AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA”

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA QUIMICA

TRABAJO DE ECONOMÍA

“ANUALIDADES Y AMORTIZACIÓN”

AUTORES

VALLADOLID NIEVES JAIRO

ORTEGA REGALADO CESAR

ORDINOLA ARIZOLA JACKELINE

ABAD ABAD MILAGROS

DOCENTE

ING. ALFREDO FERNANDEZ REYES

PIURA, 21 DE FEBRERO DEL 2019

 DETERMINACIÓN DE COSTOS

 La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en

cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que
vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios,
luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.

 Los costos nos interesan cuando están relacionados directamente con la

productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el
análisis de las relaciones entre los costos, los volúmenes de producción y las
utilidades.

La determinación de costos permite conocer:

 Cuál es el costo unitario de un artículo, esto es, lo que cuesta producirlo

 Cuál es el precio a que debemos venderlo
 Cuáles son los costos totales en que incurre la empresa.
 cuál es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga
utilidades, tampoco tenga pérdidas. Es decir, cuál es el punto de equilibrio.
 Qué volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada.
 cómo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artículo que se
produce.
 Cómo controlar los costos
TIPOS DE COSTOS

 COSTOS FIJOS

Son periódicos. Se suele incurrir en ellos por el simple transcurrir del tiempo. Por
ejemplo:

 Alquiler del local

 Salarios
 Gastos de mantenimiento
 Depreciaciones y amortizaciones

Cualquiera sea el volumen de producción que se pretenda lograr no se pueden

evitar estos costos. Son independientes del nivel de producción.

 COSTOS VARIABLES

Son los que están directamente involucrados con la producción y venta de los
artículos, por lo que tienden a variar con el volumen de la producción. Por ejemplo:

 Las materias primas.

 Salarios a destajo o por servicios auxiliares en la producción
 Servicios auxiliares, tales como agua, energía eléctrica, lubricantes,
refrigeración, combustible, etc.
 Comisiones sobre ventas.
  COSTO TOTAL

Al analizar la última clasificación es evidente que ella está presentada para el corto
plazo, porque es aquí donde solo existen factores fijos y factores variables.

En el corto plazo existirán costos fijos (CF), que se derivan del uso de los factores
fijos y que no dependen del volumen de producción, o sea, se incurre en ellos
aunque no se produzca nada; y costos variables (CV), que vienen dados por el valor
de los factores variables y dependen del nivel de producción.

El costo total es el resultado de la suma del costo fijo y el costo variable total,
matemáticamente es: CT = CF + CV

PUNTO DE EQUILIBRIO

 PUNO DE EQUILIBRIO OPERAIVO

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en

cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas
necesarias para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos
que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de
apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de
determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad
Como muestra la gráfica, los costos fijos (CF) tienen un importe constante en el
tiempo (línea horizontal) dado que los factores involucrados en este ítem se han
fijado por contrato: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El coste
variable (CV), se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte desde el
origen y tiene pendiente positiva). La suma de ambos costos (CF + CV) corresponde
a los Costos Totales (CT). Nótese que en el origen del diagrama cartesiano, tanto
las ventas totales como los costos variables son iguales a cero. Sin embargo, para
ese nivel de actividad igual a cero, tenemos la existencia de los Costos Fijos.

Es de interés hacer esta distinción porque una vez iniciada la operación del negocio
comienza la carrera por cubrir los costes fijos primero (alquileres, salarios) y luego
los costes variables (mercadería, materias primas). En la parte izquierda de la
gráfica los costes totales son mayores a los ingresos totales, de ahí que la
denominemos “area deficitaria” (color naranja). Cuando los ingresos alcanzan el
punto en que se cubren todos los costes (fijos y variables) se dice que se está en el
punto de equilibrio. Este punto también se conoce como punto de quiebre, dado
que al cruzarlo abandonamos el área deficitaria y pasamos al área de
beneficios(área verde). Para obtener el Punto de Equilibrio o punto de
quiebrepodemos emplear las siguientes fórmulas:

En el primer caso, obtenemos el punto de equilibrio en Valor (eje vertical), mientras

que en el segundo obtenemos el Punto de Equilibrio en Volumen de ventas. Nótese
que esta segunda ecuación presenta en el denominador el Margen de
Contribución (la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo del producto). Esta
segunda ecuación nos ofrece una forma sencilla de conocer el punto de equilibrio
para toda empresa o negocio que aplica un margen de contribución estandarizado.
En el primer caso, obtenemos el punto de equilibrio en Valor (eje vertical), mientras
que en el segundo obtenemos el Punto de Equilibrio en Volumen de ventas. Nótese
que esta segunda ecuación presenta en el denominador el Margen de
Contribución (la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo del producto). Esta
segunda ecuación nos ofrece una forma sencilla de conocer el punto de equilibrio
para toda empresa o negocio que aplica un margen de contribución estandarizado.

METODO ALGEBRAICO

 PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO O DE CAJA

También es conocido como punto de equilibrio de caja por algunos autores y no

toma en consideración la depreciación y la amortización, factores que disminuyen
el beneficio contable, pero que de manera gerencial no representan la salida de caja
de su negocio.

 Lucro = Cero - Depreciación

 Fórmula: PEF = (Gastos fijos - Gastos no desembolsables) / Margen de

contribución

 PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO

En este caso, la empresa determina una ganancia mínima deseada para incrustarse
en el cálculo, representando una remuneración al capital invertido en ella. En la
práctica, ese cálculo siempre debería ser utilizado en conjunto con el punto de
equilibrio contable, ya que existen siempre dos parámetros de análisis financiero,
como vender para no tener perjuicio y cuánto vender para lucrar lo deseado.
  Lucro = Cero + Remuneración del Capital Propio

 Fórmula: PEE = (gastos fijos + beneficio deseado) / Margen de contribución

 Vantagem: El cálculo ya tiene en cuenta cuánto quiere de lucro, ayudándole

a entender la cantidad de productos o servicios que necesitan ser vendidos
para que usted tenga retorno.

Ejercicio 1

Ejemplo de Cálculo del Punto de Equilibrio operativo, Financiero y Económico

Imagine los siguientes datos de su empresa:

 Precio de Venta = R $ 400

 Costos directos = R $ 200

 Gastos fijos = R $ 20.000

 Depreciación = R $ 2.000

 Costo de Oportunidad = R $ 5.000

Ahora vamos a los cálculos del punto de equilibrio operativo, punto de equilibrio
económico y punto de equilibrio financiero. Antes de entrar en cada una de las
fórmulas, vale la pena ya hacer el cálculo del margen de contribución que se
utilizará:

 MC = Precio de Venta - Costes Directos = R $ 400 - R $ 200 = R $ 200

Legal, ahora vamos a ver cada una de las cuentas:

  Punto de Equilibrio operativo: PEC = R $ 20.000 / R $ 200 = 100 unidades

 Punto de Equilibrio Financiero: PEF = (R $ 20.000 - R $ 2000) / R $ 200 = 90

unidades

 Punto de Equilibrio Económico: PEE = (R $ 20.000 + 5000) / R $ 200 = 125

unidades

Ejercicio 2:

Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online de souvernirs

tecnológicos que los oferta a S/ 50 cada uno. El manufacturar, promocionar, facturar
(vía electrónica) y enviar por courier a los clientes estos souvenirs cuesta por unidad
unos S/ 35 y durante el mes tiene costos fijos totales por (luz, Internet, agua,
alquileres, sueldos de administrativos) gasta S/7,500. El mes pasado vendió 1,000
souvenirs con amplias expectativas de crecimiento. Calculemos el punto de
equilibrio de la empresa de nuestro amigo.

 IT= Ingresos totales

 CT= Costos totales

 Pv = Precio de venta unitario

 Cv= Costo variable unitario

 CF= Costos fijos

 X = CF / Pv-Cv = Punto de Equilibrio

Para el caso de análisis

Costos Fijos S/ 7,500

Costo variable unitario S/ 35

Precio de venta unitario S/ 50

Punto de equilibrio 500

Para ventas de 500 unidades al mes, la utilidad antes de intereses e impuestos debe
ser igual a cero, si produce menos de 500 tiene 'perdida operativa' y si produce y
vende mas de 500 unidades va a comenzar a obtener utilidades.

Nuestro amigo Gino reporta ventas de 1,000 souvenirs al mes, por lo que sus
ingresos ascienden a S/ 50,000 (1,000 souvenir x S/ 50), pero sus costos totales
ascienden a S/ 42,500 (S/ 35x1,000 + S/ 7,500), es decir obtendría una utilidad
operativa antes de impuestos y pago de intereses de deudas de S/ 7,500.

Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 50 = S/ 50,000

Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/ 42,500

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 50,000 – S/ 42,500 = S/ 7,500

Ejercicio 3:

En el mes de enero, la empresa ABC tuvo ingresos por ventas de $14.000. Sus
costos fijos para el mes fueron $5.000 y sus costos variables fueron $7.000.

El punto de equilibrio calculado en base de los totales de ventas y costos:

Ventas en el punto de equilibrio

Datos

 5.000 (costos fijos)

 7.000 (costos variables)
 14.000 (ventas reales)

Solución:

5000 = 10000
[1 - (7.000/14.000)]

El resultado es el mismo; la empresa tiene que vender $10.000 para llegar al punto
de equilibrio.