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    CAPITULO 4 MANUFACTURA CELULAR 41. CONCEPTO. ‘La manufictura celular es una de las aplicaciones de la teenologia de grupo en la ‘manufacture, en la cual un sistema de manufictura ha sido convertido en eéblas de ‘manufactura de manera parcial o total. Una célula de manfactura, es un grupo de ‘méguinas o procesosagrupados y deicados a la manuftctura de una familia de partes. Ets pares son similares en sus requerimientos de proceso, tales como operaciones, tolerancias, tutlizaci det heeramental de maquinas et, Los objeivos principales en la implementacin de la. manufactur celular, son reduc: 1) 1s tiempos de preparacion del equipo (por manuficturar partes sinilares 0 familias de partes on las mismas herramientas y secuencias) y 2) el tiempo dentro. dl proceso (logrindose al utilizar el tiempo de prepaacion det equipo en la manufictura de ‘arias partes, al uniformizar el manejo de materials por la “‘varedad dels parts”) y por 10 mismo se reduceninventarios y tiempos de respuesta de mercado. Ademis, las células ‘epresentanunidadessociolétécnicas que faciltan el trabajo en equipo. Esto significa que la ‘motivacién para el mejoramiento de los rocesos, con frecuencia surge como algo natural en las cthulas de manfactora as. cal implementacién del "uso a tiempo" 4.1.1 Disefio de sistemas de manufactura celular Disetlo de una célula FI diseo de un sistema de manufactura celular e¢ un gercicio complejo con un ‘mplo impacto par la organizacién. El proceso de diseBo de una clu ivolucra puntos ‘relacionados, tanto eon la estructura del sistema como con la operacin (0 procedimiento) del mismo, ‘Los puntos relacionados con a estructura incluyen: 1. Saleciin de faites de partes y le agrupacton declan 2, SelecciOn de maquina yprocesos ai como la agrupacion de ésts en cul. 3. Seleccin de herramienas, dispostvosytvimas 4, Seleccin de equipo de manejo de materia. 5. Eleccln dela distibucin del equipo, Peal de a» mama cnar Los puntos relacionados alos procedinientos inclyen: 1, Detaled dist do fos raion 2. Organizacin de la supervision y del personal de apoyo en la estructura cellar 3, Formulacién del mantesimiono y polticas de inspeccon, 4, DiseBo de procedimintos para It planeaién de la produccién, programacion control y dguisicin de paqueteriay equipo ‘Modificacion del sistema de incentivos y de contol de coos. 6, Pefles de procedimientos paral interface con los sistemas restants'de a manufacture (en terminos de Myjo de trabajo € snformacion, estando 0 no controladas por ‘computadoras). [No es posible deinear una secuencia estcta de decsiones para relizarlas en conexién con et disso celular. Uno puede, sin embargo, decir que las decisionesorentadas extuctralmente tienden a preceder a las orientadas al procedimiento, Ain mis, la «estructura del sistema y los procedimientos puede cambiarse de acuerdo com la experiencia

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