HOSPITAL NACIONAL “DOS DE MAYO” PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014 - 2018 Oficina Ejecutiva de Planeamiento EstratégicoFein | Plan Estratégico Institucional 2014-2018 Sree aNes) CONTENIDO PRESENTACION | RESUMEN EJECUTIVO I, FINALIDAD il, OBJETIVO, IV, BASE LEGAL, 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 44. MISION Y VISION DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO 4.2. VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO. 2, DIAGNOSTICO 2.41. CARAGTERISTICAS GENERALES DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LAINSTITUCION 2.2 _PROBLEMAS QUE AFECTAN EL DESEMPENO INSTITUCIONAL 2.2.4, PROBLEMAS ENCONTRADOS 2.2.2, ARBOL DE PROBLEMAS 2.3, MATRIZFODA 2.4, TENDENCIAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO 3. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 3.1, MARCO DE LINEAMIENTOS DE POLITICA 2007-2020 3.2, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2014 ~ 2018, 3.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS E INDICADORES AL 2018 DEL HNDM 3.4. PROGRAMACION DE ACCIONES ESTRATEGICAS PROYECTOS ANEXO MATRIZ MARCO LOGICO. Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico igina 1 et 64 65 1 70 81 84 85 1PRESENTACION EI Plan Estratégico Institucional es un documento de gestién institucional que recoge las principales lineas de accién de estado y las necesidades reales del Hospital Nacional Dos de Mayo. Segtin las politicas del Acuerdo Nacional del Perti, establece el impulso de las acciones del estado sobre la base de un Planeamiento Estratégico que orienta los recursos y concierte las acciones necesarias para alcanzar los objetivos nacionales de desarrollo, crecimiento y adeouada integracién a la economia global. (Quinta Politica del Estado) EI Sistema Administrativo de Planeamiento esta regulado por el Decreto Legislative N* 1088 ‘Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico”. Como organismo rector es el Centro Nacional de Planeamienio Estratégico (CEPLAN) quien asume la autoridad técnico - normativo. En marzo del 2011 se aprobé el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021 con el ‘Acuerdo Nacional, éste Plan es el maximo instrumento de planeamiento en nuestro estado, es por ello que se toma como maximo instrumento de planificacién en el pals. Asi mismo a nivel de gobierno nacional cada Ministerio elabora su Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM). Para la elaboracién del PEI 2014 - 2018, se conformé un Comité, con R.D N° 0117- 2013/D/HNDM, asi mismo se realiz6 las reuniones talleres con todos los miembros de las unidades organicas del Hospital, fomentando la participacién en grupos mediante la lluvia de ideas y la consolidacion de la informacién con las plenarias. El proceso de elaboracién, consiste en determinar la visién, misién y objetivos estratégicos, asi como estrategias y cursos de accién necesarios para alcanzarlos. Los objetivos estratégicos estén sustentados en las fortalezas de la organizacién y en la superar nde sus debilidades, con el fin de aprovechar las oportunidades externas y neutralizar las amenazas. La Visién institucional esta en relacién con la politica que emana el Ministerio de Salud, a partir de ello se formularon los Objetivos estratégicos, que nos van a permitir el cumplimiento de la Visin. Asi mismo los Objetivos estratégicos van relacionados a los Objetivos del Milenio, Plan Nacional Concertado en Salud, Lineamiento Politicos cel Sector Salud, como entidad contribuyendo al logro de los Objetivos Macro de Salud, en relacién a los problemas de salud que aqueja a la poblacién peruana. Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Pégina 2