Liderazgo Empresarial – SEMBRANDO SEMILLAS

1.Introducción: El siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo integrar los

conocimientos administrativos del liderazgo empresarial a la Institución Educativa Sembrando
Semillas, en donde se expondrá las funciones construidas a partir de la experiencia e
información. Incorporando de esta manera las teorías vistas en el curso presente, permitiendo
visualizar las estrategias que han conducido al aprovechamiento del recurso humano y material
de la organización. Es importante resaltar que el liderazgo en una organización es una función
que permite la colaboración eficaz que conduce al alcance de los objetivos dentro de la estructura
empresarial. El modelo de liderazgo incorporado en el colegio sembrando semillas contiene
elementos como la responsabilidad lo cual genera un equilibrio acertado en la toma de
decisiones. La teoría del liderazgo transformador se ve patente en la institución educativa la cual
consiste en que “las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de
liderazgo

Historia: EL COLEGIO SEMBRANDO SEMILLAS se constituyó en el año 2009, es una

institución de carácter privado que funciona en el municipio de Jamundí, departamento del
Valle de Cauca, se encuentra ubicado en el barrio la Pradera, su propuesta educativa se basa en
ofrecer atención a la primera infancia, todos los niveles de preescolar y educación básica de
primero a quinto grado. La institución busca fomentar valores de trascendencia, ya que su
filosofía se basa en la doctrina cristiana. Ofrece un principio CRISTOCENTRICA respetando
la libertad de cultos como lo establece la Constitución Nacional.
3.OBJETIVOS SOCIALES: El Colegio Sembrando Semillas basa su cultura institucional en
el modelo direccionado por grupo LÍDERES SIGLO XXI y FUNDACIÓN NUTRESA, quienes
los han capacitado y apoyado en este proceso buscando desarrollar bases conceptuales y
metodológicas para que la institución pueda realizar un proceso de gestión de cultura
institucional, generando un ambiente propicio para el mejoramiento continuo.
 Estos procesos son utilizados para el mejoramiento continuo de las gestiones que
maneja el Colegio.

4.LÍDERES SIGLO XXI Y FUNDACIÓN NUTRESA: “Este proyecto se ha configurado

desde 1994 como una apuesta por la educación; es una intención empresarial incluyente, que
convoca y que genera espacios de reflexión y construcción en busca de un mejor país. El
proyecto educativo Líderes Siglo XXI es una experiencia de transformación de la cultura
institucional de colegios interesados en el mejoramiento de su gestión escolar. Busca la
formación de mejores directivos y docentes que lideren procesos de cambio involucrando a la
comunidad educativa”. (SE EXPLICA EL CUADRO)
5.ASPECTOS DE CONSTITUCIÓN LEGAL: RESOLUCION N° 0323 06 DE OCTUBRE
DE 2017. Por Medio De La Cual Se Modifica La Resolución N° 36-49-077 Del 24 De octubre
De 2013, Por La Cual Se Otorga Licencia De Funcionamiento A Un Establecimiento Educativo
Creado Por Particulares. El secretario de educación del Municipio de Jamundí Valle del Cauca,
en ejercicio de sus facultades legales en especial las conferidas por la ley 115 de 1994, la ley
715 de 2001, el Decreto 3433 del 2008, el Decreto 3011 de 1997.
Visión, Misión, Política de Calidad – Se Lee De La Diapositiva
6.Área administrativa: División del trabajo – Organigrama: En el anterior grafico se puede
detallar como está dividido el trabajo en el colegio Sembrando Semillas permitiendo un buen
manejo y rendimiento al momento de realizar las tareas.
Dirección General: La señora Marta Ramírez propietaria del colegio es la encargada de
supervisar, coordinar y de la tomar de decisiones.
Rectoría: Alexandra Ramírez, direcciona a las personas, ya que sus funciones son coordinar,
analizar y la resolución de conflictos.
Comité De Calidad: Está conformado un líder de calidad en este caso la rectora, las maestras,
quienes son líderes de bienestar, comunicación y entretenimiento, en pro del funcionamiento
continuo.
Consejo Directivo: Está conformado por la rectora, la coordinadora, dos maestras, el presidente
del consejo de padres, el personero y un representante del sector productivo, este grupo
determina y aprueba las decisiones institucionales para llevar a cabo el cumplimiento de metas
establecidos.
Administrativo: Marta Ramírez es la persona encargada de controlar las labores de los
integrantes de la empresa.

Académico: Marta Ramírez es la encargada de supervisar el direccionamiento de parte de los

docentes hacia los estudiantes.
Financiero: El colegio tiene contratado un contador Gabriel Hernández quien es la persona
encargada de realizar e informar de los registros anuales y mensuales que realiza el colegio.
Secretaria General: Es el miembro que contribuye a la recepción de personas nuevas,
brindando a cada persona una buena atención e información.
Docentes: El colegio cuenta con un grupo de 12 docentes quienes son los encargados de orientar
a los estudiantes a través del proceso de aprendizaje según el modelo pedagógico adoptados por
la Institución.
REQUISITOS Auxiliares Deben ser técnicas en preescolar o primera infancia. Maestra
Normalistas superiores, licenciadas o en proceso de serlo. Presentando certificado de estudios
actualizados
REQUERIMIENTOS: Hoja de vida actualizada, Entrevista personal, Valoración Médica,
Copia de estudios realizados, Rut.
Tesorería: La persona encargada de recoger el dinero
Servicios Generales: Es manejado por el jefe de recursos humanos, es la persona encargada del

mantenimiento de los equipos de la institución.

Estudiantes: En el colegio Sembrando Semillas hay 86 estudiantes

ORDEN: El orden es muy importante en cualquier organización, en esta institución se maneja

lo que es las 5S. Debido a la globalización, en la actualidad el mejoramiento de la calidad y
productividad se hace fundamental para que una empresa permanezca en el mercado.
1S. Seiri (clasificación y descarte) “Distinguir lo necesario de lo innecesario” Significa
separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar
conveniente y en un lugar adecuado.
2S. Seiton (ordenar). “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” La organización es
el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuán rápido uno puede conseguir lo que necesita, y
cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
3S. Seiso (limpiar). “Crear un excelente lugar para trabajar” Es importante que cada uno
tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su
responsabilidad.
4S. Seiketsu (estandarizar). “Crear normas de trabajo que permitan, mediante símbolos
distinguir una situación correcta de una incorrecta” Envuelve ambos significados: Higiene
y visualización. La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden, quien exige y hace
calidad. En un ambiente Limpio siempre habrá seguridad. Quien no cuida bien de sí mismo no
puede vender productos o servicios de Calidad.
5S. Shitsuke (disciplina) “Mantener y mejorar las normas establecidas” Disciplina quiere
decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno
de trabajo en base de buenos hábitos.

Su aplicación mejora los niveles de: Calidad, Eliminación de Tiempos Muertos, Reducción de
Costos.
Los resultados que la institución espera de la implementación de las 5s son:
Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento, Reducción del 70% del número de
accidentes, Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo, Crecimiento del 15% del tiempo
medio entre fallas.

7.Estilo de liderazgo: la señora Marta Ramírez, es la persona encargada de liderar todos los
procesos de la institución educativa y de asumir riesgos a nivel empresarial y profesional. El
liderazgo democrático es el estilo que cabe resaltar en la Licenciada. El liderazgo democrático
es el que realiza “Mayor énfasis en el desempeño y las personas, asume que la mayoría de la
gente es honesta, de alta confianza, y trabajara duro para lograr objetivos significativos y trabajo
desafiante, se esfuerza por ser organizada haciendo el trabajo mediante la motivación y la gestión
de las personas y grupos para que usen su potencial para los objetivos de la organización, así
como sus propios objetivos personales. Características mas relevantes: carisma, carácter,
compromiso, comunicación, iniciativa, pasión, y generosidad.
8.Conclusión: Se puede concluir que el papel del liderazgo dentro de una organización es
fundamental, puesto que incide necesariamente en mayores beneficios para la empresa, por lo
que el principal factor que consolida lo anterior es el recurso humano por tanto la organización
debe basarse en las relaciones humanas. Las organizaciones que defienden y consolidan el amor
del empleado hacia la compañía son las que tienen mayor eficiencia en sus operaciones como lo
es Sembrando Semillas.