Buel Strategic Management CONCEPTS AND CASES Fred R. David Francis Marion University Florence, South Carolina Prentice Hall force Cotman lndimapole, Mew ere Sentra Upper Sadie Ret Ameterdam inden Madrid Milan Munich Paris Mentresl_ Toronto Delhi Macks iy soo Fouls Sydney Heng Kong Seoul Singepore Taipei TokyoCHAPTER! ‘THE NATURE OF STRATEGIC MANAGEMENT [APAKAH MANAJEMEN STRATESIK ITU? Manajemen Stategi dapat diartkan sebagai seni dan imu dari perumusan, pengaplikasian, dan evaluasi dari berbagaiKeputusan yang memungkinkan perusahaan untuk dapat mencepaitujuannya. Tujuan Manajemen Stateg alah ‘memanfaatkan dan membuat kesempatarvoportunitas baru dan berbeda untuk masa depan, Managemen Svatejk trail dai 3 kegiatan uama, yal 1. Perumusan Strategi ‘eri dari kegiatane Mengemangkan visi dan mii Mengdentfkasi kesempatan dan hambatan ekstenal Menentukan kefuatan dan kelemahan intemal enetapkan tan jangéa panjang Menghasikan aterrati srategi Menentukan stategi khusus Perumusan stategi menghasikan Keputisan untuk memasuisbisnis bans eputisan melepaskan bisnis terentu Pengalokasian sumber daya Keputisan memperuas kegiatan atau merbuat suatu varias! Xeputisan memasuki pasar nternasional Keputisan merger perusahaan atau usaha bersama Cara wuk menghindaripengambiaiban yang buruk 2, Implementasi Strategi enggerakkan pegawai dan manajer untuk menempatkan umusan strate ke dalam suatutindaken yang mendukung ‘rategi yang telah drumuskan, Seting dianggap sebagai ahepan paling sult dalam mangjemen stateg. Syarat utama ‘ebethaslanimplementasisvategi adalah kemampuan interpersonal ‘Ter dai kegiatar Mengembangkan budaya yang mendukung strategl yang telah drencanakan tersebut Membvat srukwur oganisasi yang efektit Mengarahkan usaha dalam pemasaran Mempersigpkan anggaran Mengembangkan dan memarfaalkan Sistem nformasi Menjembataniantara kanpansasi ke karyawan dan knega perusahwan. 3. EvaluasiStrategi Fungsipokok agar mangjer dapat mengetahui formas’ tentang keberhasian stategl yang telah dlaksanakan Kegiatan Pokok 1. Mereviow fakioreksteral dan internal dari srategi yang diaksanakan 2. Mengukurkinerja 3. Mengambi tndakan korektit Penggabungan Intuisi dan Analisis Berdasarkan pengelaman masa lau, pertimbangan dan keyakinan, sebagian besar orang mengakui bahwa tui pers dalam pengambilan keputusan tentang strategi Inu berguna bila: 1. Dalam situas tidak past 2. Terdapat banyak varabel yang berrubungan3. Membuat keputusan dalam siuast 4. Keliekpasian yang besar ala sedikt yang masuk akal ‘Adaptif untuk perubahan Perusahaan sepent malniuk hcp, hafus dapat beradapasi atau mereka tak akan bertahan, Penyebad utana perubahan antaa lain e-commerce dan globalssi Baas negara masi elas tetepiatas dalam persaingan dan atvtas Indust meniad kabur. Kepertingan dalam perubahan untuk beradaplasi menacing perusahan pada pertanyaan kunci calam manajemen statejik, seperti: Jens tess apa seharusnya perusahaan in? Apakah kita sudah di alu yang benar? ‘Apakah kia harus mempertajam bisnis kita? Kompetr seperti apa yang masukke industri perusahaan kit? Strategi sepeni apa yang harus kta kejar? Bagaimana para pelanggan berubah minanya? Perkembanganteknologisepert apa yang bisa dirmplementaskan ke dalam bisris kts? ISTILAH KUNC! DALAM MANAJEMEN STRATEJIK Dalam Marajemen Strategis terdapat 9 istlah kunci, yaitu ‘© Compettives Advantages | Keunggulan Kompetiif. Manajemen Svategis adalah tentang mendapatkan dan mempertaharkan keunggulan_kompett eunggulan kompettt dapat dartkan sebagai segla sesuatu yang dapat dakukan lebinbaik oleh svat perusahaan lbandingkan dengan perusahan saingan, Ketka suatu perusahaan dapat melakukan atau menyediakan sesuatu yang tak dapat diekukan oleh perusahaen lain, atau memiliki sesuats yang dinginkan oleh perusahaan saingan, dapat dkatakan bahwa perusahaan tersebut memitk Keunggulan kompett Memiik dan mempertahankan keungguian kompetitf sangatiah penting unuk kesuksesan jangka panjang suatu corganisasi. Normalrya suaty perusahaan hanya dapat memiliki suats keunggulan kompelitf dalam suatu periode fenentu selfing dengan perusahaar-perusahaan pesaing musi meninu dan mengurangi Keunggulan perusahaan ‘ersebut Suat perusahaan harus barjuang untuk mendapatkan keunggulan kompetit yang berkelanutan dengan 1 Beradaptasi terus menerus terhadap petubahan kecenderungan-xecenderungan dan kejadan-Kejadian ekstemal seria kemampuan, kompetensi dan sumber daya internal 2 Secara efekif memformulasikan, menginplemertastan, dan mengevaluasi srategisrategi yang memanfaatkan faktor-faktor intemal dan ekstemaltersebut © Strategist ‘Strategist adalah orang yang beranggungiawab terhadap kesuksesan dan Kegagalan suatu organisasi Jay Conger, Profesor bidang perlaky orgenisasi di London Business School mengatakan bahwa semua strategist hharslah menjadi Chef Leaming Officers. Kita sedang berada dalam periode perubahan,jca pemimpin-pemimpin kita tidak adapif terhadap perubanan maka demikan pula dengan perusahaan. Perusahaan Udak dapat beradaptas! dengan baikterhadap perubahan karena pada prinsipnya int da kepemimpinan adalah menjadi panutan, ‘Strategist membantu suatu perusahaan untuk mengumpulkan, menganalsis, dan menata irformas! atau data ‘+ Vision and Mission Statement| Pernyetaan Visi dan Misi Visi adel sebuah pemyaan yang akan menjawab peranyaan “What we wan to become?” ala “Akar jac seperti anakah kita nartinya?”. Mengembangkan sebuah visi merupakan langkah pertama dalam perencanaan stelle Mist adalah pernyataan tujuan yang membedakan bisnis suatu perusahaan dengan perusahaan sejens. ‘Sebuah pernyataan isi mengientifhkasilingkup operasi erusahaan terkat dengan produk dan pasar Pemyataan