Resefa histérica Las primeras manifestaciones de produccién aparecen en forma artesanal, nuestros antepasados solo contaban con la habilidad desarrollada al utilizar constantemente ‘sus manos, lo cual les permitié adquirir el conocimiento necesario para fabricar las primeras armas y herramientas de apariencia rlstica y asi proveerse de alimento, vivienda y vestido. Las necesidades basicas impuestas por la permanencia en un mismo lugar, les exi- ‘gi6 un mayor conocimiento y dominio de los recursos naturales a su alcance, es asi ‘como se originan los principios de las ciencias bésicas. La agricultura es desarrollada por cada comunidad utilizando para ello el esfuerzo animal conjuntamente con el humano, la primera técnica agricola data del afio 5000 a. C, se le atribuye a los etruscos en Italia y consiste en el disefto y construccién de los primeros sistemas de riego o irrigacion. En el campo de la ingenieria civil existen dos obras que dan cuenta del grado de conocimiento existente, las pirmides en Egipto afio 2500 a. C., yla muralla china afio 3000 a. C, en esta fase se aplica “el saber-hacer’ Los grandes avances técnicos y cientificos aparecen a mediados del siglo XVII, en 1716 se diseia la maquina extractora de semillas utilizada en la recoleccién del algodén, en 1770 aparece la primera maquina de hilar que utiliza como fuente de cenergfa el esfuerzo humano. El disefio de la maquina de vapor permite generar nuevas aplicaciones orientadas tanto a disminuir el mimero de operarios, como el tiempo de produccidn de los productos. Los grandes inventos y desarrollos técnicos y cientificos pretendieron, justificarse en el sentido de facilitarle al ser humano su evolucién social. En el fon- do siempre se traté de obtener volimenes de produccién a un menor costo sin importar el valor del trabajo de las personas involucradas en el mismo. La revolucién industrial inicia la concepcién de las fabricas de produccién masiva, los esfuerzos técnicos y cientilicos se orientan en la busqueda de energias de menor costo y mayor eficiencia que permitan aplicar las técnicas desarrolladas.Lalubtoritl pose peogreso a fue Al iniciar el siglo XIX se pueden apreciar las diferentes fuentes de energia des cubiertas y transformadas por el ser humano para ser aplicadas en los diversos procesos y actividades generadoras de productos y servicios. Es as{ como se pasa de maquinas-herramientas a maquinas que utilizan energia cléctrica, hidréulica, mecénica, solar, nuclear y geotérmica, que mejoran los procesos de produccién. Entre los diferentes pensadores, cientificos y observadores de la época que mani- festaron su interés por mejorar los sistemas de produccién y aplicar nuevas teorfas yy técnicas encontramos a: Platén, en sus ensayos sobre la Repiiblica expone como desarrollar el trabajo arte sanal por fases. Siglo V a. C., (primera mencién de la Divisién del Trabajo) Adam Smith, en su libro la “Riqueza de las Naciones” menciona la importancia de la division del trabajo destacando tres factores: 1. La especializacién desarrolla habilidades. 2. Ahorro de tiempo entre una actividad y el paso a otra. 3. Disefio de dispositivos, herramientas y maquinaria cuando se especializan las actividades. Siglo XVI, aio 176 (Economia de la Produccién). Frederick Taylor, operario e ingeniero, su interés por mejorar las técnicas de trabajo que involucraban una participacién del 100% del recurso humano le sefialan el ca- mino para desarrollar el método cientifico (la abservacién sistemitica y constante de actividades que pueden mejorar variando el método y las herramientas que se utilizan), Padre de la administracién cientifica, iniciador del estudio de tiempos y movimientos. Siglo XIX, 1880 (Ingenieria Industrial) Charles Babbage, establece los primeros conceptos del salario y la dificultad de una labor o tarea como limitante del pago respectivo. Siglo XIX, 1836 (Organizacién y Economia de la Produccién). Henry Fayol, sus escritos representan el enfoque de la escuela del proceso directi- vo, en ellos basa la accién de la direccidn en la organizacién. Siglo XIX (Enfoque Gerencial) Ely Whitney, desarrolla y aplica el concepto de produccién en serie y la estandari- zacion de piezas intercambiables, Siglo XVIII (Ingenieria de Procesos). Frank y Lilian Gilbreth, investigaron y desarrollaron los tiempos y movimientos, crearon los Therbligs (18) y los tiempos predeterminados (MIM). Siglo XIX (Eco- nomia de Movimientos), CalorloseBeloire 23Produceién yoperacionesptcasal Elton Mayo y Hawthorne, la motivacién del trabajador interrelacionada con el me- dio ambiente se convierte en un factor de especial importancia para mejorar la productividad. Siglo XX (Enfoque de la Productividad) William Croozies, crea el primer grifico de control de actividades para la industria militar de FE-UU. Siglo XIX (Enfoque de Planeacién) Henry Gantt, perfecciona el grafico de control y lo convierte en lo que hoy llama- ‘mos diagramas o gréficas Gantt, aplicéndolos al control de produccidn. Siglo XIX (Planeacién y Control de la Produccién). Henry Ford, con la fabricacién de automéviles desarrolla el concepto de linea de ensamble y ciclo de trabajo, Siglo XX, 1903 (Cadenas 0 Lineas de Produccién), FW, Harris, elabora el primer modelo de tamaiio econémico del lote para una situacién sencilla de inventarios. Siglo XX, 1915 (Administracidn de Inventarios). 'W. Shewarth, inicia la técnica de marcar datos estadisticos en grificas especiali zadas para controlar el proceso. Siglo XX, 1924 (Control de Calidad Estadistico). L. H.C, Tippet, desarrolla la teoria del muestreo del trabajo y la importancia de controlar las variables que influyen en una determinada labor. Siglo XX, 1931 (Muestreo de Trabajo) ‘Walter Rautenstrauch, establece la relacién de ventas-gastos en un momento dado por medio de la grifica del punto de equilibrio (Break-Even-Chart). Siglo XX, 1931 (Técnicas de Administracién), George Danzing, desarrolla el método Simplex como primer paso para asignacién de recursos. Siglo XX, 1947 (Programacién Lineal). Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamento de la Corporacién Lockheed Aircraft, desarrollaron PERT (Técnica de Evaluacién y Revisién de Pro- yectos). 1958 (Técnicas de Planeacién y Programacién de Proyectos), La compaiia Dupont y la Divisién Univac de la Remington Rand, desarrollaron el método de la ruta critica CPM (Técnicas de Planeacién y Programacién de Pro- yectos) Joseph Orlicky, de IBM, inicié el modelo de Plancacién de Requerimientos de Ma- teriales o MRP, 1960.