ACTIVIDAD 7.

APLICACIÓN DE LA TEORIA DE LA DECISIÓN

BOHÓRQUEZ ISIS ANDREA

MOLINA SALINAS ALBEIRO
OLAYA LIDA YAZMIN
RODRÍGUEZ VÍCTOR MIGUEL
VELASCO JUAN CARLOS
VIVAS ANDRÉS SEBASTIAN

DOCENTE: DIANA MILENA VELANDIA DAZA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA DE TOMA DE DECISIONES
BOGOTÁ D.C., FEBRERO DE 2019
 INTRODUCCIÓN

Los procesos de análisis cuantitativo ayudan a analizar racionalmente los problemas, a

determinar racionalmente las alternativas más relevantes, de modo que, en áreas como la

administración de la producción, la administración financiera, el análisis cuantitativo sea

indispensable. Los procesos estadísticos, manejando la teoría de las probabilidades, el

muestreo, los diseños experimentales, son base de muchas decisiones en todos los campos de

la actividad de las organizaciones empresariales, como recursos humanos, mercadotecnia,

producción, finanzas, operaciones, manejo de inventarios, etc.

 MARCO TEORICO

Por qué es tan importante la toma de decisiones en las organizaciones; Decidir implica

adoptar una posición, es una responsabilidad fundamental de la organización. La elección de

un camino a seguir, que requiere información acerca de la organización (ambiente interno),

y ambiente externo. Es de vital importancia para la gerencia ya que es parte fundamental del

proceso de planeación y contribuye a mantener la armonía y coherencia de la organización,

y por ende su eficiencia.

¿Qué es un método cuantitativo?

Un método cuantitativo podría definirse como aquellos modelos matemáticos puestos al

servicio de los procesos de resolución de problemas empresariales de un modo racional y

científico.

Habilidades cuantitativas:

Esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos

o investigación de operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de

espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones

efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni

pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

Toma de decisiones en la empresa MULTIDIMENSIONALES SAS: Se le pregunto al

señor Juan Manuel Martines gerente de logística de la empresa en mención ¿Cómo toma las

decisiones más importantes para el área y la organización? A lo cual responde:

Una decisión es una elección entre varias alternativas o cursos de acción que llevan a un

resultado. Si no existen alternativas no puede haber decisión alguna, solo se dispondría de un

curso de acción, en consecuencia, no se podría ni necesitaría hacer una elección. Cuando un

gerente que toma decisiones, debe estar consciente de todas las posibles consecuencias que

podría tener, el elegir una acción específica, consecuencias que están condicionadas por el

responsable de la toma de decisiones y los factores externos que están más allá del control

de quien toma la decisión.

Debemos tener en cuentas los siguientes factores a la hora de tomar decisiones.

 Comprensión clara de que el problema es genérico y sólo puede solucionarse a través de

una decisión que establezca una regla.

 Definición de las especificaciones o condiciones limitantes de la solución.

 Obtención de una solución correcta, es decir, una solución que satisfaga plenamente las

especificaciones, antes de prestarles atención a las concesiones necesarias para hacer la

decisión aceptable.

 La inclusión en la decisión de la acción necesaria para llevarla a cabo.

 La retroalimentación que ponga a prueba la validez y efectividad de la decisión frente al

curso real de los acontecimientos.

En la actualidad el uso de los métodos cuantitativos tiene un papel altamente importante

dentro del desarrollo profesional y empresarial; debido a que necesariamente se requieren

para analizar datos que apoyen y guíen en la toma de decisiones de una manera eficaz y

objetiva.
La empresa tiene unas instalaciones muy viejas en Puente Aranda. En dicha planta se fabrican

algunos productos que generan mucha ganancia para la compañía, pero la planta principal

queda en Fontibón H.B. allí hay suficiente espacio para traer la maquinaria de la planta de

Puente Aranda y poder unificar todo en una sola empresa con el fin de vender las

instalaciones viejas y de esta manera generar un ingreso adicional para la compañía.

 CONCLUSIONES

En el ámbito organizacional, la toma de decisiones es vital, pues la solución de

problemas y circunstancias, involucran un proceso de obtención, evaluación y aplicación de

información para cada situación. Los gerentes (tomadores de decisiones) determinan las

reglas, modelos y métodos a utilizar en este proceso. Una adecuada toma de decisiones dentro

de una organización resulta trascendental, pues esto puede llevarlas al éxito, además de la

creación de nuevas ventajas competitivas y un alto nivel de bienestar. Para que los gerentes

sean eficaces en la toma de decisiones deben entender la estrategia, técnica y procedimiento

de esta labor y saber aplicarlos. Es importante conocer los problemas frecuentes que se

relacionan con el proceso de toma de decisiones, y evitarlos. Esto problemas, en su mayoría,

tienen que ver con la calidad, objetividad, interpretación y transmisión de la información que

se utiliza para la toma de decisiones

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 TECNICA DE TOMA DE DESICIONES recuperado de

https://es.slideshare.net/yhonymar/tcnicas-de-toma-de-decisiones-cuantitativas

 METODOS CUANTITATIVOS COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE

DESICIONES recuperado de

https://www.eoi.es/blogs/antoniorequena/2012/02/21/metodos-cuantitativos-

como-herramienta-en-la-toma-de-decisiones/

 METODOS CUANTITATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES recuperado de

https://prezi.com/oa6e6szbefvo/metodos-cuantitativos-en-las-organizaciones/