INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

DOWNSIZING
CONCEPTO Y APLICACIÓN

ALUMNO: ZEPAHUA JIMÉNEZ ALAN JORGE AULA TT1 /10:00-11:00

CATEDRATICO: ESPINOSA BUURGUET ROSARIO LETICIA

MATERIA: ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO
Para entender el concepto del proceso de Downsizing debemos comprender los siguientes
conceptos relacionados al término:

Resizing: que significa volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a
consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o
incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo
parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
Rightsizing: "Medición correcta", es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total,
la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible.
Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado
a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como
básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
El concepto de Downsizing tiene que ver con el re-dimensionamiento, a nivel estructural,
de una organización y debería llevar, de manera implícita, a una mejoría en los sistemas de
trabajo, al re diseño organizativo y al establecimiento adecuado de la plantilla de personal
para mantener la competitividad. En el sentido estricto del término, significa una reducción
de la plantilla de personal pero, en general, expresa una serie de estrategias orientadas al
Rightsizing (tamaño óptimo de la organización) y al Rightsizing (repensar a la
organización) teniendo como consecuencia a esto último el re enfoque de la organización
en actividades que si generan valor agregado.

APLICABILIDAD
Como es lógico suponer, que las funciones / procesos / departamentos involucrados en un
proceso de Downsizing son aquellos que, de una u otra forma, no generan valor para la
organización y alejan a esta de su razón de ser primordial o bien, representan una carga
presupuestaría y contribuyente directo al costo administrativo, que no directo, de la misma.

Ahora bien, bajo qué condiciones, de manera óptima, se debería llevar a cabo un proceso de
Downsizing? Primeramente, se debe tener claro que funciones, procesos o departamentos
se estarán, bien sea tercerizando o, en su defecto, eliminación. Es así mismo conveniente
establecer con antelación un plan de administración del cambio así como el set de
herramientas para llevarla a cabo. Finalmente, se deberán establecer claramente los tiempos
de ejecución y estabilización así como un plan para mantener y mejorar el desempeño en
tanto se consolida el proceso.
SUGERENCIAS PARA ADOPTAR EL DOWNSIZING ESTRATEGICO:
Condiciones para un downsizing estratégico:

1. Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

2. Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia

una verificación de los objetivos de la empresa.

3. Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.

4. Establecimiento de las herramientas que se emplearán.

5. Desarrollo de un plan de administración del cambio.

6. Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del

downsizing.

7. Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.

8. Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.

9. Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

Comentario

Esta herramienta administrativa que nos permite no solo reducir la cantidad de empleados
laborando en ciertas áreas que nos generan en ocasiones gastos administrativos y que no
representan el giro principal de la organización; si no que también nos permite tener un
ejercicio de nuestras funciones utilizando de manera efectiva el personal necesario para
realizar nuestras actividades como empresa, para esto debemos considerar las condiciones
actuales de la empresa y analizar las áreas, puestos que se pretenden cambiar al aplicar este
enfoque , de igual forma nosotros considero que al tomar la decisión de implementar el
siguiente enfoque consideraremos las consecuencias de este enfoque, ya sea en la
resistencia de los trabajadores, o del sindicato; al igual que es de tomar en cuenta que
representa una reducción de personal la cantidad de despidos que generaríamos y esto lo
veo en un contexto de ética al igual que observar el tipo de conocimientos, habilidades en
los trabajadores de estas áreas y tomar en cuenta las posibilidades de obtener otros empleos
o la posibilidad de permanecer en la organización.

REFERENCIA

http://www.agentia.com.mx/es/articulos/que-es-el-downsizing.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Downsizing/235255.html
http://www.scribd.com/doc/38833516/Downsizing