16) Burbano Ruiz, Jorge E. (2005). "Conceptos y enfoques integrados para la planeacién y elaboracién del presupuesto” en Presupuestos. Enfoque de gestidn, planeacién y control de recursos. Tercera edicién. México: McGraw-Hill, pp. 365-392. Conceptos y enfoques integrados para la planeacion y elaboracion del presupuesto Objetivo general Presentar diferentes conceptos y enfoques integrados ala - planeacién y elaboracién del presupuesto, que permiten establecer mecanismos de planeacién, elaboracién, control y ejecucién presupuestal dentro de las nuevas estructuras organizacionales. Material compllade con fines académices, se prohibe su reproduccisn foal o parcial sn la autcrzacion de cada autor.$y gee : ie «=. es - Objetives especificos * ©. Definir el presupuesto maestro : et * Establecer sistemas de presupuestos Rance Por programas: (PPBS). Establecer sistemas de presupuestos para planes, programas y proyectos. = Determinar estructuras de planeacin para organizaciones que deben competir en mercados altamente cambiantes. Conocer la estructura y aeesrr one) de un presupuesto base cero {PBC 0 ZBB). ¢. Determinar (a interrelacion entre el presupuesto y las normas f internacionales de contabilided. ° F wee Determinar las caracteristicas, estructura y enfoque del presupuesto basado en actividades (PBA 0 ABB). {1 Presontar el concapto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando % Integral como instrumento para el desarrolio de la planeacién y ~ preeiuaeiacti global e integral de Ja organizacién. Material compllade con fines académice, se prohibe su reproduccisn total o parcial sn la autcrzacion de cada autor.Presupuesto maestro Es una expresién utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de un afio, los cuales se materializan en el presupuesto anual (figura 8.1). El presupuesto maestro se resume en los siguientes estados financieros proyec- tados: + Balance general o estado de la situacién financiera + Estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias * Estado de flujo de caja 0 estado de flujo de efectivo En otras organizaciones le agregan estos dos estados financieros: * Estado de cambios en la posicién financiera, estado de origen y aplicacién de fondos 0 estado de flujo de fondos. + Estado de cambios en el patrimonio. En ocasiones, los estados financieros mencionados se denominan estados proforma. El presupuesto maestro recoge las decisiones y los planes operatives asi como las previsiones de financiamiento de los mismos. Mientras que los planes operativos se cen- tran en el uso de los recursos escasos, los financieros se centran en la manera de financiar las actividades de la operacién y de las inversiones del negocio. EL PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas PPBS es la abreviatura en inglés de Planning Programming Budgeting System, que en espafiol se denomina sistemas de presupuestos planificados por programas. Es una ‘técnica presupuestal propuesta en la década de los sesenta la cual inicialmente se aplicé en grandes empresas norteamericanas como General Motors y Rand Corporation. Posteriormente fue desarrollada y perfeccionada por la administracién central y muni- cipal de Estados Unidos; una de sus aplicaciones més conocidas fue la del programa 367 Material compllado con fines académice, se prohibe su reproduccisn foal o parcial sn la autcrzacion de cada autor.