DIMENSIKOOP bs PENGURUSAN PERUBAHANDIMENSIKOOP Pengenalan Organisasi merupokan sot enti yang memerlokan perubahan bagi membolehkannya untuk terus membangun dan betkembang Kegagolan melakukan atau bertindak tethadap pervbahan akan menyebabkan orgonisasitidck moju dan seterusnya akan gagal. Walau bagaimanapun, untuk melakukan perubohan bermakna orgonisasi akan lebih terdedah kepada pelbagai | ‘isiko don ketidakpaslion sama ado berjaya otau tidak, Sebaliknya, jko tidak bersedia melakuken perubchan sudoh fentu kestabilan dan keselesaon yang dimiliki akan terdedah kepada pelbagai ancaman, Oleh ity, pemimpin pellu berperanan memberi keyakinan untuk menggerakkan individu don kumpulan yang terdapat dalam orgonisosi agar sentiasa bersedia untuk melakukan perubahan don yang paling uiama memostiken perubchan yang dilaksanokan menjurus kepada pencopaian matlomat organisosi sebagaimana yang telah ditetopkan, Memandangkan organisasi merupakan sislem sosial yang kompleks dan akon mempengarhi seria dipengaruhi leh perubahan, make sudch teniv penyesuaian perly dilakuken agar petubahan yang okan dilakukon mampu memenuhi tuntuton semasa don masa depan oxganisasiDIMENSIKOOP Objektif Perubahan Seliop perubahan yang ingin diloksanakan perlu mempunyai objekti-objekiftertentu, Perubchan tidak sepatuinya ilakukan hanya semata-mata terdapatnya kebosanan tethadap sistem lama atau kerana melihat organisasi lain melakukan perubahan. Oleh itu, perubahan yang ingin dilakukan hendaklah memenuhi objektif-objektf utama iat SU ou Pe eae Kebetkesonon merujuk kepada hasil yang okan diperoleh dripada penubohan yang akan dilokukan. io. okan memberi jowapan kepada mengapa perubahan perly dilakukan Organisesi perly menerima hakikot bohawo setiap perubchan yang ingin clakukan hendaklah menjurus ke orah encapaian matlamat, objektf, ddan mis! mellui penggabungan usoha dan baket yang dimiliki oleh setiop individu dan kumpulan delam organisasi seperti diunjukkon dalam rojah Tdi bowah, Penggabungan usaha dan bbakat yang dilakukan dengan kebijaksanaan pemimpin akan membolehkan orgarisosi mendapat faedah yang maksimum sama ado dari segi kewangan atau bukan kewangan hasil daripada pperubahan yang akan dlckukon Perkaroperkara berikut perlu diambil kira bagi memasikan peningkatan keberkesonan perubohan dalam orgonisos: i Ketepaton dalam penawaran produk dan petthidmaton ji. Penggunacn eknologi yang paling sesvai ii, Memperkenalkon prosedur dian stuktur yang terbaik cone rosary eee ood Beets er Pengetahuan ff + Status cones om ey precy een ad ee corr ed Rajah 1: Penggabungan Faktorfaktor yang Membawa kepada Perubahan iv. Mendapat, merekrut dan mengekalkon pekerja yong memiliki kemahiran yong besesvaion .Kemompuan menyesvaikon diri dengan perubahan persekitaran, (Oleh iu, keberkesonan berkait ropat dengan keypayaon melaksonakan ‘aspek perubahan yang tepat dengan kehendak dan keperluan hasil alo matlamat yang ingin dicapai oleh organisosi Toad eee er Kecekapan meryjuk kepada penggunaan input untuk menghasilkan output sebagai mana yang dikchendoki dalam petubchan yang dilaksanokon, Berkaiton dengon aspek ini, pemimpin perlu menerima hakikot bahawa perubahan yang dilokukan akan melibotkon kos yang tinggi soma ada dalam beniuk kewangan atau bbukon kewengan (leh it, dalam melaksanokon perubahan, pemimpin perlu memastikan organisasi kan berjaya meningkotkan produkiiviti berasaskan per Unit sumber yang dilaburkan sama ada dalam bentuk Usaha, masa atau kewangon Kecekapan kan membolehkon iganisasi menjimatkan kos membenamkan konflik yang berlaku, mengurangkan kelegangon, ketidakpuason don kekecewoon dolom kalangon subordinct. Oleh itu, oxgonisasi petly memestikan terdapainyo nil tamboh ke otos produk thir setiop perubahan yang diiakukan, Oleh yang demikian, dopatlah difahami bahawa kecekopan berkait rapat