mostrar dedicación al trabajo
 Debe ser capaz de llevar una vida
equilibrada, de compaginar su actividad
profesional con su faceta personal, familiar,
social, etc.
CARISMÁTICO
 El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las
personas, es auténtico magnetismo personal
 El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído
por su líder

“Aunque es perfectamente posible

tener un
líder sin carisma”
PERSEVERANTE

 Esfuerzo sostenido para lograr metas

FLEXIBLE
 No teme cambiar su punto de vista o aceptar la opinión
de un subordinado, pues proyecta una imagen de
persona abierta, dialogante, flexible, y aumentar su
prestigio entre los colaboradores.
AUTODOMINIO
 Debe ser capaz de controlar sus emociones
 Capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los
momentos más difíciles

“El líder determina en gran medida el

estado de ánimo de la organización”
PRUDENCIA
 El líder conoce los puntos fuertes y las debilidades de su
organización
 Asume riesgos controlados tras un análisis riguroso
REALISTA
 Conoce sus propias limitaciones
JUSTO
 Debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de
manera objetiva
 Debe ser igual de exigente con todos

“Los empleados aceptan que se les

exija, lo que no toleran es la injusticia”
Humano
 Logra no sólo el respeto del equipo, sino también su
aprecio.
 Se muestra de una manera sencilla y natural para su
gente.
Humilde:
 Reconocer las propias limitaciones
 Saber escuchar y pedir consejos,
 Reconocer los errores
 Reconocer aciertos de los demás.
 CULTO

Debe desarrollarse personalmente para alcanzar un

elevado nivel cultural.

Saber moverse con soltura para hablar en publico, atender

visitas, etc.
 UN LIDER DEBE EVITAR:

 Micro gestión
 Arrogancia
 El egoísmo
 Mostrarse inseguro
 No tener visión
MICRO GESTIÓN

Seguir demasiado de cerca a sus

empleados o manejar demasiadas responsabilidades
en la empresa.

“Dejaría de ser un líder para ser un

acaparador”
ARROGANCIA

Recuerde que no sería un líder sino tuviese una

plantilla. Evite comportamientos autocráticos.
EGOISMO

 Un líder egoístas es incapaz de conformar un equipo de

trabajo.
NO TENER VISION
VIDEO 2
 TIPOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

 Forma extrema de liderazgo transaccional

 Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores
o equipos
LIDERAZGO BUROCRÁTICO

 Hacen todo según el libro

 Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso

IDEAL para trabajos riesgosos (maquinaria, peso peligroso

,sustancias toxicas, mucho dinero en juego)
LIDERAZGO CARISMÁTICO

 Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos

 Son muy energéticos al conducir a los demás
 Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos

La organización entera podría colapsar el día que el líder

abandone la empresa
 LIDERAZGO PARTICIPATIVO O
DEMOCRÁTICO

 El líder democrático toma la última decisión pero invitan a

otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de
toma de decisiones
 Puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y
cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE(FRANCESA)
"DÉJALO SER"
 Los lideres dejan a sus miembros de equipo trabajar por
su cuenta.
 Monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo
regularmente.

Es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e

iniciativa propia
 LIDERAZGO ORIENTADO A LA
TAREA
 Los lideres focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocráticos.
 Son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
 No tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así
que tienen problemas para motivar y retener a sus
colaboradores.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea

 Los líderes están orientados

en organizar,
hacer de soporte y
desarrollar sus equipos.
 Fomentan la Colaboracion.
LIDERAZGO NATURAL
No es reconocido formalmente

 De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma

democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en
un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de

los teóricos del liderazgo.

 Inspiran a sus equipos en forma permanente, y les

transmite su entusiasmo.
 Necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
TRABAJO EN
EQUIPO
 La palabra "equipo" implica la inclusión de más de una
persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede
ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin
excepción.
 Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo
deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder
ganar.
 Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la
estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo
para alcanzar metas comunes.
 También es necesario que exista liderazgo, armonía,
responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con
ciertas reglas.
¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?

El éxito de las
empresas depende,
en gran medida, de
la compenetración,
comunicación y
compromiso que
pueda existir entre
sus empleados.
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de
manera más rápida y eficiente
¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
 El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí,
cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el
objetivo final.
Sus integrantes
deben estar bien
organizados, tener
una mentalidad
abierta y dinámica
alineada con la
misión y visión de
la empresa.
GRACIAS POR SU
ATENCION!