GESTION Y DESARROLLO EMPRESARIAL J. ORLANDO MUNANTE MOQUILLAZA GESTION EMPRESARIAL; CONCEPTOS. a) (2) 3) 4) ®) (6) Puede definirse como la habilidad que poseen los lideres de organizer, controlar y dirigir un grupo de personas para lograr el objetivo propuesto por medio de diversas estrategias, La gestion empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas @ cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econémicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productive hasta lo logistico. La gestién empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad comercial en el contexto de una economia de mercado. En su obra Introducci6n a la Teoria General de la Administracion, Idalberto Chiavenato define la gestién empresarial como “el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos (intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros) de una organizacion, con el propésito de obtener el maximo beneficio 0 alcanzar sus objetivos.” Julio Garcia del Junco, Francisca Martin Jiménez y Rafael Periafiez bal, en su trabajo Administracién y Direccién, conciben la gestién empresarial como “el conjunto de las funciones 0 procesos bésicos (Planificar, organizer, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacion" Por su parle, Reinaldo O. Da Silva, define la administracién empresarial como “un conjunto de actividades dirigido @ aprovechar los recursos de manera /) et \ éficiente eficaz con el propésito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacion’. 7 En esta linea también se extiende ef concepto de gestion empresarial aportado por ‘Stephen P. Robbins y Mary Coulter, quienes la entienden como “la coordinacién de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras. personas y a través de ellas”.GESTION Y DESARROLLO EMPRESARIAL J. ORLANDO MUNANTE MOQUILLAZA (7) Harold Koontz y Heinz Weihrich, la administracién o gestién empresatial es “el proceso de disefiar y mantener un entomo en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especfficos” FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION, ORIGEN Y EVOLUCION ‘Al hablar de los origenes y constante evolucién de la administracién, se puede comprender ‘mo ha ido desarrolléndose a la par con la evolucién de! hombre; ya que desde sus inicios éste tuvo la necesidad de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus necesidades. En la prehistoria, los primeros pobladores tuvieron que coordinarse y conjuntar esfuerzos para el logro de objetivos. Conforme fue avanzando la humanidad, la poblacion empezé a formar y establecer grupos pequefios que se convirtieron mas tarde en grandes masas; por lo que fue de importancia el buscar formas y estrategias sobre cémo lograr organizaciones que realizaran sus actividades de manera més eficaz y eficiente; esto condujo y aport6 al desarrollo de la administracion Las primeras aportaciones que se tienen son de antiguos pueblos como los sumerios”, egipcios, romanos y griegos. También cabe destacar la participacién de instituciones como la Iglesia Catélica, que fueron influyentes para el desarrollo de la administracion; ya que varios de los procedimientos, métodos y estructuras utilizadas por estas organizaciones contribuyeron al avance y progreso de esta ciencia, Conforme evolucionaba la sociedad, se ‘empezé a escribir sobre cémo lograr organizaciones mas eficaces y eficientes, fue entonces que en el siglo XX la administracién tom6 fuerza, pudiéndose notar un desarrollo ¢ innovacion ‘en el proceso administrative. En la historia de la administracién hay dos hechos particularmente importantes: En 1776, Adam Smith publicé La riqueza de las naciones (The Wealth of Nations), donde planteé las ventajas econémicas que las organizaciones y la sociedad obtendrian partir de la division del trabajo (0 especializacién laboral), es decir, la separacién de los trabajos en tareas especificas Y repetitivas. Con la industria de los alfileres como ejemplo, Smith explicé que 10 individuos, cada uno con una tarea especializada, producian aproximadamente 48,000 aifileres por dia. Sin embargo, si cada persona 41 Sumeria es una regién historica que estaba ubicada en Oriente Medio y que formaba parte de la antigua Mesopotamia. Su relevancia radica en que Sumeria est4 considerada como la primera Civilizacion del mundo y, por tanto, la mas antigua.GESTION Y DESARROLLO EMPRESARIAL J. ORLANDO MURIANTE MOQUILLAZA trabajara sola, realizando cada tarea de forma individual, seria todo un logro producir incluso 10 alfileres diarios! Smith concluy6 que la divisién del trabajo aumentaba la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la pérdida de tiempo en el cambio entre una tarea y otra, y con inventos y maquinaria se ahorraba en mano de obra. EI segundo hecho importante es la revolucién industrial cuando el poder de las maquinas sustituy6 a la fuerza humana y se volvié mas econémico manufacturar los productos en las fabricas que en los hogares. Estas grandes y eficientes fabricas necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricacién de productos estuvieran disponibles, que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias, etc. Ese "alguien" era un gerente, y ese gerente necesitaria teorias formales para poder dirigir estas grandes organizaciones. Sin embargo, los primeros pasos para desarrollar tales teorfas se dieron a principios del siglo XX INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL Con la Invencién de la maquina de vapor por James Watt (1736-1819), y su posterior aplicacion en la produccién, surgié una nueva concepcion del trabajo que modificd por completo la estructura social y comercial de la época, y originé rapidas y profundos cambios ‘econémicos, politicos y sociales, en el lapso de Un siglo, mucho mayores que los ocurridos en el milenio anterior. La llamada Revolucién Industrial que inicié en Inglaterra, puede dividirse en dos épocas distintas: (1) La primera, de mediados del siglo XVIII a mediados de! XIX, caracterizada por el uso de la m&quine de vapor y el carbén para mover (2) las maquinas. Las principales industrias fueron {a textil lana y algodén), la minera (carbén) y la industria siderirgica, El Ferrocarril y el arco a vapor fueron los medios de transporte caracteristicos de esta etapa. La segunda, a finales del XIX y primera mitad del XX caracterizada por las nuevas fuentes de energia (petréleo y la electricidad) y por otras innovaciones. Las industrias de mayor desarrollo fueron la quimica, ta eléctrica y la automovilistica. Los nuevos