LA NUEVA ADMINISTRACION DEL SIGLO XXI

CAMILA OTALORA PINZON

LAURA DANIELA RIOS CELYS
ANDRES JULIAN OBANDO
MIGUEL ANGEL GOMEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESTUDIO DE AREA
BOGOTA
2019
LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO XXI

La administración es tan antigua que se ha venido evidenciando desde que el hombre inicio

su trabajo en equipo, asignando tareas, y bajo la supervisión de un jefe que ahora

conocemos como líder. Hoy en día encontramos algunas herramientas administrativas y

otros procesos los cuales nos ayudan a encaminar hacia una administración moderna, ligada

a encontrar nuevas estrategias para afrontar esos nuevos cambios; se debe estar a la

vanguardia para estar dirigidos al cumplimiento de las metas organizacionales.

Es inevitable los cambios para la evolución de las entidades pues de esto depende que sean

competentes ante el mundo. Es necesario asumir nuevos retos para conseguir el perfil ideal

de la administración del siglo XXI y por esto se debe poner en práctica algunas

herramientas administrativas como el Downsizing que es una forma de reorganización o

reestructuración de las empresas ya que experimentan un alto nivel de competitividad y es

necesario acudir a procesos de tecnología e innovación.

El siglo XXI se caracteriza por ser actualmente un siglo de conocimientos e inteligencia, ya

está cediendo la economía que era liderada por la agricultura y la industria puesto que los

recursos naturales se agotan, pero los avances tecnológicos y las innovaciones avanzan a

pasos agigantados. Dejamos atrás la manipulación de maquinas y herramientas industriales

para el proceso de un producto; ahora simplemente se puede trabajar desde casa con solo

hacer un clic desde el móvil es suficiente o con un robot el cual va a realizar las tareas que

hoy en día realizan los empleados.

“el cambio es más rápido que nunca, la tecnología genera nuevos modelos gerenciales,

los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la productividad. Los gerentes

modernos estamos expuestos a muchas presiones generadoras de estrés; hecho que según

la OMS (organización mundial de la salud), esta entre las enfermedades que cobran mas

muertes en el mundo, el campo de juego gerencial ha cambiado: por ende, la gerencia del

siglo XXI requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente se debe

de tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se lidera, se gerencia.

Por eso el gerente líder del siglo XXI se debe formar, capacitar, entrenar en aquellas

habilidades requeridas por este nuevo entorno” Crissien Castillo, J. (2013). Gerencia del

Siglo XXI. Revista Escuela De Administración De Negocios, (54), 59-83.

Pero la pregunta de hoy es ¿Qué hacer para administrar de la mejor manera? Pues el

nuevo modelo de Administración enfrenta muchos más desafíos, es necesario que las

organizaciones hoy en día sean dinámicas, con altos rendimientos productivos, con

estructuras eficientes los cuales sean capaces de alcanzar retos, ya que la globalización

ofrece nuevas oportunidades financieras y científico-tecnológicas para los países y

organizaciones que sepan aprovecharlas para poder ser incursionadas en mercados

internacionales deben de extender sus servicios más allá del territorio nacional mediante

el aprovechamiento de la asociación de nuevas entidades internacionales y para esto es

necesario que la nueva Administración cuente con un líder.

“Hoy, reconocemos que la administración no es tan simple. Para realizar su trabajo con

eficacia, los empleados deben entender por que el trabajo es importante y deben estar

dispuestos a hacer el trabajo. Los empleados quieren ser una parte importante del

negocio y desean gerentes que valoren sus ideas, así como su trabajo. Aquel gerente que

se gane el respeto y la cooperación de los empleados para llevar a cabo eficazmente el

trabajo de la organización, es conocido como un líder”. (Burrow, Kleindl, & Everard,

2008). Por esta razón todo gerente puede ejercer el rol de líder para esto es necesario que

cuente con algunas habilidades básicas como inteligencia, iniciativa, honestidad, coraje,

estabilidad y entendimiento, o más entendido como liderazgo natural. El cual define los

roles de la empresa y selecciona los mejores perfiles para el desarrollo de nuevos proyectos

donde tiene que ser capaz de garantizar que los liderados mantengan las mejores relaciones

interpersonales.