CATEDRÁTICA:

Leswin Valenzuela

ASIGNATURA:
Gerencia de la Compensación

ALUMNO:
Jann Jovantie James James

CUENTA NO.
201070620025

TRABAJO:
Ensayo ventajas y desventajas de las nuevas
tendencias de la Compensación.

GERENCIA DE LAS
COMPENSACIÓN 1
 NUEVAS TEORIAS DE LA COMPENSACIÓN

INVERSIONES JADE S.A DE C.V

Como nos indican las nuevas tendencias de la compensación las empresas deben de realizar
una extensa investigación para que puedan aplicar las que mejor se les acomode y puedan
establecer, ya que estas teorías son diferentes a las básicas que se dan en base a las
competencias.

Inversiones Jade S.A de C.V es una empresa que se dedica al rubro del comercio ubicada en
la Ciudad de Roatán, Islas de la Bahía., Es una empresa que consta de 8 de Empleados, que
no incluye el mando de la Gerencia. Las ocupaciones que forman parte de la empresa son: 2
Cajeros, 6 empleados que conforman el departamento de la atención al cliente los cuales no
constan con incentivos, además de los legales que son los sueldos, vacaciones y derechos
laborales.

Para conocer y establecer la nueva Teoría de la Compensación que mejor se establece para
la empresa antes mencionada, mencionando las ventajas y desventajas para la empresa.

1. PRINCIPIOS DEL MODELO DE COMPENSACIÓN VARIABLE.

El sistema de compensación variable es un método de remuneración que se basa en el pago

de retribuciones a los empleados en base a una serie de variables medibles y previamente
acordadas. Es decir, el trabajador sujeto a un sistema de compensación variable cobra en
relación con sus resultados, y su remuneración va en relación el número de metas, objetivos
conseguidos.

Esta tendencia es tradicional, comprende todos los pasos y procedimientos de una

compensación fija, cuya consecuencia es un costo fijo para la empresa

VENTAJAS

 Este sistema permite cuantificar el trabajo real de cada empleado y retribuirle de

forma justa y acorde a los objetivos conseguidos. Esto también permite tener
controlados y satisfechos a los principales talentos de la empresa, o analizar la
evolución de los empleados a lo largo del tiempo.

 A través de este sistema de compensación variable la empresa no solo puede conocer

los resultados, sino cómo se han obtenido estos resultados. Es decir, puede medir
resultados y comportamientos, por lo que nos permite realizar un análisis cuantitativo
del rendimiento, sí, pero también cualitativo.

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COMPENSACIÓN 2
  El sistema de compensación variable permite también mantener motivados a los
empleados a través del establecimiento y consecución de metas que implican
“premios” en forma de retribución económica. En este sentido, hay que tener cuidado
con no fomentar en exceso la competitividad individual, por ejemplo, a través del
establecimiento de compensaciones grupales.

DESVENTAJAS

 Rivalidad entre empleados y falta de cooperación. Los sistemas de retribución

variables pueden dañar el ambiente de trabajo y crear conflictos entre compañeros de
trabajo.

 Dificultades para medir el rendimiento objetivamente. Otro inconveniente de este

modelo es que es difícil no caer en la subjetividad en el momento de medir el
rendimiento de un empleado.

 Las compensaciones económicas pueden eclipsar otras cosas importantes. Cuando

conseguir un aumento de sueldo se convierte en la prioridad del empleado, éste tal
sólo se centrará en los indicadores que evaluarán su rendimiento, útiles para conseguir
una recompensa por su desempeño.

2. PAGO CON BASE EN LAS COMPETENCIAS

Con el pago con base en las competencias, al empleado se le paga por rango, profundidad
y tipos de habilidades, así como por el conocimiento que es capaz de usar, en vez de
hacerlo por el puesto, que ocupa en el momento de la calificación.

VENTAJAS

 Impulsa la motivación y la productividad. Muchos empleados pierden la motivación

debido a que llevan mucho tiempo siendo recompensados de la misma manera y no
tienen razones que les impulsen a mejorar su rendimiento. Sin embargo, todos
sabemos que un empleado motivado puede crear una gran diferencia en el éxito de
cualquier organización, y es aquí donde los modelos de retribución variable juegan
un papel muy positivo.

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COMPENSACIÓN 3
  Alinea el trabajo del empleado con el éxito de la compañía. En numerosas
organizaciones los empleados solamente se preocupan por hacer su trabajo, sin que
el éxito de la compañía sea un factor motivante para ellos.

DESVENTAJAS

 Si los empleados ya aprendieron todas las habilidades que requerían aprender según
el programa, se pueden ver frustrados al observar que tanto su aprendizaje, como su
crecimiento y su salario no aumentan, es decir que las habilidades se pueden volver
obsoletas.

 Se pude presentar el problema de pagar a los empleados más dinero hasta cuando
hubiera muy escaso empleo inmediato de las habilidades.

 Estos planes no se encuentran orientados al nivel de desempeño, se limitan al tema

que si un individuo puede o no cumplir con la habilidad.

3. BANDAS DE PAGO
Otra tendencia de actualidad es que los empleadores aplanen sus niveles y rangos
salariales de 10 niveles a 3 o 5, cada uno de los cuales contiene un rango relativamente
amplio de puestos y niveles de salario, este proceso se conoce como ensanchamiento de
la banda (Stephan, 2013).
VENTAJAS

 Permite reconocer capacidades y disposiciones diferentes dentro del nivel

jerárquico, sino que además plantea la posibilidad de hacer una carrera dentro de
la empresa y estimula y motiva al personal a procurar un nivel superior.

 De esta forma cada uno de los actores conoce el papel que ocupa en la empresa, el
rol del resto de los empleados y las remuneraciones que dispone la empresa para
cada responsabilidad.

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 DESVENTAJAS

 Ser mal utilizados para poder contrarrestar los efectos negativos de una estructura
salarial mal construida o poco competitiva.

 En algunos casos donde se utilicen sistemas poco robustos de incentivos no se puede

realizar un control sobre los costos variables.

 Otorgar beneficios a los empleados menos productivos por el simple hecho de que
estos son para todos.

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 CONCLUSIONES

 Una vez establecido las ventajas y desventajas de las nuevas tendencias de

compensación, para la empresa podemos mencionar que una de las mejores
tendencias que se pueden utilizar para la empresa seria la compensación variable. Ya
que dentro de esta tendencia podemos utilizar concursos y objetivos que los
empleados pueden realizar y conforme ellos obtener las compensaciones para cada
uno de los empleados.

 Los incentivos y beneficios, aunque son motores que promueven la motivación de los
colaboradores de una empresa y permiten alcanzar las metas propuestas además de
brindar a sus empleados las garantías, y la estabilidad esperada. Sin embargo, suele
depositarse sobre ellos la responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de
aumentar el rendimiento de los trabajadores con respecto a las tendencias negativas
del desarrollo económico y social.

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