UNIVERSIDAD CIUDADANA

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
Administración Estratégica

Actividad 7
Mapa Conceptual "El espectro de la Competencia y Mercados Nicho"

Nombre:
René Contreras Garza

Grupo: Maestría en Administración con Acentuación en Planeación

Estratégica

Instructor: M.A. Gloria Griselda De la Garza Ramos

17 de Marzo del 2019

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Actividad 7. Mapa Conceptual "El espectro de la Competencia y Mercados Nicho"

Leer del libro de texto base, el Capítulo 7 "El espectro de la Competencia y

Mercados Nicho" y realizar un mapa conceptual con las ideas principales del
mismo.

Recuerda debes realizar un trabajo de calidad, original, sustentado en la bibliografía,

donde demuestre el aprendizaje adquirido.
No se aceptan copias.
La actividad debe tener:
Portada con datos generales del alumno,
Título,
Introducción,
Contenido (Mapa Conceptual)
Conclusión, sustentada en la bibliografía
Bibliografía
Fecha de Entrega: Domingo 24 de Marzo del 2019 23:55 horas.

7.1 Introducción

En el capítulo anterior, presentamos la idea de que la intensidad competitiva dentro

la industria afecta el desempeño de las empresas de la industria; el porcentaje de
PIE titular la captura de las empresas disminuirá a medida que la competencia se
vuelva más intensa. Aunque todos los los gerentes sienten la presión de la
competencia y deben actuar para limitar sus efectos sobre los beneficios, la
intensidad de la presión varía enormemente en todas las industrias. Por ejemplo, el
Gerente de una empresa de plásticos que ofrece productos protegidos por patentes
enfrenta poco competencia y tiene el lujo de poder maximizar el rendimiento del
producto sin perder mucho sueño por el comportamiento de la competencia. En
cambio, el Gerente de un línea de computadoras portátiles sabe que la caída detrás
de la tecnología, el precio demasiado alto, o la publicidad en los lugares
equivocados o en los momentos equivocados puede costarle cuota de mercado y
los beneficios como rivales aprovechan sus errores. Este capítulo y el siguiente
desarrollar las herramientas que ayudan a los gerentes a entender por qué la
competencia en su industria Happe

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Debido a que la intensidad competitiva varía drásticamente de una industria a otra,
Comenzamos identificando un espectro de paisajes competitivos. Dentro de este
espectro, cada paisaje plantea diferentes desafíos estratégicos. En un extremo son
monopolísticos industrias en las que los gerentes pueden tomar decisiones
estratégicas sin preocuparse por la respuesta competitiva de otras empresas
existentes. La competencia es tan leve en este final del espectro que el monopolista
puede esperar retener una gran parte de PIE. En la otra, la estructura de la industria
impone una competencia tan intensa que restringe bruscamente las opciones de un
gestor. En estas industrias, los titulares se retener Little PIE. En el medio se
encuentran los paisajes competitivos en los que la gestión decisión que más afecta
a la intensidad competitiva y por lo tanto la parte de PIE que las empresas actuales
conservan. Estos son los paisajes con los que estaremos más Preocupado.

En particular, este capítulo se centra en nichos de mercado en los que la

diferenciación de productos permite a los gerentes reducir la intensidad competitiva.
Entender estos mercados requiere pensar cuidadosamente sobre cómo funciona la
diferenciación de productos, qué tipos de diferenciación son posibles, y cómo el
Gerente de una empresa que produce diferenciado productos deben pensar en la
competencia. En el capítulo 8, nos vamos a las industrias en las que rivalidad entre
los grandes jugadores determina en gran medida la intensidad competitiva. Un
gerente cuya firma compite en este tipo de industria necesita entender y gestionar
el interacción estratégica entre estas grandes empresas. Aunque no nos
concentraremos en los extremos de la competencia o el monopolio perfectos, saber
cómo funciona la competencia en estas estructuras nos puede ayudar a entender
más ajustes complicados. Por lo tanto, describiremos estos casos extremos
brevemente en el próximo Sección en la que se detalla el espectro de la
competencia. Para aquellos que quieren un tratamiento más detallado del
monopolio
7.2 El espectro de la competencia
7.3 Mercados nicho y diferenciación de producto
Como desarrollar, defender y explotar un mercado nicho: Benetton y The Gap
7.4 Preferencias del consumidor y diferenciación de producto
Preferencias y producto
Diferenciación vertical versus diferenciación horizontal de productos
7.5 Diferenciación y competencia
Nichos y vecinos
La diferenciación debilita la competencia
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Competencia de precios y participación de mercados
7.6 Posicionamiento del producto
7.7 Resumen.

Hemos introducido la idea de que la intensidad competitiva puede variar entre

industrias o a través del tiempo dentro de la misma industria. Los principales
determinantes de la intensidad competitiva son la estructura del mercado y el
comportamiento firme. Las estructuras de mercado que definen perfecto
competencia y monopolio implican necesariamente que los operadores en los
mercados competitivos enfrentarán una competencia feroz, mientras que los
monopolistas se enfrentarán muy poco. Entre el extremos, la diferenciación del
producto y el comportamiento firme afectan la intensidad competitiva. Los productos
pueden diferenciarse horizontal o verticalmente. Diferenciado verticalmente
productos difieren en la calidad percibida. Los productos diferenciados
horizontalmente difieren en atributos sobre los que los consumidores tienen
preferencias diferentes.

Hemos ilustrado la efecto de la diferenciación del producto mostrando cómo cada

producto compite más intensamente con los productos que están más cerca de él.
Más importante aún, hemos examinado por qué mayor diferenciación aumenta el
tamaño del mercado de cada empresa y suaviza

Bibliografía.
Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny. Strategic management/, Limusa
Wiley. 2001
Riquelme Leiva, Matias (2015, Junio). Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito
de la Empresa. Santiago, Chile. Recuperado de https://www.5fuerzasdeporter.com/.

Michael E Porter, Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia,
Reimpresión R0801E-E.Harvard Business School. 2007

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