j UNIDAD: Introduccién 1.1- Etapas de la Administracién. 1.2- Principios de la Administracion 1.3 Objetivos, Elementos y Tipos de Mantenimiento. 1.4- Ventajas de la Administracién del Mantenimiento UNIDAD: Planificacién Organica Mantenimiento Industrial 2.1- Importancia de! Mantenimiento. 2.2- Areas potenciales de mejoramiento. 2.3- Técnicas Administrativas. 2.4- Clases de Plantas o Fabricas. 2.5- Servicio General. 2.6- Servicio Especializado. ur UNIDAD: Procedimientos Escritos 3.1- Organigrama. 3.2- Ficha Técnica 3.3- Solicitud de Servicio 3.4- Orden de Trabajo. 3.5- Reporte Semanal 3.6- Solicitud de Repuestos y/o Materiales. 3.7- Recibo 3.8- Historial por Maquina. 3.9- Control de Motores, etc. Iv UNIDAD: Mantenimiento Planificado 4.1- Inspecciones 0 Revisiones. 4.2- Reparaciones Pequefias. 4.3- Reparaciones Medianas. 4.4- Mantenimiento General 4.5- Volumenes de Trabajo y Asignacion de Recursos. del5.1- 5.2- 5.3- 5.4- 5.5- vi 6.1- 6.2- 6.3 vil /TA- 7.3- 7.4 7.5 7.6- vill ooo ons UNIDAD: Programacién de Mantenimiento El Proceso de Programacién del Mantenimiento. Programacién con Formatos. Diagrama de Grantt Ruta Critica Programacién del Tiempo Extra. UNIDAD: Mantenimiento Preventivo Requisitos para la Implementacién del M.P. Etapas para la Implementacién de un Sistema de M.P. Observaciones Finales sobre el M.P UNIDAD: Control de Costos Costos de Mano de Obra 1 Costo de Materiales. Costo de las Horas de Paro. Costos de los Desperdicios de Materia Prima Costo de la Disminucion de la Vida Util Calculo de los Costos Totales. UNIDAD: Incentivos Morales UNIDAD: Incentivos Materiales Incentivos Directos. Incentivos Indirectos. Pre-requisites para la Implementacién de Incentivos. ANEXOS' UNIDAD : INTRODUCCION Como sabemos en los tltimos afios la industria mundial se ha desarrollado en grandes proporciones, por la necesidad de generar voltimenes de produccién cada vez mayores para satisfacer diversas necesidades, lo que implica una creciente organizacién para garantizar la cantidad y la calidad necesaria de los distintos articulos que se producen. Al crecer y tornarse mas compleja la organizacién de las fabricas dentro de las distintas ramas industriales, se han creado diferentes sistemas tanto productivos como de apoyo para la produccién; a la vez, también se han desarrollado diversas técnicas para la administracién, planeacién y contro! de las operaciones productivas. y es precisamente la aplicacién de estas técnicas dentro de la Administracién del Mantenimiento Industrial, lo que vamos a bordar. En otras palabras, se trata de aprovechar las nuevas técnicas que se han disefiado para el control de la produccién, para mejorar la administracion de ese importante sector de apoyo para la produccién que es el mantenimiento de la maquinaria y equipos industriales.