Professional Documents
Culture Documents
Psihologija Ekonomskog Ponašanja PDF
Psihologija Ekonomskog Ponašanja PDF
2013.godina
I
SADRŽAJ
II
3.2.3. TEORIJA VJEROJATNOSTI .............................................................................. 29
3.2.4. TEORIJE MOTIVACIJE ...................................................................................... 29
3.2.5. MODEL OPTIMALIZACIJE ............................................................................... 32
3.2.6. MODEL KOJI DONOSI ZADOVOLJSTVO ...................................................... 33
3.2.7. METODA UTVRĐENE KORISNOSTI .............................................................. 34
3.3. POVIJESNI KONTEKST NASTANKA PROSPEKTIVNE TEORIJE ................ 34
3.4. OSNOVNI ELEMENTI PROSPEKTIVNE TEORIJE .......................................... 38
3.4.1. IZVJESNOST, VJEROJATNOST I MOGUĆNOST ........................................... 44
3.4.2.EFEKT REFLEKSIJE ........................................................................................... 47
3.4.3.EFEKT IZDVAJANJA .......................................................................................... 48
3.4.4. FUNKCIJA VRIJEDNOSTI................................................................................. 51
3.4.5. FUNKCIJA TEŽINE ODLUKE (SUBJEKTIVNA VJEROJATNOST) ............. 54
3.4.6. OZNAČAVANJE ( KONTEKST) ....................................................................... 57
3.4.7. OZNAČAVANJE I TEŽINSKI FAKTOR MOGUĆIH DOGAĐAJA ................ 60
3.4.8. NETRANSPARENTNOST DOMINACIJE......................................................... 62
3.4.9. IZVJESNOST I PSEUDOIZVJESNOST ............................................................. 65
3.4.10. POPUSTI (DISKONTIRANJE) I PREOPTEREĆENJA ................................... 68
3.4.11. KOGNITIVNE I PSIHOFIZIČKE ZNAČAJKE IZBORA U KONTEKSTU
RIZIKA ........................................................................................................................... 70
3.5.OGRANIČENJA I RAZVOJ PROSPEKTIVNE TEORIJE .................................... 72
3.6. MENADŽERSKO ODLUČIVANJE I PROSPEKTIVNA TEORIJA .................... 74
4. PRIMJENA BIHEVIORALNE EKONOMIJE ............................................ 76
5. NOVIJA ISTRAŽIVANJA IZ PODRUČJA BIHEVIORALNE
EKONOMIJE ................................................................................................... 78
5.1. ULOGA OSJEĆAJA U PROCESU DONOŠENJA ODLUKA KOD STARIJIH
ODRASLIH OSOBA ...................................................................................................... 78
5.2. SPOLNE RAZLIKE U PROCESU DONOŠENJA ODLUKA ............................... 80
5.3. ZADOVOLJSTVO STANOVNIŠTVA KAO POKATATELJ NACIONALNOG
BLAGOSTANJA ............................................................................................................ 80
5.4. MENADŽERSKO ODLUČIVANJE U UVJETIMA KRIZE ................................. 82
5.4.1. POTREBNE INDIVIDUALNE OSOBINE MENADŽERA ............................... 83
5.4.2. SPOSOBNOSTI I VJEŠTINE MENADŽERA .................................................... 83
5.4.3. OSOBINE LIČNOSTI MENADŽERA ................................................................ 83
5.4.4. MENADŽERSKA MOTIVACIJA ....................................................................... 84
6. LITERATURA ............................................................................................. 86
MAJA HORONITZ - ŽIVOTOPIS .................................................................. 91
III
POPIS SLIKA I TABLICA
IV
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
PREDGOVOR
www.edunova.hr 1
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
1. BIHEVIORALNA ZNANOST
Bihevioralna znanost obuhvaća analizu ponašanja ljudi, što ljudi rade, govore i
ponašanje životinja. Pokušava razumjeti, objasniti, opisati i predvidjeti ponašanje.
„ Biheviorizam je pravac u psihologiji (začetni J. B. Watson, početak XX stoljeća), koji
kao metodu prihvaća samo objektivno opažanje i mjerenje, a kao predmet samo
objektivno ponašanje, tj. ono ponašanje i učinke ponašanja koji se mogu objektivno
opažati i mjeriti.“1 Osnovne karakteristike biheviorizma su: a) redukcionizam
(atomizam) – tendencija biheviorizma je bila pronaći najmanju jedinicu ponašanja koja
se povezuje i uklapa u složenija ponašanja, odnosno, složenija ponašanja objasniti
„jediničnim“ ponašanjima; b) periferalizam – biheviorizam je zainteresiran samo za ono
što se dešava na periferiji, a ne za ono što se dešava u centralnom živčanom sustavu
(odnosno mozgu) pa tako sve fenomene proučava i tumači s pomoću perifernih pojava;
c) ekstremni ambijentalizam – okolina i učenje osnovni su uzroci individualnim
razlikama kod ljudi. Watsonov klasični biheviorizam je znatno dopunjen i izmijenjen u
neobiheviorizam koji uvodi unutrašnje ili organske varijable i ne teži atomiziranju
ponašanja da bi se našli najjednostavniji njegovi elementi na koje se može svesti
složenije ponašanje.
Bihevioralne analize razlikuju se od većine psiholoških pokušaja u razumijevanju
ponašanja. Psihološke teorije kao subjekte proučavanja uzimaju mišljenje, osobnost,
kognitivnu strukturu ili pojam osobnosti. Ta proučavanja najčešće polaze sa stajališta
osnovnih pojmova u psihologiji. Nažalost, ti pretpostavljeni pojmovi ne postoje u
prirodnom svijetu ili u drugim znanostima. Oni zapravo postoje u nejasnom, možda u
nekom duhovnom ili pretpostavljenom univerzumu. Zbog toga dolazi do teškoća
definiranja , mjerenja i težeg razumijevanja njihovog odnosa sa drugim prirodnim
pojavama.
Bihevioralne analize ne polaze od takvih duhovnih uzroka ponašanja. Samo ponašanje
je predmet i stvar interesa bihevioralne analize. Vrste ponašanja, promjene u učestalosti
ili oblika u tome što radimo ili što govorimo daju objašnjenje odnosa sa događajima u
realnom svijetu.
Primijenjena bihevioralna analiza pokušava poboljšati individualne i socijalne odnose.
U edukaciji, direktnom davanju uputa, točnijem podučavanju, osobnom prilagođavanju
učenja i mnogim drugim bihevioralnim analizama čiji pristupi daju veliku uspješnost,
1
Petz,B. et al : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2005., str. 46
www.edunova.hr 2
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 3
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
2. BIHEVIORALNA EKONOMIJA
O važnosti bihevioralne ekonomije govori činjenica da su psiholog Daniel Kahneman i
ekonomist Vernon Lomax – Smith 2002. godine dobili Nobelovu nagradu za
ekonomiju. Daniel Kahneman za uključivanje psihologijskih istraživanja u ekonomsku
znanost, posebno u području ljudskog odlučivanja i donošenja odluka pod uvjetima
rizika. Vernon Lomax – Smith za uvođenje laboratorijskih eksperimenata u empirijsku
ekonomsku analizu, posebno u proučavanju alternativnih tržišnih mehanizama.
O današnjoj važnosti i primjenjivosti bihevioralne ekonomije govori i činjenica da je
Daniel Kahneman bio jedan od članova predizbornog tima današnjeg predsjednika
SAD-a.
U literaturi možemo pronaći različite definicije bihevioralne ekonomije.
„Bihevioralnu ekonomiju možemo definirati kao kombinaciju ekonomije i drugih
društvenih znanosti koje više opisuju ponašanje. Javlja se kad ekonomisti kombiniraju
istraživanja i metode iz ekonomije i drugih društvenih znanosti s ciljem poboljšavanja
deskriptivne vrijednosti ekonomske teorije“.1
„Bihevioralna ekonomija nije posebno polje ekonomije. To je stil modeliranja ili škola
mišljenja koja znači primjenu na veliko područje ekonomskih pitanja u teoriji potrošača,
financija, poreznoj politici itd. Psihologijski rezultati doprinose razvoju bihevioralne
ekonomije brojnim eksperimentima gdje je bihevioralna ekonomija pristup a
eksperimentalna ekonomija je metoda.“2 Bihevioralna ekonomija koristi dokaze iz
psihologije i drugih znanosti kako bi kreirala modele ograničenja racionalnosti, snage
volje i osobnog interesa i istražila njihovu primjenu u ekonomiji. Proučavanje
individualnih razlika u racionalnosti i učenju je važno za razumijevanje interakcija
socijalnih i ekonomskih zbivanja minimalizirajući efekte ograničenja racionalnosti.
Većina istraživanja je oprezno formalno teoretiziranje koje koristi psihologijske
činjenice. Neuroekonomija proširuje psihologijske rezultate koristeći teoretske
informacije koje se odnose na detalje o strujanjima neurona.
Bihevioralna ekonomija primjenjuje modele o sistematskim nedostacima ljudske
racionalnosti, proučavajući organizacije, tržište i politiku. To uključuje ograničenu
racionalnost, snagu volje i osobnog interesa i svaki drugi ishod ponašanja koje uključuje
mozak sa ograničenom pažnjom. Proučavanje individualnih razlika u racionalnosti i
1
Weber, R. Behavioral economics, The handbook of economic sociology, str. 91-108, 2005. www.knjiznice.ffzg.hr
2
Camerer, F. Colin , Behavioral Economics, The World Congress of the Econometric Society,2005.
www.edunova.hr 4
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 5
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3
Petz,B. et al : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2005., str. 203
4
Kovačević,E., Osnovi ekonomske psihologije, Maunagić d.o.o-Mauna-Fe, Sarajevo, 2007.
www.edunova.hr 6
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Pristalice drugog pristupa daju prednost spoju ove dvije znanosti pod imenom
„ekonomska psihologija“. Ovaj pristup se orijentira na konkretnu – analitičku analizu
ekonomskih odluka.
Ekonomske probleme ne možemo rješavati suzbijanjem njegovih posljedica, možemo ih
riješiti samo otklanjanjem njihovih uzroka. Moramo krenuti istim putem kojim je
problem nastao - sve do onih faktora koji su ga izazvali. Te faktore treba isključiti. Oni
su ekonomske i psihološke prirode. Psiholozi često zanemaruju ekonomsko ponašanje
pojedinca. Ekonomisti istražuju isključivo materijalne faktore. „Ekonomska znanost se
bavi objašnjenjem i usavršavanjem ekonomskog sistema i nositeljima ekonomske
politike pomaže da ovaj sistem usmjeravaju prema većem ostvarivanju ekonomskih
ciljeva“.5 Kao posljedica takve društvene orijentacije javljaju se problemi koji sve više
navode na uzimanje u obzir i kvalitativnog pogleda ekonomskog sistema: zadovoljenje
ljudskih potreba. Iz ovog se vidi da ekonomski sistem treba promatrati u sastavu
cjelokupne stvarnosti u kojoj ljude žive i rade. U znanosti i praksi nedostaje karika koja
bi povezala ekonomiju i psihologiju. Nedostaje znanstvena sinteza ekonomskih
problema i s njima povezanih psiholoških pojava. Ekonomska dinamika društva i
mentalna energija pojedinca su temelji ovakve sinteze. „Nju osigurava posebna znanost
«ekonomska psihologija»“.6 Njen zadatak je razumijevanje ponašanja pojedinca u
proizvodnji i potrošnji. Proširivanje ekonomije psihološkim poljem stvaraju se uvjeti da
se ekonomija razvija usporedno sa razvojem čovjeka. Predmet proučavanja ekonomske
psihologije su ekonomski problemi društva, čiji je uzrok u psihološkoj strukturi
proizvođača i potrošača koja je uvjetovana ekonomskim područjem društva. Ekonomski
problemi društva svode se na socijalne, a oni na psihološke probleme pojedinca.
Ekonomski problemi su u osnovi ljudski problemi, zato što je čovjek temelj svih
ekonomskih aktivnosti društva. Metoda ekonomske psihologije je naučna sinteza
životnih potreba pojedinca koje u najvećoj mjeri usmjeravaju njegovo socijalno
ponašanje, imajući u vidu da je on cjelovito ljudsko biće.
Značaj ekonomske psihologije dolazi do izražaja u planiranju proizvodnje, istraživanju
tržišta i u pronalaženju načina povećanja produktivnosti ljudskog rada. Cilj ekonomske
psihologije je povećanje psihičke energije pojedinca kojom će on uspješnije postići
ekonomski cilj.
5
Ilić,S. (2002.) Ekonomska psihologija – Osnovni elementi, Beograd, str. 9
6
Ilić,S. (2002.) Ekonomska psihologija – Osnovni elementi, Beograd, str. 10
www.edunova.hr 7
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
7
John.A.: Work psychology, Prentice Hall, fourth edition, 2004., (str.20)
8
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000. ,str.385.
www.edunova.hr 8
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
9
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str.388.
www.edunova.hr 9
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 10
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 11
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 12
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
stolac po znatno višoj cijeni nego što su planirali i cijena prelazi njihov
referentni iznos, vjerojatno će oklijevati u kupnji. U slučaju da je cijena
značajno manja od očekivane, biti će sretni. U tom slučaju se izlažu opasnosti od
toga da razliku novca potroše na nešto što uopće nisu planirali a čini im
zadovoljstvo, da se «zasluženo» počaste.
Također, ljudi novac ne percipiraju u istoj apsolutnoj vrijednosti s obzirom na
različite forme novca. Često plaćamo putem kartica. Kao što će biti objašnjeno u
daljnjem tekstu, prisutnost logotipa kreditnih kartica utječe na povećanu
potrošnju. To dokazuje da snažno asociramo logotipe kreditnih tvrtki s
potrošnjom. Osim pogodnosti otplate na rate, plaćanje kreditnim karticama nas
oslobađa osjećaja gubitka i boli potrošnje novca jer novac na kreditnim
karticama ne vidimo. Sigurno bi manje trošili kada bismo plaćali gotovinom.
Ljudi se često ponašaju u skladu s očekivanjima koja drugi o njoj imaju i ti drugi
svojim reakcijama izazivaju i potkrepljuju one oblike ponašanja koji su u skladu
s očekivanjima. Tako kreiraju one oblike ponašanja koje žele kod nekoga vidjeti
i naći. Ovaj efekt se u psihologiji naziva Pigmalionov efekt koji je povezan s
potrošačkim povjerenjem o budućnosti. To povjerenje može utjecati na buduće
stanje ekonomije tako što povjerenje može biti optimistično ili pesimistično.
Kada potrošači iskazuju optimizam prema budućem stanju ekonomije, manje
štede, više se zadužuju i troše više nego što je potrebno. Suprotno tome, kada
potrošači iskazuju pesimizam, manje se zadužuju i smanjuju troškove. To
dokazuje da je ukupna stopa štednje pod utjecajem osobnih i vanjskih faktora,
očekivanja i kulturalnih značajki (poznat je podatak da Japanci više štede od
Europljana i Amerikanaca).
Percepcija gubitka se više povećava nego što se povećava percepcija dobiti za
istu vrijednost (npr. gubitak 50 kuna više boli i znači nego sreća ako dobijemo
50 kuna). Zbog straha od gubitka ljudi često odlučuju ne sudjelovati u
situacijama potencijalne dobiti.
7. Ravnoteža: praveći pomak preko nivoa individualnog izbora i odlučivanja,
bihevioralni ekonomisti su također doprinijeli razvoju proučavanja ravnoteže
tržišta ili teorije igara. Istraživači teorije igara nikada nisu potpuno prihvatili
ulogu vjerovanja i izbora u ravnoteži- npr. kada su igrači međusobno korektni-
bez jasnog specifičnog mehanizma to dovodi do ravnoteže. Evolucionarna
teorija igara i razvoj proučavanja oponašanja su važni u pokazivanju kako
www.edunova.hr 13
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 14
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.2. MOTIVACIJA
„Takvo stanje u kojem smo iznutra pobuđeni nekim potrebama, porivima, težnjama,
željama ili motivima, a usmjereni prema postizanju nekog cilja, koji izvana djeluje kao
poticaj na ponašanje. Intrinzička motivacija je pokrenuta potrebom nastalom iz
unutarnjih pobuda, a zadovoljstvo proizlazi iz same te aktivnosti ili njenog značenja, a
ne zbog vanjskih razloga, npr. Zbog nagrade ili straha od kazne. Ekstrinzička motivacija
ima porijeklo u faktorima izvan individuuma (npr. nagrada, različite beneficije), a ne u
unutarnjim pobudama“.2
3.1.3. KOGNICIJA
1
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 203
2
Ibidem, str. 275
3
Ibidem, str. 202
www.edunova.hr 15
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
promijeniti, jer je velika nagrada (ili oštra kazna) opravdanje da se nešto radi protiv
uvjerenja. Kod male nagrade tog opravdanja nema. Kognitivna konsonanca (spoznajna
usklađenost) je stanje ili doživljaj harmonije među različitim elementima kognitivnog
sistema: misli, ideja, predodžbi, znanja i dr.“.4
3.1.6. PERCEPCIJA
4
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str.202
5
Ibidem, str. 203
www.edunova.hr 16
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
b) perceptivne varke koje nastaju zbog svojevrsne relativno složene podražajne situacije
ili/i zbog općeg iskustva koje posjeduju u manjoj ili većoj mjeri svi ljudi. Najpoznatije
perceptivne varke su optičko-geometrijske varke i prividno kretanje. Neke perceptivne
varke nastaju interakcijom više osjetnih sustava te utjecajem učenja, odnosno iskustva.
Perceptivna sljepoća - lakše i bolje opažamo ono što je u skladu s našim stavovima i
očekivanjima, praktički smo slijepi za informacije koje su tome suprotne“.6
3.1.7. MIŠLJENJE
6
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 337, 340
7
Ibidem, str. 265
www.edunova.hr 17
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.8. PAŽNJA
3.1.9. EMOCIJE
„Emocije ili čuvstva su doživljaji izazvani nekom vanjskom ili unutarnjom situacijom,
karakteristični prvenstveno po tome što su većinom ugodni ili neugodni (a katkada
istovremeno i ugodni i neugodni tj. ambivalentni). Emocije gotovo redovito prate
8
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 334
www.edunova.hr 18
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
U novije vrijeme postoji sve više istraživanja o ulozi emocija pri donošenju odluka.
Učinjen je pomak od instrumentalne racionalnosti. Postoje dokazi da su ljudi koji
doživljavaju pozitivne emocije kreativniji od onih koji ih ne doživljavaju. S druge
strane, isto tako pozitivne emocije mogu navoditi ljude da budu nerealno optimistični
prema budućim događajima i ishodima. Ljudi također uzimaju u obzir osjećaje koje bi
mogli imati kada donesu odluku. Jedna emocija se tada može proučavati sa puno
žaljenja. Tada se ljudi mogu žaliti na akciju (što su napravili) više nego na neaktivnost
(što su pogrešno napravili, ili odlučili da ne naprave), vjerojatno zato što je aktivnost
tiša u našoj memoriji i njezine posljedice su lakše shvatljive. U skladu s tim, Baron
(1994.) je otkrio da zabrinutost da ćemo se u budućnosti žaliti navodi ljude da izabiru
neaktivnost. To objašnjava da ljudi mogu ostati na poslu koji ne vole previše ako je
alternativa korak u nepoznato.
„Emocionalna inteligencija odnosi se na sposobnosti prepoznavanja vlastitih osjećaja i
osjećaja drugih ljudi, motiviranja sebe i dobrog upravljanja emocijama u sebi i svojim
odnosima“.10
Razlikuje se od akademske, kognitivne sposobnosti koja se mjeri kvocijentom
inteligencije. Te dvije vrste inteligencije izražavaju aktivnost različitih dijelova mozga.
Kognitivna sposobnost se temelji isključivo na radu neurokorteksa. Emocionalni centri
u smješteni u subkorteksu; emocionalna inteligencija uključuje rad tih emocionalnih
središta, usklađen s intelektualnim centrima. Emocionalna inteligencija je naučena i
nastavlja se razvijati kako živimo i učimo iz iskustava i može se usavršavati.
Istraživanja emocionalne inteligencije pokazuju da ljudi postaju sve bolji u tim
umijećima što vještije nadziru vlastite emocije i porive, što su bolji u samomotiviranju,
empatiji i društvenim sposobnostima. Goleman D. takav rast emocionalne inteligencije
naziva sazrijevanje.
9
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 68
10
Goleman,D. Emocionalna Inteligencija na poslu, Mozaik knjiga, str. 300
www.edunova.hr 19
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.11. HEURISTIKA
11
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 368-369
www.edunova.hr 20
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.12. OČEKIVANJE
„Očekivanje je hipotetičko stanje organizma, vrsta stava ili seta, koje je izraz iskustvom
oblikovanog predviđanja da će se nešto dogoditi. Bihevioristi ga shvaćaju kao stanje
povećane pripravnosti na reagiranje. U novijim kognitivnim teorijama shvaća se kao
subjektivno uvjerenje u vezi s ishodom nekog događaja i određuje se fenomenološki, na
temelju subjektivnih procjena vjerojatnosti pojedinih ishoda“.12
3.1.13. INTUICIJA
„Čuvstveno obojeno prosuđivanje ili razumijevanje neke situacije, osobe ili pojave, koje
nije posljedica namjernog razmišljanja, već se javlja kao nagla spoznaja ili uvid. Po
mišljenju mnogih autora intuitivno zaključivanje ili prosuđivanje je posljedica procesa
učenja ili nenamjernog organiziranja perceptivnih i predodžbenih podataka“.13
3.1.14. KREATIVNOST
12
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 307
13
Ibidem, str. 184
www.edunova.hr 21
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
utjecati, čak ni oni sami (njihov kreativni učinak ni na koji način nije predvidiv). U
novije vrijeme proširio se radikalno drugačiji stav, prema kojemu gotovo svatko može u
nekoj mjeri biti kreativan (iako se podrazumijeva širok raspon individualnih razlika) u
svojim profesionalnim i izvan profesionalnim aktivnostima te da se kreativnost može
poticati (povoljnim, potkrepljujućim odnosom prema pojedincima, a posebno prema
djeci i mladim ljudima). Tako se danas govori o kreativnoj klimi u gospodarskim
organizacijama (kao i u drugim institucijama: školama, sveučilištima, klinikama itd.) ili
o kreativnim odnosno inovativnim organizacijama“.14
3.1.15. STRES
„Nejednoznačan naziv kojim se jednom označavaju različiti okolni agensi koji djeluju
na strukturu ili funkciju organizma, drugi put reakcije živog bića na te podražaje, a
katkad samo posljedice ili učinci štetnih podražaja. Kako različiti „pritisci“ izazivaju i
različite reakcije organizma, nužno je razlikovati:
a) fiziološki stres, kao reakciju organizma na štetne podražaje;
b) sociološki stres, kao reakciju neke društvene zajednice ili organizacije izložene
djelovanju stresora (svaki vanjski ili unutrašnji podražaj koji od organizma traži
udovoljavanje određenim zahtjevima, rješavanje problema i pojačanu aktivnost ili
jednostavno neki oblik prilagodbe);
c) psihološki stres, koji se najčešće definira kao štetna transakcija između pojedinca i
određenog svojstva okoline. Takva transakcija uključuje i podražaj i reakciju, pa stoga
pojam stresa obuhvaća uzroke, reakcije i njihove posljedice.
Nastanak psihološkog stresa uvjetovan je procjenom pojedinca, o kojoj ovisi da li će
neki podražaj ili situacija djelovati kao stresor ili ne. Upravo ta procjena podražaja ili
događaja i čini bitnu razliku između psihološkog i fiziološkog stresa, koji je određen
stanjem napadnutog ili oštećenog tkiva. Važnost individualnih procjena za nastanak
stresa demonstrirana je u nizu istraživanja, koja su, osim toga, upozorila na važnost
osobina ličnosti koje pridonose različitosti interpretacija iste situacije ili stresora sa
strane različitih osoba. Stres – reakcije ovise o mehanizmima prilagodbe koje pojedinac
koristi da bi održao ili ponovno uspostavio stanje ravnoteže. U nešto pojednostavljenom
obliku mogu se reakcije do koji dolazi u povodu djelovanja nekog stresora, svesti na tri
osnovna oblika:
14
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 222
www.edunova.hr 22
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.16. LIČNOST
„Jedan od ključnih pojmova, često upotrebljavan u psihologiji i izvan nje, koji mnogi
smatraju najvažnijim dijelom psihologije, a neki i jedino važnim za razumijevanje
čovjekove prirode i njegova psihičkog života. Postoji mnoštvo manje ili više različitih
određenja ličnosti, ali nema definicije koja je općeprihvaćena. Razlike u određenju
ličnosti zavise od polazne teorijske osnove i pristupa istraživanja. Pokušaji tzv. Radnih
ili okvirnih definicija ličnosti, uključuju neka manje ili više zajednička i prihvaćena
značenja ovog pojma: ličnost znači sveobuhvatnu cjelinu, integraciju osobina pojedinca
u relativno stabilnu i jedinstvenu organizaciju koja determinira njegovu aktivnost u
promjenjivoj okolini, oblikuje se i mijenja pod utjecajem te aktivnosti. Čovjekova
ličnost izražava se kroz ponašanje, odnos prema okolini, utjecaj koji na nju vrši i dojam
koji ostavlja na druge. U stalnom aktivnom odnosu s okolinom, čovjek stvara sliku o
izvanjskom svijetu, ali isto tako, kroz proces socijalne interakcije (proces u kojem
postoji međusobno djelovanje između dviju ili više osoba tako da je njihovo
doživljavanje i ponašanje uzajamno uvjetovano i međuzavisno) oblikuje sliku o sebi i
svojim mogućnostima. Djelujući na okolinu on je i sam pod njezinim utjecajem.
Očekivanja i reakcije socijalne okoline su čovjekovo ogledalo u kojem se on vidi i
prepoznaje, procjenjuje svoje osobine i oblikuje osobni identitet – pojam o sebi, koji
neki smatraju jezgrom ličnosti. Teorije ličnosti razlikuju se i po važnosti koju pridaju
kognitivnim funkcijama, predviđanju i odlučivanju, tj. procesima kojih je pojedinac
svjestan. Razlike se javljaju u rasponu između dva ekstremna stajališta: prema jednom
je čovjek svjesno i potpuno racionalno biće, a prema drugom je iracionalno biće koje
nije svjesno svojih osobina i determinanti vlastitog ponašanja. S ovim je povezano
15
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 470-471
www.edunova.hr 23
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.17. KONFLIKT
„Vrlo širok pojam, koji označuje situaciju u kojoj postoje suprotna zbivanja i
tendencije, ponašanja, čuvstva itd. U psihologiji razlikujemo interindividualni konflikt
od intraindividualnog konflikta: prvi se očituje kao konflikt između dvoje ili više ljudi,
a drugi kao konflikt unutar istog čovjeka. Kurt Lewin je u okviru svoje strukturalne
teorije polja dao analizu konflikta, podijelivši ih u tri osnovne skupine:
a) konflikt dvostrukog privlačenja – nastaje u situaciji kada nas podjednako intenzivno
privlače dva pozitivna cilja.
b) konflikt dvostrukog odbijanja – nastaje u situaciji kada nas podjednako intenzivno
odbijaju dva negativna cilja
c) konflikt istodobnog privlačenja i odbijanja – nastaje u situaciji kada se nalazimo pred
jednim ciljem, ali nas on istodobni i privlači i odbija (ambivalentan je) – npr. teška
odluka o tome hoćemo li prihvatiti neki posao uz vrlo visoku zaradu, ali ujedno uz
veliku opasnost za zdravlje i život.
Neal Miller i suradnici formulirali su na temelju svojih eksperimenata nekoliko
osnovnih principa u vezi s intenzitetom kojim nas neki cilj privlači ili odbija, a u
funkciji blizine cilja:
1. što je pozitivni cilj bliži, to je njegovo privlačenje jače (gradijent privlačenja);
2. što je negativni cilj bliži, to je njegovo odbijanje jače (gradijent odbijanja);
3. gradijent odbijanja je strmiji od gradijenta privlačenja; kada smo daleko od cilja,
gradijent odbijanja gotovo da i ne postoji, naprotiv gradijent privlačenja postoji i
kod dalekog cilja.
Kada smo blizu cilja, gradijent odbijanja obično je znatno viši od gradijenta privlačenja.
Pri tome izraz „blizina cilja“ može imati prostorno, vremensko i psihološko značenje
(kada smo u fazi da donesemo neku odluku, psihološki se približavamo cilju).
1. Millerov princip – najlakše se rješava konflikt dvostrukog privlačenja, jer se tu
radi o nestabilnoj ravnoteži dvaju privlačenja; čim se primaknemo jednom od
16
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 235
www.edunova.hr 24
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.1.18. ANKSIOZNOST
3.1.19. DEPRESIVNOST
17
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 208
18
Ibidem, str. 24-25
19
Ibidem, str. 76
www.edunova.hr 25
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Postoje mnoga psihologijska istraživanja o tome kako pojedinci donose odluke koja su
usmjerena na proučavanje odstupanja od racionalnog procesa. Racionalnost se često
definira kao izabiranje opcije sa najvećom očekivanom vrijednošću koja će nam se
potencijalno otvoriti. Na primjer, pretpostavimo da možemo birati između 40%
mogućnosti dobitka 2000 kuna (sa 60% mogućnosti da ne dobijemo ništa) i izvjesnost
dobitka 600 kuna. Očekivana vrijednost prve opcije je 800 kuna (40% pomnožimo sa
2000 kuna) i druge opcije je 600 kuna (100% pomnožimo sa 600 kuna). Racionalna
odluka će tada biti 40% mogućnosti dobitka 2000 kuna. Prva mogućnost ima prednost.
Ali pretpostavimo da nemate novaca i vaš bankovni činovnik vam kaže da imate
potraživanja uz koja će vam propasti posao ako odmah ne uplatite 500 kuna. U tim
uvjetima može se raspravljati koja odluka je racionalna. Ovo ilustrira osnovno polazište
gdje dobiva veći smisao rasprava o imovini u odnosu na dobitak i gubitak. U različitim
okolnostima ljudi mogu imati različite motive i ciljeve u odlučivanju. Važno je uočiti da
atraktivnost ili očekivana korisnost različitih mogućih ishoda odlučivanja varira između
ljudi i situacija: to je subjektivno. Stvarna vjerojatnost različitih ishoda odlučivanja je
često nepoznata, i stoga je to subjektivna percepcija.
„Mnogi autori posvećuju pažnju procesu donošenja odluka. Da bi se razumio proces
donošenja odluka i donosile bolje odluke, moramo voditi računa o slijedećem:
- Dosljednost-donošenje odluka na osnovu očekivanih osobnih posljedica bolje nego na
navikama ili tradiciji.
- Točno strukturiranje-mora se razmotriti više od jedne opcije i misliti o poželjnim
posljedicama
- Kompenzacija-većina odluka uključuje trgovanje naknade za nešto, i to mora biti
uočeno“20
Kahneman smatra da većina onoga što znamo o donošenja odluka pod utjecajem rizika
je proizašlo iz eksperimenata kako ljudi vrše izbore u jednostavnom kockanju pod
uvjetima neizvjesnosti. Ti jednostavni eksperimenti pokazuju osnovne elemente mnogih
odlučivanja: prekidanje suradnje sa nekom firmom, prihvaćanje posla, čak i kupovanje
20
Arnold, J.: Work Psichology, Prentice Hall, Pearson Education, 2005.
www.edunova.hr 26
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
kuće - sve je primjenjivo na kockanju zato što su posljedice tih aktivnosti i njihovih
mogućnosti neočekivane. Tu je veći djelokrug pokazatelja kada izbori ovise o
pogađanju kompleksnosti situacije nego u igri mogućnosti: mnogi izbori se rade
serijski, češće nego izolirano; važni izbori često predstavljaju obvezu produžavanja igre
nego jedno brzo bacanje kocke; značajne odluke donose se u socijalnom i
emocionalnom kontekstu, češće nego u eksperimentalnoj anonimnosti. Za očekivati je
da će buduća istraživanja procesa odlučivanja sadržavati kognitivne faktore izbora.
Kognitivna interpretacija istraživanja o odlučivanju ima uporište u proučavanju
motivacije. Najvažnija istraživanja o donošenju odluka mogu biti temeljena na
nerazumnom optimizmu s kojom većina ljudi prihvaća budućnost i posljedice njihovih
akcija. Kognitivni faktori također doprinose i tim istraživanjima, zadovoljstvo
ispunjavanjem želja uključuje emocionalne i motivacijske faktore.
Procesom odlučivanja bave se mnoge teorije odlučivanja koje su različitog pristupa: od
potpuno matematičko-statističkog (npr. Bayesov princip) do različitih psiholoških
pristupa, koji uzimaju u obzir vjerovanja, stavove i druge subjektivne faktore. Poznate
su i procesne teorije motivacije, koje uspješno opisuju proces odlučivanja naročito u
situacijama odluke između nekoliko mogućih odluka. Teorija igara omogućuje do neke
granice i mjerenje toga procesa.
„Teorija odlučivanja je skupni naziv za različite teorije koje nastoje opisati i objasniti
kako ljudi donose odluke. Teorije pokušavaju sustavno specificirati varijable koje utječu
na odlučivanje u svim različitim situacijama. Dvije glavne klase varijabli, koje uzima u
obzir većina teorija odlučivanja su:
a) procjene relativne privlačnosti
b) procjene vjerojatnosti ostvarenja ili lakoće postizanja različitih mogućnosti
(subjektivna vjerojatnost)
Ključna pitanja teorije odlučivanja su: kako ljudi formiraju svoje procjene korisnosti i
vjerojatnosti ostvarenja i kako ove varijable utječu na konačno odlučivanje. U tretiranju
ovakvih problema neke teorije odlučivanja koriste vrlo formaliziran matematički
pristup, utemeljen na teoriji vjerojatnosti i teoriji igara. Teorijom odlučivanja bave se
različiti znanstvenici: matematičari, filozofi, ekonomisti, psiholozi i drugi“.21
U ovoj knjizi analiziram teorije donošenja odluka koje su imale utjecaj na nastanak
prospektivne teorije.
21
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 492
www.edunova.hr 27
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
0,15
0,60
0,15 0,10
„Teorija igara je grana matematike koja se bavi analizom donošenja odluke u nekim
problematičnim socijalnim situacijama, kada su odluke jedne strane u konfliktu s
odlukama druge strane. Taj pristup proučavanju odluka u konfliktnim situacijama
koristi se danas pri donošenju različitih ekonomskih, diplomatskih i drugih odluka, kada
je cilj postići uz što manji gubitak što veću korist. Pri tome se mogu koristiti strategije,
koje idu za tim da se što više minimiziraju šanse velikih gubitaka („minimaks
strategija“) ili da se što više maksimiziranju minimalni dobici („maksimum
strategije“)“.23
22
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 42
23
Ibidem, str. 491
www.edunova.hr 28
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Teorije motivacije pokušavaju pronaći što nas motivira i/ili odgovoriti na pitanje kako
dolazi do odluke u motiviranom ponašanju. Neki autori teorije motivacije dijele u
sadržajne i procesne teorije.
Sadržajne teorije su starije i počinju s teorijama instinkta, teorijama udovoljavanja
organskim potrebama i teorijama vanjskih poticaja. Od novijih teorija među
najpoznatije sadržajne teorije spada Maslowljeva teorija hijerarhije motiva, koja smatra
da postoji izvjesna hijerarhija motiva od najnižih, fizioloških, pa sve do najviših, kao
npr. potreba za samoostvarivanjem; više potrebe pojavljuju se tek kada je nižim
potrebama donekle udovoljeno.
24
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 494
www.edunova.hr 29
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Izvor: Petz, B. et al. Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 156
Što su neke potrebe na nižoj razini, sličnije su kod različitih ljudi, tj. ljudi se međusobno
razlikuju prema potrebama tim više što su te potrebe više u hijerarhiji. Potrebe na
najvišoj hijerarhiji, i njihovo zadovoljavanje su individualizirani. Što su potrebe
pojedinca više u hijerarhiji potreba, to više takav pojedinac izražava svoju
individualnost, svoj humanizitet i psihološko zdravlje.
Maslow razlikuje dvije vrste motiva: motive nedostatka ili-ili dificijentnosti i motive
rasta. Motivi dificijentnosti ili D motivi su potrebe nižeg reda u njegovom
hijerarhijskom sustavu potreba. To su fiziološke ili biološke potrebe i potrebe za
sigurnošću. Njihovo pojavljivanje praćeno je porastom napetosti u organizmu i traže što
brže zadovoljenje. Motive rasta naziva metapotrebama ili B motivima. Njih
predstavljaju potrebe koje su povezane s urođenom tendencijom za aktualizacijom
samoga sebe. Utječu na širenje iskustva i proširivanje ličnosti. Maslow smatra da su i D
i B motivi urođeni i instinktivni. Maslow je vršio istraživanje osoba koje su po njegovu
mišljenju i procjeni postigle visok ili najviši stupanja samoaktualizacije. Maslow kaže
da je samoaktualizirana ličnost ona ličnost ili pojedinac koji je postao sve ono što je
mogao postati. Obzirom da nikada sa sigurnošću ne možemo znati koji su naši
kapaciteti, a pogotovo kod drugih ljudi, ne možemo biti sigurni dali je netko ostvario
www.edunova.hr 30
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
motivacija ( Z U ) ( U I ) V
www.edunova.hr 31
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Pojedinci u organizacijama donose odluke. Pojedinac odabire između jedne ili više
mogućnosti. Mnogi od izbora su gotovo nesvjesne radnje koje se poduzimaju bez
mnogo razmišljanja.
„Model optimalizacije u donošenju odluka opisuje kako bi se pojedinci trebali ponašati
da maksimiziraju rezultat.
Koraci u modelu optimalizacije:
1. Utvrditi potrebu za odlukom
2. Identificirati kriterije odlučivanja
3. Pripisati pondere pojedinim kriterijima
4. Razviti alternative
5. Procijeniti alternative
6. Izabrati najbolju mogućnost“26
Koraci u modelu optimalizacije sadrže niz pretpostavki. Razumijevanje tih pretpostavki
važno je za određivanje točnosti s kojom model optimalizacije opisuje stvarni proces
individualnog odlučivanja. Pretpostavke modela optimalizacije iste su kao i za koncept
racionalnosti. Racionalnost se odnosi na izbore koji su dosljedni i dovode vrijednosti do
maksimuma. Racionalno donošenje odluka uključuje potpunu objektivnost i logičnost
donositelja odluke. Pretpostavlja se da donositelj ima jasan cilj s kojim u šest koraka u
modelu optimalizacije dolazi prema izboru alternative koja cilj dovodi do maksimalne
vrijednosti.
„Pretpostavke modela optimalizacije i koncepta racionalnosti:
1. Usmjeren prema cilju.- Model optimalizacije pretpostavlja da ne postoji sukob
ciljeva, da donositelj odluke ima samo jedan, dobro definiran cilj koji mu se čini
najpovoljnijim.
2. Sve su opcije poznate - pretpostavlja se da donositelj odluke može identificirati sve
važne kriterije i da može nabrojiti sve alternative koje su prihvatljive.
25
Petz,B. et al. : Psihologijski rječnik, Naklada Slap, Jastrebarsko, 2000., str. 496
26
Stephen P. Robbins : Bitni elementi organizacijskog ponašanja, MATE d.o.o.,Zagreb, 1992., str. 75-87
www.edunova.hr 32
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Model koji donosi zadovoljstvo, odnosno proces odlučivanja koji zadovoljava, koji
pruža zadovoljavajuća rješenja objašnjava da ljudi radije teže rješenjima svojih
problema koja su „dovoljno dobra“, nego da se bave optimalizacijom. Zadovoljavajući
model karakterizira ograničena racionalnost. Ograničena racionalnost objašnjava da
donositelji odluka reagiraju na složenost svog zadatka tako da problem svode na razinu
na kojoj se lakše može razumjeti. Zato što je kapacitet ljudskog uma za formuliranje i
rješavanje složenih problema previše malen za udovoljavanje zahtjeva koje postavlja
potpuna racionalnost, pojedinci rade unutar okvira ograničene racionalnosti. Grade
pojednostavljene modele koji iz problema izvlače bitne čimbenike bez hvatanja njihove
27
Stephen P. Robbins : Bitni elementi organizacijskog ponašanja, MATE d.o.o.,Zagreb, 1992., str. 75-87
www.edunova.hr 33
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 34
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
da teže maksimizaciji osobne korisnosti. Teorija ima strogi matematički okvir, nudi
optimalna rješenja za pojedinog igrača i optimalnu za sve igrače. Teorija igara danas
ima primjenu u proučavanju strateških odluka, sklapanju strateških partnerstva i
ugovaranju kooperacije.
Markowitz 1952. godine primjenjuje koncept korisnosti na burze. Matematički dokazuje
da se diversifikacijom ulaganja smanjuje rizik. Bernoullijevu funkciju korisnosti
definira u terminima dobitka ili gubitka u danoj transakciji, a ne više kao funkciju
novca.
Slika 1. Klasična funkcija korisnosti prema Bernoulliu
www.edunova.hr 35
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
češća situacija da očekuju promaknuće, pa referentnu točku stavljaju na 12000 kn. Ako
to promaknuće ne dobiju smatraju kao da su izgubili 2000 kn.
U svom radu Markowitz se usmjerio na burzovne transakcije. Većina brokera svaku
burzovnu transakciju promatraju kao nezavisan događaj a ne gledaju na utjecaj pojedine
transakcije na cjelokupni portfelj dionica koji ima. Kao glavni razlog navode
ograničenu sposobnost obrade informacija. Kada broker vrši transakciju, on se
koncentrira samo na tu transakciju, a ne proračunava kako bi dobit ili gubitak na toj
transakciji utjecao na vrijednost njegovog cjelokupnog portfelj dionica.
Slika 2. Razlika u korisnosti događaja prema Bernoulliu i Markowitzu
www.edunova.hr 36
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Izvor: Simon, H.A. (1955) A Behavioural Model of Rational Choice, The Quarterly
Journal of Economics, 69 (2),str.105.
www.edunova.hr 37
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 38
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 39
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Izvor : Kahneman, D. , Tversky, A., (2000), Choices, values and frames, Cambridge,
Cambridge University Press, str 3
U(x)=f*(x1)p1+…..f*(xn)pn
www.edunova.hr 40
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Primijetili su, kao treće odstupanje, da procjena vjerojatnosti nekog događaja nije ista
ako se promatra događaj koji je negativan za donositelja odluke ili ako je događaj za
njega pozitivan, tj. u područjima koje donositelji odluke smatraju dobitnim i u onima
koje smatraju gubitnim ovisno o percipiranom ishodu odluke, pojedinci će različito
procjenjivati vjerojatnost ishoda. Kao rezultat tih istraživanja predlažu da se pri
proračunu korisnosti inačice ne uzima vjerojatnost realizacije očekivanog ishoda, nego
„subjektivna vjerojatnost“. Ovu subjektivnu vjerojatnost nazivaju „težina odluke“.
Četvrto odstupanje prospektivne teorije odnosi se na postavku klasične teorije korisnosti
da su ljudi općenito neskloni riziku. Kahneman i Tversky su pronašli da ne samo da
ljudi nisu neskloni riziku nego da je ta sklonost različita u području percipiranih
dobitaka ili gubitaka. Eksperimentalno su dokazali da u području percipiranih gubitaka
pojedinci su uglavnom skloni riziku, birajući preuzimanje rizika u odnosu na siguran
manji gubitak i obratno. U pozitivno percipiranom području pojedinci će biti neskloni
riziku, birajući siguran manji dobitak u odnosu na rizičniji veći dobitak. Kahneman i
Tversky su primijetili da pojedinci jače reagiraju na gubitak (do 2,25 puta) od dobitka u
istom iznosu.
Kahneman i Tversky su uočili efekt pseudosigurnosti prema kojemu donositelj odluke
teži eliminiranju rizika, a ne njegovom smanjenju. Ovakvo ponašanje prema klasičnoj
teoriji je potpuno neracionalno. Prema klasičnoj teoriji, umnoškom vjerojatnosti
nastupanja događaja i premijom na to osiguranje, pokazuje se da bi se radije trebalo
osigurati protiv svih rizika, a ne samo eliminirati jedan. Ovo saznanje iskoristilo se u
industriji osiguranja. Pojedinac će radije kupiti policu osiguranja koja će mu potpuno
eliminirati neki rizik (npr. rizik od požara) nego si smanjiti ukupni rizik od svih
potencijalnih rizika.
Prospektivna teorija razlikuje dvije faze u procesu izbora: ranija faza uređivanja i
naknadna faza vrednovanja. Faza uređivanja se sastoji od preliminarne analize
ponuđenih izgleda, što često doprinosi jednostavnijem prikazu ovih očekivanja. U
drugoj fazi, uređivano očekivanje je vrednovano i izabrana je najviše vrednovana
vjerojatnost.
Kahneman i Tversky daju skicu uređivačke faze i razvoj formalnog modela faze
vrednovanja.
Funkcija faze uređivanja je organizirati i preformulirati mogućnosti kako bi bili što
jednostavniji za naknadno vrednovanje i izbor. Uređivanje se sastoji od upotrebe
www.edunova.hr 41
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 42
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 43
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 44
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
U ovim parovima problema, preko polovina krše pravila teorije očekivane korisnosti.
Kahneman i Tversky pokazuju kako primjer izbora u problemu 3 i 4 nije u skladu s
www.edunova.hr 45
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Problem 5:
A:50% mogućnosti pobjede na trotjednom B:Jedan tjedan putovanja Engleskom,
putovanju kroz Englesku, Francusku i sa izvjesnosti.
Italiju;
N=72 (22) (78)
Problem 6:
C:5% mogućnosti pobjede na trotjednom D:10% mogućnosti pobjede na tjednom
Putovanju kroz Englesku, Francusku i putovanju Engleskom.
Italiju;
N=72 (67) (33)
Kahneman i Tversky iznose da efekt izvjesnosti nije jedini primjer kršenja zamjenskog
(supstitucijskog) pravila. Navode sljedeći problem u kojem se također vodi kršenje tog
pravila.
Problem 7:
A: (6,000,.45), B:(3,000,.90).
N=66 (14) (86)
Problem 8:
C:(6,000,.001) D:(3,000,.002).
N=66 (73) (27)
Podaci u problemu 7 imaju značajnu vjerojatnost pobjede (.90 i .45), i većina ljudi će
izabrati izbor gdje je pobjeda vjerojatnija. U problemu 8 je mogućnost pobjede, iako je
www.edunova.hr 46
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
vjerojatnost pobjede umanjena (.002 i .001). U toj prilici gdje je pobjeda moguća ali ne
vjerojatna, većina ljudi će izabrati izbor koji nudi veću dobit.
Navedeni problemi prikazuju uobičajene stavove prema riziku ili šansama koji ne mogu
biti obuhvaćeni teorijom očekivane korisnosti. Rezultati koje su dobili Kahneman i
Tversky predlažu sljedeću empirijsku generalizaciju koja opisuje ponašanje u kojem je
prekršeno supstitucijsko pravilo. Ako (y,pq) je ekvivalent (x,p), tada (y,pqr) bira (x,pr),
0<p,q,r<1. Ovo pravilo je sastavni dio prospektivne teorije.
3.4.2.EFEKT REFLEKSIJE
Što se događa kada su ishodi okrenuti prema gubicima? Odgovor na to pitanje daje
efekt refleksije.
Sve što ugrožava našu sposobnost opstanka ima veći utjecaj na ponašanje i odluke jer se
gubitak povezuje sa smanjenom sposobnosti preživljavanja i većom vjerojatnosti
umiranja (efekt averzije prema gubicima). Izvjesnost i želja za dobitkom povećava
nesklonost gubicima.
Tablica 1 Pretpostavke između pozitivnih i negativnih izbora
Lijeva kolona tablice pokazuje četiri izbora problema, desna strana kolone pokazuje
izbore problema u kojima su oznake ishoda obrnute. Koristimo –x oznake za gubitke x,
i > za oznaku prevladavajuće pretpostavke, tj. za izbor većine subjekata.
U svakom od četiri problema u tablici pretpostavki između negativnih izbora i
zamišljenih obrazaca izbora između pozitivnih pretpostavki. Refleksija pretpostavki oko
0 okreće poredak pretpostavki. Taj obrazac nazivamo efekt refleksije.
www.edunova.hr 47
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3.4.3.EFEKT IZDVAJANJA
www.edunova.hr 48
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Taj fenomen označavamo efektom izdvajanja do kojeg može doći zbog našeg
ograničenog kapaciteta pažnje, nepotpunih i netočnih informacija i trenutnog
emocionalnog stanja.
Problem 10: Razmotrimo slijedeću igru koja se sastoji od dvije faze. U prvoj fazi je
vjerojatnost od .75 da će se igra završiti bez bilo kakve pobjede, i vjerojatnost od .25 da
će se pomaknuti u slijedeću fazu. Ako dostignemo drugu fazu imamo mogućnost
između (4,000,.80) i (3,000). Mogućnosti moraju biti napravljene prije samog starta
igre, tj. prije nego što su poznati ishodi u prvoj fazi igre.
Može se uočiti da u ovoj igri imamo mogućnost između .25 x .80=.20 mogućnost
pobjede 4,000, i .2x1.0=.25 mogućnosti pobjede 3,000. U terminima završnih ishoda i
vjerojatnosti netko može imati mogućnost između (4,000,.20) i (3,000,.25) kao i u
problemu 4. Od 141 subjekta koji su dali odgovor na problem, njih 10,78% su imali
mogućnost drugog izbora, suprotno modalnoj pretpostavci u problemu 4. Očigledno,
ljudi ignoriraju prvu fazu igre, čiji ishodi su podijeljeni u oba ishoda, i smatraju problem
10 kao mogućnost između (3,000) i (4,000,.80) kao i u problemu 3 koji je prije naveden.
www.edunova.hr 49
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 50
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Problem 12. Bez obzira koliko imali u svom vlasništvu, još ćete dati 2,000. Pitamo vas
da izaberete između
C:(-1,000,.50) i D:(-500).
N=68 (69*) (31)
A=(2,000,.50;1,000,.50)=C i B=(1,500)=D
www.edunova.hr 51
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
promjene ili razlike prije nego vrednovanje stalnih veličina. Kada mi reagiramo na
obilježja kao što su svijetlost, glasnoća ili temperatura, prijašnji i sadašnji kontekst
iskustva definira nivo adaptacije, ili referentnu točku, i poticaji su opaženi u relaciji te
referentne točke. Objekt koji isijava temperaturu može biti iskustvo kao vruće ili hladno
na dodir, ovisno o temperaturi na koju smo adaptirani. Isti princip se može primijeniti
na nesenzorna obilježja kao što su zdravlje, prestiž i bogatstvo. Isti stupanj bogatstva,
npr., može se shvatiti kao bijedno siromaštvo za neku osobu i biti veliko bogatstvo za
drugu osobu, ovisno o njihovom trenutnom imovnom stanju. Potencijalni ishodi i
njihovo svrstavanje u pozitivne ili negativne rezultate ovise o očekivanjima donositelja
odluke i od socijalnih usporedbi. Donositelj odluke će težiti zadržavanju status quo
položaja kada mu ishod izgleda negativan, budući da gubici uvijek izgledaju veći od
dobitaka.
Naglasak na promjene kao nositelje vrijednosti ne treba biti primijenjen na vrijednosti
pojedinačnih promjena koje se mijenjaju u zavisnosti od početnog položaja. Vrijednosti
se trebaju promatrati kao funkcija u dva dokaza: imovno stanje se postavlja kao
referentna točka i osobina promjene (pozitivna ili negativna) od te referentne točke.
Pojedinačni stav prema novcu, kaže se da se može opisati knjigom, gdje svaka pojedina
strana predstavlja vrijednosnu funkciju za promjene na pojedinačni imovni položaj.
Jasnije, funkcije vrijednosti opisane na različitim stranama nisu jednake: one postaju
više linearne sa povećanjem imovine.
Mnogi osjeti i percepcijske dimenzije imaju osobinu da je psihološki odgovor konkavna
funkcija veličine fizikalne promjene. Na primjer, lakše je uočiti razliku između
promjene od 3 stupnja i promjene od 6 stupnja sobne temperature nego što je uočiti
promjenu između 13 stupnjeva na 16 stupnjeva. Kahneman i Tversky predlažu da se ti
zaključci primjenjuju na pojedinačno vrednovanje novčanih promjena. Razlika u
vrijednosti dobitka od 100 i dobitka od 200 pojavljuje se kao veća nego razlika između
dobitka od 1,100 i dobitka 1,200. Isto tako, razlika između gubitka od 100 i gubitka od
200 pojavljuje se kao veća nego razlika između gubitka od 1,100 i gubitka od 1,200,
jedino ako je veći gubitak nepodnošljiv.
Kahneman i Tversky su funkciju vrijednosti modificirali tako da obuhvaća uočena
odstupanja od klasične teorije. Postulirali su slijedeće karakteristike te funkcije:
- Funkcija vrijednosti definirana je promjenama bogatstva uslijed odabrane odluke
- Funkcija promjene bogatstva je općenito konkavna za dobitke, a konveksna za gubitke
- Funkcija vrijednosti donesene odluke je strmija za gubitke nego za dobitke
www.edunova.hr 52
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 53
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
x za x 0
f ( x)
( x )
za x 0
p
1
( p (1 p) ) za x 0
w( p)
p za x 0
1
( p (1 p) )
www.edunova.hr 54
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Jeste li spremni jednako platiti da povećate svoje šanse dobivanja vrlo privlačne
nagrade:
- s vjerojatnosti 30% na 40%
- s vjerojatnosti 90% na 100%
Povećanja od 10% bi u oba slučaja racionalnim ispitanicima trebalo jednako vrijediti.
Međutim, više vrijedi povećanje od 90% na 100%-tnu sigurnost, nego povećanje s 30%
na 40% vjerojatnosti ishoda.
Isto pitanje je postavljeno za područje nevjerojatnih događaja:
Jeste li spremni jednako platiti povećanje svoje šanse da dobijete vrlo privlačnu
nagradu:
- s vjerojatnosti 30% na 40%
- s vjerojatnosti 0% (nemogućeg) na 10%
Kao i u prvom slučaju, druga mogućnost (napuštanje područja potpuno nevjerojatnog)
više vrijedi od povećanja vjerojatnosti u srednjem području. Osim toga, povećanje od
nemogućeg na 10% više je vrijedilo nego povećanje s 90% na sigurnost. Uspoređujući
ove težine odluka s linearnom vjerojatnošću klasične teorije proizlazi da su male
vjerojatnosti precijenjene, a srednje i više podcijenjene.
Ovi eksperimenti su pokazali da nismo neutralni prema vjerojatnostima, da nam malo
vjerojatni događaji izgledaju vjerojatniji, dok podcjenjujemo vjerojatnost gotovo
sigurnih događaja koji nam se čine manje vjerojatni. Kod malih vjerojatnosti
označavanje je pod utjecajem pojedinčevog trenutnog tjelesnog ili senzornog utjecaja
koji je obično u suprotnosti s pojedinčevim dugoročnim interesom.
Ovu pojavu precjenjivanja malih vjerojatnosti, pripisuju uzroku „kockareve groznice“
ili „kraja dana konjskih utrka“.1
1
Kahneman, D. i Tversky, A.: The Framing of Decision and the Psychology of Choice, Science, 211, 1981., str. 456
www.edunova.hr 55
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 56
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 57
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 58
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
pojedinac vidi kao svoj vlastiti gubitak i zbog toga preferira status quo odnosno
stabilnost.
Potencijalni ishodi i njihovo svrstavanje u pozitivne ili negativne rezultate ovise o
očekivanjima donositelja odluke i od socijalnih usporedbi.
Kahneman i Tversky dobitke i gubitke definirali su kao iznose novca koji su dobiveni
ili plaćeni kada je izbor odigran. Referentna točka je uzeta kao status-quo ili kao
pojedinčevo trenutno imovno stanje. To je vjerojatno točno za većinu mogućnosti
izbora problema, gdje imamo situaciju u kojoj su dobitci i gubitci relativno u skladu sa
očekivanim ili željenim stupnjem koji je različit od status-quo. Na primjer, neočekivano
davanje zbog kojeg se mjesečno mora plaćati ček, doživljava se kao gubitak, ne kao
smanjeni dobitak. Isto tako poduzetnik koji je u krizi, ali uspješniji od suparnika, manji
gubitak može interpretirati kao dobitak, jer gubitak koji je očekivao je relativno veći.
Većina ekonomskih odluka uključuje transakcije u kojima pojedinac plaća novcem ili
razmjenjuje za željeni izbor. Trenutne teorije odlučivanja analiziraju takve probleme
kao usporedbu između status-quo i alternativnog stanja koji uključuje kupljeni izbor
minus njegova cijena. Na primjer, odluka dali platiti 10 za kockanje (1,000,.01) je
obrađeno kao mogućnost između (990,.01;-10,.99) i (0). U toj analizi spremnost
utjecanja pozitivnog izbora je izravnano sa željom prihvaćanja odgovarajućeg skupnog
izbora.
Rasprostranjena pogreška da se integrira manje rizičan i rizičan izbor, dramatizirao je
efekt izolacije, predlažući da su ljudi neskloni činiti operacije oduzimanja vrijednosti od
ishoda u odlučivanju koje kockanje će koristiti. Kahneman i Tversky predlažu postavku
da ljudi obično vrednuju kockanje i njegovu vrijednost odvojeno i odlučuju o prednosti
kockanja ako je kombinirana vrijednost pozitivna.
Pretpostavke o racionalnosti imaju velik značaj u ekonomiji. Usklađene su sa
metodologijskim prednostima o samoopažanju istine. Prednosti racionalnog modela su
složene jer niti jedna teorija prosuđivanja i odlučivanja nije toliko složena i opsežna.
Pretpostavka o racionalnosti je zaštićena sa znatnom grupom obrane u obliku poticanja
pretpostavki tog restriktivnog i značajnog promatranog kršenja modela. Obično se
pretpostavlja da su takvi sastavni dijelovi kršenja standardnog modela: A) ograničene
do beznačajne mogućnosti problema; B) brza eliminacija uz pomoć učenja; C) nebitno
za ekonomiste, zbog korektivne funkcije tržišta. Pobude ponekad dokazuju kvalitetu
odlučivanja, iskusni donosioci odluke češće su bolji od neiskusnih, i snage arbitraže i
natjecanja mogu poništavati neke efekte greške ili iluzije. Ti faktori osiguravaju
www.edunova.hr 59
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 60
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
3. Za bilo koju stalnu vjerojatnost r, odnos težinskih faktora je lakše uskladiti kada je
vjerojatnost mala nego kada je velika. Hipotetički faktor težinske funkcije koji
zadovoljava te pretpostavke je prikazan u slici 10.
Slika 9. Tipična funkcija vrijednosti
www.edunova.hr 61
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Mogućnost B
90%bijela 6%crvena 1%zelena 1%plava 2%žuta
0$ dobitak45$ pobjeda45$ gubitak10$ gubitak15$
Vidljivo je da B mogućnost dominira iznad A mogućnosti: svaki ishod u B mogućnosti
je poželjniji od ishoda u A mogućnosti. Ispitanici su birali B prije nego A. Ovo nije
iznenađujuće zato što je odnos dominacije visoko vodljiva, tako da je dominantno
očekivanje proizašlo bez dodatnog procesuiranja. Slijedeći problem je istovjetan
prethodnom problemu, kombinirana su polja boja istih ishoda (crvena i zelena u B i žuta
i plava u A). Smatramo da su ove operacije obično prisutne kod donosioca odluke koji
nije uočio dominantno očekivanje.
2
Tversky,A.,Kahneman,D.: Rational Choice and the Framing of Decisions, Journal of Business, vol.59, no 4, The University of
Cgicago, 1986., str. 251
www.edunova.hr 62
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Mogućnost C
90% bijela 6%crvena 1%zelena 3%žuta
0$ dobitak45$ dobitak30% gubitak15%
Mogućnost D
90%bijela 7%crvena 1%zelena 2%žuta
0$ dobitak45$ gubitak10% gubitak15$
www.edunova.hr 63
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
vidljiva iskusnijem donosiocu odluke, bez obzira što nije vidljiva za većinu naših
ispitanika“.3
3
Tversky,A.,Kahneman,D.: Rational Choice and the Framing of Decisions, Journal of Business, vol.59, no 4, The University of
Cgicago, 1986., str. 263-265
www.edunova.hr 64
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 65
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Problem koji je uočio Allais privukao je pažnju brojnih teoretičara, koji su do tada
prihvaćali pravila racionalnosti za izvjesne (sigurne) efekte.
Slijedeći primjer prikazuje pojavu zvanu efekt pseudoizvjesnosti.
Problem 11 (N=85). Imamo dva stupnja igre. Na prvom stupnju imamo 75%
mogućnosti završiti igru bez dobitka ičega i 25% mogućnosti da prijeđemo na drugi
stupanj. Ako dođete na drugi stupanj imate mogućnost između:
E. sigurni dobitak 30$ (74%)
F. 80% mogućnosti dobitka 45$ i 20% mogućnosti da ne dobijete ništa (26%).
Vaš izbor mora biti napravljen prije nego što je poznat ishod prvog stupnja.
Zato što je jedna mogućnost u četiri da se pomakne na slijedeći stupanj, izbor E nudi .25
vjerojatnost dobitka 30$, izbor F nudi .25 x 80= .20 vjerojatnost dobitka 45$. Problem
11 je istovjetan problemu 10 u uvjetima vjerojatnosti i ishoda. Pretpostavke u ta dva
problema su različite: većina ispitanika je napravila rizik averzije birajući u problemu
11 ali ne i u problemu 10. Taj fenomen zovemo pseudoizvjesnost zato što ishod koji je
trenutno neizvjestan (nepouzdan) ima faktor težine kao da je izvjestan (pouzdan). Ako
se problem 11 označi kao igra od dva stupnja, može se zaključiti: događaji koji ne mogu
doseći drugi stupanj se prethodno ne vrednuju zato što su u polju istih ishoda u obje
mogućnosti.
Problemi 10 i 11 su istovjetni u završnim ishodima i njihove vjerojatnosti. Donosiocu
odluke koji je izabrao F u problemu 11 postiže drugi stupanj, ali za nagradu propušta
www.edunova.hr 66
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
dobitak. Ti pojedinci znaju da izbor E može donijeti dobitak od 30%. U problemu 10, s
druge strane, pojedinci koji su izabrali D i došli do dobitka, ne mogu znati koju
pouzdanost (izvjesnost) će taj ishod imati u odnosu na drugi ishod.
Slijedeći problemi prikazuju ove pojave u medicinskom kontekstu. Naši ispitanici su
bili 72 liječnika. Isti model ponašanja je primijećen i na većem broju ispitanika
(N=180).
Problem 12. (N=72). U liječenju tumora ponekad imamo mogućnost dva tipa terapije:
A) radikalni kirurški tretman, koji uključuje rizik trenutne smrti
B) tretman radiološkom terapijom
Svaki od slijedećih problema opisuje moguće ishode od dvije mogućnosti terapije, za tri
različita slučaja. Razmatrajući svaki slučaj, pretpostavimo da su pacijenti
četrdesetogodišnjaci. Pretpostavimo da je bez terapije smrt moguća unutar mjesec dana
i da se može primijeniti samo jedna od terapija.
Slučaj 1
Slučaj 2
www.edunova.hr 67
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Slučaj 3
Uzimajući u obzir nove slučajeve gdje je 25% mogućnosti da je tumor moguće liječiti i
75% mogućnosti da ga nije moguće liječiti. Ako se tumor ne liječi, smrt je trenutna.
Ako se tumor liječi, ishodi liječenja mogu biti slijedeći:
Ova tri slučaja odgovaraju problemu 9-11 jer su na isti način uočene pretpostavke. U
slučaju 1 većina ispitanika je izabrala mogućnost rizikom averzije najpoželjnije
mogućnosti preživljavanja sa smanjenom dužinom života. U slučaju 2 većina ispitanika
je izabrala mogućnost liječenja koje nudi duže produljenje života. 64% liječnika koji su
izabrali terapiju B u slučaju 1 birali su C u slučaju 2. To je drugi primjer Allaisovog
efekta izvjesnosti.
Uspoređujući slučaj 2 i 3 uočava se drugo pojavljivanje pseudoizvjesnosti. Slučajevi su
istovjetni u uvjetima bitnih ishoda i njihove vjerojatnosti ali su pretpostavke različite.
56% liječnika koji su izabrali terapiju C u slučaju 2 birali su F u slučaju 3.
Uvjetno označavanje navodi ljude na ignoriranje događaja da tumor nije izlječiv zato
što su dva liječenja jednako nedjelotvorna u tom slučaju. U tom označavanju, terapija F
ima prednost pseudoizvjesnosti. To proizlazi iz preživljavanja, ali sigurnost je
uvjetovana izlječivosti tumora. Tu je samo .25 mogućnosti preživljavanja u slijedećih
mjesec dana ako je ta mogućnost izabrana.
Zajedno, efekt izvjesnosti i pseudoizvjesnosti imaju značajan utjecaj na odnos između
normativnih i deskriptivnih teorija odlučivanja“.4
4
Tversky,A.,Kahneman,D.: Rational Choice and the Framing of Decisions, Journal of Business, vol.59, no 4, The University of
Chicago, 1986., str. 265
www.edunova.hr 68
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 69
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 70
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 71
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 72
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
kodirani kao dobitci ili gubitci ovisno o neutralnoj referentnoj točki i gubitci probijaju
više nego dobitci.
Teorija također može biti proširena na tipične situacije izbora, gdje vjerojatnost ishoda
nije izričito dana. U takvim situacijama, težina odluke mora biti pridodana
pojedinačnom događaju prije iskazanih vjerojatnosti, gdje se očekuje da su izložena
osnovna svojstva pripisana težinskoj funkciji.
Težina odlučivanja pridodana događaju će ovisiti prvenstveno o percipiranoj
mogućnosti tog događaja, što može biti važan subjekt odstupanja. Težina odlučivanja
može biti pod utjecajem drugih sagledavanja, kao što su dvosmislenost i nejasnoća.
Prospektivna teorija pobudila je brojne pravce daljnjeg razvoja u području teorije
odlučivanja. S jedne strane se razvio pravac kumulativne teorije očekivanog izbora u
kojoj se na temelju što većeg broja istraživanja na što većem broju ispitanika, dobivaju
što precizniji parametri koji se postavljaju u formule za funkciju očekivane vrijednosti i
funkciju subjektivne vjerojatnosti. Kumulativna teorija očekivanog izbora nastoji
objasniti odstupanja od klasične prospektivne teorije koja ima samo dva obrasca
ponašanja - riskiranje u području gubitaka i izbjegavanje rizika u području dobitaka.
U kumulativnoj teoriji očekivanog izbora postoje četiri obrasca ponašanja:
- za male vjerojatnosti: riskiranje u području dobitaka i izbjegavanje rizika kod
gubitaka;
- za velike vjerojatnosti: riskiranje u području gubitaka i izbjegavanje rizika u
području dobitaka.
Postoje istraživanja koja su obuhvaćala realne odluke koje donose menadžeri da se
obrat preferencija događa kod vjerojatnosti manjih od p=0.48. Ta istraživanja su
potvrdila da se obrat preferencija događa, ali ne i hipotetizirana vjerojatnost od p<0.4
pri kojoj bi se trebao početi događati obrat preferencija.
Mjerenja pokazuju da je potrebno još istraživanja jer izgleda da se obrat preferencija ne
događa zbog točke infleksije u funkciji subjektivne vjerojatnosti već proizlazi iz
percepcije rizika koju više uopće nije jednostavno definirati.
Drugi pravac zastupaju Pablo i Bazerman. Pablo, kao i još neki istraživači, ponavljala je
originalan eksperiment i dobila rezultat suprotan predviđanju prospektivne teorije .
Zanimljivo istraživanje je proveo Kuherberger (1999). Proveo je meta-istraživanje koje
se sastojalo od 150 istraživanja koja su proučavala efekt označavanja. Ustanovljeno je
da je ponašanje ispitanika u skladu s prospektivnom teorijom (preuzimanje rizika u
području percipiranih gubitaka, izbjegavanje rizika u području percipiranih dobitaka),
www.edunova.hr 73
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
ali da ovaj obrazac ponašanja ispitanika slabi kako tekst eksperimenta odstupa od
originalnog rezultata eksperimenta „Azijskog problema“.
Različita istraživanja su pokazala da se nešto „događa“ kod malih vjerojatnosti i da to
jako ovisi o kontekstu. Obrat preferencija znači suprotan uzorak ponašanja od onog
kojeg predviđa prospektivna teorija. Rezultat je logičan ako pogledamo sliku
subjektivne vjerojatnosti koja ima točku infleksije oko p=0.4. Za vjerojatnosti manje od
p=0.4 trebao bi se dogoditi obrat preferencija.
Bazerman je veliki pobornik radova Kahnemana i Tverskog. Vršio je istraživanja na
stvarnim menadžerima i stvarnim situacijama. Neki od najznačajnijih bihevioralnih
fenomena koje Bazerman spominje su efekt neposrednosti tj. efekt da nam događaji o
kojima često čujemo izgledaju vjerojatni, efekt reprezentativnosti tj. efekt prema kojem
moramo biti jako oprezni jer smo skloni generaliziranju zaključaka na temelju jako
malog broja mjerenja (ili veličine uzorka), te efekt sidrenja gdje, u nedostatku
informacije (odnosi se uglavnom na novčane procjene) svoju procjenu sidrimo oko neke
prijašnje procjene. Bazerman sve bihevioralne probleme pokušava razjasniti
prospektivnom teorijom izbjegavajući matematiku iz tog razloga što su njegova publika
menadžeri koji nemaju vremena za proučavanje matematičkih rješenja. To argumentira
Mintzbergovim istraživanjem kojim se došlo do podatka da menadžer u prosjeku svakih
9 minuta radi na drugom problemu.
Prospektivna teorija odnosi se na sve pojedince, ispitanici su bili mlađi odrasli, nisu
provedena sistematska istraživanja na starijim odraslima. Tek kasnije se prospektivna
teorija proširila rezultatima istraživanja na starijim odraslim ispitanicima.
www.edunova.hr 74
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Vidjeti „sliku u cjelini“ značilo bi uzimanje u obzir statistike sličnih projekata i sve
mogućnosti sličnih projekata koji su bitni za odluku. Međutim, menadžeri to ne rade.
„“Oprezni“ menadžeri precjenjuju vjerojatnost rizika i toliko su nerazumno neskloni
riziku da će radije prihvatiti inačicu koja sprječava gubitak od 60.000$ nego preuzeti
projekt koji donosi poduzeću 300.000$, čak i u slučaju kad obje mogućnosti imaju 50%
vjerojatnosti da budu ostvarene“.5
„Oprezni“ menadžeri ne rade u interesu poduzeća jer se trude zadržati status quo
položaj. Kahneman i Tversky su primijetili da će kod takvih menadžera osobni kontakt i
informacija dobivena na taj način, prevagnuti u odnosu na osobno rasuđivanje na
temelju prethodnih statistika i iskustva. Kahneman i Tversky dokazuju da je procjena
trajanja projekta obično višestruko podcijenjena. Tome daju obrazloženje da menadžeri
usvajaju tzv. „unutrašnji pogled“ umjesto da usvoje „vanjski pogled“ kako bi bili
realniji u ocjenjivanju trajanja projekta.
„Hrabri“ menadžeri ili optimisti su pretjerano sigurni u svoju procjenu vjerojatnosti.
Cooper i dr. (1988.) su intervjuirali poduzetnike o njihovoj vjerojatnosti uspjeha.
Većina je svoj uspjeh precjenjivala (70%). Statistika pokazuje da se u vremenu od pet
godina od svih novonastalih poduzeća samo njih 33% uspije održati. Taylor i Brown
(1988.), MacCrimmon i Wehrung (1986.) postavljaju tri osnovna razloga precjenjivanja
vjerojatnosti: nerealno pozitivno samoprocjenjivanje, nerealan optimizam o budućim
događajima i iluzija kontrole. Iz ovih razloga pretjerani optimisti često zanemaruju bitne
informacije i često odaju dojam neodgovornosti.
Oba pristupa imaju nerealan odnos prema riziku i uzrokuju suprotni učinak.
5
Kahneman, D. And Tversky, A.: Choices, Values, and Frames, Cambridge Univerity Press, 2000., str. 401-409
www.edunova.hr 75
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 76
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 77
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
Problemi i izazovi godina, što je važno u društvenom kontekst, je sve veći broj osoba
preko 65 godina koji zauzimaju sve veću proporciju u broju svjetske populacije. Prema
izvještaju United Nations Population Division (2002), do 2050. godine broj starijih
osoba (60 godina i više) će biti veći od mlađih osoba (ispod 15 godina), i to po prvi puta
u povijesti. Najveći porast uzrasne skupine je najstarija dob (80 godina i više)“.1
Kao zahtjevi te rastuće populacije je povećanje potpore, podrške i razumijevanja
utjecaja godina u samostalnom životu. Bitno je u tim procesima razmatrati, u odnosu na
mlađe osobe, da stariji odrasli imaju manje mogućnosti kompenzirati slabiju kvalitetu
prosuđivanja i odlučivanja, zato što imaju manje vremena i fizičke sposobnosti za
oporavljanje od normalnih uspona i padova koji su posljedica procesa donošenja
odluka.
„U procesu donošenja odluka informacije se primaju pomoću dva različita moda
mišljenja: osjećajni/iskustveni i namjerni/svjesni. Oba moda su bitna za formiranje
odluke. Iskustveni mod proizvodi misli i osjećaje s relativnim naporom i spontanim
ponašanjem. Operacije ovog moda su bezuvjetne, intuitivne, automatske, asocijativne i
brze“.2 Kao što je prikazano u brojnim studijama, osjećaji donose informacije o ugodi i
neugodi što može utjecati na buduće razmišljanje i može direktno utjecati na motivaciju
i ponašanje tijekom donošenja izbora. Djelatnici koji se bave marketingom, koji dobro
razumiju snagu osjećaja, izrađuju oglašavanje koje doziva iskustveni mod
informacijskog procesa. Namjeran (prosuđivački) mod je svjestan, analitičan, temeljen
na razlogu, verbalan i relativno spor. Fleksibilniji je i provodi naporniju kontrolu nego
iskustveni procesi. Kahneman (2003) iznosi da jedna od funkcija svjesnog, namjernog
sistema je praćenje kvalitete iskustvenog sistema informacijskog procesa, što utječe na
ponašanje. Oba moda mišljenja su važna, neka istraživanja su pokazala da dobar izbor
proizlazi kada osjećajni i svjesni modovi rade usklađeno, i kada donosilac odluke
1
Peters,E.,Hess T.M., Vastfjall D.,Auman C.:(2007.)Adult Age Differences in Dual Information Processes-Implications for the
Role of Affective and Deliberative Processes in Older Adults' Decision Making, Perspectives on Psycgological Sience,Vol.2-
Number 1
2
Peters,E.,Hess T.M., Vastfjall D.,Auman C.:(2007.)Adult Age Differences in Dual Information Processes-Implications for the Role
of Affective and Deliberative Processes in Older Adults' Decision Making, Perspectives on Psycgological Sience,Vol.2-Number 1
www.edunova.hr 78
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
razmišlja onako kako osjeća tijekom prosuđivanja i odlučivanja. Kako pojedinac donosi
odluke (koju strategiju odlučivanja će izabrati) i što će izabrati najviše utječu osobine
problema i individualne osobine donositelja odluke u trenutku odluke (kognitivne
sposobnosti, osjećaji…).
Informacijski proces se mijenja u odnosu na uzrast. Najvažnija istraživanja pokazuju
postojanje promjena osjećajnog i svjesnog informacijskog procesa što nam omogućuje
izvođenje zaključka o utjecaju dobi donositelja odluke. S godinama opadaju svjesni
procesi pamćenja i brzina obrade informacije, ali to nam ne daje potpuno objašnjenje o
razlikama u dobnom uzrastu u donošenju odluka. Dob utječe i na osjećajni informacijski
proces ali minimalno ali i taj utjecaj se pokazuje pozitivnim u pamćenju kod starijih
odraslih kada je kognicija primjerena. Potrebna su još brojna istraživanja da bi se
objasnio utjecaj kognicije na osjećajnu informaciju koja je važna za donošenje odluke
(pamćenje, pažnja). „Labouvie-Vief (2005) pretpostavljaju da intenzivniji osjećaji i
emocije više djeluju kao kognitivni vođe na starije odrasle nego na mlađe“.3
U procesu donošenja odluka postoje jasni dokazi da postoji utjecaj godina u svjesnom
informacijskom procesu koji pokazuju da su stariji odrasli skloniji pristranim odlukama,
posebno u nepoznatim ili manje značajnim situacijama. Stariji odrasli su skloniji
manjim informacijama, sporiji i pokazuju lošije prosuđivanje i odlučivanje kada su
pravila složenija, ili se mijenjaju ili se moraju učiti. Proces uvjetovan uzrastom utječe na
donošenje odluka na dva načina. Prvo, stariji odrasli selektivnije koriste svoje
intelektualne kapacitete ovisno o motivaciji za donošenje odluke. Razlike u uzrastu u
procesu donošenja odluka se smanjuju kada je odluka važnija i ima više smisla. Drugo,
stariji odrasli se relativno više fokusiraju nego mlađi odrasli na emocionalni sadržaj u
odlučivanju. Postoje jasni dokazi da stariji odrasli pokazuju više pozitivnih i manje
negativnih raspoloženja u usporedbi sa mlađim odraslima. Skupljeno iskustvo i znanje
starijih odraslih u nekim slučajevima kompenziraju opadanje uvjetovano godinama.
Donošenje odluka je osnova života na svim uzrastima. Odlučivanje često uključuje
glavu i srce. Donositelji odluka ponekad imaju a ponekad nemaju iskustva o problemu o
kojem trebaju donijeti odluku i ponekad jesu a ponekad nisu u potrebnoj homeostazi.
3
Peters,E.,Hess T.M., Vastfjall D.,Auman C.:(2007.)Adult Age Differences in Dual Information Processes-Implications for the Role
of Affective and Deliberative Processes in Older Adults' Decision Making, Perspectives on Psycgological Sience,Vol.2-Number 1
www.edunova.hr 79
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 80
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
kratak dnevnik. Rečeno im je da misle na njihov dan kao seriju koja se sastoji od
epizoda u filmu i postavljen im je niz pitanja o tome kako su se osjećali tijekom svake
od aktivnosti. Ljudi su davali ocjene uživanja u svakoj epizodi na skali od jedan do šest.
Ukupni rezultati su raspoređeni prema ocjenama i brojevima sati iz svake aktivnosti kao
jednostavan zbroj dana. Ovaj pilot projekt koji su proveli ekonomisti i psiholozi u
Sjedinjenim Američkim Državama testirao je 909 američkih zaposlenih žena. Istraživali
su kako su se žene osjećale tijekom 28 tipova aktivnosti i pronašli su da vođenje ljubavi,
opuštanje i ručak s prijateljima nosi najviše užitka. Nakon toga slijedi gledanje
televizije nasamo, kupovanje u prisustvu supruga i kuhanje za samu sebe. S druge
strane, istraživanja su pokazala da dnevna putovanja, kućni poslovi i previše kontakata s
nadređenima spadaju u najmanje ugodne aktivnosti. Ipak iznenađujuće, briga o djeci je
također među manje ugodnim aktivnostima, unatoč tome što ljudi govore da su im djeca
najveći izvori užitka u životu. Profesor Norbert Schwarz, psiholog i koautor u
navedenom istraživanju objašnjava ovu suprotnost.»Kada pitamo ljude koliko uživaju
provodeći vrijeme sa svojom djecom oni uvijek misle na lijepe trenutke-čitanje priča ili
odlazak u zoološki vrt. Ne misle na vrijeme u kojem nešto pokušavaju napraviti dok ih
djeca ometaju. Ako uzmemo u obzir cijelo vrijeme u kojem su roditelji sa djecom, slika
je manje pozitivna od one koju roditelji očekuju. Reći za sebe da generalno ne uživamo
provodeći vrijeme sa djecom je teže priznati. Sasvim je prihvatljivo da je roditeljima
teže priznati da ne uživaju provodeći vrijeme sa svojom djecom nego reći da su cijelu
noć bili budni zbog neke određene boli.
Kvalitetno spavanje ima velik utjecaj na zadovoljstvo životom. Žene koje malo spavaju,
u prosjeku, manje uživaju u danu kao i osobe koje svakodnevno putuju. Nasuprot tome,
oni koji dobro spavaju uživaju u provedenom danu isto kao i oni ljudi koji uživaju
gledajući televiziju. Poslovni rokovi također spadaju u snažne faktore koji doprinose
ženinom lošem raspoloženju. Općenito, životne okolnosti – kao što su zdravlje, siguran
posao ili vrijeme bilo oženjeni ili u braku - imaju relativno mali utjecaj na njihovo
zadovoljstvo. Sve dok se žena ne bori sa bijedom, prihodi nemaju utjecaj. Ako se želite
bolje osjećati, provedite svoje vrijeme mudro. Misleći na vrijeme koje je namijenjeno
samo nama može biti najbolji put za poboljšanje vlastitog života. Pronašli su da
svakodnevno putovanje ima vrlo negativan utjecaj. Prihodi imaju relativno mali utjecaj
na osjećanje tijekom dana. Na žalost, sve to je lakše reći nego učiniti. Kada su
istraživači ispitivali iznos potrošenog vremena na različite aktivnosti, pronašli su da
www.edunova.hr 81
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
ljudi troše puno vremena na aktivnosti u kojima najmanje uživaju - uključujući posao,
kućanske poslove i svakodnevno putovanje.
www.edunova.hr 82
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 83
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
i uspjeh, rano dobivena ukupna odgovornost za važne zadatke, rano iskustvo vodstva,
širina iskustva u mnogim funkcijama prije dobi od 35 godina.
Istraživanje provedeno na 45 vrhovnih menadžera britanskih kompanija s preko tisuću
zaposlenih pokazalo je da su im zajedničke osobine: postignuće i ambicija, sposobnost
da se uči iz nedaća, visoka posvećenost poslu i radna energija, velike analitičke vještine
rješavanja problema, izrazito umijeće rada s ljudima, visoka inventivnost.
Neka poduzeća pokušavaju uz pomoć stručnjaka izvana praviti programe identificiranja
menadžera. Obzirom da je metoda poznatih grupa u tome najpogodnija, na postojećim
se menadžerima primjenjuje serija testova kako bi se utvrdile one osobine koje razlikuju
uspješne od neuspješnih. Istraživanje provedeno na slučajnom uzorku 2000 menadžera
Sears, Roebuck & Co. Primjenom specijalnih baterija testova, došlo se do sljedećih
osobina uspješnih menadžera: visok stupanj inteligencije, visok stupanj socijalnog
vodstva i socijalne stabilnosti, visok stupanj samopouzdanja, objektivnost u percipiranju
sebe i drugih, visok stupanj tolerancije za druge, velik interes za priznanje i ekonomske
probitke, jaka usmjerenost na ciljeve. Identificirane radne vrijednosti su: velika
usmjerenost na mogućnost napredovanja, jaka identifikacija s organizacijom,
zainteresiranost za plaću, status i priznanje. Ključne razlike uspješnih i neuspješnih
menadžera su: inteligencija, socijabilnost, optimizam, socijalno vodstvo,
samouvjerenost, dominantnost, motivacija i objektivnost.
Sva ta istraživanja upućuju na važnost osobina ličnosti, pa se težište pri identifikaciji i
selekciji menadžera stavljaju upravo na osobine ličnosti.
U Velikoj Britaniji je tipična lista individualnih osobina pri menadžerskoj selekciji:
energičnost, ambicioznost, inteligencija, kreativnost, poslovna orijentacija,
samopouzdanje, komunikativnost, analitičnost, odlučnost, uvjerljivost, prodornost. To
su kombinacije intelektualnih sposobnosti i crta ličnosti. Uz ove osobine F.
Bahtijarević-Šiber navodi, obzirom na suvremene uvjete rada, sposobnost suradnje i
timskog rada, inicijativnost, tolerancija na neizvjesnost i fleksibilnost.
www.edunova.hr 84
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 85
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
6. LITERATURA
www.edunova.hr 86
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 87
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
www.edunova.hr 88
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
42. Shefrin, H. (2003.) Editorial Commentary: The Contributions of Daniel Kahneman and Amos
Tversky, Journal of Behavioral Finance, Volume
http://www.informaworld.com/smpp/title~content=t775648092~db=all~tab=issueslist~branches=4
- v44, Issue 2 , (str. 54-58)
43. Simon, H.A. (1986.) Research briefings 1986: Report of the Research Briefing Panel on Decision
Making and Problem Solving, National Academy of Sciences, National Academies Press,
Washington, DC
44. Smith, Stephen M., Levin, Irwin P. (1996.) Need for Cognition and Choice Framing Effects,
Journal of Behavioral Decision Making, Vol. 9 Issue 4, (str. 283-290)
45. Srića,V. (1995.) Inventivni menedžer: putokazi za hrvatski gospodarski preporod, Croman : MEP
Consult, Zagreb
46. Stott, Henry P. (2006.) Cumulative prospect theory’s functional menagerie, Journal of Risk and
Uncertainty, vol. 32, issue 2, (str. 101-130)
47. Sušanj, Z. (2005.) Kako praksa upravljanja ljudskim resursima u organizaciji odražava vrijednost
društva koje se mijenja?, Sažetci radova – 13. godišnja konferencija hrvatskih psihologa, Osijek
48. Tetlock, Philip E. and Mellers, Barbara A. ( 2002.) The great rationality debate, Psychological
Science, Volume 13, Number 1, (str. 94-99)
49. Thaler, Richard H. (1986.) The Psychology and Economics Conference Handbook: Comments on
Simon, on Einhorn and Hogarth, and on Tversky and Kahneman, Journal of Business, 1986, vol.
59, no. S4, (str. 279-284)
50. Thaler, Richard H. (1993.) Advances in Behavioral Finance, Russell Sage Fundation
51. Tipurić, D., Prester, J. (2004.) The cumulative prospect theory and managerial decision making,
„Zagreb International Review of Economics & Business“, Vol. 7, No. 1, (str. 61-68)
52. Traxler, Matthew J., Bybee, Michael D., Pickering, Martin J. (1997.) Influence of Connectives on
Language Comprehension: Eye-tracking Evidence for Incremental Interpretation ,The Quarterly
Journal of Experimental Psychology A, Volume 50, Number 3, 1, (str. 481-497)
53. Tversky, A.,Kahneman, D. ( 1991.) Loss Aversion in Riskless Choice: A Reference Dependent
Model, Quarterly Journal of Economics 106, (str. 1039-1061)
54. Tversky, A.,Kahneman, D. (1986.) Rational Choice and the Framing of Decisions,
Journal of Business,vol.59, No4, The University of Chicago, (str. 251-278)
55. Tversky, A.,Kahneman, D. (1992.) Advances in Prospect Theory: Cumulative
Representation of Uncertainty, Journale of Risk and Uncertainty , Vol. 5, No. 4,
www.edunova.hr 89
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
(str. 297-323)
56. Vizek-Vidović, V. (1990.) Stres u radu, NIŠP „Varaždin“, Zagreb
57. Vohs, Kathleen D., Baumeister, Roy F., Loewenstein George (2007.) Do emotions
help or hurt decision making?: A Hedgefoxian perspective, Russell Sage
Foundation
WEB stranice
1. www.sptimes.com/2005/04/24/Columns/Women_top_men_as_inve.shtml
(15.01.2009)
2. Brunnermeier, M. K.(1997.) On Bounded Rationality and Risk Aversion,
London:London School of Economics, Dostupno:
http//fmg.lse.ac.uk/download/fmgdps/dp0255.pdf (preuzeto 21.06.2008.)
3. Camerer, C. (2005.) Behavioral Economics,
http://www.hss.caltech.edu/~camerer/worldcongress05v18.doc
4. Camerer, C., Rabin, M. (2005.) Discussion of „BEHAVIORAL ECONOMICS“,
http://arielrubinstein.tau.ac.il/papers/behavioral-economics.pdf
5. Weber, R. (2005.) Behavioral Economics, Handbook of Economics Sociology,
Princeton, NJ: Princeton University Press, Dostupno:
http://www.knjiznice.ffzg.hr/sociologija(15.01.2009)
6. www.nobelprize.org. (20.06.2008)
www.edunova.hr 90
ONLINE PRIRUČNIK – EDUNOVA - ŠKOLA INFORMATIKE I MANAGEMENTA
KORIŠTENJE PRIRUČNIKA
www.edunova.hr 91