Anexa 1: “INVENTARUL PERCEPTIILOR ASUPRA ROLURILOR PREFERATE” AL LUI BELBIN Sursa: R.M. Belbin (1982) Management Teams: Why They Succeed or Fail, Buttersworth — Heinemann in fiecare dintre cele gapte secfiuni, repartizati un total de 10 puncte raspunsurilor posibile, in functie de cat de potrivite vi se par propriei dvs. conduite, Puteti sa distribuiti punctele uniform sau nu, sau chiar numai unui singur rspuns. Plasati punctajul alituri de fiecare réspuns. Avefi grij& ca punctele acordate in cadrul unui set s4 nu depaseasca totalul de 10 puncte alocate sectiunii respective Sectiunea 1. Cu ce cred cd pot contribui in cadrul echipel: Punctaj ‘A. Cred ca intrezdresc rapid eventualele oportunitati si profit de le. B. Pot colabora bine cu o gama larga de oameni. ~ | C. Capacitatea de a produce idei constituie una dintre calitajile mele Innascute D. Capacitatea mea consta in faptul ca sunt in stare sa insuflefesc oamenii cand _ detectez ceva care poate avea o contributie valoroasa la activitatea grupulu E. Capacitatea mea de a pune proiectele in aplicare se datoreaza eficacitatii mele |__ personale. F. Sunt gata s& accept o scadere temporara a popularitalii mele personale daca __acest lucru duce, pana la urma, la rezultate bune. G Pot, de regula, sd simt daca o idee este realistd si aplicabila 1. Sunt, de regula, capabil(&) s4 ofer si s4 justiic un curs de acfiune alternativ, fara partinire sau prejudecat Sectiunea 2. Daca am un neajuns in munca de echipa, acesta ar putea sd fie | Punctaj [pentru c: a ‘A, Nu ma simtin largul meu daca intdinirile de lucru nu sunt bine structurate gi, in general, prost conduse. B. Sunt inclinat sé fiu generos cu csi caré au un punct de vedere valid, dar care nua fost expus corespunzator. C.Am tendinfa sA vorbesc mult de indata ce grupul discuté despre o idee noua D. Perspectiva mea obiectiva ma face sa-mi fie greu s& ma alatur colegilor gata, | __pregatit(a) si cu entuziasm. E. Daca trebuie ceva indeplinit, sunt considerat() uneori o persoana dominatoare 1 autoritard. __ _ F-Mi se pare dificil sa conduc “in focul luptei’ poate pentru cd reaciionez prea mult la __atmosfera din cadrul grupului G Mise intampla adesea sa ma las captivai(a) de ideile mele incat pierd contactul cu cea ce se petrece in jurul meu _ - H Colegii mei considera cd ma preocup prea mult de detali si de posibilitatea ca lucrurile s& mearga prost. Page 1/6Sectiunea 3. Cand ma implic intr-un project alaturi de alte persoane: | A. Sunt capabil(a) sa influentez oamenii fara a face presiuni asupra lor. B. Vigil lenja de care dau dovada in general impiedica manifestarea neglijenjelor sia erorilor. C. Sunt gata sa exercit presiuni pentru a se tece la masuri, ca 64 ma asigur ca sedinja nu constituie o pierdere de vreme gi nu se scapa din vedere obiectivele | __ principale. D. Se poate bune baza pe mine in ceea ce privagte aducerea unor contribu originale €. Sunt intotdeauna dispus(&) s& sprijin o propunere buna care este in interesul comun F. Imi place foarte mult s8 gasesc cea mai noua idee si cea mai recent evolutie a acestora, G.Cred ca cei din jurul meu apreciaza calitatea mea de a judeca lucrurile la rece 1 de a lua hotarari corecte. H. Se poate pune baza pe mine in ceea ce priveste organizarea tuturor activitapior esentiale. Sectiunea 4. Abordarea mea caracteristica fata de echipa consta in faptul c ‘A. Manifest un interes discret fafa de colegii pe care doresc sd-i cunosc mai bine. Punetaj | B. Nu ma opun schimbari opiniei celorlalti sau sa susfin eu insumi o opinie _minoritara _ C.De obicei gasesc arqumentele necesare pentru a combate o propunere lipsita de sens D. ‘ed ca am talentul de a pune lucrurile in miscare de indata ce s-a stabilit un plan. |. Am tendinta s@ evit lucrurile evidente si sa vin cu propuneri neasteplate. F. Aduc 0 nota de perfecfiune tuturor lucraiilor pe care le execut. G. Sunt gata s&-mi folosesc contactele din afara locului de munca sau a grupulu H. Desi sunt interesat de toate opiniile, nu am nici o dificultate in a ma hotarl atunci cand trebuie adoptata o decizie. Sectiunea 5. Obfin satisfactii in munc& deoarece: ‘A_imi place sa analizez diferitele situafii si sa cantaresc toate opfiunile posibile, B. Sunt interesat(&) s4 gasesc solutii practice la problemele ivite._ C. imi place 8A stimulez dezvoltarea unor relatii bune de colaborare. 1D. Pot exercita o influen{ considerabila asupra decizilor care se iau E. Imi place s& pot intdini oameni care au ceva nou de oferit. F. li pot face pe oameni sa convina asupra cursului de actiune necesar. G.MA simt in elementul meu atunci cand pot acorda unei sarcini intreaga mea atentie. H. Imi place s& gasesc un domeniu care sa-mi solicite la maximum imaginatia. ‘Sectiunea 6. Dacd mi s-ar repartiza pe nepregatite o sarcina dificila, care trebuie indeplinita intr-un timp limitat si cu oameni pe care nu-i cunose: Punctaj ‘A. Ag simfi nevoia sa ma retrag intr-un colt ferit si sé pun la punct o strategie de iesire din impas, inainte de a dezvolta o linie de actiune. —— Page 2/6B.As fi gata s@ colaborez cu persoana care ar aratd afitudinea cea mai pozitiva fala de respectiva problema _ _ C. AS gasi cai de a-mi reduce amploarea Sarcinii, stabllind persoanele care ar putea | __aduce contributile cele mai bune. - _ D. Capacitatea mea innascuta de a simti urgenfa unei probleme m-ar ajuta sama | |___asigur c& nu rman in urma planificarii E. Sunt convins ca mi-ag pasira calmul si capacitatea de a gandi corect._ FAS reusi sa menjin un ritm stabil si sigur, In ciuda presiunilor. { GAs fi gala sé iau activ conducerea, daca ag simfi cd grupul nu face nici un progres. HAs declansa discufii care s4 stimuleze generarea de idei noi si care s conduca la progres. ‘Sectiunea 7. Gandindu-ma la problemele la care sunt predispus cand lucrez | Punctaj intr-un grup, pot sd-mi dau seama ca: A Mi se intampla adesea sa-mi pierd ribdarea cu cei care obstruclioneaza | _progresele echipei 8. Ceilalti ma pot critica fiindea sunt prea anaiitic(@) gi insuficient de intulliv@) C. Dorinta mea de a ma asigura ca totul este facut asa cum se cuvine poate intarzia __lucrarile echipei, D. Am tendinta sa mA plictisesc destul de ugor gi sf ma bazez pe unul sau doi dintre membrii echipei care ma pot stimula sa intru In actiune. E. Daca {elurile nu sunt clare, mi se pare dificil s4 ma pun in migcare. F. Mie greu adesea sa explic si sd clarific complexitatea unora dintre idelle care-mi vin. G. Sunt constient(&) c& pretind de la alfii cea ce eu insumi nu pat face. H. Daca intampin o opoziie veritabild, ezit s8-mi impun punctele de vedere, Completati tabelul de mai jos cu punctajeie alocate la fiecare raspuns gi insumati scorurile pentru a va determina profil Retineti cé acest tabel de analiza "decodifica” scorurile si nu este doar o simpla insumare a Punctajului. De exemplu, daca punctele pe care le-afi acordat la sectiunea 1 au fost: a-1, b-4, c- 2,40, €-4, f-2, g-0 si h-0, tabelul de decodificare va avea, in prima linie: 1 Cc SH PL RI ME TW Cr G-0 D-0 F-2 C-2 [A+ H-0 B-4 E-1 GRUPA | | Inifialele din linia de sus reprezinté denumirile rolurilor lui Belbin, pe care le veti gasi explicate in urmatoarele pagini, Completati acum in tabelul de mai jos scorul pe care vi |-afi acordat la fiecare intrebare si totalizali punctajul pe fiecare dintre cele 8 roluri definite de Belbin, ‘Page 3/6