PLAN . ESTRATEGICO Nav lelfe) X70PLAN ESTRATEGICO INSTrTUCIONAL 2018 2088 Presentacion Elafio 2016 marod en la historia de la Superintendencia de Administracién Tributaria el inicio de una etapa de acciones orientadas a la recuperacion y estabalizacién institucional, luego de un periodo de detrimento fen vans aspectos de la gestion. Las iniciativas llevadas a cabo curante 2016 y 2017 marcaron fa ruta de la transformacién orgenizacional bBasada en las buenas practicas internacionales, renovacién de liderazgo, redisefio de procesos, entre otros. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos, las metas trazadas fueron parcialmente alcenzadas y en algunos ‘casos ne se lograron los resultados esperados. Esto titimo nos plantea la necesidad de revisar el Pian Estratégico Institucional “PE En esa direccién, estamos redefinienco los objetives, a saber 2) Aumentar fa recaudacién de manera sostenida; b) Reducir las brechas de cumplimiento tributario;c)Incrementar la eficiencia de las acuanas: y d) Fortalacer las canacicacies de gestion institucional. Cada uno de estos objetivos considera acciones para el ~aleance de resultados coneretos en el coro, mediano y largo plazo, PE! 2018-2023 de la Superintendencia de Administracién Tibutara tiene como marco el Decreto Numero 1-98 del Congreso de la Republica de Guatemala, Ley Organica ce la Superintendencia de Administracién “Tibutaria y sus reformas, la visién de desarrollo integral del pais contenica en el Plan Nacional de Desarrollo Katun, Nuestra Guatemala 2032, los Lineamientos Generales de Politica 2016-2018 que definen los eles de “"Riqueza para tocos y todas” y la proridad de "Poitica Fiscal, como motor de a estabilidad y el crecimiento ‘econdmico inclusive” De igual manera, incorpora las principales recomendaciones emitidas por los organisms internacionales que integraron la misién evaluadora del Tax Administration Diagnostic Assessment Tool -TADATT, realizada en ‘octubre de 2017, dentro de las que destacan el emprendimiento de acciones para el fortalecimiento de la ‘acimnistrecién tributera, el efective cumplimiento de las obligaciones tributaras, a ampllacion de la base tributara, a incorporacién de medidas de tributacién internacional y el combate al contraband, entre otros. EIPEI renavado representa un anhelo y compromiso por fortalecer la institucién para que desarrole el pape! determinante que ocupa en el sistema tributario del pais, impulse la competitividad nacional, fomente la fequidad del sistema tributario, promueva la orientacion hacia un servicio de calidad y reconozca en el contribuyente y en las partes interesadas los aliados estratégicos para ‘consolidar una cultura tributaria de cumplimiento. Con este Plan definimos la ruta que nos conducird al cumplimento de lo propuesto, y ‘con el apoyo del equino de trabajo de la Superintendencia de Administracién ‘Tributaria, me comprometo a brindar todos mis conocimientos, competencias y ‘experiencia para proveer al Estado los recursos que demanda para promover el Lic. Abel Francisco Cruz Calderaindice Anilisis Interno y Externo (FODA) ‘Marco Estratégico Institucional Politica de Calidad Fae Pica ee Estructura Organizacional Objetivos Estratégicos y Eje Transversal Resultados Esperados/Acciones Anexo! —Identificacién de resultados Plan Nacional de Desarrollo Anexo ll Anélisis de mandatos y politicas Anexo Ill Ficha técnica PDIA Anexo IV Ficha técnica PMI B 4 4 6 5 6 v 1% 19 a estaarecieo BeweSKAL Be 2005